深圳混泥土攪拌站生產(chǎn)質(zhì)量管理制度

深圳混泥土攪拌站生產(chǎn)質(zhì)量管理制度一總則1為促進(jìn)質(zhì)量管理不斷進(jìn)步,提高生產(chǎn)管理水平,爭(zhēng)強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度并結(jié)合公司實(shí)際,特制定本辦法;2本辦法適用于生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié);3各科室對(duì)職能范圍的混凝土生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé);4質(zhì)量目標(biāo)：杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生;二質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)1質(zhì)量管理組織分管生產(chǎn)、技術(shù)的副經(jīng)理對(duì)公司的全面質(zhì)量負(fù)責(zé),其他分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量負(fù)責(zé);2質(zhì)量管理、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：經(jīng)理副組長(zhǎng)：副經(jīng)理組員:生產(chǎn)部長(zhǎng)、技術(shù)部長(zhǎng)、材料部長(zhǎng)、辦公室主任3領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)A、負(fù)責(zé)全面的質(zhì)量管理工作;B、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品各環(huán)節(jié)進(jìn)行例行質(zhì)量檢查;C、負(fù)責(zé)質(zhì)量糾紛問題的處理和參加質(zhì)量分析會(huì);D、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理工作提出管理方案和意見;E、負(fù)責(zé)相關(guān)人員的培訓(xùn)考核工作;4工作制度A、領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須24小保持通訊暢通;B、小組成員必須服從公司的安排,不得以任何理由推諉;C、例行質(zhì)量檢查每?jī)稍乱淮?在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)后進(jìn)行,由質(zhì)量小組成員參加;小組成員不得無故缺席;D、隨機(jī)對(duì)原材料及混凝土的抽查,由生產(chǎn)、技術(shù)部負(fù)責(zé);E、每月召開一次質(zhì)量會(huì)議,通報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量情況;5質(zhì)量管理1質(zhì)量檢查A、本站嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范及產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書的要求對(duì)原材料、混凝土進(jìn)行日常抽檢,并做好相關(guān)的記錄,以備核查;B、每月由生產(chǎn)、技術(shù)部組織質(zhì)量檢查小組對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢查;C、生產(chǎn)、技術(shù)部應(yīng)對(duì)原材料、混凝土進(jìn)行抽檢,抽檢發(fā)現(xiàn)不合格,將按規(guī)定對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰;2質(zhì)量檢查的內(nèi)容A、技術(shù)質(zhì)量a原材料的檢查是否按規(guī)定進(jìn)行抽檢日常檢測(cè)按產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書的要求抽檢,對(duì)外資料按國(guó)家規(guī)范b混凝土是否按作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行檢測(cè)開盤鑒定、和易性檢測(cè)記錄、7、28天試壓記錄c每天的施工配合比是否出具;優(yōu)化配合比是否進(jìn)行驗(yàn)證;d強(qiáng)度評(píng)定統(tǒng)計(jì)表;e現(xiàn)場(chǎng)試件成型及送樣記錄;f質(zhì)量事故及質(zhì)量隱患統(tǒng)計(jì)表;事故經(jīng)過、原因分析、處理結(jié)果、財(cái)產(chǎn)損失、預(yù)防措施g對(duì)原材料及商砼強(qiáng)度進(jìn)行抽檢;生產(chǎn)、技術(shù)部每月進(jìn)行的例行抽檢h對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