某小區(qū)弱電系統(tǒng)施工組織設(shè)計

第一章編制說明 第二章工程概況 2.1工程簡述 第三章施工組織設(shè)計總體策劃及部署 3.1施工組織機(jī)構(gòu)的確立 3.2施工平面布置原則 3.3施工技術(shù)準(zhǔn)備 3.4施工進(jìn)度計劃 第四章弱電技術(shù)施工方案 4.1項目施工管理架構(gòu) 4.2施工階段劃分 4.3各施工段的施工順序 4.4售前服務(wù) 4.5售中服務(wù) 4.6售后服務(wù) 第五章確保工程工期的技術(shù)組織措施、施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃、影響工期的主要問題及解決問題的技術(shù)措施 5.1施工進(jìn)度計劃編制說明 5.2施工進(jìn)度計劃 5.3影響工期目標(biāo)實現(xiàn)的因素分析 5.4工期保證措施 第六章降低工程造價的技術(shù)組織措施 第七章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施、薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施 7.1安全消防管理目標(biāo) 7.2建立安全消防保證體系 7.3有效實施安全消防管理制度 7.5特殊環(huán)境的施工保護(hù)措施 7.6治安保衛(wèi)措施 第八章確保文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護(hù)措施 8.1建立文明施工、環(huán)境保護(hù)體系 8.2生產(chǎn)、生活垃圾的統(tǒng)一管理 8.3材料堆放、機(jī)具停放的統(tǒng)一管理 8.4合理排放污水、廢水 8.5有效控制噪音污染 第九章施工機(jī)械設(shè)備情況、主要施工機(jī)械進(jìn)場計劃及材料進(jìn)廠計劃與安排 9.1施工機(jī)械設(shè)備的投入 9.2主要材料進(jìn)場計劃 第十章工程資金使用計劃 10.1建立工程資金使用制度 10.2科學(xué)、合理調(diào)配工程資金 第十一章施工用水、用電計劃 11.1臨時用水規(guī)劃 11.2施工臨時用電規(guī)劃 11.3臨時用電負(fù)荷的計算 第十二章施工中對成品保護(hù)措施 12.1.成品保護(hù)制度 第十三章工程的最終驗收與交付 12.2交工驗收組織機(jī)構(gòu) 12.3交工領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù) 12.4交工驗收步驟 12.5資料的檢驗、驗收 12.6交工資料的編制及交付 第十四章工程保修服務(wù) 13.1服務(wù)響應(yīng)時間 13.2設(shè)備的保修期限 13.3設(shè)備的維護(hù)方式和時間 13.4采購方人員的培訓(xùn)及技術(shù)支持 13.5保修期后的服務(wù)承諾,維修配件的更換收費情況 在編制過程中，標(biāo)書編制人員充分熟悉和了解及相關(guān)技術(shù)文件，編制出能夠切實指導(dǎo)施工的施工資金、經(jīng)驗等方面優(yōu)勢，以至在尖端科技開發(fā)應(yīng)用工序安排的合理性；施工方法選用的技術(shù)性、論證和詳細(xì)的闡述。針對一些技術(shù)難點提出了全及文明施工管理提出了工作目標(biāo)，并制定了《手持式電動工具的管理、使用、檢查維修安全技術(shù)規(guī)程》GB3787-9標(biāo)準(zhǔn)有序的內(nèi)部環(huán)境下相互協(xié)調(diào)配合；項目關(guān)系、消除矛盾，實現(xiàn)總承包商制訂的工期模工程，積累了大型智能化工程的施工技術(shù)和施工似工程施工的項目管理和技術(shù)人員投入本工程的建質(zhì)的項目經(jīng)理和高素質(zhì)的有同類工程施工經(jīng)驗由于甲方所規(guī)定的施工工期的原因智能化工程的施工前期針對***弱電系統(tǒng)進(jìn)針對本工程功能多、專業(yè)繁雜、設(shè)備先進(jìn)、本工程的施工，我們將抽調(diào)在大型工程施工預(yù)算、財務(wù)、材料、機(jī)械、后勤、保衛(wèi)等職能備、工程施工、質(zhì)量安全監(jiān)督、工程預(yù)結(jié)算，行全過程的負(fù)責(zé)。我們還將充分考慮項目管理層次等因素，保證配置合理，且主要人員有同施工現(xiàn)場的平面布置圖是施工組織設(shè)計的重劃，繪制出施工現(xiàn)場平面布置圖，在施工實施階段施工現(xiàn)場按照功能可劃分為施工作業(yè)區(qū)、輔助區(qū)。