集團公司維修工程管理辦法

2-1-集團公司維修工程管理辦法第一章總則第一條為加強集團公司維修工程內(nèi)部管理，適應集團公司管控架構調整要求，做實平臺公司，規(guī)范承發(fā)包活動，統(tǒng)籌內(nèi)部資源，提高整體效益，參照國家和天津市有關法律、法規(guī)，結合集團公司管理實際，制定本辦法。第二條本辦法適用于集團公司及所屬各級全資企業(yè)、控股企業(yè)、經(jīng)費單位（以下簡稱集團）出資的管控權限內(nèi)的維修工程管理工作，各單位應在落實本辦法要求的前提下，結合實際，制定用于承接本辦法的制度并實施。第三條本辦法所稱維修工程是指項目單位對其設施類資產(chǎn)，所實施的不涉及改變消防、結構等安全問題，且不改變原有規(guī)模、功能、標準的修復性工程。第四條本辦法所稱統(tǒng)籌實施是指集團所屬各級全資、控股企業(yè)、經(jīng)費單位，在依法合規(guī)的前提下將業(yè)務委托給集團所屬各級另一全資、控股企業(yè)實施。集團內(nèi)部管控范圍內(nèi)的維修工程設計、監(jiān)理、施工等實施全過程涉及的所有環(huán)節(jié)及事項，具備條件的，應按照集團內(nèi)部統(tǒng)籌實施原則開展。第五條集團公司科工管理部負責對集團公司直管單位、平臺公司及其所管單位的維修工程實施計劃進行審批，并對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督；對集團公司直管單位的維修工程進行直接管理，負責承發(fā)包活動的監(jiān)督、指導，負責維修工程質量、安全、文明施工的指導及考核；平臺公司對其自身及其所管單位的維修工程進行直接管理，負責承發(fā)包活動的監(jiān)督、指導，負責維修工程質量、安全、文明施工的指導及考核；集團公司招標采購服務中心（以下簡稱招采服務中心）負責維修工程承發(fā)包活動管理的組織實施，包括要件審核、招標代理、造價咨詢、交易談判、合同審查備案等職能。項目單位負責落實維修工程承發(fā)包、工程建設、質量、安全、文明施工主體責任。第六條400萬元及以上維修工程應委托集團內(nèi)部專業(yè)化單位進行代建或工程咨詢管理；400萬元以下維修工程，項目單位可自行決定是否委托管理。項目單位委托管理的，按委托協(xié)議由受托單位開展相關工作。第二章前期工作第七條維修工程前期工作應遵守以下流程：1.項目單位應于每年年底編制下一年度維修工程實施計劃，履行公司內(nèi)部決策程序后，屬于集團公司直管單位的報集團公司科工管理部審批后備案，屬于平臺公司所管單位的報對應平臺公司審核，由平臺公司審核確認后報集團公司科工管理部審批后備案；2.列入維修工程實施計劃的項目應納入集團預算管理，并履行相應預算管理程序后實施；3.項目單位可于每年下半年集團開展預算調整時對計劃進行一次調整，調整程序與預算調整程序同步履行；4.調整時間之外急需增補計劃實施的項目，履行預算外事項調整程序后實施，并于當年計劃調整時納入維修工程實施計劃，不再單獨履行增補計劃程序；5.項目單位在編制年度維修工程實施計劃時，可結合以往年度設施維護管理情況，列支不超當年維修費總額10%、最多不超過200萬元的額度預留項目費用，經(jīng)平臺公司、集團公司科工管理部批準后生效，可分多次使用，使用前項目單位應將擬實施項目情況按原審核備案流程履行啟動程序。第八條項目單位應嚴格執(zhí)行集團有關維修工程年度計劃、年度預算（以下簡稱預算）等前期工作要求。