BEC商務(wù)英語中級考試真題大全

BEC商務(wù)英語中級考試真題大全

為了讓大家更好的學(xué)習(xí)商務(wù)英語BEC考試，我給大家整理了BEC

商務(wù)英語中級考試真題，下面我就和大家共享，來觀賞一下吧。

BEC真題一

1Sometimesitisnecessarytoinsistonfurther

explanation.

2Youshouldntfocusonyourresponsewhileothersarestill

speaking.

3Peoplearereluctanttoadmitthattheydontlistenwell.

4Therearebenefitsinseeingthingsfromthespeakers

perspective.

5Keenobservationofthespeakercansupportourlistening

skills.

6Itisriskytothinkaboutadifferentissuewhilesomeone

isspeaking.

7Peopledonotmindhearingtheirownviewssummarised.

Goodlistener,bettermanager

A

千里之行，始于足下。

Toooftenweaccuseothersofnotlistening,pretending

thatweourselvesarefaultless,yetinourheartsweknowthat

manyofthemistakeswemakecomeaboutbecausewehavent

listenedcarefullyenough.Wegetthingswrongbecausewe

haventquiteunderstoodwhatsomeonemeantwhentheywere

talkingtous.Anyonewhohasevertakentheminutesofalong

meetingwillknowhowharditistoremember-despitethe

benefitofnotes-exactlywhateveryonesaid.Butsuccess

dependsongettingthingsright-andthatmeanslistening.

B

Listeningisnotthesamethingashearing;itisnotan

effortlessactivity.Itdemandsattentionandconcentration.

Itmaymeanquizzingthespeakerforadditionalinformationor

forclarification-itisalwaysbettertoaskthantocontinue

regardlessandgetthingswrong.However,ifyouallowyourmind

towanderontosomethingelse,evenforafewminutes,youll

misswhatthespeakerissaying-probablyattheverymoment

whenheorsheissayingsomethingcritical.Andnothaving

heard,youwontknowyouvemissedanythinguntilitstoolate.

C

Themostcommonbadhabitwehaveistostartthinkingof

whatwearegoingtosayaboutthesubjectlongbeforetheother

speakerhasfinished.Wethenstoplistening.Evenworse,this

oftenaddsrudenesstoinattentiveness,asonceyouhave

decidedwhattosaythereisafairchanceyouwillinterrupt

tosayit.Goodlistenersdontinterrupt.Infactitisoften

worthexplainingthemainideaofwhatyouhavejustbeentold

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beforegoingontomakeyourownpoints.Nobodyisoffendedby

thisanditshowsthatyouhavelistenedwell.

D

Aboveallbepatientandacceptthatmanypeoplearenot

verygoodcommunicators.Itshelpfultorememberthattheways

peoplemoveandpositionthemselveswhiletheyarespeakingcan

revealagreatdealaboutwhattheyaresaying.Equally

importantlyyoushouldputyourselfintheotherpersonsplace,

bothintellectuallyandemotionally;itwillhelpyouto

understandwhattheyaregettingatandformaresponse.But

dontbetooclever.Facedwithaknow-all,manypeoplekeep

quietbecausetheyseenopointincontinuing.

這篇文章講的是傾聽(listening)的重要性。一個好的管理者必

定是一個好的傾聽者，所以要講究傾聽的藝術(shù)。

第一題，有時堅持進(jìn)一步的解釋是很有必要的。答案是B段的這

么一句：Itmaymeanquizzingthespeakerforadditional

informationorforclarification-itisalwaysbettertoask

thantocontinueregardlessandgetthingswrong它可能意味

著為了進(jìn)一步的信息和說明去詢問說話的人一一問總比不顧狀況的

連續(xù)并且把事情辦錯的好。這里的additionalinformation對應(yīng)于

furtherexplanation.