量回訪,作為對(duì)相關(guān)科室考評(píng)的依據(jù);生產(chǎn)、技術(shù)部每月進(jìn)行B、生產(chǎn)a商砼委托單是否齊全,填寫是否準(zhǔn)確無誤;b生產(chǎn)計(jì)劃是否編制;日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃c生產(chǎn)完成量統(tǒng)計(jì)是否及時(shí)、準(zhǔn)確;日結(jié)算量、月結(jié)算量d站內(nèi)工長(zhǎng)發(fā)車記錄是否完整;e站內(nèi)、站外工長(zhǎng)施工記錄是否齊全,準(zhǔn)確;三質(zhì)量事故的處理1質(zhì)量事故處理原則1輕微事故的處理：對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)因交通堵塞、氣溫變化、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)停電以及臨時(shí)機(jī)械故障造成的商砼塌落度損失、離析、堵管等問題,前場(chǎng)工長(zhǎng)必須在15分鐘內(nèi)將情況反映給值班工長(zhǎng)和實(shí)驗(yàn)室,收到信息后必須馬上采取應(yīng)急處理措施,由技術(shù)部組織相關(guān)人員負(fù)責(zé)處理;對(duì)于需要報(bào)廢處理的混凝土應(yīng)報(bào)技術(shù)部長(zhǎng)批準(zhǔn);2一般質(zhì)量事故的處理：因現(xiàn)場(chǎng)停電、停水或機(jī)械故障的耽誤時(shí)間過長(zhǎng),導(dǎo)致混凝土澆筑部位出現(xiàn)施工縫,或因混凝土本身原因?qū)е虏鹉：蟆F(xiàn)場(chǎng)收光碾壓不夠出現(xiàn)裂縫,屬于一般性不合格,發(fā)生以上事故時(shí),技術(shù)部應(yīng)第一時(shí)間派出人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)與施工方商討處理辦法;3嚴(yán)重不合格：凡因混凝土原材料不合格、配合比不當(dāng)、計(jì)量器具不準(zhǔn)等原因造成混凝土強(qiáng)度或其他要求不合格時(shí)為嚴(yán)重不合格;如發(fā)生嚴(yán)重不合格應(yīng)由技術(shù)部長(zhǎng)會(huì)同生產(chǎn)、等部主管與施工、設(shè)計(jì)方確定整改方案;4對(duì)于需要質(zhì)量監(jiān)督部門鑒定的質(zhì)量糾紛,公司將組織質(zhì)量管理及事故處理小組成員協(xié)助事故發(fā)生的部室處理,小組成員不得懈怠推諉,技術(shù)負(fù)責(zé)人為事故第一負(fù)責(zé)人;5原材料不合格的處理:對(duì)進(jìn)廠的原材料碎石、砂不合格由材料部按技術(shù)的要求進(jìn)行處理,對(duì)于外加劑、粉煤灰、水泥等不能目測(cè)的原材料由技術(shù)部和材料部共同處理;2質(zhì)量事故的處理程序1針對(duì)嚴(yán)重不合格、需要質(zhì)檢部門鑒定的事故,應(yīng)第一時(shí)間通知生產(chǎn)、技術(shù)部,對(duì)于重大緊急處理的質(zhì)量事故可越級(jí)上報(bào);2造成財(cái)產(chǎn)損失的事故:對(duì)于造成損失的質(zhì)量事故在事故處理完后7日內(nèi)應(yīng)向經(jīng)理提交事故調(diào)查報(bào)告,報(bào)告應(yīng)明確事故發(fā)生的經(jīng)過、處理過程及結(jié)果、整改措施、預(yù)防措施附質(zhì)量事故報(bào)告單;3原材料的抽檢不合格,材料部每月必須統(tǒng)計(jì)上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo),作為對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的依據(jù);3處罰辦法1對(duì)于發(fā)生財(cái)產(chǎn)損失的質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)的經(jīng)查實(shí),除按公司獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行外,責(zé)任人處以1155元以上的罰款;2對(duì)質(zhì)量事故未查明原因、及時(shí)整改處理,未制定預(yù)防糾正措施的對(duì)責(zé)任部、室每次處以515元以上的罰款;3給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的,按獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行;四混泥土攪拌站各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)及處罰條例1總則商砼生產(chǎn)全過程質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)是強(qiáng)化企