《財會規(guī)范化管理途徑探析》7200字（論文）

i財會規(guī)范化管理途徑探析特別是大中型企業(yè)的運行模式也在不斷革新，這就給企業(yè)的財務管理提出了巨大的挑戰(zhàn)，其不但要求企業(yè)適時的進行財務規(guī)范化管理，提升管理水平，還要盡可能的減少運營風險，從而實現健康發(fā)展的目標。但其實，大多數企業(yè)在財務規(guī)范化管理方面都存在著很多的缺陷，要增強觀念，明確思路，向基礎管理標準化方向發(fā)展，確保資金管理的科學性，制定風險管理制度，實現財務數據的信息化，聚焦財務研究和財務人才培養(yǎng)，促進企業(yè)財務管理水平的提升。關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；規(guī)范化目錄TOC\o"1-3"\h\u246681中小企業(yè)財務管理的基本概述 -4-135521.1“中小企業(yè)”和“財務管理” -4-276121.2中小企業(yè)財務管理的特征 -4-73172中小企業(yè)財務規(guī)范化管理的現狀 -5-285762.1管理地位方面 -5-219632.2機構和崗位設置方面 -5-62952.3財務管理制度方面 -6-303932.4資產管控方面 -6-54962.5財務監(jiān)控方面 -7-183612.6財務管理人員素質方面 -7-60563中小企業(yè)實施規(guī)范化管理的現實要求 -7-320483.1培育規(guī)范化管理的理念 -7-287453.2探索規(guī)范化管理的方法科學的管理方法 -7-2213.3堅定規(guī)范化管理信心 -8-211744中小企業(yè)財務規(guī)范化管理的目標及措施 -8-201904.1基礎管理標準化 -8-204784.2資金管理科學化 -8-193994.3風險管理制度化 -9-315164.4財務數據信息化 -9-257224.5財務研究超前化 -9-255954.6財務人才階梯化 -10-34835結束語 -10-10202參考文獻： -11-實際上，中小企業(yè)不但能夠加快國民經濟建設的速度，還能規(guī)范市場秩序，激活市場空間。然而，中小企業(yè)在其運行過程中，因財務管理手段不夠科學，資源分配不合理，也面臨著較為嚴峻的經營危機，嚴重的還會面臨破產或者改組的危險。在這種情況下，中小企業(yè)就需要進行財務規(guī)范化管理，并實現財務管理的信息化，從而進一步規(guī)范國內市場經濟秩序。本文重點探討了中小企業(yè)財務規(guī)范化管理完善措施以及其他有關問題。首先，對中小企業(yè)財務管理有關內容及特征進行研究；其次，發(fā)現中小企業(yè)財務管理過程中存在的不足；最后，論述國內中小企業(yè)財務管理規(guī)范化建設所面臨的挑戰(zhàn)與機遇，并給出了針對性的解決方案，以期能夠為國內中小企業(yè)提高財務管理水平提供幫助。1中小企業(yè)財務管理的基本概述1.1“中小企業(yè)”和“財務管理”“中小企業(yè)”，主要是指按照資產總額、營業(yè)收入、企業(yè)從業(yè)人員等相關標準，劃分企業(yè)類型，泛指經營規(guī)模、人員規(guī)模比較小的公司，這種類型的公司容易受到資金、人員等多方面的制約，在運營方面大多都由企業(yè)領導者直接負責。而所謂的“財務管理”，就是在預定管理目標之下，集中處理企業(yè)經濟活動，如資產購置、資本籌集和資金運營等。作為企業(yè)管理中的一個重要部分，財務管理需根據有關法律制度及財務管理原則進行，在企業(yè)內部組織各種財務活動，處理企業(yè)財務關系。同時，財務管理也是企業(yè)發(fā)展的命脈所在，只有加強企業(yè)的財務管理才能使企業(yè)健康穩(wěn)定地向前發(fā)展。并且以財務管理為主線，貫穿整個企業(yè)經營管理的始終，在企業(yè)中屬于重要經濟管理工作之一[1]。當前，中小企業(yè)的財務管理雖然具備了一般企業(yè)財務管理所應具備的基本性質，但就其本質而言，它和大型企業(yè)財務管理之間也有一定的相似性。