在全面、細致的秋檢工作基礎上開展維修工程計劃編制工作，避免隨意調整維修計劃或預算，嚴禁拆分項目。第九條維修預算400萬元及以上維修工程應在相應政府主管部門按其管理規(guī)定辦理建設相關手續(xù)及履行發(fā)包程序，其中招標控制價發(fā)布前應履行控制價評審程序,具體要求按照項目單位及招采服務中心有關制度規(guī)定執(zhí)行。第三章400萬元以下維修工程承發(fā)包第十條400萬元以下維修工程在集團電子招標采購管理平臺（以下簡稱管理平臺）履行發(fā)包全過程程序：集團能夠統(tǒng)籌實施的，項目單位與受托單位通過談判方式確定造價、合同條款等內(nèi)容后，在管理平臺履行直接備案程序；無法統(tǒng)籌實施的：50（含）-400（不含）萬元的應在管理平臺進行公開招標；50萬元以下的，項目單位選擇在管理平臺采用公開招標、邀請招標或比價方式確定結果。零修工程原則上依照上述方式確定零修施工單位，可按時間期限、分類別進行確定。第十一條應急、搶險、救災等應急類維修工程，集團公司直管單位持各上級政府主管部門或集團級文件、平臺公司所管單位履行平臺公司管理流程并報集團公司科工管理部備案后，可立即統(tǒng)籌實施，同步辦理相關手續(xù)；其中無法統(tǒng)籌實施的，項目單位將具備資質的意向委托單位相關情況提交管理平臺審核通過后實施，同步辦理相關手續(xù)。第十二條項目單位將發(fā)包各環(huán)節(jié)材料（包括但不限于發(fā)包申請、設計、監(jiān)理備案、招標文件、招標公告、招標控制價、中標公示、中標結果等）提交管理平臺報審，審查合格后方予以發(fā)布或備案。第十三條項目單位在管理平臺辦理維修工程發(fā)包手續(xù)，應當具備下列條件之一：1.已具備經(jīng)審核備案的當年維修預算；2.預算外事項經(jīng)審批通過的佐證材料；3.委托進行維修工程建設管理的，應由資產(chǎn)權屬單位取得當年預算后，對受托單位就該維修工程項目進行正式書面委托，簽署委托合同，明確雙方權利義務、維修工程規(guī)模、內(nèi)容、費用等內(nèi)容后，由受托單位開展下一步工作；4.集團級決策文件（文件中應明確維修工程規(guī)模、內(nèi)容、費用等內(nèi)容）；5.應急、搶險、救災等應急類維修工程，集團公司直管單位持各上級政府主管部門或集團級文件、平臺公司及所管企業(yè)項目單位持平臺公司或以上各級文件，辦理相關手續(xù)。辦理發(fā)包申請時，原則上發(fā)包內(nèi)容、規(guī)模與年初批復計劃或預算保持一致，不得隨意拆分、增減。超出批復年限及已開工工程均不予辦理。第十四條維修工程公開招標按下列程序進行：1.提出招標申請；2.工程監(jiān)理、設計委托備案；3.招標文件備案；4.發(fā)布招標公告；5.投標報名，向合格的潛在投標人發(fā)放招標文件；6.開標前澄清答疑；7.抽取評委；8.開標，審查投標文件的符合性；9.評標委員會評標，提出評標報告；10.確定中標人，發(fā)出中標公示；11.評標結果備案，發(fā)出中標通知書；12.與中標人簽訂合同。第十五條維修工程辦理直接備案發(fā)包，應參照公開招標程序辦理發(fā)包申請、工程監(jiān)理、設計委托備案、施工委托結果備案、合同備案等手續(xù)。施工委托備案材料應包括但不限于項目單位施工委托文件、受委托單位資質、人員資質、清單報價文件、委托合同或協(xié)議等內(nèi)容。第十六條50（含）-400（不含）萬元維修工程設計、監(jiān)理原則上均應委托具備資質的單位開展并在管理平臺辦理備案手續(xù)，備案材料應包括受委托單位資質、人員資質、委托合同或協(xié)議等內(nèi)容。