吉林建筑科技學(xué)院《金融服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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《金融服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共25個(gè)小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某公司采用備抵法核算應(yīng)收賬款的壞賬損失。2023年初“壞賬準(zhǔn)備”科目貸方余額為3萬(wàn)元，2023年實(shí)際發(fā)生壞賬損失2萬(wàn)元，年末應(yīng)收賬款余額為100萬(wàn)元，壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例為5%。則2023年末應(yīng)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備金額為（）萬(wàn)元。A.3B.4C.5D.62、某公司正在評(píng)估一個(gè)投資項(xiàng)目，預(yù)計(jì)初始投資800萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期為5年，每年的現(xiàn)金凈流量分別為200萬(wàn)元、250萬(wàn)元、300萬(wàn)元、280萬(wàn)元和220萬(wàn)元。假設(shè)折現(xiàn)率為10%，則該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率約為多少？（）A.18%B.20%C.22%D.24%3、某公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理正在考慮采用不同的融資策略。如果公司采用激進(jìn)型融資策略，那么在資金來(lái)源中，臨時(shí)性負(fù)債所占比例較大；如果采用保守型融資策略，那么長(zhǎng)期性資金所占比例較大。假設(shè)公司預(yù)計(jì)下一年度的銷(xiāo)售額會(huì)有較大波動(dòng)，在這種情況下，以下哪種說(shuō)法是正確的？（）A.激進(jìn)型融資策略可能導(dǎo)致資金成本較低，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高B.激進(jìn)型融資策略能夠更好地滿(mǎn)足企業(yè)的資金需求，應(yīng)優(yōu)先選擇C.保守型融資策略雖然資金成本較高，但可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.保守型融資策略會(huì)使企業(yè)在銷(xiāo)售額下降時(shí)面臨較大的資金壓力4、企業(yè)購(gòu)入一臺(tái)需要安裝的設(shè)備，買(mǎi)價(jià)為100萬(wàn)元，增值稅稅額為13萬(wàn)元，支付的運(yùn)雜費(fèi)為2萬(wàn)元，安裝過(guò)程中領(lǐng)用原材料價(jià)值5萬(wàn)元，支付安裝工人工資3萬(wàn)元。設(shè)備安裝完畢達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。該設(shè)備的入賬價(jià)值是多少？A.105萬(wàn)元B.110萬(wàn)元C.120萬(wàn)元D.123萬(wàn)元5、某上市公司近年來(lái)業(yè)績(jī)不佳，面臨被退市的風(fēng)險(xiǎn)。為了改善財(cái)務(wù)狀況，公司決定進(jìn)行重大資產(chǎn)重組，擬收購(gòu)一家盈利狀況良好的企業(yè)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)盡職調(diào)查時(shí)，以下哪項(xiàng)內(nèi)容不屬于重點(diǎn)關(guān)注的范疇？（）A.被收購(gòu)企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量和負(fù)債情況B.被收購(gòu)企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易和或有負(fù)債C.被收購(gòu)企業(yè)的企業(yè)文化和管理團(tuán)隊(duì)D.被收購(gòu)企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策和潛在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)6、某公司的資產(chǎn)負(fù)債率為50%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.5次，銷(xiāo)售凈利率為10%。則該公司的權(quán)益凈利率為：（）A.22.5%B.15%C.30%D.18%7、某公司擬進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資決策，設(shè)定折現(xiàn)率為8%，有四個(gè)方案可供選擇。