因中小企業(yè)的市場競爭力不強以及信息獲取能力較差等原因，造成中小企管理者對財務規(guī)范化管理重要性的忽視。1.2中小企業(yè)財務管理的特征第一，中小企業(yè)財務管理具有廣泛性的特點。它的廣泛性表現為內外兼修：從內部看，在中小企業(yè)的產、供、銷、后勤管理各環(huán)節(jié)，以及企業(yè)內部各部門的管理中，發(fā)揮著積極作用，保證各個環(huán)節(jié)、各個部門之間資源的合理配置。但其實，財務管理既有專業(yè)服務，也形成了必要的監(jiān)督制約。第二，中小企業(yè)財務管理的綜合性較強。企業(yè)管理關系到人、財、物、產、供、銷等多方面，并和子管理系統(tǒng)組成一個復雜系統(tǒng)，其管理多采用實物計量的方法，重點是針對企業(yè)生產經營活動的某些環(huán)節(jié)進行管理與控制，只能在企業(yè)生產經營局部起約束作用。另外，財務管理目標決定了財務管理的基本方向與主要任務，即為實現企業(yè)財務目標服務。第三，中小企業(yè)財務管理具有較高的時效性。財務管理機制都是通過企業(yè)資產負債表、利潤表和其他會計報告反映出來的，通過對基礎會計資料及財務分析數據進行分析，能夠及時、有效的反映一個時期內企業(yè)生產運營的實際狀況，以期對管理者后續(xù)決策起到參考依據的作用。現如今，市場信息日新月異，企業(yè)財務管理唯有發(fā)揮其時效性的特點，按時編制財務報表，才能幫助中小企業(yè)領導層適時調整內部資源，積極應對外部環(huán)境，確立并適時調整戰(zhàn)略目標和發(fā)展計劃。2中小企業(yè)財務規(guī)范化管理的現狀2.1管理地位方面目前來看，企業(yè)只有把財務規(guī)范化作為其一項基本任務來抓，才能使企業(yè)各項業(yè)務正常有序地運行起來。就當前而言，一些中小企業(yè)的財務規(guī)范化管理工作，沒有得到足夠的重視。企業(yè)的管理者、基層員工和企業(yè)股東忽視財務管理的重要性，甚至還將財務管理部門看作是服務于企業(yè)生產和銷售的后勤從屬部門。2.2機構和崗位設置方面目前，多數中小企業(yè)都采用會計與財務合一的機構設置模式，實行統(tǒng)一的財務管理。這種管理模式能夠將會計與財務部門有機地結合起來，提高企業(yè)的財務管理水平。盡管這種模式容易管理，但卻不利于財務管理職能作用的發(fā)揮。此外，很多中小企業(yè)都缺乏完善的管理制度，無法將財務管理制度的積極作用充分的發(fā)揮出來。還有一些中小企業(yè)采取家族式聯合管理組織方式，崗位安排與調度中職能交叉，責任不明。使得財務人員不能真正地參與企業(yè)經營活動，導致企業(yè)財務管理效果較差。另外，還有許多中小企業(yè)沒有按照《公司法》和《企業(yè)財務通則》規(guī)定設立專門的財務部門，也沒有制定相應的內部管理制度。2.3財務管理制度方面一些中小企業(yè)因市場競爭比較劇烈，過分追求短期經營目標，一味地進行擴張，使得企業(yè)在管理方面存在著嚴重漏洞，影響企業(yè)的政策經營和決策。盡管還有一些中小企業(yè)已經制定出較為完備的財務管理制度，但制度自身并不符合它的發(fā)展現實，操作性不強，缺乏針對性，體制上形同虛設，未能起到有效的效果。另外，加之多數中小企業(yè)的經營權與所有權相統(tǒng)一，部門間管理缺失，缺乏對內部控制的必要監(jiān)督，越權越職事件不斷發(fā)生，難以科學制訂和嚴格執(zhí)行統(tǒng)一的財務管理制度。2.4資產管控方面中小企業(yè)進行財務規(guī)范化管理時，存在資產管理不到位的問題，具體表現如下：第一，存貨管理比較混亂。存貨是中小企業(yè)日常運營資金的主要來源之一，也是中小企業(yè)維持自身發(fā)展所必須的資源儲備。同時，存貨也是企業(yè)生產和銷售的物質基礎，對于企業(yè)的資金使用效率有著直接影響。