使用原圖施工及技術簡單的原樣恢復工程，項目單位申請免于委托的，集團公司直管單位報集團公司科工管理部批準后執(zhí)行，平臺公司所管單位報平臺公司批準并報備集團公司科工管理部后執(zhí)行。50萬元以下維修工程設計、監(jiān)理由項目單位根據(jù)工程實際情況決定是否委托，結果提交管理平臺備案。第十七條維修工程統(tǒng)籌實施時,項目單位與受托單位談判不能取得一致結果的，集團公司直管單位事項報集團公司科工管理部組織協(xié)調，平臺公司及所管單位事項報平臺公司組織協(xié)調。第十八條項目單位應最大限度優(yōu)化施工方案，委托集團內(nèi)部造價咨詢機構編制工程量清單和招標控制價，并進行嚴格審核，控制價不得超出項目計劃或預算一類費。公開招標的工程，控制價應于開標5個日歷日前發(fā)布。直接委托備案的工程，以招標控制價為上限，參照同類項目近年來平均造價水平進行報價談判。第十九條招標公告發(fā)布期為5個日歷日，且結束日不得為休息日。招標公告內(nèi)容不得排斥潛在投標人，招標資質應與招標工程相匹配。招標公告經(jīng)管理平臺審核后方可發(fā)布。當合格的報名投標單位不足三家時，應再次發(fā)布延期公告；延期報名期結束后，合格的報名投標單位仍不足三家時，可參照公開招標開標評標程序對投標單位開展投標論證。第二十條招標文件中評標辦法采用經(jīng)評審的低價中標法或合理的低價中標法。采用合理低價中標法的項目，原則上從招標文件發(fā)放到投標文件遞交不得少于10個日歷日；采用經(jīng)評審低價中標法的項目，原則上從招標文件發(fā)放到投標文件遞交不得少于20個日歷日。招標文件發(fā)售期不得少于5個日歷日。第二十一條報名投標單位超過15家時可以進行資格預審。項目單位在完成資格預審后辦理資格審查結果備案。第二十二條開標、評標活動在集團公司統(tǒng)一開標評標區(qū)域由項目單位主持進行，項目單位可邀請本地公證機構進行公證，管理平臺人員應現(xiàn)場監(jiān)督。第二十三條項目單位負責組織評標委員會（五人或五人以上單數(shù)），評標委員會由業(yè)主專家和在開標前一天從評標專家?guī)祀S機抽取的評委（不少于評委總數(shù)三分之二）組成。業(yè)主專家應具備中級或以上職稱。第二十四條開標會現(xiàn)場由公證機構核查投標單位的資質等有關證件。評委會完成評標后，項目單位原則上應在開標后3日內(nèi)確定中標單位。中標結果公示期3個工作日。公示期滿后辦理評標結果備案并發(fā)出中標通知書。第二十五條招標完成后，項目單位應做好檔案整理、歸檔工作。第二十六條維修工程發(fā)包過程中應嚴格下列行為：1.項目單位應嚴格按照批復預算開展相應內(nèi)容發(fā)包，依法合規(guī)履行各環(huán)節(jié)程序,不得存在弄虛作假行為；2.開標前評委名單應保密，項目單位嚴禁與評委私下授意、干擾評標結果；3.項目單位不得對投標人實行歧視待遇、限制投標人之間正常競爭的行為；4.項目單位不得接受投標單位好處，與投標單位進行圍標串標、損害他方利益；5.項目單位不得指使招標代理機構進行暗箱操作違規(guī)行為；6.評標結束后，項目單位不得以不合理理由否定評標結果或者要求中標候選人放棄中標；7.相關法律法規(guī)規(guī)定的其他情況。第二十七條違反法律法規(guī)和招標文件規(guī)定（包括串標、圍標、造假等違法違規(guī)行為）評選出的中標單位，中標結果無效，項目單位重新招標。