高標準農(nóng)田建設工程質(zhì)量管理體系與措施(完整已排版)

工程質(zhì)量管理體系與保證措施1、工程質(zhì)量承諾1.1工程質(zhì)量承諾經(jīng)相應的質(zhì)量安全監(jiān)督機構評定為一次性驗收合格。1.2具體目標：（1）試驗檢測資料齊全、規(guī)范。（2）分部、分項工程一次檢驗合格率100%。堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，科學管理，精心施工，有的放矢，目標明確，確保工程質(zhì)量。2、質(zhì)量保證體系2.1質(zhì)量保證體系（1）建立并維持本項目質(zhì)量體系并使其文件化，質(zhì)量體系應符合我公司ISO9001（2000版）貫標要求，符合我公司企業(yè)標準。（2）項目部全體職工樹立起“質(zhì)量第一”的思想，特別是項目部的各級領導的質(zhì)量意識尤為重要。（3）將公司和項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標始終貫穿到質(zhì)量管理工作中，橫向展開到各個有關部門，縱向分解到每個作業(yè)點，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。（4）實現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務標準化、管理流程程序化。明確項目部各個部門、各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責、權限，并把各部門工作體系之間的關系在整個項目部范圍中聯(lián)接起來。（5）建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個項目部信息網(wǎng)絡全面，信息傳遞及時、準確。（6）建立綜合的質(zhì)量管理小組，以組織、計劃、協(xié)調(diào)綜合各部門的質(zhì)量管理活動。同時要健全和完善相應的質(zhì)量檢查體系。通過項目上的質(zhì)量管理活動來帶動其他方面的管理工作，從而提高整個項目部的管理水平。（7）加強全員質(zhì)量教育，提高操作人員質(zhì)量意識，開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動，進行自檢、互檢，使質(zhì)量保證體系建立在牢固的群眾基礎之上，確保物料、工程各細小環(huán)節(jié)均無漏洞。2.2質(zhì)量管理組織機構（1）建立以項目經(jīng)理為第一責任者的質(zhì)量管理體系，縱向上要有利于第一責任人的統(tǒng)一指揮和分級領導，橫向上要有利于各個職能部門的分工合作，強化各級工作人員的崗位責任制，把質(zhì)量工作貫徹到每一項工作當中。（2）建立工程質(zhì)量管理機構，配備與所承擔任務相適應的專職質(zhì)檢人員，確保對所有影響質(zhì)量的施工進行有效的控制，嚴格檢查驗收制度，并主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和設計代表的監(jiān)督檢查。（3）施工質(zhì)量保證體系見圖。

施工質(zhì)量保證體系3、施工質(zhì)量的控制3.1施工組織設計審批制度施工前項目經(jīng)理組織，把技術負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員等有關人員召集在一起，認真核對設計文件，領會設計意圖，制定科學合理的施工方案，編制好實施性施工組織設計。施工組織設計在工程實施前上報公司工程技術部、質(zhì)量部審查，公司總工程師審批。施工組織設計經(jīng)公司內(nèi)部各級進行修改完善后并審批，再報送監(jiān)理部審批，經(jīng)監(jiān)理批復同意后方可進行施工。3.2測量及放樣復核工作管理制度建設單位移交控制樁（導線樁及水準點）給項目經(jīng)理部（以書面形式）后，項目經(jīng)理部應立即復核，確認無誤后，項目經(jīng)理部同樣以書面形式交給各施工段，各施工段應再復核，確認無誤后方可使用。施工過程中如發(fā)現(xiàn)問題應及時向建設單位反映，不得擅自改動。控制樁應嚴加保護，發(fā)現(xiàn)損壞或有移動跡象應提請上級單位及時恢復或另行補設，在未恢復或補設之前不得使用該控制樁。成立一支測放迅速準確、計算精確、全心全意為生產(chǎn)第一線服務的專業(yè)測量隊，嚴格執(zhí)行測量放樣復核制度，做到有放必復，經(jīng)復核認可后方可進行施工。各工序測量放樣完成后由各施工段填好放樣復核單提請項目測量員進行復核，復核無誤后提請監(jiān)理進行復核并予簽證。3.3現(xiàn)場質(zhì)量驗收制度（1）凡分部及單元工程的施工結束后，在被下道施工所覆蓋前，均應進行隱蔽驗收，隱蔽工程驗收必須通知監(jiān)理到場進行檢查，通知內(nèi)容包括檢查部位、檢查內(nèi)容、檢查時間，并附有自檢記錄和必要的檢查資料。（2）隱蔽工程須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，方可進行覆蓋。（3）工程施工質(zhì)量實行工序質(zhì)量控制管理辦法。