但目前一些中小企業(yè)因忽略了存貨的管理，財務管控意識比較淡薄，常常會導致存貨儲備量不合理和長期積壓等，還會造成存貨存儲和購買的費用提高，導致企業(yè)流動資金非常緊張，極大地影響著中小企業(yè)的正常經營。第二，中小企業(yè)應收賬款數額比較大。在市場經濟中，應收賬款是中小企業(yè)進行商業(yè)交易時經常使用到的一種結算方式，也是中小企業(yè)與客戶之間的一種經濟往來關系。一些中小企業(yè)為能提高自身的經濟效益，將采取信用銷售等營銷手段進行推廣，常常積重難返，導致應收賬款資金占用率居高不下。由于中小企業(yè)的不斷涌現，使得市場競爭的壓力越來越大，中小企業(yè)若盲目利用商業(yè)信用推廣，將造成應收款項的逐步積壓，爛賬、壞賬風險大幅上升，從而給企業(yè)帶來巨大的經濟損失。第三，現金管理缺乏規(guī)范。中小企業(yè)由于自身規(guī)模小、實力弱等原因，在財務管理上缺乏完善的制度與流程，從而導致現金管理出現漏洞。當前一些中小企業(yè)因現金管理不規(guī)范，隨意性比較大，將使得整個企業(yè)財務系統(tǒng)處于困境之中。如一些企業(yè)管理者未能與財務部門共同制訂出高效的財務收支計劃，如果不知道企業(yè)目前的財務積累量，購置不動產將讓公司長期面臨缺乏資金支持的被動局面。而隨著時間的推移，公司將有可能倒閉或者重組。2.5財務監(jiān)控方面對一些中小企業(yè)而言，因財務監(jiān)控不到位，和缺乏足夠數量的高素質財務監(jiān)控人員，將使企業(yè)內部財務管理分工與操作比較混亂。比如在對中小企業(yè)資金管理執(zhí)行時，一些企業(yè)資金利用率和資源占有率比較低，不能有計劃地規(guī)范企業(yè)資金流量和經濟往來活動，使得企業(yè)產生了各種各樣的呆賬和壞賬，進而瓦解中小企業(yè)長期形成的資金鏈。同時，中小企業(yè)還面臨著融資困難等問題，再加上企業(yè)的外部環(huán)境，稅務機關通常以大型企業(yè)的監(jiān)督監(jiān)管為主，疏于監(jiān)管中小企業(yè)，而相關監(jiān)管法律比較欠缺，使得部分中小企業(yè)在運營過程中出現作假帳和其他違法亂紀現象，造成整體市場的不健康經營。所以，對中小型企業(yè)構建一套科學、高效的財務監(jiān)控體系是大勢所趨。2.6財務管理人員素質方面現如今，一些中小企業(yè)主要采取家族式的經營方式，財務管理人員整體素質不高。很多財務人員只是根據自身的經驗進行財務分析和決策，在實際操作中往往會出現錯誤。尤其是最近幾年，一些中小企業(yè)盡管把人才作為目前一個重要的發(fā)展方向，但卻沒有給財務管理人員足夠發(fā)揮才能的空間。此外，企業(yè)的人力資源管理也存在一些不足，這些問題對財務管理人員綜合素養(yǎng)的提高將產生一定程度上的阻礙作用。比如，企業(yè)的文化氛圍比較差，薪資體系不夠完善，如果不及時解決，將直接影響財務管理人員素質的提高，給企業(yè)的經營管理埋下比較大的安全隱患。3中小企業(yè)實施規(guī)范化管理的現實要求3.1培育規(guī)范化管理的理念樹立規(guī)范化管理的核心理念，培養(yǎng)尋求持續(xù)改進、不斷超越自我的精神，把“規(guī)范”轉化為觀念、文化與習慣，通過規(guī)范化的管理理念約束員工的工作行為。細化工作目標，從大局出發(fā)，管理企業(yè)的各項工作。3.2探索規(guī)范化管理的方法科學的管理方法探索企業(yè)財務信息化建設的有效管理方法，需要建立健全財務信息化管理體系。通過降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的管理效率，幫助企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的目標。比如，實現財務管理的信息化，可以讓企業(yè)運營信息時刻處在嚴密監(jiān)控下，從各個角度，各個側面為企業(yè)提供了真實、準確、可靠的決策依據，提高企業(yè)的市場競爭力，確保企業(yè)管理不斷取得新突破。