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),切實(shí)將生產(chǎn)管理制度具體落實(shí)到職能部、室及具體操作人員,明確其職與責(zé),評(píng)定其工作中的成績(jī)與過失,以控制全員的工作狀態(tài)達(dá)到生產(chǎn)各要素于控制狀態(tài);以全員的工作質(zhì)量確保其產(chǎn)品質(zhì)量,特制定本條例;2各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)或處罰條例1分管經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)A、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任,保證單位的產(chǎn)品質(zhì)量管理措施有效實(shí)施;B、督促、檢查安全質(zhì)量工作;C、負(fù)責(zé)所有質(zhì)量違規(guī)行為的處罰;2分管技術(shù)總工程師質(zhì)量管理職責(zé)A、領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)質(zhì)量管理工作,貫徹國(guó)家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),審批重大施工方案、質(zhì)量計(jì)劃,決策技術(shù)、質(zhì)量方面的重大事項(xiàng),保證本站質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);B、審閱進(jìn)場(chǎng)砂、石抽樣送檢結(jié)果報(bào)告,審閱水泥、粉煤灰、泵送劑、添加劑出廠質(zhì)保書,安排泵送劑入場(chǎng)批實(shí)驗(yàn)檢測(cè),審閱相關(guān)技術(shù)指標(biāo);C、掌握全站所用全部材料,添加劑等構(gòu)成混凝土組分的技術(shù)指標(biāo),質(zhì)量狀況,掌握建科院出據(jù)的混凝土設(shè)計(jì)配合比資料;D、按施工現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系單上要求及站內(nèi)實(shí)際材質(zhì)水平及相關(guān)因素設(shè)計(jì)當(dāng)日使用的施工配合比;E、掌握了解混凝土拌制、運(yùn)輸、入泵、入模及試件制作、養(yǎng)護(hù),試壓等各環(huán)節(jié)的各個(gè)技術(shù)指標(biāo),并發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正;F、控制,提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品及技術(shù)管理水平,降耗增收;G、主要負(fù)責(zé)本站技術(shù)質(zhì)量的管理,具體組織建立和健全本站一體化管理體系,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和原材料質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督,同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)本站技術(shù)人員的培訓(xùn)和相關(guān)規(guī)程的學(xué)習(xí)和技術(shù)指導(dǎo)工作;H、主持召開質(zhì)量事故分析會(huì);I、負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)分公司對(duì)本站的質(zhì)量監(jiān)督、檢查及質(zhì)量事故的處理;J、負(fù)責(zé)向本站經(jīng)理定期上報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告;3生產(chǎn)部長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé)A、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)設(shè)備協(xié)調(diào)及安全文明生產(chǎn)的管理;對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;B、確保各工程項(xiàng)目的混凝土生產(chǎn)供應(yīng)及時(shí)、并且保證質(zhì)量;C、確?