對主要工序?qū)嵭屑夹g員事先技術交底，現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤控制，質(zhì)量員對工序質(zhì)量過程檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。3.4技術、質(zhì)量交底制度技術、質(zhì)量交底是施工過程基礎管理中的一項不可缺少的主要內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分以下幾個方面：（1）當項目經(jīng)理部接到設計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目經(jīng)理部全體人員對圖紙進行充分考慮學習。（2）施工組織設計編制完畢并送審確認后，項目技術負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。（3）本著誰施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負責人（施工員、質(zhì)檢員）在安排施工任務的同時，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。（4）加強對關鍵崗位作業(yè)人員的技術培訓和質(zhì)量意識教育，熟練掌握本人的“應知應會”技術和操作規(guī)程等。3.5三檢制（1）實行三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡，項目經(jīng)理部配有1名專職質(zhì)檢工程師，施工隊各設1名質(zhì)檢員、班組各設1個質(zhì)檢小組。配置人員應能滿足工程需要，持有國家認可的上崗證書，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，形成一個直接受項目經(jīng)理領導的獨立體系，具有隨時監(jiān)督檢查、隨機抽樣、強制返工、強制停工、驅(qū)逐不良施工人員、不予計量支付等權力。（2）工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。（3）各操作人員應及時對自己的工序進行認真的質(zhì)量自檢，發(fā)現(xiàn)問題立即返修。各施工段應對工序進行內(nèi)部互檢，互檢時發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的，由原操作人員進行返修。發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題應及時報項目部進行處理。未能及時返修而影響施工進度的損失，由各施工隊負責。（4）每道工序施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織施工隊進行工程質(zhì)量自檢評定，施工隊質(zhì)檢員填寫好質(zhì)量自檢驗收評定表，交項目經(jīng)理部確認。最終質(zhì)量評定由專職質(zhì)檢工程師核定。（5）在三檢合格的情況下，由專職質(zhì)檢工程師將質(zhì)量評定記錄呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師一起，對申請驗收的部位進行聯(lián)檢，經(jīng)聯(lián)檢合格，監(jiān)理工程師在質(zhì)量評定記錄上簽字，確認合格后，方可進行下道工序的作業(yè)。（6）未經(jīng)驗收合格并簽證的不允許進入下道工序。擅自作業(yè)的，施工費用不予支付。屢教不改的，可調(diào)整人員直至終止有關合同。三檢制流程圖4、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理4.1嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量各類材料到現(xiàn)場后必須由項目質(zhì)量負責人組織有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與供貨商聯(lián)系，直到退貨。4.2搞好原材料二次復試取樣、送樣工作土工材料、水泥、鋼筋、鋼材必須具備符合要求的出廠質(zhì)量證明書，有關人員應及時取樣完成有關試驗并及時將試驗報告單送交項目質(zhì)量員。水泥到場后，應具備符合要求的出廠質(zhì)量證明書，項目試驗員及時完成安定性等試驗，及時將試驗結果通知項目質(zhì)量員和項目施工員。項目試驗員應按規(guī)定及時對石料進行壓碎指標、立方體強度、顆粒級配、針片狀顆粒含量、含泥量等試驗，對砂必須進行細度模數(shù)、含泥量等試驗，試驗報告必須及時送交項目質(zhì)量員檢查備案。4.3計量器具管理（1）項目經(jīng)理部計量員負責本工程所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。（2）現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管，專人使用，他人不得隨意動用，以免造成人為損壞。（3）損壞的計量器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。