其次題，不能在別人還在說的時候就開頭關(guān)注自己的回應(yīng)。答案

是C段的第——句：Themostcommonbadhabitwehaveistostart

thinkingofwhatwearegoingtosayaboutthesubjectlong

beforetheotherspeakerhasfinishedo我們最常見的壞習(xí)慣就

是在講話者遠(yuǎn)還沒結(jié)束的時候就開頭思索我們將對這個話題說些什

千里之行，始于足下。

么。這里的beforetheotherspeakerhasfinished就是othersare

stillspeaking,focusonyourresponse就是startthinkingof

whatwearegoingtosayaboutthesubject0

第三題，人們不情愿承認(rèn)自己沒有聽好。答案是A段的第一句：

Toooftenweaccuseothersofnotlistening,pretendingthat

weourselvesarefaultless,yetinourheartsweknowthatmany

ofthemistakeswemakecomeaboutbecausewehaventlistened

carefullyenougho我們常常指責(zé)別人沒有好好聽，假裝我們自己是

無可指責(zé)的，其實在我們心里知道，許多我們所犯的錯誤都是由于聽

的不夠認(rèn)真。這句的意思就是說我們心里知道什么緣由，但是口頭上

喜愛指責(zé)別人。也就是第三題題干說的不情愿承認(rèn)V

第四題，從說話者的視角去考慮問題是有好處的。答案是D段的

這么一句：Equallyimportantlyyoushouldputyourselfinthe

otherpersonsplace,bothintellectuallyandemotionally。同

樣重要的是你必需把自己置于別人的位置上，既是智力上的也是情感

上的。這里的putyourselfinotherpersonJsplace就是seeing

thingsfromthespeaker*sperspective。

第五題，對說話者的敏銳觀看可以提高傾聽技巧。答案是D段的

這么一句：Itshelpfultorememberthatthewayspeoplemoveand

positionthemselveswhiletheyarespeakingcanrevealagreat

dealaboutwhattheyaresayingo記住說話人的移動方式和姿態(tài)

是很有用的，這些可以揭示出許多他們所說話的信息。連說話的姿態(tài)

都要記住，當(dāng)然是keenobservation了，helpful可以對應(yīng)于supporto

第六題，當(dāng)別人在說話的時候去想著另外一件事是很危急的。答

案是B段的這么一句：ifyouallowyourmindtowanderonto

somethingelse,evenforafewminutes,youllmisswhatthe

speakerissaying假如你讓自己走神了,哪怕是僅有的幾分鐘,你

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也將錯過別人所說的話。allowyourmindwanderontosomething

else也就是thinkaboutadifferentissue.

第七題，人們不介意聽到他們自己的觀點被總結(jié)。答案是C段的

這么一句：Infactitisoftenworthexplainingthemainidea

ofwhatyouhavejustbeentoldbeforegoingontomakeyour

ownpoints.Nobodyisoffendedbythis事實上在作出自己觀點

之前往往很值得解釋下剛剛所聽到內(nèi)容的主要觀點。沒有人會被這個

所冒犯。explainingthemainideaofwhatyouhavejustbeentold

也就是hearingtheirownviewssummarisedodonotmind也就是

nobodyisoffendedbythiso

BEC真題二

0Regularmeetingswithclientsareimportanttoahealthy

collaboration.They

00maybesetupbytheclient,forexampletoreviewwith

theprogressofcurrent

34projects,togivenewinstructionsthatmayhavelead

toacontractvariation

35ortodiscussanyconcerns.Theclientmeetingwhichcan

alsobearranged

36byyouoranothermemberofyourcompanytoattractfrom

newbusiness,to

37addressaproblemunlessthatneedstobesolvedorto

giveanupdateorstatus

千里之行，始于足下。

38reportoncurrentbusinessventures.Yourpartisin

thesemeetingswilldictate

39thekindofinformationyouneedandhowyoushould

prepareforthem.Ifyou

40willberespondingtoquestionsputbyyourclient,the

materialyoupresent

41shoulddealinspecificallywiththerequestthatwas

made.Themeetingshouldnot

42onlymoveofftheagendawithoutthepermissionofthe

personyouaremeeting.

43Ifyouhavepreparedproperly,youshouldbeableto

anticipatebothquestionsand

44torespondproperly.Ifyouareputonthespotandasked

fordetailsyoudonot

45have,respondhonestly-donotspeakaboutmattersas

youarenotfamiliarwith.

一般短文改錯常消失的錯誤有短語搭配、語法，還有依據(jù)上下文

含義選出不合適的詞。所以想做好改錯，要有肯定的語言基礎(chǔ)，還得

從整體上把握整篇文章。

34題，假如這里有have,那么后面的lead應(yīng)用分詞形式led(may

havedone),而且考慮這里的時態(tài)，并不是已經(jīng)完成，而是表示可能

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導(dǎo)致的結(jié)果。所以去掉have。

35題，這里的which必需去掉，假如不去的話，這個句子就缺

少謂語動詞。

36題，attract是及物動詞，后面不需要from。

37題，依據(jù)前后文的意思，unless是多余的。

38題，“yourpart..."這個句子里有兩個謂語動詞，必需去

掉ito

39題是對的，不知會不會有人認(rèn)為這里的how可以去掉。從語

法上說how去留都行，但是從后面的意思看，每個人必需依據(jù)自己的

角色來做預(yù)備工作，所以how必需保留。

41題，dealwith是固定短語，in是多余的。

42題，從整個句子的意思和語法上看，0nly都是多余的。

43題，假如both要保留,and后面的內(nèi)容就必需與questions

并列，可這里and后面的內(nèi)容是與前面的toanticipate并列，所以

both去掉。

45題，后面的youarenotfamiliarwith是修飾matters的，

as在這里許多余。

BEC真題三

Summaryofannualprogress

千里之行，始于足下。

0Iampleasedtoreportanotheryearofprogressbythe

company.This

00performancehasbeenachievedinthemosttoughest

marketconditionswehave

34seenformanyyearsyet.Itreflectstheeffortoverthe

pastfiveyearsthathas

35goneintotransformingofourcompanyintoahighly

competitiveworld-class

36business.Since2023,wehavemanagedtoimprovealmost

doubleourprofits,andthis

37increaseinprofitabilityhasbeenplacedusatthetop

oftheglobalglassindustry.