；炷辽a(chǎn)安全得到有效控制,深入施工現(xiàn)場(chǎng),研究解決安全生產(chǎn)問題,督促有關(guān)部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度;4技術(shù)部長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé)A、負(fù)責(zé)公司技術(shù)質(zhì)量管理工作,貫徹國(guó)家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),審批重大施工方案、質(zhì)量計(jì)劃,決策技術(shù)、質(zhì)量方面的重大事項(xiàng),保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);B、審閱進(jìn)場(chǎng)砂、石抽樣送檢結(jié)果報(bào)告,審閱水泥、粉煤灰、泵送劑、添加劑出廠質(zhì)保書,安排泵送劑入場(chǎng),批準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)檢測(cè),審閱相關(guān)技術(shù)指標(biāo);C、掌握所用全部材料、添加劑等構(gòu)成混凝土組分的技術(shù)指標(biāo),質(zhì)量狀況,掌握建科院出據(jù)的混凝土設(shè)計(jì)配合比資料;D、按施工現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系單上要求及公司實(shí)際材質(zhì)水平等相關(guān)因素設(shè)計(jì)當(dāng)日使用的施工配合比;E、掌握了解混凝土拌制、運(yùn)輸、入泵、入模及試件制作、養(yǎng)護(hù),試壓等各環(huán)節(jié)的各個(gè)技術(shù)指標(biāo),并發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正;F、控制,提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品及技術(shù)管理水平,降耗增收;G、具體組織建立和健全一體化管理體系,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和原材料質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督,同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)和相關(guān)規(guī)程的學(xué)習(xí)和技術(shù)指導(dǎo)工作;H、主持召開質(zhì)量事故分析會(huì);I、負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)對(duì)公司的質(zhì)量監(jiān)督、檢查及質(zhì)量事故的處理;J、負(fù)責(zé)向本站經(jīng)理定期上報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告;5材料部長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé)及處罰條例質(zhì)量管理職責(zé)：A、嚴(yán)格控制進(jìn)貨渠道,只進(jìn)經(jīng)評(píng)定程序確定的合格供應(yīng)商的材料,不準(zhǔn)超越程序,擅自改變商家;B、負(fù)責(zé)原材料的檢查驗(yàn)收,執(zhí)行不合格原材料的處理;C、參加質(zhì)量事故分析會(huì);D、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家物資政策,認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范以及質(zhì)量、環(huán)境、安全程序文件;E、負(fù)責(zé)物資驗(yàn)收并向供應(yīng)商索取質(zhì)保資料;處罰條例：A、上班必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不得擅自離開工作崗位,不得無故遲到、早退,違者按相關(guān)管理制度處罰;B、認(rèn)真、及時(shí)驗(yàn)收原材料,如發(fā)現(xiàn)有不合格的原材料入場(chǎng)沒有及時(shí)阻止,罰款115元;C、堅(jiān)持執(zhí)行材料購(gòu)買按先計(jì)劃審批再購(gòu)買的原則,不得隨意購(gòu)買材料,違者罰款215元;D、隨時(shí)保持料區(qū)干凈、整齊,賬、卡、物相符合,發(fā)現(xiàn)有不符合要求的罰款55元;E、水泥、粉煤灰入場(chǎng)時(shí),收料員必須在場(chǎng)指揮駕駛員;如打水泥、粉煤灰時(shí)發(fā)現(xiàn)收料員不在場(chǎng),罰款55元;如因收料員不在造成了材料及設(shè)備的損失,根據(jù)損失情況另作處理;F、由于溝通不夠人為的造成原材料差錯(cuò)、短缺,影響生產(chǎn)每次罰款115元;6司磅員質(zhì)量管理規(guī)定及處罰條例管理規(guī)定：A、砂、石大宗材料司磅前應(yīng)目測(cè)材質(zhì)情況,應(yīng)堅(jiān)持其貨符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后,方可司磅收料,如對(duì)其質(zhì)量有疑義,及時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)鑒定同意后方可磅,其質(zhì)量確實(shí)不符合要求,應(yīng)拒絕收料;B、嚴(yán)格砂石含水率的控制;嚴(yán)禁供應(yīng)商進(jìn)入地磅房?jī)?nèi);C、嚴(