建設(shè)項目“三同時”管理制度范文（2篇）

建設(shè)項目“三同時”管理制度范文第一章總則1.1為了確保建設(shè)項目的順利進(jìn)行，保障工程質(zhì)量和安全，推動工程建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，制定本管理制度。1.2本管理制度適用于所有建設(shè)項目的設(shè)計、施工、驗收及運維階段。1.3本管理制度的目標(biāo)是實現(xiàn)“三同時”，即時間同進(jìn)度、質(zhì)量同標(biāo)準(zhǔn)、安全同管理。第二章項目啟動階段2.1項目啟動前，建設(shè)單位應(yīng)組織進(jìn)行項目可行性研究，并形成可行性研究報告。2.2建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)可行性研究報告，制定項目總體計劃，明確工期、質(zhì)量和安全目標(biāo)，并確定相應(yīng)的管理措施。2.3建設(shè)單位應(yīng)在項目啟動階段成立項目管理團隊，包括項目經(jīng)理、質(zhì)量控制員和安全專責(zé)。2.4建設(shè)單位應(yīng)編制項目管理手冊，明確各個參與方的責(zé)任和任務(wù)，確保項目的執(zhí)行按照計劃進(jìn)行。第三章施工階段3.1建設(shè)單位應(yīng)在施工前制定詳細(xì)的施工計劃，包括工期計劃、質(zhì)量計劃和安全計劃。3.2施工單位應(yīng)建立項目質(zhì)量管理體系，包括制定施工標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制計劃。3.3施工單位應(yīng)建立安全管理體系，包括制定施工安全計劃、施工安全檢查和事故預(yù)防措施。3.4施工單位應(yīng)與監(jiān)理單位、設(shè)計單位等建立有效的溝通和協(xié)作機制，及時解決工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全方面的問題。第四章驗收階段4.1施工完成后，建設(shè)單位應(yīng)按照設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行工程質(zhì)量驗收。4.2建設(shè)單位應(yīng)組織驗收專家對工程質(zhì)量進(jìn)行評估，確保工程質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。4.3建設(shè)單位應(yīng)對工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，并及時解決，確保工程按時交付使用。4.4建設(shè)單位應(yīng)組織工程竣工驗收，并按照相關(guān)程序辦理工程竣工手續(xù)。第五章運維階段5.1建設(shè)單位應(yīng)建立完善的工程運維管理體系，包括設(shè)立運維團隊、編制運維計劃和制定運維標(biāo)準(zhǔn)。5.2建設(shè)單位應(yīng)對工程進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保工程設(shè)施的正常運行。5.3建設(shè)單位應(yīng)對工程設(shè)施的維修和更新進(jìn)行合理安排，確保工程設(shè)施的長期可持續(xù)使用。5.4建設(shè)單位應(yīng)建立健全的工程事故應(yīng)急預(yù)案，保障工程運維過程中的安全。第六章監(jiān)督檢查6.1建設(shè)單位應(yīng)委托第三方機構(gòu)對工程施工、驗收和運維過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。6.2監(jiān)督檢查機構(gòu)應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力，監(jiān)督檢查工作應(yīng)遵循相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。6.3監(jiān)督檢查機構(gòu)應(yīng)及時報告發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，并提出整改要求。6.4建設(shè)單位應(yīng)對監(jiān)督檢查機構(gòu)提出的問題和隱患進(jìn)行整改，并及時報告整改情況。第七章強制執(zhí)行7.1如果建設(shè)單位或施工單位不按照管理制度要求進(jìn)行工程建設(shè)，監(jiān)理單位有權(quán)向相關(guān)部門申請強制執(zhí)行。7.2監(jiān)理單位應(yīng)向相關(guān)部門提供詳細(xì)的監(jiān)督檢查報告和整改情況報告，爭取相關(guān)部門的支持和配合。7.3相關(guān)部門應(yīng)依法對違規(guī)行為進(jìn)行處罰，并要求違規(guī)單位進(jìn)行整改。7.4建設(shè)單位和施工單位在接到相關(guān)部門的處罰通知后，應(yīng)立即整改，并將整改情況報告相關(guān)部門。第八章法律責(zé)任8.1如果建設(shè)單位或施工單位違反管理制度的規(guī)定，導(dǎo)致工程延期、質(zhì)量問題或安全事故，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。8.2監(jiān)理單位對違法違規(guī)行為發(fā)現(xiàn)后，應(yīng)及時向相關(guān)部門報告，并配合相關(guān)部門的調(diào)查和處理工作。8.3相關(guān)部門應(yīng)依法對違法行為進(jìn)行調(diào)查和處罰，并確保違法單位承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。