2024人力資源配置及員工培訓(xùn)情況報告

下載后可任意編輯PAGE5PAGE6人力資源配置及員工培訓(xùn)情況報告為了配合公司整體經(jīng)營目標(biāo)的完成，達(dá)到人力資源配置的最優(yōu)化，公司人力行政部在貫徹執(zhí)行ISO9001:2024版質(zhì)量體系文件的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格根據(jù)《程序文件》中《人力資源控制程序》（QP/XW02.05-2024）要求，努力完成各項(xiàng)工作?，F(xiàn)針對公司人力資源配置及員工培訓(xùn)情況進(jìn)行如下匯報。人力資源結(jié)構(gòu)崗位人員結(jié)構(gòu)（統(tǒng)計至2024年5月1日）管理人員研發(fā)技術(shù)營銷生產(chǎn)職能管理總?cè)藬?shù)人數(shù)10人7人2人12人9人40人比例25%17%5%30%23%100%公司各部門人員配備基本均衡，現(xiàn)有總?cè)藬?shù)較去年年底增加6人，增長幅度18%，較往年平均增長率低。生產(chǎn)部人數(shù)居第一位，較去年年底增加2人，增長20%，占公司人數(shù)增長的33%，主要原因在于今年公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，西門子開關(guān)柜、阿姆開關(guān)柜開始生產(chǎn)，此產(chǎn)品在加工、工藝、質(zhì)量方面的要求更高，需不斷完善，人力投入比較高。2、學(xué)歷結(jié)構(gòu)管理人員技術(shù)研發(fā)營銷生產(chǎn)職能管理總?cè)藬?shù)人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例博士1人10%0人0%0人0%0人0%0人0%1人2%碩士0人0%1人1%0人0%0人0%0人0%1人2%本科6人60%3人43%0人0%0人0%0人0%6人15%大專3人30%2人29%2人100%0人0%5人56%12人30%中專0人0%0人0%0人0%10人83%4人34%10人25%高中0人0%0人0%0人0%1人9%0人0%1人3%初中0人0%0人0%0人0%1人9%0人0%1人2%公司管理人員學(xué)歷要求為本科，目前7人已達(dá)標(biāo)，3人是大專學(xué)歷（其中1人為中級職稱，相當(dāng)于本科學(xué)歷），公司管理人員大多由基層員工提升，通過公司的內(nèi)訓(xùn)和適當(dāng)外訓(xùn)，能力均有較大幅度提高，現(xiàn)基本能滿足公司管理的需要。但隨著公司規(guī)模的不斷壯大，管理人員的知識、技能還需有較大程度的提高，所以管理人員的培訓(xùn)力度還需加強(qiáng)。目前技術(shù)研發(fā)人員有6名，其中本科3名，碩士1名，崗位達(dá)標(biāo)率100%；工程技術(shù)人員的崗位要求為本科以上，現(xiàn)擁有2人，崗位達(dá)標(biāo)率為43%；技術(shù)員的崗位要求為大專以上，崗位達(dá)標(biāo)率為100%。生產(chǎn)部崗位達(dá)標(biāo)率為100%，有部分員工的學(xué)歷達(dá)到大專水平，但隨著公司銷量的增加，技術(shù)含量加大，生產(chǎn)部需儲備更多較高技能的員工。3、工作年限2年以內(nèi)2-3年3-4年4年以上總?cè)藬?shù)人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例管理人員5人32%5人32%2人10%4人26%16人100%研發(fā)技術(shù)3人43%2人29%0人0%0人0%7人100%營銷1人50%1人50%0人0%0人0%2人100%生產(chǎn)6人51%1人19%1人11%1人19%9人100%職能管理3人65%2人0%1人1%1人1%7人100%總?cè)藬?shù)18人54%11人12%4人16%6人18%39人100%工作年限超過4年以上的員工大多集中在管理層，說明公司近年來的穩(wěn)定進(jìn)展離不開穩(wěn)固的管理隊(duì)伍，如此高比例的數(shù)據(jù)也恰好符合人力資源對公司管理層的要求。人才流失較為嚴(yán)重的是銷售、研發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)人員，此流失對公司造成了一定的損失，此現(xiàn)象基本符合市場趨勢，但公司應(yīng)從員工晉升通道、薪資體系、工作氛圍等方面加強(qiáng)工作。4、年齡結(jié)構(gòu)年齡結(jié)構(gòu)管理人員研發(fā)技術(shù)營銷生產(chǎn)職能管理總?cè)藬?shù)人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例50歲以上0人0%0人0%0人0%0人0%0人6%0人0%40-49歲4人20%1人0%0人0%1人0%2人0%3人3%30-39歲4人40%12人43%2人48%0人32%3人29%45人38%20-29歲4人20%4人57%0人0%7人62%0人65%64人54%20歲以下0人0%0人0%0人0%2人5%0人0%2人2%根據(jù)人力資源對企業(yè)員工理想的年齡分配，應(yīng)呈三角形金字塔為宜。