第二十八條維修工程發(fā)包發(fā)生投訴，涉及集團公司直管單位的，由集團公司科工管理部負責核實處置；涉及平臺公司及所管單位的，由平臺公司負責核實處置，平臺公司處置完畢后將處置事項的投訴內(nèi)容、處置過程及結果向集團公司科工管理部報備。第四章工程現(xiàn)場管理第二十九條項目單位針對維修工程應嚴格執(zhí)行相關建設規(guī)范和標準，認真落實質量、安全及文明施工保障措施，確保工程質量、安全、文明施工管理達標。第三十條維修工程履行完發(fā)包程序確定施工單位后，開工前由項目單位參照《（集團）有限公司建設工程質量安全及文明施工管理辦法》履行開工報備程序。第三十一條維修工程開工后，項目單位應嚴格控制工程變更，并制定相應管理制度進行公司內(nèi)部管控，原則上每一項工程變更后總實施費用不得超出該項工程批復預算規(guī)模。第三十二條維修工程嚴禁轉包。維修工程確需專業(yè)分包的，擬分包事項在辦理開工報備手續(xù)時同時填報。第五章工程驗收第三十三條維修工程應在具備驗收條件后、投入使用前，由項目單位組織各參建單位對工程進行竣工驗收，并履行竣工報備程序。第六章考核第三十四條集團公司、平臺公司按照職責范圍及相關考核要求，對照本辦法，對維修工程項目單位進行考核。第七章附則第三十五條本辦法由集團公司科工管理部負責解釋。第三十六條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：400萬元以下維修工程發(fā)包流程天津港（集團）有限公司維修工程管理辦法（修訂稿）第一章總則第一條為加強天津港集團公司維修工程內(nèi)部管理，適應集團公司管控架構調整要求，做實平臺公司，規(guī)范承發(fā)包活動，統(tǒng)籌內(nèi)部資源，提高整體效益，參照國家和天津市有關法律、法規(guī)，結合集團公司管理實際，制定本辦法。第二條本辦法適用于集團公司及所屬各級全資企業(yè)、控股企業(yè)（以下簡稱天津港集團）出資的管控權限內(nèi)的維修工程管理工作，各單位應在落實本辦法要求的前提下，結合實際，制定用于承接本辦法的制度并實施。第三條本辦法所稱維修工程是指項目單位對其設施類資產(chǎn)，所實施的不涉及改變消防、結構等安全問題，且不改變原有規(guī)模、功能、標準的修復性工程。第四條本辦法所稱統(tǒng)籌實施是指天津港集團所屬各級全資、控股企業(yè)，在依法合規(guī)的前提下將業(yè)務委托給天津港集團所屬各級另一全資、控股企業(yè)實施。天津港集團內(nèi)部管控范圍內(nèi)的維修工程設計、監(jiān)理、施工等實施全過程涉及的所有環(huán)節(jié)及事項，具備條件的，應按照天津港集團內(nèi)部統(tǒng)籌實施原則開展。第五條集團公司科工管理部負責對集團公司直管單位、平臺公司及其所管單位的維修工程實施計劃進行審批，并對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督；對集團公司直管單位的維修工程進行直接管理，負責承發(fā)包活動的監(jiān)督、指導，負責維修工程質量、安全、文明施工的指導及考核；平臺公司對其自身及其所管單位的維修工程進行直接管理，負責承發(fā)包活動的監(jiān)督、指導，負責維修工程質量、安全、文明施工的指導及考核；集團公司招標采購服務中心（以下簡稱招采服務中心）負責維修工程承發(fā)包活動管理的組織實施，包括要件審核、招標代理、造價咨詢、交易談判、合同審查備案等職能。