施工現(xiàn)場的辦公生活區(qū)應(yīng)當(dāng)與作業(yè)區(qū)分開應(yīng)當(dāng)設(shè)置于在建筑物墜落半徑之外，與作業(yè)區(qū)為確保施工目標(biāo)，我方把工程劃分六個階段來實及總體調(diào)試階段-→聯(lián)動試驗及竣工驗收階段-→交工資料對策：前期組織一支多工種、作業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的在針對管道鋪設(shè)布線的同時，要對支架、電氣對策：準(zhǔn)備工作充分、周全，施工過程中，加對策：增加技師數(shù)量，確保能領(lǐng)會專業(yè)廠家要對策：成立交工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，和發(fā)包方、總），對策：除確保自身交工資料與工程同步外，還包的施工進(jìn)度完成施工任務(wù)。我司將通過細(xì)分流水接到中標(biāo)通知書后，在總承包管理部的統(tǒng)一安臨時水電、加工場地、材料堆場、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機(jī)具、個階段：施工準(zhǔn)備階段，施工階段，調(diào)試驗收弱電系統(tǒng)建設(shè)工程施工內(nèi)容較大且工期短，又是多個子監(jiān)控個工作日內(nèi)安裝完畢，無論從安裝的量上及安裝的該階段的管理是非常重要的，需要有網(wǎng)絡(luò)管理模式要大面積全方位合理有序的交叉施工，又有各專業(yè)模式施工。整個階段是工程質(zhì)量形成的發(fā)展階段，要根據(jù)總節(jié)點***個工作日前所有的設(shè)備安施工，并結(jié)合現(xiàn)場多變的實際情況，搞好現(xiàn)場調(diào)度在組織施工的同時，要對各個施工點進(jìn)行分析方案，是否按計劃實施，從工期進(jìn)度、工程質(zhì)4）建立一個高效，靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)施工與資料的同步是工程質(zhì)量的有力保證，工反映施工企業(yè)技術(shù)力量和管理素質(zhì)，必須做尾聲，已取得了規(guī)模和成績，但是不等于大事告成來檢驗該工程的前面二個階段是否管理，是否有成基本結(jié)束，剩余的實物量、及要做的工作不太多了面二個階段都通過了我們的管理，抓了工程質(zhì)量、項目，以及存在的未處理問題，要列出清單，及時整理、匯編工程交（竣）工資料，做到真施工組織料料料資質(zhì)證書操作許可證改質(zhì)量評定質(zhì)量水平情況交工驗收報告為主的施工管理班子，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場施術(shù)、有實際經(jīng)驗的各級管理人員，對該工程的物、機(jī)打好殲敵仗，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效施工必須與一期設(shè)備融為一體，在不影響一期正常使用設(shè)備。每個系統(tǒng)都具有公共布線和入戶布線兩部分施工前組織和定位各樓宇間的路由情況，真正分析作據(jù)綜合布線工序的具體要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)格按照現(xiàn)行國際布線施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工，杜絕野蠻操作和違規(guī)行為的發(fā)生，確保本工程達(dá)達(dá)優(yōu)良減少施工漏洞以利于提高工程質(zhì)量，提高工藝的安裝順序，先安裝室內(nèi)各系統(tǒng)線纜，再連接將設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行互通的調(diào)試，選定工作站安裝件與設(shè)備鏈接的正常、保證設(shè)備的正常運行、保證好各監(jiān)控點的路由位置，考慮可行性方案；其次，要注意各連接接點的可通性、絕緣性和牢固性。在導(dǎo)致辭監(jiān)控?zé)o信號的事時有發(fā)生；再次，閉路監(jiān)控在施工布線時選擇好取電的位置，為系統(tǒng)設(shè)備安裝還分為地上部分和地下部分。因此，在安裝時根據(jù)來連接。按照施工圖紙標(biāo)注巡更點的位置，安根據(jù)甲方標(biāo)書要求每戶預(yù)設(shè)一部可視對講分機(jī)。在設(shè)傳統(tǒng)的布線方式，采用75-3、75-5、75-7的視頻電纜輔設(shè)，采用RVV5*0.5、RVV5*0.75V4*0.5、RVV2*0.5。在系統(tǒng)整體布線施工中，分為兩部分。一部分是公共部分的布線施工，另一部分是樓宇入戶的布線施工。