倉庫現(xiàn)場(chǎng)目視管理

倉庫現(xiàn)場(chǎng)目視化管理2021/6/271一、倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容2021/6/2721、作業(yè)的管理2、人員的管理3、貨物的管理4、設(shè)備的管理5、質(zhì)量的管理6、安全的管理2021/6/273作業(yè)的管理

作業(yè)流程的設(shè)計(jì)、實(shí)施作業(yè)區(qū)域、作業(yè)方式的規(guī)劃與布置單位時(shí)間或時(shí)期內(nèi)作業(yè)頻率、規(guī)率的總結(jié)作業(yè)的合理分配現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的指揮與監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的管理（清潔、條理）不斷尋找最優(yōu)化的作業(yè)流程2021/6/274人員的管理

人員包括：倉管員、叉車司機(jī)、裝卸工、運(yùn)輸司機(jī)掌握倉管員、叉車司機(jī)、裝卸工的總數(shù)量，清楚他們的優(yōu)缺點(diǎn)總運(yùn)作能力的總結(jié)個(gè)別人員的特殊才能的匯總?cè)藛T的培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)各崗位員工的組合、分配、調(diào)度、監(jiān)督交接班的控制績(jī)效考核讓員工在公平的環(huán)境里各盡其能2021/6/275貨物的管理

掌握貨物的基本特性與特殊特性總庫存量的統(tǒng)計(jì)

ABC三類貨物的的總結(jié)進(jìn)出量、進(jìn)出規(guī)率的總結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的盤點(diǎn)一切要用精確的數(shù)據(jù)說話，馬虎不得2021/6/276設(shè)備的管理

初期管理（設(shè)備申請(qǐng)、初期試用等）定制定位管理設(shè)備臺(tái)帳管理設(shè)備使用與維護(hù)管理設(shè)備點(diǎn)檢與維修管理故障分析與履歷管理備件管理設(shè)備改良設(shè)備管理水平?jīng)Q定了物流中心的效率水平2021/6/277質(zhì)量的管理

團(tuán)隊(duì)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量氛圍的建立嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量文件每一個(gè)操作步驟質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的總結(jié)掌握質(zhì)量事件調(diào)查分析工具（魚骨圖、WHY-WHY）現(xiàn)場(chǎng)員工操作的質(zhì)量監(jiān)控客觀地調(diào)查分析現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量事件公平規(guī)范地質(zhì)量獎(jiǎng)罰質(zhì)量控制不僅僅是質(zhì)監(jiān)員的工作，要重視質(zhì)量！2021/6/278安全的管理安全事故對(duì)公司、個(gè)人造成的危害是最嚴(yán)重的

團(tuán)隊(duì)安全意識(shí)、質(zhì)量氛圍的建立嚴(yán)格執(zhí)行公司安全文件每一個(gè)操作步驟安全風(fēng)險(xiǎn)的總結(jié)制定叉車等設(shè)備安全操作規(guī)定掌握質(zhì)量事件調(diào)查分析工具（魚骨圖、WHY-WHY）現(xiàn)場(chǎng)員工操作的安全監(jiān)控客觀地調(diào)查分析現(xiàn)場(chǎng)安全事件公平規(guī)范地安全獎(jiǎng)罰2021/6/279二、現(xiàn)場(chǎng)管理的務(wù)實(shí)方法

—目視管理2021/6/2710

現(xiàn)場(chǎng)管理的最好辦法是5S和目視管理，但5S的核心實(shí)質(zhì)與目視管理密不可分的，目視管理也是我們最易掌的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，效果也是很明顯的，因此在這里重點(diǎn)介紹一下目視管理2021/6/2711目視管理的定義：利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的的一種管理手段。把倉庫潛在的大多數(shù)異常明顯化，變成誰都一看就明白的事實(shí)。2021/6/2712目視管理的特點(diǎn)：以視覺信號(hào)顯示為基本手段，大家都能看見以公開化、透明化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動(dòng)自主管理、自主控制現(xiàn)場(chǎng)工作人員可以通過目視方式，將自已的建議、成果展示出來與同事進(jìn)行交流。2021/6/2713目視管理的要點(diǎn)：為了達(dá)到容易明白、易于遵守的目的，目視管理要符合以下三個(gè)要點(diǎn)：無論是誰都能判明是好是壞能迅速判斷，精度高判斷結(jié)果不會(huì)因人而異2021/6/2714常見的目視管理應(yīng)用：叉車、電動(dòng)升降平臺(tái)等機(jī)械設(shè)備開關(guān)旁張?zhí)踩僮饕?guī)程倉庫內(nèi)標(biāo)識(shí)綠色的人行道、叉車道庫內(nèi)各功能區(qū)域指示圖消防器材位置圖倉管員、叉車去向板安全警示圖叉車狀態(tài)標(biāo)識(shí)掛牌。。。。。。管理看板公告欄2021/6/2715目視管理的直接作用：迅速快捷地傳遞信息形象直觀將現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作的故障問題顯現(xiàn)出來客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高員工士氣，提高運(yùn)作效率與質(zhì)量。直接迅速地掌握現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作的進(jìn)程、資源地合理分配效率2021/6/2716目視管理的分類：1、目視管理的作業(yè)管理2、目視管理的物品管理3、目視管理的設(shè)備管理4、目視管理的質(zhì)量管理5、目視管理的安全管理6、目視管理的人員管理2021/6/2717目視管理的物品管理