（4）計量器具要定期進行校對核定。4.4試驗管理制度（1）各種試件應由試驗員及監(jiān)理共同取樣，送往監(jiān)理認可的試驗單位進行試驗，各施工隊應積極配合監(jiān)理進行抽查工作。（2）試驗員負責收集試驗報告并交質(zhì)量員檢查，審核后交內(nèi)業(yè)資料員整理歸檔。（3）對于自拌砼，必須根據(jù)設計要求由試驗員進行試配，以求得滿足設計的最佳級配。最佳級配必須通過質(zhì)量員和監(jiān)理認可，若需變動必須經(jīng)得監(jiān)理、總工、質(zhì)量員、試驗員的同意后，經(jīng)重新試配才可變動。實際施工中的試塊強度原則上應不低于設計強度的1.05倍。（4）對于新工藝、新材料、新設備的運用，項目經(jīng)理部內(nèi)各有關人員應做好配合工作，并由試驗員做好詳細操作記錄，交內(nèi)業(yè)資料員整理歸檔。4.5施工質(zhì)量的檢驗手段檢測試驗工作是保證質(zhì)量不可缺少的重要手段，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是通過試驗檢測確定，因此，必須完善檢驗機構，建立現(xiàn)場試驗室，并配備滿足工程需要的各項試驗檢測儀器設備和檢測人員，用試驗數(shù)據(jù)指導施工。試驗室主要工作范圍為：（1）對工程中使用的鋼筋、土工布、排水板、水泥、外加劑、砂石骨料等所有原材料，在進場及使用前，及時按照設計要求以及相應的規(guī)程規(guī)定進行取樣檢驗，經(jīng)檢驗合格方可使用。（2）對施工中所需的各種砼和砂漿在施工前均根據(jù)各部位砼澆筑的施工方法及性能要求，進行砼和砂漿配合比設計試驗，確定最優(yōu)配合比。（3）砼拌制過程中根據(jù)砂石骨料含水率的變化及時調(diào)整配合比，并按規(guī)范要求進行砼及砂漿現(xiàn)場取樣檢驗，確保對砼和砂漿拌合質(zhì)量的有效控制。（4）根據(jù)本合同技術條款的規(guī)定和監(jiān)理工程師的指令，對現(xiàn)澆砼、預制砼、土石填筑料等進行現(xiàn)場抽檢，并根據(jù)現(xiàn)場工藝試驗通過的工藝流程、施工方法、施工參數(shù)和質(zhì)量控制等編制現(xiàn)場試驗報告報送監(jiān)理工程師審批，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方可施工。5、原材料、半成品、外購件的質(zhì)量保證措施5.1供方的控制5.1.1物資供方的選擇評價總公司建立物資供方的評價體系，物資供方評價的內(nèi)容包括：供方營業(yè)許可的有效性、供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、價格水平及售后服務、供方的質(zhì)量保證體系和供方業(yè)績等。5.1.2合格供方的考核工程部對長期物資合格供方進行考核，內(nèi)容包括供方供貨記錄、產(chǎn)品質(zhì)量、合同履約能力和售后服務等?？己丝梢愿鶕?jù)實際需要適時進行，但一年至少一次。沒有通過考核的供方及時從合格供方名單中撤消，并編制新的年度合格供方名單發(fā)放到各項目部。5.1.3新合格供方的登錄合格供方名單不能滿足采購要求，需在名單以外采購時，項目部按照本程序的要求對新供方進行評價。評價結果上報總公司工程技術部，經(jīng)總公司工程部審核同意列入合格供方名單后進行采購。5.1.4項目部在合格供方名單內(nèi)選擇采購單位進行采購。5.2采購計劃5.2.1項目部按施工計劃需求編制主要物資的采購計劃，并及時上報總公司工程部審核同意后實施。物資采購計劃內(nèi)容應明確：供方信息，包括供方營業(yè)許可有效性、供貨業(yè)績、服務承諾等；產(chǎn)品信息，包括品名、規(guī)格、數(shù)量、價格、型號等；產(chǎn)品驗收標準。5.2.2采購合同采購合同應詳細明確供方信息、產(chǎn)品信息、質(zhì)量標準、交付期限和服務等內(nèi)容。5.2.3工程物資的進貨驗證項目部在接收工程原材料時應對照技術、質(zhì)量標準和訂單進行核對查驗規(guī)格型號、批號、等級、數(shù)量、外觀和產(chǎn)品說明書、質(zhì)保書等質(zhì)量證明文件。只有經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品，方可由材料員辦理入庫手續(xù)。5.2.4工程物資的檢驗試驗具體執(zhí)行《工程質(zhì)量檢驗程序》。5.2.5工程物資的屬性標識用以表明工程物資的產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量、物理狀態(tài)等固有屬性，可通過現(xiàn)場設置標簽進行簡單說明，也可通過進入庫記錄備查。5.2.6不合格工程物資的控制當出現(xiàn)不合格品時，執(zhí)行《不合格品控制程序》。5.2.7工程物資的防護（1）工程物資防護的目的工程物資防護的主要目的是防止工程物資的質(zhì)量性能降低或失效而采取的保護措施，確保用于產(chǎn)品的工程物資質(zhì)量的符合性。（2）工程物資的防護方法的確定工程物資的防護措施在施工組織設計策劃中得到體現(xiàn)，同時防護方法應在策劃得到認可后確定。（3）工程物資防護的具體要求1