兩部施工段中，先根據(jù)設(shè)計方案的要求，將五個理區(qū)劃分樓宇及單元（梯口）的數(shù)目，然后根據(jù)施管工現(xiàn)場的裝位置，確定各樓宇到各管理區(qū)的路由，并確定可行分樓宇入戶線纜的施工布線工程中，根據(jù)一次、二次預(yù)埋的線管將RVV5*0.5輔設(shè)到施工圖紙標(biāo)注的指定位置，然后安裝底盒，安裝施工管理是安裝工程的重要環(huán)節(jié)，善于運用計施工進(jìn)度，完成各種預(yù)埋管線，做到各項工作隨土進(jìn)入高潮。在此期間，必須增加人力、物力，全力以交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)，另一方面是樓宇自控系統(tǒng)中要這些單位提供設(shè)備說明書和接線圖，配合我系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。另外，我方工程中有些部位需要布我方在裝修開始前，首先完成管線槽的布放工作，設(shè)備說明書給裝修單位，要求在相應(yīng)部位開孔，并在吊頂上安裝要求在頂棚內(nèi)加固，在開孔部位加邊過總體規(guī)劃設(shè)計和安裝現(xiàn)場環(huán)境的調(diào)查，提程師提供現(xiàn)場施工指導(dǎo)。按合同要求保質(zhì)保量的完立系統(tǒng)設(shè)備管理制度，使系統(tǒng)能長期良好運行約較多。針對本工程的具體內(nèi)容和特點，根據(jù)總承個工作日，我司經(jīng)過充分研究和分析，結(jié)合我司類確保整個住宅小區(qū)***（以甲方規(guī)劃為準(zhǔn)）個工作日完成，安裝室內(nèi)設(shè)備需要密不可分的，智能化工程施工工作屬于跟近施表現(xiàn)在現(xiàn)場環(huán)境、施工資源調(diào)配、與施工有關(guān)各方程施工中有與甲方、設(shè)計、監(jiān)理、政府等單位良好證體系，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)推動整個體系有效運轉(zhuǎn)程的總進(jìn)度計劃和各區(qū)域總進(jìn)度計劃的實施。根據(jù)現(xiàn)的前提下，對該區(qū)域的進(jìn)度計劃進(jìn)行分析、調(diào)整，度計劃、月、周進(jìn)度計劃，統(tǒng)計分析各區(qū)域月、周裝經(jīng)理、副經(jīng)理決策。及時協(xié)調(diào)解決各職能部保證本工程投入的機(jī)械設(shè)備和各種設(shè)施運轉(zhuǎn)目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實進(jìn)度控事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析控制點細(xì)化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控這些計劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅持計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒?，根據(jù)土建施工、工程總進(jìn)度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計劃。任工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書分析會由安裝項目副經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、項參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析份并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，并對進(jìn)度的個別節(jié)點進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)裝項目經(jīng)理主持、各分管副經(jīng)理、項目總調(diào)度工進(jìn)度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣對本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成素質(zhì)高。在本工程中將實行管理和勞務(wù)兩層在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向理流動”為原則，以任務(wù)書管理為紐帶來組織施工許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計變更、材料供應(yīng)述因素而拖延工期，我們將采取積極有效的措施，搶回來。