要點(diǎn)1：明確物品的名稱與用途方法：分類標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分

要點(diǎn)2：決定物品的放置位置容易判斷(定位管理）方法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分確定2021/6/27182021/6/2719目視管理的作業(yè)管理

要點(diǎn)1：明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃車是否一致方法：入庫、提貨計(jì)劃與實(shí)際完成情況核對(duì)看板人員、叉車去向看板

要點(diǎn)2：作業(yè)能按要求的那樣正確地實(shí)施方法：運(yùn)作問題即時(shí)記錄看板

要點(diǎn)3：作業(yè)區(qū)域的規(guī)范方法：用油漆等材料進(jìn)行分界劃分2021/6/27202021/6/2721目視管理的設(shè)備管理

要點(diǎn)1：統(tǒng)一規(guī)劃叉車等設(shè)備的放置區(qū)域方法：用不同顏色的標(biāo)識(shí)牌或油漆分界

要點(diǎn)2：作業(yè)能按要求的那樣正確地實(shí)施方法：運(yùn)作問題即時(shí)記錄看板

要點(diǎn)3：能在早期異常發(fā)現(xiàn)上下功夫方法：點(diǎn)檢看板2021/6/27222021/6/27232021/6/27242021/6/2725目視管理的質(zhì)量管理

要點(diǎn)1：防止因人的失誤導(dǎo)致質(zhì)量事件方法：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)掛設(shè)各操作環(huán)節(jié)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)宣傳板

要點(diǎn)2：正確、規(guī)率地實(shí)使行為觀察方法：行為觀察結(jié)果看板

要點(diǎn)3：發(fā)生質(zhì)量事件一必須及時(shí)處理，不能拖方法：質(zhì)量事件原因分析及處理結(jié)果看板2021/6/2726目視管理的安全管理

要點(diǎn)1：注意現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的高低突起、轉(zhuǎn)彎、上下坡方法：使用油漆或熒光色刺激視覺

要點(diǎn)2：區(qū)分人行、車行專用通方法：使用油漆進(jìn)行分界標(biāo)識(shí)

要點(diǎn)3：叉車的安全使用方法：在易發(fā)事故地段使用警示牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)將近期發(fā)生頻率最高的叉車事故類型在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行明確公告2021/6/27272021/6/27282021/6/2729目視管理的人員管理

要點(diǎn)1：人員身份明確方法：工衣、工卡、來賓卡

要點(diǎn)2：分工明細(xì)方法：組織架構(gòu)看板、排班看板

要點(diǎn)3：?jiǎn)T工工作狀態(tài)方法：績(jī)效考評(píng)看板、員工工作差錯(cuò)看板、員工優(yōu)秀事跡表揚(yáng)看板、員工之星看板、培訓(xùn)考核結(jié)果看板

2021/6/2730識(shí)別設(shè)計(jì)要領(lǐng)位置顯眼顏色醒目文字精煉2021/6/2731看板設(shè)計(jì)要領(lǐng)

內(nèi)容要涉及車人員、物品、設(shè)備、運(yùn)作、質(zhì)量、安全。及時(shí)持續(xù)地更新定期進(jìn)行看板作戰(zhàn)2021/6/2732

我們可以根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)目視管理的目標(biāo)，由簡(jiǎn)到難，由零散到系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)我們真正的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高我們的倉庫運(yùn)作效能。目視管理的難點(diǎn)：不能建立需即時(shí)更新的即時(shí)管理看板不能長時(shí)間地持續(xù)地進(jìn)行看板的維護(hù)不能進(jìn)行有效的看板做戰(zhàn)或紅牌做戰(zhàn)同