3.3堅定規(guī)范化管理信心財務規(guī)范化管理，是一個長期、艱巨的任務，需建立堅定信念，付出不懈努力，才能達到良性運轉的目的，最后形成省時、省力、高效的管理格局。所以，必須堅持不懈地全面實施規(guī)范化管理活動，強化督促檢查。通過制定規(guī)范管理制度和實施細則等辦法，使各項工作有章可循。將實施規(guī)范化管理列為公司目標考核中的一個重要環(huán)節(jié)，強化量化考核，貫徹落實規(guī)范化管理措施。4中小企業(yè)財務規(guī)范化管理的目標及措施實行規(guī)范化管理，不但要從基礎標準管理、科學分配經費、財務風險控制等方面入手，還需事先策劃，進行前瞻性思考，充分滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求。4.1基礎管理標準化第一，規(guī)范財務核算。其是做好各項財務工作的根本。為此，企業(yè)在規(guī)范核算的前提下，會如實地反映其經營狀況，為科學決策奠定基礎。第二，健全內控制度。內控制度就是對企業(yè)財務行為的一種規(guī)范、掌握財務活動的控制點、開展對財務活動后的評價、防范財務風險操作準則。通過修改和完善，使得其便于操作和實施。第三，理順工作流程。工作流程就像企業(yè)血管一樣，流程不暢或者缺位都可能造成權力濫用和管理混亂。所以，應根據企業(yè)的實際情況，進一步明確責任，梳理并構建高效運行的工作流程。第四，要保證工作的進度。把戰(zhàn)略規(guī)劃分解為年度、季度、月度，然后執(zhí)行到崗到人，建立詳細工作進度表，確定責任人和完成標準并按時推進和落實。第五，要加強監(jiān)督和評估。制定科學合理的考評細則，進行嚴格考評，實施必要監(jiān)管，確保工作完成時間及效果。第六，要有合理的獎勵和懲罰。離開了獎勵和懲罰，考核就失去了存在的意義，計劃就流于表面，所以，一定要好好利用考核結果進行合理的獎懲，保證財務工作的效果。4.2資金管理科學化資金是企業(yè)發(fā)展的血脈，現金稱王的今天，強化資金管理，開展科學理財，對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。因此，需要做到以下幾點：第一，融資規(guī)模的合理設置。按照企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃確定投資規(guī)模，圍繞企業(yè)發(fā)展速度、運營規(guī)模及其他匹配融資規(guī)模進行科學預測，以及選擇最優(yōu)的融資方式。同時，要結合企業(yè)自身實際情況制定切實可行的籌資方案。第二，搞好資金成本控制，評估資金風險。通過對融資渠道、資金來源、利率水平、匯率變化等方面進行深入分析和比較，制定切實可行的應對方案。充分發(fā)揮企業(yè)融資平臺的優(yōu)勢，有助于企業(yè)用最低的成本破解融資難題；同時加強內部管理，提高資金使用效率，降低資金成本。重視日常風險評估，關注凈現金為負的公司或者資產負債率偏高的公司，并提出整改意見。第三，要搭建一個統(tǒng)一的資金平臺。及早搭建企業(yè)特色資金平臺，分別對各子公司的合作協(xié)議進行了歸類，統(tǒng)一分配經費，明確是有償使用，還是分層監(jiān)管。第四，拓寬直接融資和間接融資途徑，特別是大力開發(fā)債券融資。對貼息和其他國家扶持資金給予高度重視，積極爭取戰(zhàn)略合作者，設立基金，為短債融資做準備，特別是上市融資。減少融資成本，使股權多元化，提升核心競爭力，推動企業(yè)的飛躍發(fā)展。4.3風險管理制度化在企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大的今天，運營風險亦不斷加大，所以一定要將風險控制放在企業(yè)財務管理中。第一，樹立風險意識。從戰(zhàn)略高度出發(fā)，制定完善的經營規(guī)劃，強化風險管理觀念。強化業(yè)務培訓，加強對風險的理解，對風險進行分析與防范。特別是財務人員更要有一定的風險意識，提高風險認識、分析和防范能力。