為此局在保證勞動力正常配備的條件下始加強(qiáng)施工材料計劃管理與采購管理力度，確間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與甲方）保進(jìn)場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材對材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟新工藝、新設(shè)備將為進(jìn)度計劃完成提供有力點、難點實施合理的四新技術(shù)，提高施工速在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將理，并利用計算機(jī)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃的實施動態(tài)實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)格的責(zé)任和檢查制度，使各項準(zhǔn)備工作有計劃理部對作業(yè)隊實行工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、料。特別是智能化安裝工程中設(shè)備和材料的采體人員的人身安全。本工程安全消防管理目標(biāo)是：4）深入現(xiàn)場檢查安全消防措施的落實情況，7.2.1.9專業(yè)工程師職責(zé)對重點、特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)全管理規(guī)定，嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，嚴(yán)禁酒計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書中的安全技術(shù)措施能力，為規(guī)范員工的日常行為，變被動管安全為人對電工、電焊工、制作電纜頭等特種作業(yè)人員術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，持有勞動部門核發(fā)的操施工過程中，施工班組每日進(jìn)行檢查，安全員進(jìn)行一次安全檢查，項目部每半月進(jìn)行一次安全檢查接受發(fā)包方、現(xiàn)場監(jiān)理、總承包管理部、上級安全消防匯報，通報安全消防情況，分析近任者沒有嚴(yán)肅處理不放過；廣大職工沒有受到教育合閘和動用帶電設(shè)施。所有用電施工設(shè)備傳動部位護(hù)器，并做保護(hù)接地，保證用電設(shè)備一機(jī)一閘等。這樣方可操作施工設(shè)備及起重機(jī)械，并在進(jìn)檢查，各捆綁點不應(yīng)有松動、打滑現(xiàn)象。對貴4）當(dāng)現(xiàn)場危險或傷害將進(jìn)一步擴(kuò)大時，要及時穩(wěn)妥3）工作人員僅限工程指定施工區(qū)域活動,非經(jīng)許可禁止進(jìn)入與工程無關(guān)區(qū)域.和精神面貌。其目的是創(chuàng)造一個良好的工作工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、進(jìn)行安全施工的發(fā)出整改指令。組織制定整改措施，并負(fù)責(zé)施工和環(huán)境保護(hù)，督促進(jìn)入施工現(xiàn)場的職工遵守各的文明施工和環(huán)境保護(hù)措施，根據(jù)本項目的特點，底，并把注意事項詳細(xì)的向施工人員交代清楚，履措施、文明施工和環(huán)境保護(hù)技術(shù)交底的執(zhí)行情況經(jīng)做到日集日清，集中堆放，并定期外運。清運渣齊，施工車輛運送中如有散落，派專人打掃。政、交通部門許可。施工用設(shè)備定期維修保養(yǎng)，現(xiàn)6）職工宿舍內(nèi)、外應(yīng)干燥，室內(nèi)保持清潔，噴灑消毒藥水滅蚊、滅蠅.機(jī)動車在工地上限速行駛。避免產(chǎn)生灰塵，并經(jīng)常1Φ600臺4套臺臺臺臺臺臺臺臺臺把向供貨商定貨，到貨即送至現(xiàn)場，經(jīng)甲方檢庫內(nèi)，做好開工前的準(zhǔn)備工作。