yán)格掌握進(jìn)場(chǎng)原材料的進(jìn)貨數(shù)量;處罰條例：A、擅自離崗,讓他人代崗的每次罰款115元;B、票據(jù)分類整理,遺失、損毀一張票據(jù),罰款15元;C、帳務(wù)清晰,月底與供應(yīng)商對(duì)帳每錯(cuò)一筆罰款25元;D、計(jì)量磅單不能隨意修改,發(fā)現(xiàn)一次罰款55元;E、無關(guān)人員進(jìn)入地磅房?jī)?nèi)每發(fā)現(xiàn)一次罰款55元;F、對(duì)目測(cè)不合格的原材料控制不嚴(yán),發(fā)現(xiàn)一次罰款55元;G、與供應(yīng)商勾結(jié)損害公司利益的每發(fā)現(xiàn)一次罰款515元,情節(jié)嚴(yán)重的開除;7收料員質(zhì)量管理職責(zé)及處罰條例管理職責(zé)：A、指揮運(yùn)輸車輛按指定地點(diǎn)分類堆放,不準(zhǔn)混放,若堆放時(shí)對(duì)其質(zhì)量有質(zhì)疑,應(yīng)立即令車輛停止卸料,如確定質(zhì)量不行,馬上安排退貨;整個(gè)堆場(chǎng)應(yīng)堆碼有序,不混堆;杜絕不合格材料及有害物進(jìn)場(chǎng);B、掌握好沙、石入場(chǎng)數(shù)量,及時(shí)了解檢驗(yàn)結(jié)果,如不符合質(zhì)量要求,及時(shí)反映主管領(lǐng)導(dǎo),作出處理;C、當(dāng)達(dá)到水泥515T/批,粉煤灰215T/批時(shí),應(yīng)向供應(yīng)商索取出廠質(zhì)量證明書,并通知內(nèi)業(yè)人員取樣送檢;D、水泥、粉煤灰的進(jìn)貨貯存,其罐體上應(yīng)掛有顯眼的標(biāo)識(shí)牌,當(dāng)更換品種時(shí)更換標(biāo)識(shí)牌,并通知主管領(lǐng)導(dǎo)及攪拌樓改變其主控機(jī)上的標(biāo)識(shí);嚴(yán)禁發(fā)生錯(cuò)裝,混裝情況;掌握全部罐體貯料情況,及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo);E、泵送劑、添加劑等按進(jìn)貨的批次收取質(zhì)保證明書,同時(shí)隨機(jī)取樣復(fù)檢,其結(jié)果送技術(shù)負(fù)責(zé)人審核同意后方可安排使用;F、泵送劑應(yīng)及時(shí)入庫分類堆放,并掛有品種,數(shù)量進(jìn)貨時(shí)間及檢驗(yàn)結(jié)果內(nèi)容的標(biāo)識(shí)牌;G、經(jīng)檢驗(yàn)確定為不合格原材料,未進(jìn)場(chǎng)予與拒收,已進(jìn)的予以退貨;H、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家物資政策和企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、安全程序文件;處罰條例:A、未按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收原材料,造成不合格的原材料入場(chǎng)每次罰款215元;B、水泥、粉煤灰、外加劑入場(chǎng)時(shí)材料員不在現(xiàn)場(chǎng)每次罰款55元,造成質(zhì)量事故的按獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行;C、故意刁難供應(yīng)商的,損害企業(yè)信譽(yù)的,罰款215元;D、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排,工作態(tài)度惡劣,在職工中造成惡劣影響的罰款215元,情節(jié)嚴(yán)重的待崗、調(diào)離直至開除;E、未按批次及時(shí)通知材料內(nèi)業(yè)抽檢的每次罰款55元;F、原材料堆碼不整齊、堆碼錯(cuò)誤的發(fā)現(xiàn)一次罰款55元;8技術(shù)科部質(zhì)量管理規(guī)定及處罰條例管理規(guī)定：A、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門制定的相關(guān)法規(guī)、法律、規(guī)程、規(guī)范及公司的質(zhì)量管體系文件,負(fù)責(zé)技術(shù)管理并組織質(zhì)量管理體系的實(shí)施,對(duì)混凝土生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)直接接責(zé)任;B、科學(xué)出具中心控制室配合比實(shí)施記錄,編制混凝土質(zhì)量保證供應(yīng)方案,組織進(jìn)行技術(shù)交底,并督促各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)范施工;C、全面負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)質(zhì)量控制,嚴(yán)格執(zhí)行不合格品控制程序和預(yù)防措施管理程序;D、負(fù)責(zé)定期向分管經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