38Wehavemanagedtosucceedthisindifficulttrading

conditionsforanumberof

39reasons,themostimportantofwhichhasbeenfromour

abilitytostayahead

40ofourcompetitors.Wehaverefusedtoallowstandstill

andhavecontinuedtobring

41outanumberofnewproducts,mostofwhicharealready

onthesaleinourkey

42markets.Allthisgoestoconfirmthatthecompanys

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positionastherecognised

43industryleaderintechnicalinnovation.Werealisethat

thereisstillmuchmoreto

44bedone,butwebelievethatweknowpreciselywhatextra

thisisandwehave

45alreadyputintoplaceorganisationalandtechnical

changestobringthisabout.

《Summaryofannualprogress》，年度進(jìn)步總結(jié)v應(yīng)當(dāng)是公司

領(lǐng)導(dǎo)在年度總結(jié)大會上做的報告，比較簡短。

34題，yet一般用在否定句的句尾，而此句是確定句，yet多余

35題，transforminto,詞組搭配，表示把…..轉(zhuǎn)變成。of多

余。

36題，wehavemanagedtoimprovealmostdoubleourprofits,

這個句子有兩個謂語動詞，improve和double,所以有一個多余。保

留improve的話,almost的位置不對，所以應(yīng)當(dāng)去掉improve,直接

用double表示加倍。

37題，這個句子的意思是說利潤的增長已經(jīng)將我們公司置于全

球玻璃行業(yè)頂尖的位置。強(qiáng)調(diào)的動作的完成，假如用hasbeen就是

強(qiáng)調(diào)動作的始終持續(xù)。所以been多余。

38題，succeedin固定搭配,this多余

39題，最重要的緣由是我們的力量始終領(lǐng)先于對手。定語從句

千里之行，始于足下。

的成分很齊全，不需要介詞from。

40題，又是兩個動詞同時使用，重復(fù)了，必需去掉一個。句子

的意思是我們拒絕原地踏步，standstill是原地踏步。所以去掉

allowo

41題，onsale,固定搭配，降價的意思。去掉the。

42題，假如用that,后面應(yīng)當(dāng)接從句。而這句的后面不是從句。

直接是comfirmas,表示確認(rèn)公司作為行業(yè)領(lǐng)頭羊的地位。

43題，正確的

44題，whatthisis,我們明確的知道這些是什么，extra多余。

45題，正確的

BEC真題四

1Acautiousapproachcanbeusedwhencalculatingwhata

companyisworth.

2Considerpersonnelissuessothatyouhavesufficient

resourcestofulfillyourobjectives.

3Inordertoknowifyoucanmakeareturnonyour

investment,assesshowyoucanaddtothecompanyyouarebuying.

4Providingsufficientsupportforstaffduringthe

acquisitionprocesscanhaveafavourableoutcome.

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5Takeintoaccountyourlong-termrequirementstoensure

youhavetheresourcesyouneed.

6Evenafterinvestingsomeeffortintheacquisition,it

maystillbenecessarytowithdraw.

7Termsinitiallynegotiatedcanbechangedafterthe

acquisition.

MergersandAcquisitions

AsFinanceDirectorofplasticsmanufacturerVKT,Yvonne

Maynarthasoverseenmanysuccessfultakeovers

A

Itisessentialtobuildupateamtohandletheacquisition

sothatyourexistingbusinesscancontinueuninterrupted

duringthedeal.Italsohelpstooperatewithsparecapacity

sothatyoucantransferpeopleduringtheinitialstages.A

keypersonshouldbedrivingtheacquisitionprocessforward,

althoughonepersonalonecannotassumeresponsibilityfora

largedeal.Itisclearlyvitaltodothoroughresearchwhen

identifyingpotentialtargets-butdonotbeafraidtowalk

awayfromadealifyoubecomeawareofseriousdifficulties

withacompanyyouaretargeting.

B

Todecideonthevalueofanytargetbusiness,youmust

firstdeterminewhatcontributionyouracquisitioncanmaketo

千里之行，始于足下。

it.Forexample,youmaybeabletoincreaserevenuethrough

amorefocusedmanagementteam,orimprovemarginsthrough

greaterpurchasingpowerandlowercosts.AtVKT,webaseour

valuationsonconservativeassumptions-wealsoaddintherisk

element.Thisapproachmaybebest,anditsworthremembering

thatwithlistedcompanies,shareholderstendtohavehigher

risk/rewardexpectations.

