物業(yè)公司工程部的相關(guān)規(guī)章制度范文（2篇）

物業(yè)公司工程部的相關(guān)規(guī)章制度范文一、組織架構(gòu)工程部作為物業(yè)公司的核心部門，承擔著物業(yè)項目的維修、保養(yǎng)及改造任務(wù)。該部門由部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，并設(shè)有維修組、保養(yǎng)組、改造組等部門。二、職責分配1.部門經(jīng)理負責日常管理和決策工作，并對維修組、保養(yǎng)組、改造組的工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)。2.維修組負責物業(yè)項目的日常維修工作，確保設(shè)備的正常運行。3.保養(yǎng)組負責設(shè)備的定期巡查和維護，以及保養(yǎng)工作。4.改造組負責物業(yè)項目的改造、裝修和更新工作，以提升物業(yè)價值。三、工作流程1.維修流程：a.接收報修信息：維修組負責接收物業(yè)項目的報修信息。b.確定優(yōu)先級：根據(jù)故障類型和影響程度，制定維修計劃。c.派遣維修人員：根據(jù)計劃派遣合適的維修人員進行處理。d.故障排除：維修人員排除故障設(shè)備。e.故障修復(fù)：維修人員修復(fù)故障設(shè)備，并驗收維修結(jié)果。f.報告上報：維修組將維修報告上報部門經(jīng)理。2.保養(yǎng)流程：a.制定保養(yǎng)計劃：根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)周期和要求制定保養(yǎng)計劃。b.巡查設(shè)備：定期巡查設(shè)備，了解設(shè)備運行情況。c.設(shè)備維護：負責設(shè)備的日常維護工作。d.記錄保養(yǎng)情況：記錄每次保養(yǎng)的時間、內(nèi)容和結(jié)果。e.設(shè)備檢修：定期進行設(shè)備的檢修，確保設(shè)備正常運行。3.改造流程：a.項目調(diào)研：根據(jù)公司規(guī)劃和業(yè)主需求進行項目調(diào)研和評估，制定改造方案。b.方案審批：將改造方案提交給部門經(jīng)理進行審批。c.施工準備：根據(jù)方案進行施工準備。d.施工過程：負責項目的施工工作，確保施工進度和質(zhì)量。e.改造驗收：負責項目的最終驗收工作。四、工作規(guī)范1.工作紀律：成員須按時上班，穿著統(tǒng)一工作服，執(zhí)行上級指令，維護工作環(huán)境。2.安全規(guī)范：成員須遵守安全操作規(guī)程，上報安全隱患，通過驗收后方可使用設(shè)備，定期參加安全培訓(xùn)和演練。3.文明禮貌：成員須與業(yè)主和其他部門保持良好溝通，禮貌待人，尊重他人工作，不干涉他人工作。五、績效考核1.考核將根據(jù)工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、安全紀律等方面進行評估。2.成員須按時完成工作，達到預(yù)期目標。3.成員須保證工作質(zhì)量，杜絕差錯發(fā)生。4.成員應(yīng)積極參加培訓(xùn)和學(xué)習，提升工作能力和素質(zhì)。六、違紀處分1.成員如違反工作紀律、安全規(guī)范或文明禮貌，將受到相應(yīng)處分。2.處分方式包括口頭警告、書面警告、記過、降職、辭退等。七、改進措施1.成員應(yīng)定期總結(jié)工作經(jīng)驗，提出改進意見和建議。2.負責人應(yīng)聽取成員意見，落實改進措施。3.部門應(yīng)學(xué)習先進理念和技術(shù)，提升工作水平。以上是物業(yè)公司工程部的基本規(guī)章制度，旨在規(guī)范和提升工作效率和質(zhì)量。所有工程部成員都應(yīng)嚴格遵守規(guī)定，為物業(yè)公司的發(fā)展做出貢獻。物業(yè)公司工程部的相關(guān)規(guī)章制度范文（二）一、考勤管理規(guī)則1.工程部門員工必須遵守公司規(guī)定的上下班時間，并在工作班次更替或休假期間，提前向上級提交書面請假報告。2.上班遲到或提前離開崗位的行為是被禁止的，違規(guī)者將面臨相應(yīng)的紀律處分，并且可能會影響其工資收入。3.員工應(yīng)依照公司考勤流程進行考勤打卡，嚴禁代替他人簽到或讓其代替簽到。4.員工必須遵守值班安排，未能按時到崗或無故缺勤者將根據(jù)規(guī)定受到相應(yīng)的紀律懲戒。5.請假程序規(guī)定：員工需至少提前三天向直接上級提交書面請假申請，未經(jīng)批準不得擅自離開崗位。二、安全生產(chǎn)管理1.員工在執(zhí)行任務(wù)時必須遵循安全生產(chǎn)的操作流程，禁止違規(guī)指揮和操作。2.員工在工作中應(yīng)正確佩戴個人防護裝備，并且必須掌握各種安全設(shè)施的使用方法。3.員工上崗前需接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)，熟悉相關(guān)的安全操作規(guī)程和緊急應(yīng)對措施。4.新進員工在上崗前需完成安全培訓(xùn)并通過考試，證明其已經(jīng)達到要求。5.禁止員工擅自更改或拆除工程設(shè)備，如有必要，必須獲得上級領(lǐng)導(dǎo)或資質(zhì)人員的批準和指導(dǎo)。三、職業(yè)紀律1.員工應(yīng)全面遵守公司的各項規(guī)章制度，并服從上級管理人員的指揮和任務(wù)分配。2.員工在工作中應(yīng)保持專注和職業(yè)狀態(tài)，禁止制造噪音、吸煙或大聲喧嘩等影響工作效能的行為。3.工作區(qū)內(nèi)禁止進行與工作無關(guān)的活動，如打牌、閑聊等，以確保工作環(huán)境的嚴肅性。4.員工應(yīng)維護公司及工程部門的聲譽，禁止利用公司資源進行任何形式的個人謀利行為。5.當員工代表公司對外活動時，應(yīng)保持專業(yè)的態(tài)度和文明禮貌的行為舉止。四、績效評估體系1.工程部門將依照公司的統(tǒng)一績效評估方案對員工進行年度績效評估。2.績效評估將基于員工在工作中的整體表現(xiàn)，包括工作態(tài)度、效率、技術(shù)能力和工作成果等方面進行綜合考量。3.評估結(jié)果將作為員工晉升、獎勵、懲處及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。4.對于績效未達到標準的員工，部門將提供改進的機會和必要的指導(dǎo)。五、激勵政策1.工程部門將建立表彰機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以獎勵，如獎金、晉升機會等。2.部門將提供定期的培訓(xùn)和學(xué)習機會，以提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。3.組織團隊建設(shè)活動，增強員工之間的凝聚力和團隊協(xié)作精神。4.工程部門致力于為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展空間和晉升機會，助力員工在其崗位上實現(xiàn)價值和個人發(fā)展。六、行為準則1.員工必須遵守國家法律法規(guī)，不得參與任何違法行為。2.嚴禁接受賄賂、行賄或以權(quán)謀私等違反職業(yè)道德的行為。3.員工應(yīng)保護公司和客戶的商業(yè)秘密，不得向任何外部人員泄露。