量運(yùn)行情況,組織質(zhì)量事故分析會(huì);E、負(fù)責(zé)混凝土產(chǎn)品的技術(shù)交底及生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品、原材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、質(zhì)量控制;F、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣利用工作,組織開展各種形式的技術(shù)、質(zhì)量、安全普及活動(dòng);G、負(fù)責(zé)對(duì)客戶的回訪工作;處罰條例：A、凡澆筑重大、特殊結(jié)構(gòu)大跨度、高強(qiáng)度、筏基、轉(zhuǎn)換層或特殊要求的結(jié)構(gòu)工程,須有專門措施、方案,并有逐級(jí)交底安排,同時(shí)應(yīng)跟蹤落實(shí);凡遺漏一次罰款55元;B、每當(dāng)收到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)或質(zhì)量相關(guān)信息,應(yīng)保證第一時(shí)間了解情況,做出處理意見,并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映結(jié)果,如耽誤一次罰款115元;C、負(fù)責(zé)出具當(dāng)天的施工配合比,對(duì)優(yōu)化配合比的使用應(yīng)進(jìn)行有效的監(jiān)督、指導(dǎo),隨時(shí)掌握氣溫及施工條件變化,應(yīng)及時(shí)對(duì)配合比作出調(diào)整;凡遺漏一次罰款55元;D、對(duì)混凝土制備過程應(yīng)進(jìn)行持續(xù)有效的質(zhì)量監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程的行為應(yīng)予糾正;出現(xiàn)失職一次罰款55元;E、未按回訪計(jì)劃進(jìn)行回訪的每次罰款55元;9技術(shù)內(nèi)業(yè)質(zhì)量管理職責(zé)及處罰條例管理職責(zé)：A、整理分類存放全部技術(shù)擋案;B、分類匯總當(dāng)天生產(chǎn)的商品混凝土品種及數(shù)量,分別填月報(bào)、年報(bào);C、收集、分類、整理商品混凝土試壓資料,按規(guī)范作統(tǒng)計(jì)強(qiáng)度質(zhì)量參數(shù)的評(píng)定,主管領(lǐng)導(dǎo)審閱后出據(jù)出廠質(zhì)量證明書;D、收取水泥、粉煤灰、泵送劑等材料有效合格證明書；按批量抽檢砂石,索取檢驗(yàn)結(jié)果單；水泥、泵送劑、添加劑批量質(zhì)保書,抽樣復(fù)檢資料;E、按規(guī)定給現(xiàn)場(chǎng)提供砂、石檢驗(yàn)資料,水泥、泵送劑、粉煤灰等質(zhì)保證明,復(fù)核資料的復(fù)印件;提供混凝土設(shè)計(jì)配合比,混凝土強(qiáng)度試壓報(bào)告單的復(fù)印件;F、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的資料的送取,根據(jù)雙方的預(yù)定準(zhǔn)時(shí)的給現(xiàn)場(chǎng)送取相關(guān)資料;處罰條例：A、按要求未及時(shí)將資料送往現(xiàn)場(chǎng)的影響混凝土澆注的每發(fā)生一次罰款55元;B、原材料、混凝土檢測(cè)資料按規(guī)范要求不齊全的每出現(xiàn)一次罰款55元;C、技術(shù)檔案資料未分類整理資料混亂的每發(fā)現(xiàn)一次罰款55元;15實(shí)驗(yàn)員質(zhì)量管理規(guī)定及處罰條例管理規(guī)定：A、指導(dǎo)混凝土試件工按國(guó)家規(guī)范要求作留盤試件,標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù),齡期試壓,資料索取,及交付技術(shù)內(nèi)業(yè)存檔;B、指導(dǎo)試件工按標(biāo)準(zhǔn)辦法對(duì)砂、石抽樣、送檢,索回資料送技術(shù)內(nèi)業(yè)存檔;C、指導(dǎo)試件工測(cè)定當(dāng)日砂石含水率,并作石子級(jí)配及砂的細(xì)度模數(shù)試驗(yàn);D、主持泵送劑批量主控技術(shù)指標(biāo)復(fù)檢、呈報(bào)結(jié)果;E、主持混凝土產(chǎn)品各種實(shí)驗(yàn),檢驗(yàn),并作出報(bào)告;F、計(jì)量器具建檔、送檢；參與攪拌樓劑量稱例檢;G、嚴(yán)格執(zhí)行混凝土開盤鑒定制度,負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控,混凝土出現(xiàn)異常情況時(shí)及時(shí)調(diào)試、調(diào)整和處理;H、及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)并向技術(shù)科反應(yīng)生產(chǎn)過程中的不合格品及產(chǎn)生原因,并做好相關(guān)記錄、提出預