第九章附則9.1本管理制度自頒布之日起實施，建設(shè)單位和施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。9.2對于不符合管理制度要求的建設(shè)項目，應(yīng)及時整改并報告相關(guān)部門。9.3本管理制度的解釋權(quán)歸建設(shè)單位所有，建設(shè)單位有權(quán)對管理制度進(jìn)行修改和完善。9.4本管理制度的具體實施細(xì)則由建設(shè)單位根據(jù)實際情況制定，并報相關(guān)部門備案。建設(shè)項目“三同時”管理制度范文（二）一、引言為進(jìn)一步優(yōu)化建設(shè)項目的管理流程，提升項目的質(zhì)量與效益，我單位特此頒布并實施《建設(shè)項目“三同時”管理制度》。本制度旨在明確建設(shè)項目的時間、質(zhì)量及安全管理標(biāo)準(zhǔn)，確保所有項目均能在既定時間、質(zhì)量與量度要求下順利完成，并嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)與安全標(biāo)準(zhǔn)。此制度廣泛適用于我單位內(nèi)部所有類型的建設(shè)項目，包括但不限于新建、改建及擴建項目。二、管理原則1.時間管理強化：所有建設(shè)項目均需依據(jù)合同規(guī)定的時間節(jié)點，科學(xué)規(guī)劃并嚴(yán)格控制工期，確保項目按時推進(jìn)。2.質(zhì)量保證嚴(yán)格：建筑材料的選擇需符合國家標(biāo)準(zhǔn)，施工過程需嚴(yán)格遵循設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范及施工工藝要求，以保障工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。3.安全重視：建設(shè)項目必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)與安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，以保障施工人員及周邊環(huán)境的安全。4.溝通協(xié)調(diào)加強：各相關(guān)部門需緊密配合，及時溝通信息，共同解決項目推進(jìn)過程中遇到的問題，確保項目順利進(jìn)行。三、組織架構(gòu)1.建設(shè)項目部：全面負(fù)責(zé)建設(shè)項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工等各環(huán)節(jié)工作，并負(fù)責(zé)實施各項管理制度。2.項目經(jīng)理：作為具體項目的負(fù)責(zé)人，需全面掌控項目進(jìn)度、質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保項目順利推進(jìn)。3.監(jiān)理單位：承擔(dān)對建設(shè)項目施工過程的監(jiān)督與檢查工作，確保工程質(zhì)量符合既定標(biāo)準(zhǔn)。4.相關(guān)部門：如人力資源部門、安全管理部門等，需各司其職，共同為項目的順利實施提供支持與保障。四、管理流程（一）時間管理1.建設(shè)項目部需制定詳盡的工期計劃，明確各階段工作的起止時間。2.監(jiān)理單位需對施工進(jìn)度進(jìn)行實時監(jiān)督與檢查，確保項目按計劃推進(jìn)。3.建設(shè)項目部需及時應(yīng)對施工中的突發(fā)問題，避免對工程進(jìn)度造成不利影響。4.定期召開項目進(jìn)度評估會議，根據(jù)實際情況調(diào)整工期計劃。（二）質(zhì)量管理1.建設(shè)項目部需嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙與工程規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)把材料關(guān)與工藝關(guān)。2.監(jiān)理單位需對施工過程進(jìn)行全面監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即要求整改。3.建立完善的質(zhì)量檢驗體系，對工程質(zhì)量進(jìn)行定期抽檢與檢測。4.定期召開質(zhì)量管理會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)提升質(zhì)量管理水平。（三）安全管理1.建設(shè)項目部需建立健全安全管理制度，明確安全操作規(guī)程與培訓(xùn)計劃。2.落實安全責(zé)任制，確保各崗位人員明確自身安全職責(zé)。3.監(jiān)理單位需對工程施工過程進(jìn)行安全監(jiān)督與檢查，及時排除安全隱患。4.加強施工現(xiàn)場的安全巡查力度，確保施工環(huán)境安全有序。（四）溝通協(xié)調(diào)1.建設(shè)項目部需與相關(guān)部門保持密切溝通聯(lián)系，確保信息暢通無阻。2.各相關(guān)部門需積極配合建設(shè)項目部的工作需求，提供必要的支持與協(xié)助。3.定期召開部門間協(xié)調(diào)會議，共同解決項目推進(jìn)中遇到的各類問題。4.建立健全項目溝通機制，確保問題得到及時有效的解決。五、監(jiān)督檢查1.監(jiān)理單位需定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查監(jiān)督，確保施工活動符合規(guī)范要求。2.建設(shè)項目部需定期向上級單位匯報項目進(jìn)展情況與存在的問題，并接受上級單位的監(jiān)督檢查。3.監(jiān)理單位需及時向建設(shè)項目部反饋監(jiān)督檢查結(jié)果及改進(jìn)建議。六、獎懲措施1.對于在項目推進(jìn)過程中表現(xiàn)突出、成績顯著的項目經(jīng)理及相關(guān)人員給予表彰與獎