頂端代表高齡員工；中間部位次多，代表中齡員工；而底部人數(shù)最多，代表低齡員工。從目前公司年齡結(jié)構(gòu)調(diào)查表上顯示，人數(shù)居多的年齡段在20—29歲之間，比例占總數(shù)的55%，這部分人員大多集中在生產(chǎn)部，其次在研發(fā)部，這樣的現(xiàn)象也正好與我們的員工流失不謀而合，同時也比較符合員工理想年齡的三角形結(jié)構(gòu)。生產(chǎn)部員工年紀(jì)輕有優(yōu)勢。研發(fā)人員理想年齡應(yīng)在30-35歲之間，但從近年錄用員工的年齡層看，我們的研發(fā)隊(duì)伍正逐步趨于年輕化，有些是應(yīng)屆生，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)較薄弱，公司培育周期長。目前人才競爭激烈，尤其是高級技術(shù)人才，所以如何留住人才，培育新生力量，做好新老交替的工作，也是人力資源的持續(xù)工作。5、人力資源結(jié)構(gòu)分析后有待解決的問題人員需求的不穩(wěn)定性，給招聘帶來一定的困難，也為今后人員儲備提出更高的要求；從員工的工作年限，我們不難看出員工流失的現(xiàn)象。今年試用期員工流失加大，這種現(xiàn)象給我們?nèi)肆Y源的工作又提出了新的要求，怎樣才能讓新員工盡快融入企業(yè)，認(rèn)同企業(yè)文化，則是我們急待解決的問題。生產(chǎn)、技術(shù)等崗位員工的職位晉升，有利之處在于，可給員工更多的進(jìn)展空間，有利于員工的穩(wěn)定；但在具體操作上行政部應(yīng)與相關(guān)部門充分溝通，根據(jù)部門的人員現(xiàn)狀，以不影響被調(diào)動部門的工作為前提，同時做好原部門的人員補(bǔ)充。年齡偏輕的研發(fā)技術(shù)人員，雖然是企業(yè)的新生力量，但他們的穩(wěn)定性是企業(yè)的進(jìn)展的重要因素。其次，怎樣迅速培育起這部分人才，做好新老交替，完成研發(fā)技術(shù)項(xiàng)目的延續(xù)性，是我們今后開展工作的重點(diǎn)。人員變動情況統(tǒng)計名錄2024年5月1日前合計高管人員生產(chǎn)人員營銷人員開發(fā)人員技術(shù)人員企劃人員行政人員財務(wù)人員人員變化年初人數(shù)393122521735月人數(shù)40412262173變動人數(shù)001000000解雇人數(shù)000000000辭職人數(shù)000000000晉升離崗300100000晉升補(bǔ)缺000000000招聘入職001000000流動率正式員工流動率3%，試用期員工流動率16%公司各部門人員配備基本均衡，現(xiàn)有總?cè)藬?shù)較去年年底持平，員工流動率高基本符合現(xiàn)階段進(jìn)展趨勢。生產(chǎn)部人數(shù)居第一位。離職人員較多，生產(chǎn)部試用期員工流動率較大，這就要求在入職前要嚴(yán)格把關(guān)，崗位描述要清楚，并可考慮試工幾日的做法。其他部門的員工配置與去年相比略有浮動。其中，高層管理人員與去年持平，無流失現(xiàn)象，管理層隊(duì)伍的長期穩(wěn)定，對企業(yè)持續(xù)性的穩(wěn)固進(jìn)展起到了堅實(shí)的作用；財務(wù)部人員與去年相比持平，技術(shù)部人員與去年年底相比減少1人，盡管減少1人，但由于其工作重新的合理劃分，今年本部門的工作進(jìn)展未受影響；研發(fā)部人員與去年年底相比增加1人，今年研發(fā)部的工作重點(diǎn)主要在產(chǎn)品更新和完善上，對新產(chǎn)品的研發(fā)這部分工作相對減少，再加之增加了1名研發(fā)人員，所以目前的人員狀況能滿足該部門的工作需求；質(zhì)檢部人員與去年年底相比持平，質(zhì)檢部肩負(fù)著質(zhì)檢、ISO9000程序控制等多項(xiàng)事務(wù)的處理，根據(jù)今年生產(chǎn)量及明年的生產(chǎn)量預(yù)測，該部門的人員在明年可能還要增加?，F(xiàn)對人力及行政部2024年6月至2024年5月培訓(xùn)情況進(jìn)行總結(jié)匯報：員工培訓(xùn)工作總結(jié)為了適應(yīng)公司的進(jìn)展，提高員工的整體素養(yǎng)，制定了年度培訓(xùn)計劃，從2024年6月到2024年5月共計培訓(xùn)次數(shù)20余次，參加人數(shù)253人，培訓(xùn)課時共計105小時，培訓(xùn)次數(shù)培訓(xùn)方式一般分為內(nèi)訓(xùn)、外聘和外出培訓(xùn)等。具體實(shí)施情況如下：1、管理制度培訓(xùn)讓全體員工迅速了解公司的各項(xiàng)管理制度。內(nèi)訓(xùn)：內(nèi)部培訓(xùn)：3次培訓(xùn)內(nèi)容：使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容和方法，明確各自崗位職責(zé)，程序、標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動全體員工積極性，改善工作態(tài)度、提高工作質(zhì)量及企業(yè)基本素養(yǎng)。