下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
出納新手必看:出納現(xiàn)金收付工作流程一、制定目的及范圍為了提高出納工作的規(guī)范性和效率,確?,F(xiàn)金收付流程的順暢,特制定本工作流程。該流程適用于公司日?,F(xiàn)金收付業(yè)務,包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金管理等環(huán)節(jié)。二、出納工作原則出納工作應遵循以下原則:1.現(xiàn)金收付必須遵循“合法、合規(guī)、真實”的原則,確保每一筆交易都有據可查。2.現(xiàn)金管理應做到“專人負責、分工明確”,確保責任到人,避免因責任不清導致的財務風險。3.所有現(xiàn)金收付業(yè)務必須及時記錄,確保賬實相符,避免出現(xiàn)賬目不清的情況。三、現(xiàn)金收付流程1.現(xiàn)金收入流程1.1收入確認:在收到現(xiàn)金前,出納需確認收入的合法性,確保相關合同或協(xié)議的有效性。1.2開具收據:現(xiàn)金收入后,出納應及時開具收據,收據需注明收入來源、金額及日期,并由收入方簽字確認。1.3記錄入賬:出納需將現(xiàn)金收入及時記錄在現(xiàn)金日記賬中,確保賬目清晰。1.4存入銀行:現(xiàn)金收入后,出納應定期將現(xiàn)金存入銀行,確保公司資金安全。存款時需填寫存款單,并妥善保管存款憑證。2.現(xiàn)金支出流程2.1支出申請:各部門需填寫現(xiàn)金支出申請單,說明支出事由、金額及相關憑證。2.2審批流程:出納需對支出申請進行審核,確保支出合理合規(guī)。審批通過后,出納方可進行現(xiàn)金支出。2.3支付現(xiàn)金:出納根據審批后的支出申請,向申請部門支付現(xiàn)金,并要求對方簽字確認。2.4記錄入賬:現(xiàn)金支出后,出納需及時將支出金額記錄在現(xiàn)金日記賬中,確保賬目準確。3.現(xiàn)金管理流程3.1現(xiàn)金盤點:出納需定期對公司現(xiàn)金進行盤點,確保賬實相符。盤點時需填寫現(xiàn)金盤點表,記錄盤點結果。3.2異常處理:如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金盤點與賬目不符,出納需立即進行調查,查明原因并及時處理。3.3現(xiàn)金流量分析:出納需定期對現(xiàn)金流量進行分析,評估公司現(xiàn)金使用情況,提出合理化建議。四、備案與存檔所有現(xiàn)金收付業(yè)務結束后,出納需將相關憑證、收據、申請單等資料進行整理,復印兩份,一份交財務審核,另一份存檔以備查。存檔資料應按時間順序整理,確保查找方便。五、出納紀律1.出納職責:出納需對公司現(xiàn)金的收付、管理負責,確保資金安全。2.行為規(guī)范:出納不得私自挪用公司現(xiàn)金,不得接受與工作無關的禮品或回扣,違者將受到嚴肅處理。六、流程優(yōu)化與反饋機制為確?,F(xiàn)金收付流程的有效性,出納需定期對流程進行評估,收集各部門的反饋意見,及時調整和優(yōu)化流程。通過建立反饋機制,確保流程能夠適應公司發(fā)展的需要,提高工作效率。七、總結出納現(xiàn)金收付工作流程的制定,旨在提高出納工作的規(guī)范性和效率,確保公司資金安全。通過明確的流程和責任分工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 小學五年級混合運算練習題
- 小學四年級數(shù)學乘除法豎式計算題
- 小學數(shù)學二年級100以內連加連減口算題
- 高考語文模擬試題(二十)
- 2025年中考語文文言文總復習-學生版-專題01:文言文閱讀之理解實詞含義(講義)
- 北京市豐臺區(qū)2022-2023學年高三上學期期末練習英語學科試卷
- 房屋裝修行業(yè)顧問工作總結
- 制藥業(yè)行政后勤工作總結
- 《公司團隊培訓游戲》課件
- 演出票務公司營業(yè)員服務總結
- 普外科醫(yī)療組長競聘演講
- 【企業(yè)盈利能力探析的國內外文獻綜述2400字】
- 醫(yī)學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎智慧樹知到期末考試答案2024年
- (正式版)JBT 10437-2024 電線電纜用可交聯(lián)聚乙烯絕緣料
- 大學生國家安全教育智慧樹知到期末考試答案2024年
- DB37T 5175-2021 建筑與市政工程綠色施工技術標準
- 自動噴漆線使用說明書
- 科研項目評審評分表
- 國家開放大學《土木工程力學(本)》章節(jié)測試參考答案
- 醫(yī)療器械數(shù)據分析控制程序
- 稻盛和夫經營哲學.ppt
評論
0/150
提交評論