項目單位負責落實維修工程承發(fā)包、工程建設、質量、安全、文明施工主體責任。第六條400萬元及以上維修工程應委托天津港集團內(nèi)部專業(yè)化單位進行代建或工程咨詢管理；400萬元以下維修工程，項目單位可自行決定是否委托管理。項目單位委托管理的，按委托協(xié)議由受托單位開展相關工作。第二章前期工作第七條維修工程前期工作應遵守以下流程：1.項目單位應于每年年底編制下一年度維修工程實施計劃，履行公司內(nèi)部決策程序后，屬于集團公司直管單位的報集團公司科工管理部審批后備案，屬于平臺公司所管單位的報對應平臺公司審核，由平臺公司審核確認后報集團公司科工管理部審批后備案；2.列入維修工程實施計劃的項目應納入天津港集團預算管理，并履行相應預算管理程序后實施；3.項目單位可于每年下半年天津港集團開展預算調整時對計劃進行一次調整，調整程序與預算調整程序同步履行；4.調整時間之外急需增補計劃實施的項目，履行預算外事項調整程序后實施，并于當年計劃調整時納入維修工程實施計劃，不再單獨履行增補計劃程序；5.項目單位在編制年度維修工程實施計劃時，可結合以往年度設施維護管理情況，列支不超當年維修費總額10%、最多不超過200萬元的額度預留項目費用，經(jīng)平臺公司、集團公司科工管理部批準后生效，可分多次使用，使用前項目單位應將擬實施項目情況按原審核備案流程履行啟動程序。第八條項目單位應嚴格執(zhí)行天津港集團有關維修工程年度計劃、年度預算（以下簡稱預算）等前期工作要求。在全面、細致的秋檢工作基礎上開展維修工程計劃編制工作，避免隨意調整維修計劃或預算，嚴禁拆分項目。第九條維修預算400萬元及以上維修工程應在相應政府主管部門按其管理規(guī)定辦理建設相關手續(xù)及履行發(fā)包程序，其中招標控制價發(fā)布前應履行控制價評審程序,具體要求按照項目單位及招采服務中心有關制度規(guī)定執(zhí)行。第三章400萬元以下維修工程承發(fā)包第十條400萬元以下維修工程在天津港集團電子招標采購管理平臺（以下簡稱管理平臺）履行發(fā)包全過程程序：天津港集團能夠統(tǒng)籌實施的，項目單位與受托單位通過談判方式確定造價、合同條款等內(nèi)容后，在管理平臺履行直接備案程序；無法統(tǒng)籌實施的：50（含）-400（不含）萬元的應在管理平臺進行公開招標；50萬元以下的，項目單位選擇在管理平臺采用公開招標、邀請招標或比價方式確定結果。零修工程原則上依照上述方式確定零修施工單位，可按時間期限、分類別進行確定。第十一條應急、搶險、救災等應急類維修工程，集團公司直管單位持各上級政府主管部門或集團級文件、平臺公司所管單位履行平臺公司管理流程并報集團公司科工管理部備案后，可立即統(tǒng)籌實施，同步辦理相關手續(xù)；其中無法統(tǒng)籌實施的，項目單位將具備資質的意向委托單位相關情況提交管理平臺審核通過后實施，同步辦理相關手續(xù)。第十二條項目單位將發(fā)包各環(huán)節(jié)材料（包括但不限于發(fā)包申請、設計、監(jiān)理備案、招標文件、招標公告、招標控制價、中標公示、中標結果等）提交管理平臺報審，審查合格后方予以發(fā)布或備案。第十三條項目單位在管理平臺辦理維修工程發(fā)包手續(xù)，應當具備下列條件之一：1.已具備經(jīng)審核備案的當年維修預算；2.預算外事項經(jīng)審批通過的佐證材料；3.