施工用輔材格定貨，并進(jìn)行線纜材料的審核、檢查、審查區(qū)閉路監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的安裝也較早；家庭防工程需要根據(jù)小區(qū)整體裝修工程進(jìn)度進(jìn)行安電視系統(tǒng)采用墻面暗裝，因此必須配合裝修根據(jù)上面所考慮施工現(xiàn)場和施工進(jìn)度的具體問題，在設(shè)備材料計劃中，首按照合同內(nèi)設(shè)備清單內(nèi)容的品牌、型號規(guī)格及廠家對各系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行審核、檢查、審查等工作，符合間每月向業(yè)主遞交報告，包括工程進(jìn)度、發(fā)生的故及補(bǔ)救方法的建議等內(nèi)容，以緊急情況隨時向監(jiān)理劃進(jìn)度根據(jù)施工現(xiàn)場各施工面作業(yè)對各系統(tǒng)前期工防止設(shè)備的丟失，我公司會根據(jù)施工現(xiàn)場其他施工在開箱檢驗時我公司的項目負(fù)責(zé)人和業(yè)主或監(jiān)五芯電纜接入總配電箱、分配電箱、現(xiàn)場開關(guān)箱，=1.05(0.5*30/0.65+0.5*40.5+0.8*式上報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理經(jīng)與其它專業(yè)分防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護(hù)措施，使分包單位認(rèn)交付發(fā)包方使用，并辦理各項工程移交手續(xù)此進(jìn)入工程的保修過程。智能化安裝工程作工工作流程，申報交工專案，討論交工驗收預(yù)驗收，作一次徹底清查，并及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。其進(jìn)行無負(fù)荷聯(lián)動試車，按照規(guī)定的時間和在進(jìn)行無負(fù)荷聯(lián)動試車的同時，總承包部交工清單。凡是我們造成的施工遺留問題，項目部立即對短期內(nèi)不能解決且不影響試運、投產(chǎn)的問題，經(jīng)累、保管、整理而成；竣工后，先經(jīng)總工程師尺寸齊全、簽章完整、沒有漏項，且不得使用鉛筆在設(shè)備安裝過程中，如有設(shè)備故障工程部將依安裝過程中因人力不可抗拒的因素，設(shè)備不能及時到情況下，以不影響***弱電系統(tǒng)建設(shè)工程工程進(jìn)度為第一前提，提供類似替代產(chǎn)品，鼠害和不可抗力（如地震、水災(zāi)）外，對由為保證用戶系統(tǒng)的故障能及時克服，我司將會同原設(shè)備供應(yīng)商和測試設(shè)備，檢測問題所在，并及時提出解項服務(wù)小組，由技術(shù)部工程師負(fù)責(zé)該項目所我司已成立數(shù)年,技術(shù)力量雄厚,完全能夠滿足客戶的需求.對于我方做出的上述服務(wù)承諾,我方完全有能力有信心實現(xiàn),客戶一定會對我方的工作十分滿意.解決問題目標(biāo)即向甲方工程技術(shù)人員提供滿意在系統(tǒng)硬件的設(shè)計中，已為各種設(shè)備留有足夠在工程施工過程中，我們一方面與甲方保持密培訓(xùn)是指對***弱電系統(tǒng)建設(shè)工程工程的具體實施人員和管理人員的技術(shù)培-系統(tǒng)設(shè)備性能介紹-系統(tǒng)設(shè)備的安裝與調(diào)試-系統(tǒng)管理-系統(tǒng)優(yōu)化和問題解答，現(xiàn)場培訓(xùn)的對象可以涉及到系統(tǒng)同意，可以用已安裝，測試和交付試運行的裝體工程的有關(guān)文件和圖紙等資料，學(xué)習(xí)操作技：；如***弱電系統(tǒng)建設(shè)工程工程有其他培訓(xùn)需要,可按照客戶要求另行安排不同方面的需求。這也是我公司在其廣泛的技支持，以確保用戶的監(jiān)控系統(tǒng)在整個生命周期的幫助和支持。對于工程技術(shù)計劃、工程設(shè)計為用戶提供一種高效的故障數(shù)據(jù)處理、模塊保用戶的系統(tǒng)以最快的速度恢復(fù)正常運行狀具體工作人員可以直接向我公司支援中心聯(lián)在免費保修期和維護(hù)期后，用戶可以根據(jù)在維服（此處由現(xiàn)場服務(wù)人員填寫）見解決方法完成情況及顧客評價維護(hù)人員的芳香，卻有秋菊的淡雅，沒有繁花似錦，卻有碩果累累。秋天，沒有夏日有浪漫的溫情，沒有春的奔放，卻有收獲的喜悅。清風(fēng)落葉舞秋韻，枝頭碩果醉秋容。粒種子；在旅行的時候儲存了風(fēng)景；在微笑的時候儲存了快樂。聰明的人漫長而短暫的人生旅途中，學(xué)會儲蓄每一個閃光的瞬間，然后用它們釀成憶，在四季的變幻與交替之間，散發(fā)濃香，珍藏一生！動彩云的熏風(fēng)，捧著濕潤江南的霡霂，唱著蕩漾晨舟的漁歌，沾著充盈夜窗的芬到久別的家鄉(xiāng)。我翻開解凍的泥土，挖出埋藏在這里的夢，讓她沐浴燦爛的陽光4、好好享受生活吧，每個人都是幸福的。人生山一