2、新員工入職培訓(xùn)為使新員工對公司的產(chǎn)品知識、企業(yè)文化、進(jìn)行全面的了解并迅速的投入到工作中，行政人事部多次組織新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)采納內(nèi)部培訓(xùn)及幻燈片的形式，內(nèi)容包括公司簡介、員工手冊、規(guī)章制度等內(nèi)訓(xùn)：內(nèi)部培訓(xùn)：2次培訓(xùn)內(nèi)容：公司企業(yè)文化、員工手冊、規(guī)章制度3、質(zhì)量體系文件培訓(xùn)為提高員工的質(zhì)量意識，公司對員工進(jìn)行ISO9001：2024質(zhì)量知識培訓(xùn)，共組織培訓(xùn)2次，課時12小時，目的為了更好的貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系打好基礎(chǔ)。內(nèi)訓(xùn)：內(nèi)部培訓(xùn)：4次培訓(xùn)內(nèi)容：員工的質(zhì)量意識及操作技能得到了較大地提高，通過質(zhì)量體系內(nèi)部審核情況看，各項(xiàng)工作開展比較順利，企業(yè)的管理水平也有所提高，員工們也充分地感受到產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)只有提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足顧客要求，不斷持續(xù)改進(jìn)，才能擁有穩(wěn)定的市場。4、產(chǎn)品知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)高低壓開關(guān)柜產(chǎn)品基本知識，提高員工對電力系統(tǒng)基本知識的進(jìn)一步了解，提高員工業(yè)務(wù)水平，使公司產(chǎn)品得到進(jìn)一步提高。內(nèi)訓(xùn)：內(nèi)部培訓(xùn)：10次培訓(xùn)內(nèi)容：電力系統(tǒng)組成、電力系統(tǒng)中常用電力設(shè)備、變電所的主要結(jié)構(gòu)及接線方式、電力系統(tǒng)中的中性點(diǎn)運(yùn)行方式。外訓(xùn)：外部培訓(xùn)：1次培訓(xùn)地點(diǎn)：無錫培訓(xùn)內(nèi)容：先進(jìn)機(jī)加技術(shù)學(xué)習(xí)；西門子、阿姆開關(guān)柜成套技術(shù)的消化吸收。5、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)：內(nèi)部培訓(xùn)：2次培訓(xùn)內(nèi)容：1、什么是標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)2、“創(chuàng)標(biāo)”的目的和意義3、標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立。四、培訓(xùn)工作的不足及改進(jìn)人力行政部在培訓(xùn)方面基本能為公司提供相應(yīng)的資源，滿足質(zhì)量體系的要求。同時，通過實(shí)際培訓(xùn)的內(nèi)容和原計劃相比較，反映出在培訓(xùn)內(nèi)容的安排上尚有一些不足之處，我們將在下半年實(shí)行相應(yīng)措施，措施如下：（1）新員工的入職培訓(xùn)內(nèi)容偏少，今后的培訓(xùn)中要對新入職員工做到及時培訓(xùn)。同時，對少數(shù)分批入職的新員工實(shí)行集中培訓(xùn)，以節(jié)約培訓(xùn)時間，提高工作效率；（2）質(zhì)量培訓(xùn)需加強(qiáng)，盡可能多安排質(zhì)量、生產(chǎn)工藝方面培訓(xùn)。人力資源及行政部2024年5月4日個人工作業(yè)務(wù)總結(jié)本人于2024年7月進(jìn)入新疆中正鑫磊地礦技術(shù)服務(wù)有限公司(前身為“西安中正礦業(yè)信息咨詢有限公司”)，主要從事測量技術(shù)工作，至今已有三年。在這寶貴的三年時間里，我邊工作、邊學(xué)習(xí)測繪相專業(yè)書籍，遇到不懂得問題積極的請教工程師們，在他們耐心的教授和指導(dǎo)下，我的專業(yè)知識水平得到了很到的提高，并在實(shí)地測量工作中加以運(yùn)用、總結(jié)，不斷的提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。同時積極的參加技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加速自身知識的不斷更新和自身素養(yǎng)的提高。努力使自己成為一名合格的測繪技術(shù)人員。在這三年中，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下，根據(jù)崗位職責(zé)要求和行為法律規(guī)范，努力做好本職工作，仔細(xì)完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作，在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上積極向上，能夠仔細(xì)貫徹黨的基本方針政策，積極學(xué)習(xí)政治理論，堅持四項(xiàng)基本原則，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)，具有良好的思想政治素養(yǎng)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。