第二，構建財務預警機制。建立科學完善的財務危機預警系統(tǒng)是提高財務管理水平的重要保證。合理設置企業(yè)或者子企業(yè)的財務危機警戒的標準，監(jiān)控企業(yè)財務狀況，及時反饋信息，在財務危機萌芽狀態(tài)下提前發(fā)布危機警報，督促經營者采取及時有效的應對措施改進管理。第三，注重投資風險的管控。對于全部投資項目來說，嚴格審批程序，充分考慮投資風險及可能出現的不利因素，一定要慎重投資，努力控制風險，防止出現新的虧損或者微利企業(yè)。第四，注重對借款和擔保風險的管控。強化借款和擔保企業(yè)流程監(jiān)管，對企業(yè)經營和資金情況進行定性分析，保證能按時全額還款，預防信用風險。第五，強化合同、存貨、應收賬款等管理。明確存貨、應收賬款和其他流動資產的管理責任，搞好督導和評估工作，控制壞賬和減值損失的風險。4.4財務數據信息化要想提高企業(yè)的財務管理水平，就需要建設財務數據信息化。當前，必須重點抓好以下幾方面工作：第一，構建組織體系。財務信息化具有較強的系統(tǒng)性和復雜性，其不但貫穿企業(yè)管理的全過程，同時也是企業(yè)建立和完善財務信息化體系的重要基礎；第二，強化企業(yè)信息化發(fā)展的根基。企業(yè)要做好基礎性工作，尤其在開展財務信息化建設時，更要保證各項財務基礎性工作的順利進行；第三，搭建財務信息化系統(tǒng)，固化財務管理信息化的關鍵控制環(huán)節(jié)和要求，加強內部控制；第四，加大財務信息系統(tǒng)的管理力度，強化應用意識，提高財務人員的業(yè)務素質。消除“重視建設，忽視應用”的現象，強化應用培訓與保養(yǎng)，提高系統(tǒng)的適應性。4.5財務研究超前化在新常態(tài)背景下，企業(yè)規(guī)范化管理要求從傳統(tǒng)管理模式中走出來，圍繞財務問題展開研究，對于企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義，尤其在控制風險，擴大盈利空間等方面，都會產生不可估量的影響。在新經濟環(huán)境中，企業(yè)要想獲得長久穩(wěn)定發(fā)展，就要適時培養(yǎng)，引進高精尖人才，專攻財務問題，研究由核算到管理的途徑，由事后的財務反映向事前、事中和事后的全員、全流程、全方位控制，激發(fā)內在創(chuàng)造潛能，不斷為企業(yè)增值。第一，政策研究。時刻掌握海內外財經信息，把握行業(yè)動態(tài)，對國家政策了如指掌，熟練掌握財務知識，對企業(yè)進行業(yè)務咨詢；第二，運營分析。根據企業(yè)的實際情況，通過對經營狀況和財務狀況的綜合分析，幫助管理者作出正確決策。對企業(yè)財務指標進行了分析研究，提出合理化建議，管控運營風險；第三，尋求發(fā)展。從財務角度出發(fā)，尋求新的利潤增長點。拓寬思路，對戰(zhàn)略合作者進行研究甄別，擴大業(yè)務范圍，積極進入資本市場，尋求更大的發(fā)展。4.6財務人才階梯化財會隊伍的建立，能夠促進企業(yè)財務管理水平的提高。換句話說，要想使企業(yè)又快又好地發(fā)展，就必須要有一支優(yōu)秀的人才隊伍，強化企業(yè)中、長期財會人才隊伍建設，培育階梯化的人才隊伍。第一，強化組織機構。建立科學有效的人才培養(yǎng)機制和相關組織機構，擬訂人才發(fā)展規(guī)劃。增加投資，引進人才，并把人才培養(yǎng)工作落到實處。第二，實行財會人才引進制度。構建科學有效的財會人才評價體系。制定與企業(yè)相適應的財會人才需求計劃，出臺激勵政策，營造職業(yè)發(fā)展良好環(huán)境，吸引杰出財會人才，完善財會隊伍組成，提高財會隊伍的整體素質。第三，培養(yǎng)復合型人才。采取財會人員輪流值班的辦法，分層開展培訓，注重培養(yǎng)形式，加強復合型人才的培養(yǎng)。第四，建立健全財會人才激勵機制。通過構建高效的激勵機制來發(fā)現和激勵人才，推動人才成長，為財會人員營造良好的發(fā)展空間。并形成