(yù)防措施意見,對(duì)生產(chǎn)不合格品的相關(guān)責(zé)任人提出獎(jiǎng)懲意見,并對(duì)其監(jiān)督不力承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;I、查看現(xiàn)場(chǎng)混凝土試件取樣、制作及養(yǎng)護(hù)等是否符合規(guī)范要求,并提出相應(yīng)建議;J、負(fù)責(zé)混凝土配比的驗(yàn)證優(yōu)化工作;處罰條例：A、原材料的抽檢未按規(guī)范要求進(jìn)行及時(shí)抽檢,每遺漏一次罰款55元;B、對(duì)原材料的檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)不合格的未向主管領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)的每發(fā)現(xiàn)一次罰款55元;C、對(duì)新使用的配合比未進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證的每次罰款55元;D、對(duì)原材料、混凝土的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)弄虛作假的每發(fā)現(xiàn)一次罰款215元;E、對(duì)混凝土試件的成型養(yǎng)護(hù)監(jiān)督不利造成損失的每次罰款215~515元;11試件工質(zhì)量管理規(guī)定及處罰條例管理規(guī)定：A、負(fù)責(zé)混凝土試件取樣、制作、養(yǎng)護(hù)等工作,遵守崗位職責(zé),做好原材料抽檢、檢查混凝土的常規(guī)指標(biāo)及參與混凝土的試配工作,并做好相關(guān)記錄;B、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工種的各項(xiàng)操作規(guī)程,自覺遵守嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,聽從安排,不違章作業(yè);C、負(fù)責(zé)混凝土半成品的抽檢及商品混凝土試件的成型養(yǎng)護(hù)工作,有權(quán)提出改進(jìn)措施,必要時(shí)可到施工現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè);D、按合同的約定負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)混凝土試件的成型養(yǎng)護(hù)工作;處罰條例：A、未執(zhí)行混凝土、原材料檢驗(yàn)制度的每次罰款25元;B、未按要求對(duì)出場(chǎng)混凝土進(jìn)行檢測(cè)、取樣、記錄每次罰款55元;12生產(chǎn)部長(zhǎng)質(zhì)量管理規(guī)定及處罰條例管理規(guī)定：A、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)預(yù)拌混凝土的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程;B、抓好混凝土施工的過程控制,負(fù)責(zé)技術(shù)交底,檢查混凝土配合比的執(zhí)行情況,確保施工過程的產(chǎn)品質(zhì)量;C、定期派人進(jìn)行質(zhì)量回訪工作,并做好相關(guān)記錄,當(dāng)接到客戶投訴時(shí)應(yīng)及時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)妥善處理;D、協(xié)助技術(shù)部門編制特殊部位轉(zhuǎn)換層、新材料應(yīng)用等施工方案,經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人同意予以嚴(yán)格執(zhí)行;E、做好收集整理生產(chǎn)過程中的原始資料,做好記錄并分類存檔,參加對(duì)不合格產(chǎn)品的調(diào)查處理、落實(shí)糾正以及預(yù)防措施;F、負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作;G、負(fù)責(zé)監(jiān)督考核現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)的結(jié)算工作;H、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制執(zhí)行,合理的安排生產(chǎn);處罰條例:A、對(duì)所管部門的人員監(jiān)督不力影響混凝土的生產(chǎn)每次罰款115元;B、由于計(jì)劃的增減與相關(guān)部門溝通不及時(shí)造成原材料短缺影響生產(chǎn)每次罰款215元;C、現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)供應(yīng)保證上的投訴在第一時(shí)間內(nèi)未及時(shí)溝通解決造成惡劣影響的每次罰款215元;12現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