委托進行維修工程建設管理的，應由資產(chǎn)權屬單位取得當年預算后，對受托單位就該維修工程項目進行正式書面委托，簽署委托合同，明確雙方權利義務、維修工程規(guī)模、內(nèi)容、費用等內(nèi)容后，由受托單位開展下一步工作；4.天津港集團級決策文件（文件中應明確維修工程規(guī)模、內(nèi)容、費用等內(nèi)容）；5.應急、搶險、救災等應急類維修工程，集團公司直管單位持各上級政府主管部門或集團級文件、平臺公司及所管企業(yè)項目單位持平臺公司或以上各級文件，辦理相關手續(xù)。辦理發(fā)包申請時，原則上發(fā)包內(nèi)容、規(guī)模與年初批復計劃或預算保持一致，不得隨意拆分、增減。超出批復年限及已開工工程均不予辦理。第十四條維修工程公開招標按下列程序進行：1.提出招標申請；2.工程監(jiān)理、設計委托備案；3.招標文件備案；4.發(fā)布招標公告；5.投標報名，向合格的潛在投標人發(fā)放招標文件；6.開標前澄清答疑；7.抽取評委；8.開標，審查投標文件的符合性；9.評標委員會評標，提出評標報告；10.確定中標人，發(fā)出中標公示；11.評標結果備案，發(fā)出中標通知書；12.與中標人簽訂合同。第十五條維修工程辦理直接備案發(fā)包，應參照公開招標程序辦理發(fā)包申請、工程監(jiān)理、設計委托備案、施工委托結果備案、合同備案等手續(xù)。施工委托備案材料應包括但不限于項目單位施工委托文件、受委托單位資質、人員資質、清單報價文件、委托合同或協(xié)議等內(nèi)容。第十六條50（含）-400（不含）萬元維修工程設計、監(jiān)理原則上均應委托具備資質的單位開展并在管理平臺辦理備案手續(xù)，備案材料應包括受委托單位資質、人員資質、委托合同或協(xié)議等內(nèi)容。使用原圖施工及技術簡單的原樣恢復工程，項目單位申請免于委托的，集團公司直管單位報集團公司科工管理部批準后執(zhí)行，平臺公司所管單位報平臺公司批準并報備集團公司科工管理部后執(zhí)行。50萬元以下維修工程設計、監(jiān)理由項目單位根據(jù)工程實際情況決定是否委托，結果提交管理平臺備案。第十七條維修工程統(tǒng)籌實施時,項目單位與受托單位談判不能取得一致結果的，集團公司直管單位事項報集團公司科工管理部組織協(xié)調，平臺公司及所管單位事項報平臺公司組織協(xié)調。第十八條維修工程統(tǒng)籌實施時,具備相應承接資質的受托單位因業(yè)務資源等條件限制不能承接的，項目單位將相關情況填寫“外購審批表”（附件1），雙方進行書面確認后，集團公司直管單位事項報集團公司科工管理部及多元管理中心進行審批，平臺公司及所管單位事項報平臺公司及多元管理中心進行審批，審批通過后進行公開招標。各審批部門審批時限原則上不超過3個工作日。第十九條項目單位應最大限度優(yōu)化施工方案，委托天津港集團內(nèi)部造價咨詢機構編制工程量清單和招標控制價，并進行嚴格審核，控制價不得超出項目計劃或預算一類費。公開招標的工程，控制價應于開標5個日歷日前發(fā)布。直接委托備案的工程，以招標控制價為上限，參照同類項目近年來平均造價水平進行報價談判。第二十條招標公告發(fā)布期為5個日歷日，且結束日不得為休息日。招標公告內(nèi)容不得排斥潛在投標人，招標資質應與招標工程相匹配。招標公告經(jīng)管理平臺審核后方可發(fā)布。當合格的報名投標單位不足三家時，應再次發(fā)布延期公告；延期報名期結束后，合格的報名投標單位仍不足三家時，可參照公開招標開標評標程序對投標單位開展投標論證。第二十一條招標文件中評標辦法采用經(jīng)評審的低價中標法或合理的低價中標法。