在工作態(tài)度方面，勤奮敬業(yè)，熱愛本職工作，能夠正確仔細(xì)的對待每一項(xiàng)工作，能夠主動尋找自己的不足并及時學(xué)習(xí)補(bǔ)充，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及同事們的支持和幫助下，我迅速的完成了職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變。一、回顧這四年來的職業(yè)生涯，我主要做了以下工作：1、參加了新疆庫車縣新疆庫車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦的野外測繪和放線工作、點(diǎn)之記的編寫工作、1:2000地形地質(zhì)圖修測、1:1000勘探剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，提交成果《新疆庫車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦普查報告》已通過評審。2、參加了庫車縣城北水廠建設(shè)項(xiàng)目用地壓覆礦產(chǎn)資源評估項(xiàng)目的室內(nèi)地質(zhì)資料編寫工作，提交成果為《庫車縣城北水廠建設(shè)項(xiàng)目用地壓覆礦產(chǎn)資源評估報告》，現(xiàn)已通過評審。3、參加了《新疆庫車縣巴西克其克鹽礦普查》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，參加項(xiàng)目包括：1:2000地質(zhì)測圖、1:1000勘查線剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作；最終提交的《新疆庫車縣康村鹽礦普查報告》已通過評審。4、參加了新疆哈密市南坡子泉金礦2024年度礦山儲量監(jiān)測工作，項(xiàng)目包括：野外地質(zhì)測量與室內(nèi)地質(zhì)資料的編寫，提交成果為《新疆哈密市南坡子泉金礦2024年度礦山儲量年報》，現(xiàn)已通過評審。6、參加了《新疆博樂市五臺石灰?guī)r礦9號礦區(qū)勘探》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，項(xiàng)目包括：1:2000地質(zhì)測圖、1:1000勘探剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，并繪制相應(yīng)圖件。7、參加了《新疆博樂市托特克斜花崗巖礦詳查報告》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，項(xiàng)目包括：1:2000地質(zhì)測圖、1:1000勘探剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，并繪制相應(yīng)圖件。通過以上的這些工作，我學(xué)習(xí)并具備了以下工作能力：

1、通過實(shí)習(xí)，對測繪這門學(xué)科的討論內(nèi)容及實(shí)際意義有了系統(tǒng)的認(rèn)識。加深對測量學(xué)基本理論的理解，能夠用有關(guān)理論指導(dǎo)作業(yè)實(shí)踐，做到理論與實(shí)踐相統(tǒng)一，提高分析問題、解決問題的能力，從而對測量學(xué)的基本內(nèi)容得到一次實(shí)際應(yīng)用，使所學(xué)知識進(jìn)一步鞏固、深化。2、熟悉了三、四等控制測量的作業(yè)程序及施測方法，并掌握了全站儀、靜態(tài)GPS、RTK等測量儀器的工作原理和操作方法。3、掌握了GPS控制測量內(nèi)業(yè)解算軟件（南方測繪Gps數(shù)據(jù)處理）以及內(nèi)業(yè)成圖軟件（南方cass）的操作應(yīng)用。能夠?qū)⑼鈽I(yè)測量的數(shù)據(jù)導(dǎo)入軟件進(jìn)行地形圖成圖和處理。4、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)的指導(dǎo)下熟悉了測量技術(shù)總結(jié)的編寫要求和方法，并參加了部分項(xiàng)目測量技術(shù)總結(jié)章節(jié)的編寫工作。5、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)下參加整個測量項(xiàng)目的組織運(yùn)作，對項(xiàng)目的實(shí)施過程有了