)調(diào)度員的質(zhì)量管理職責(zé)及處罰條例管理職責(zé)：A、貫徹實(shí)施生產(chǎn)任務(wù),合理安排站內(nèi)生產(chǎn)：a合理調(diào)度站內(nèi)生產(chǎn)人員：包括攪拌樓操作工、鏟車駕駛員、試驗(yàn)工、及相關(guān)輔助生產(chǎn)人員;b合理調(diào)度站內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備：包括攪拌樓、商品混凝土運(yùn)輸車輛、鏟車等直接生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)輔助設(shè)備;c合理安排站內(nèi)原材料使用以及廢水利用、廢物回收;B、配合質(zhì)量監(jiān)控人員監(jiān)控商品混凝土生產(chǎn)質(zhì)量：接受生產(chǎn)任務(wù)單后應(yīng)復(fù)查有無錯(cuò)誤、遺漏,并同現(xiàn)場(chǎng)施工人員聯(lián)系,進(jìn)一步核實(shí);及時(shí)組織實(shí)施生產(chǎn)任務(wù);如遇無計(jì)劃供應(yīng)需求,應(yīng)立即通知生產(chǎn)部長(zhǎng)或生產(chǎn)主管,并及時(shí)作出生產(chǎn)安排;C、站內(nèi)工長(zhǎng)測(cè)算大小車單盤方量以及使用車輛,落實(shí)外加劑及摻合料品種及單盤數(shù)量,并以書面形式告知攪拌樓操作工、發(fā)料員和輔助生產(chǎn)人員;D、在商品混凝土生產(chǎn)過程中必須隨時(shí)同現(xiàn)場(chǎng)施工人員聯(lián)系,了解商品混凝土到現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況,供應(yīng)速度,并及時(shí)合理地調(diào)整生產(chǎn)安排;若涉及混凝土質(zhì)量問題,告知質(zhì)量監(jiān)控員作調(diào)整;E、生產(chǎn)過程中,若涉及設(shè)備、車輛、材料、安全文明施工等問題,及時(shí)與相關(guān)部門人員聯(lián)系,協(xié)助解決;F、如遇特殊或緊急情況,應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)技術(shù)部長(zhǎng)、生產(chǎn)部長(zhǎng),確定處理方案,并貫徹實(shí)施;G、負(fù)責(zé)發(fā)貨單的審核工作;H、負(fù)責(zé)調(diào)度室秩序和生產(chǎn)電話的管理,嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入,確保通訊暢通;I、每天交班前必須填寫當(dāng)班生產(chǎn)記錄表,內(nèi)容應(yīng)詳實(shí)、完善;處罰條例：A、由于工作失職,造成車輛安排或生產(chǎn)組織不合理,導(dǎo)致不良后果,每發(fā)生一次處罰55－115元;如生產(chǎn)過程中產(chǎn)生失誤或浪費(fèi),隱瞞不報(bào)加重處罰;B、與現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)聯(lián)系不到位造成混凝土生產(chǎn)錯(cuò)誤、浪費(fèi)的由當(dāng)班工長(zhǎng)承擔(dān)損失的25%罰款;C、工作時(shí)間內(nèi)脫崗,或飲酒誤事的;處罰115－415元;D、接聽合同單位工作人員電話態(tài)度粗暴,產(chǎn)生惡劣影響的,處罰115－315元;E、工作任務(wù)未完成,擅自離崗的處罰55－215元;F、生產(chǎn)記錄表未完善的,每記漏一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)或品種處罰25元;G、發(fā)貨單審核不仔細(xì)造成混凝土送錯(cuò)每次罰款115元,造成經(jīng)濟(jì)損失的按獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行;I、其它未盡事宜,按本站相關(guān)管理辦法執(zhí)行;13中心控制室操作工質(zhì)量管理職責(zé)及處罰條例管理職責(zé)：A、攪拌機(jī)操作人員必須熟讀攪拌機(jī)使用說明書,了解和掌握所操作設(shè)備的性能、原理、結(jié)構(gòu);混凝土拌制必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)、施工配合比規(guī)定的技術(shù)要求;B、拌制混凝土的各組份應(yīng)在值班工長(zhǎng)復(fù)查輸入電腦的數(shù)據(jù)符合設(shè)定要求后方能進(jìn)行試拌,當(dāng)確定其拌合物滿足各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),并由值班工長(zhǎng)下達(dá)指令后方能正式生產(chǎn);C、混凝土生產(chǎn)過程中聽從值班工長(zhǎng)指揮,隨時(shí)注意因氣候變化,進(jìn)場(chǎng)材料批次等原因造成含水率變化情況,及時(shí)調(diào)整用水