采用合理低價中標法的項目，原則上從招標文件發(fā)放到投標文件遞交不得少于10個日歷日；采用經(jīng)評審低價中標法的項目，原則上從招標文件發(fā)放到投標文件遞交不得少于20個日歷日。招標文件發(fā)售期不得少于5個日歷日。第二十二條報名投標單位超過15家時可以進行資格預審。項目單位在完成資格預審后辦理資格審查結果備案。第二十三條開標、評標活動在集團公司統(tǒng)一開標評標區(qū)域由項目單位主持進行，項目單位可邀請本地公證機構進行公證，管理平臺人員應現(xiàn)場監(jiān)督。第二十四條項目單位負責組織評標委員會（五人或五人以上單數(shù)），評標委員會由業(yè)主專家和在開標前一天從評標專家?guī)祀S機抽取的評委（不少于評委總數(shù)三分之二）組成。業(yè)主專家應具備中級或以上職稱。第二十五條開標會現(xiàn)場由公證機構核查投標單位的資質等有關證件。評委會完成評標后，項目單位原則上應在開標后3日內(nèi)確定中標單位。中標結果公示期3個工作日。公示期滿后辦理評標結果備案并發(fā)出中標通知書。第二十六條招標完成后，項目單位應做好檔案整理、歸檔工作。第二十七條維修工程發(fā)包過程中應嚴格下列行為：1.項目單位應嚴格按照批復預算開展相應內(nèi)容發(fā)包，依法合規(guī)履行各環(huán)節(jié)程序,不得存在弄虛作假行為；2.開標前評委名單應保密，項目單位嚴禁與評委私下授意、干擾評標結果；3.項目單位不得對投標人實行歧視待遇、限制投標人之間正常競爭的行為；4.項目單位不得接受投標單位好處，與投標單位進行圍標串標、損害他方利益；5.項目單位不得指使招標代理機構進行暗箱操作違規(guī)行為；6.評標結束后，項目單位不得以不合理理由否定評標結果或者要求中標候選人放棄中標；7.相關法律法規(guī)規(guī)定的其他情況。第二十八條違反法律法規(guī)和招標文件規(guī)定（包括串標、圍標、造假等違法違規(guī)行為）評選出的中標單位，中標結果無效，項目單位重新招標。第二十九條維修工程發(fā)包發(fā)生投訴，涉及集團公司直管單位的，由集團公司科工管理部負責核實處置；涉及平臺公司及所管單位的，由平臺公司負責核實處置，平臺公司處置完畢后將處置事項的投訴內(nèi)容、處置過程及結果向集團公司科工管理部報備。第四章工程現(xiàn)場管理第三十條項目單位針對維修工程應嚴格執(zhí)行相關建設規(guī)范和標準，認真落實質量、安全及文明施工保障措施，確保工程質量、安全、文明施工管理達標。第三十一條維修工程履行完發(fā)包程序確定施工單位后，開工前由項目單位參照《天津港（集團）有限公司建設工程質量安全及文明施工管理辦法》履行開工報備程序，其中屬平臺公司管理的項目單位向對應平臺公司履行開工報備程序，屬集團公司直管的項目單位向集團公司科工管理部履行開工報備程序。第三十二條維修工程開工后，項目單位應嚴格控制工程變更，并制定相應管理制度進行公司內(nèi)部管控，原則上每一項工程變更后總實施費用不得超出該項工程批復預算規(guī)模。第三十三條維修工程嚴禁轉包。維修工程確需專業(yè)分包的，擬分包事項在辦理開工報備手續(xù)時同時填報。第五章工程驗收第三十四條維修工程應在具備驗收條件后、投入使用前，由項目單位組織各參建單位對工程進行竣工驗收，并履行竣工報備程序。第六章考核第三十五條集團公司、平臺公司按照職責范圍及相關考核要求，對照本辦法，對維修工程項目單位進行考核。第七章附則第三十六條本辦法由集