C

Developingrelationshipswithfinanceprovidersisakey

partofthefinancedirectorsrole.Itisimportanttodrawup

agoodbusinessplantoensurebackingfromlendersintheearly

stagesoftheacquisition.Yourloanapplicationneedstobe

supportedbydetailedprofitandcashflowprojections.Make

sureyoufactorinsufficientfinancetoletthebusiness

developovertime,andallowforreinvestment.HereatVKT,we

usuallyfinanceacquisitionswithbankdebtintheformofa

364-dayloan,whichcanthenberefinancedatalowerinterest

ratelater.

D

Ifanacquisitionislarge,itcantakeyearsforcompanies

tointegrate.AtVICT,wemonitorallacquisitionscloselyfor

atleasttwoyears,andthemostimportantlessonIvelearned

isthatadealisonlygoodifitisbeneficialforbothvendor

andacquirer.Changecausesconfusion,soitneedstobehandled

carefully.Inordertoprotectprofitsandgrowthebusiness,

youneedtominimisetheimpactofchangeandhelpthepeople

affectedfeelcomfortableaboutit.Whenthisisdoneproperly,

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itcanreallyboostmorale.

這篇文章是關(guān)于收購的一些建議。一位專家針對收購可能消失的

狀況給出了自己的看法。A段是說要特地建立一個團(tuán)隊來處理收購事

宜，要有一個關(guān)鍵的人來推動收購的進(jìn)行。同時還要對潛在的目標(biāo)進(jìn)

行深化討論，假如發(fā)覺了問題便準(zhǔn)時抽身。B段是講要想評估目標(biāo)收

購企業(yè)的價值，首先得打算你的收購能為它做出什么樣的貢獻(xiàn)。可以

通過一個更加專注的管理團(tuán)隊來提高收益，也可以通過提高購買力和

降低成原來改進(jìn)利潤。C段講的是要和資金供應(yīng)方建立良好的關(guān)系，

并談到了資金借貸方面的一些狀況。D段是講收購進(jìn)行后的一些影響。

對于消失的相關(guān)變化，要妥當(dāng)處理。處理的好的話會提高士氣。

第一題，當(dāng)計算一個公司的價值時可以采納謹(jǐn)慎的方法。B段是

和評估企業(yè)價值相關(guān)的內(nèi)容，所以答案在B段中找。是原文的這么一

句：webaseourvaluationsonconservativeassumptions。我們

的價值評估是建立在保守的假設(shè)基礎(chǔ)之上的。這里的conservative

對應(yīng)于cautious,baseourvaluations也就是計算公司的價值。

其次題，考慮人員問題(personnelissues)使得你有足夠的資源

來達(dá)成目標(biāo)。A段是講收購中的人員問題的，但答案不是那么明顯。

主要是要理解A段開頭的兩句話：Itisessentialtobuildupateam

tohandletheacquisitionsothatyourexistingbusinesscan

continueuninterruptedduringthedeal.Italsohelpsto

operatewithsparecapacitysothatyoucantransferpeople

duringtheinitialstageso有必要建立一個團(tuán)隊來處理收購使得

在交易期間現(xiàn)行的商業(yè)可以不間斷的連續(xù)。它也幫忙處理閑置生產(chǎn)力

量于是你可以在初始階段轉(zhuǎn)移人員。說究竟，這句話的意思就是要合

理的支配人員，從而充分利用資源來實現(xiàn)目標(biāo)。這題需要深化理解。

第三題，要想知道你能從投資上獲得多少回報，評估你能給購買

的公司增加什么。這一題答案很明顯，B段的第一句話：Todecideon

千里之行，始于足下。

thevalueofanytargetbusiness,youmustfirstdeterminewhat

contributionyouracquisitioncanmaketoit.同樣的意思。

第四題，在收購過程中對員工供應(yīng)足夠的支持可以產(chǎn)生良好的結(jié)

果。這題答案也稍顯隱晦，答案是D段的后面幾句：helpthepeople

affectedfeelcomfortableaboutit.Whenthisisdoneproperly,

itcanreallyboostmorale.幫忙受影響的人感覺到舒適一些。當(dāng)

這些被妥當(dāng)處理了，可以真正提升士氣°

第五題，將長期的需要考慮在內(nèi)以確保你得到所需要的資源。答

案是C段的這么一句：Makesureyoufactorinsufficientfinance

toletthebusinessdevelopovertime,andallowfor

reinvestment.確保你將企業(yè)長時間進(jìn)展所需要的充分的資金也納入

在內(nèi),并且允許再投資。這里的takeintoaccount對應(yīng)于factorin,

developovertime對應(yīng)于long-time