甲方案的凈現(xiàn)值為-15萬(wàn)元；乙方案的內(nèi)含報(bào)酬率為7%；丙方案的期限為6年，凈現(xiàn)值為180萬(wàn)元，（P/A，8%，6）=4.6229；丁方案的期限為8年，等額年金為25萬(wàn)元。則最優(yōu)的投資方案是哪一個(gè)？（）A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.丁方案8、某企業(yè)2024年5月1日購(gòu)入股票作為交易性金融資產(chǎn)核算，支付價(jià)款為100萬(wàn)元，其中包含已宣告但尚未發(fā)放的現(xiàn)金股利5萬(wàn)元。另支付交易費(fèi)用1萬(wàn)元。2024年5月10日，收到現(xiàn)金股利5萬(wàn)元。2024年12月31日，該股票的公允價(jià)值為110萬(wàn)元。則該交易性金融資產(chǎn)2024年末的賬面價(jià)值是多少？A.100萬(wàn)元B.101萬(wàn)元C.104萬(wàn)元D.110萬(wàn)元9、一家企業(yè)賒銷(xiāo)一批商品，售價(jià)為10萬(wàn)元，增值稅稅率為13%，商業(yè)折扣為10%，現(xiàn)金折扣條件為“2/10，1/20，n/30”（不考慮增值稅的現(xiàn)金折扣）。若客戶(hù)在第15天付款，則企業(yè)實(shí)際收到的款項(xiàng)為：（）A.9.9萬(wàn)元B.10.17萬(wàn)元C.10.2萬(wàn)元D.11.3萬(wàn)元10、一家上市公司本年度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5000萬(wàn)元，年初未分配利潤(rùn)為2000萬(wàn)元。公司董事會(huì)決定按10%提取法定盈余公積，5%提取任意盈余公積，同時(shí)向股東每股派發(fā)現(xiàn)金股利0.2元，股票股利每10股送2股。假設(shè)公司共有10000萬(wàn)股普通股。則以下關(guān)于利潤(rùn)分配后的會(huì)計(jì)處理，正確的是：（）A.未分配利潤(rùn)減少3000萬(wàn)元B.盈余公積增加750萬(wàn)元C.股本增加2000萬(wàn)元D.所有者權(quán)益總額不變11、下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)流動(dòng)負(fù)債的是（）A.短期借款B.應(yīng)付賬款C.預(yù)收賬款D.長(zhǎng)期借款12、某企業(yè)年初未分配利潤(rùn)為100萬(wàn)元，本年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)為500萬(wàn)元，按10%提取法定盈余公積，按5%提取任意盈余公積，向投資者分配利潤(rùn)200萬(wàn)元。則該企業(yè)年末未分配利潤(rùn)為多少？A.355萬(wàn)元B.375萬(wàn)元C.400萬(wàn)元D.425萬(wàn)元13、一家公司的流動(dòng)比率為2，速動(dòng)比率為1.5。如果公司賒購(gòu)了一批原材料，以下哪種情況最有可能發(fā)生？（）A.流動(dòng)比率和速動(dòng)比率均上升B.流動(dòng)比率上升，速動(dòng)比率下降C.流動(dòng)比率下降，速動(dòng)比率上升D.流動(dòng)比率和速動(dòng)比率均下降14、某企業(yè)采用逐步分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，本月第一生產(chǎn)步驟完工半成品成本為4000元，其中直接材料2000元，直接人工1000元，制造費(fèi)用1000元。第二生產(chǎn)步驟領(lǐng)用該半成品3000元，本月第二生產(chǎn)步驟發(fā)生的直接人工成本為700元，制造費(fèi)用為500元，月末在產(chǎn)品成本為800元。則本月完工產(chǎn)品的成本為：（）A.4400元B.4200元C.4600元D.4800元15、在成本核算中，對(duì)于間接費(fèi)用的分配方法有（）A.直接分配法B.交互分配法C.計(jì)劃成本分配法D.以上都是16、企業(yè)采用成本法核算長(zhǎng)期股權(quán)投資。被投資單位宣告發(fā)放現(xiàn)金股利時(shí)，企業(yè)應(yīng)（）A.增加投資收益B.減少長(zhǎng)期股權(quán)投資C.增加長(zhǎng)期股權(quán)投資D.減少投資收益17、會(huì)計(jì)的基本職能包括（）A.核算和監(jiān)督B.預(yù)測(cè)和決策C.控制和分析D.以上都是18、企業(yè)發(fā)行債券，面值為1000萬(wàn)元，票面利率為8%，期限為5年，每年付息一次，到期還本。發(fā)行價(jià)格為1050萬(wàn)元，發(fā)行費(fèi)用為50萬(wàn)元。則債券的實(shí)際利率為（）A.7%B.6%C.8%D.9%19、某企業(yè)進(jìn)行一項(xiàng)長(zhǎng)期投資，投資額為100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)未來(lái)5年的現(xiàn)金流量分別為20萬(wàn)元、30萬(wàn)元、40萬(wàn)元、30萬(wàn)元和20萬(wàn)元。若折現(xiàn)率為10%，則該投資的現(xiàn)值指數(shù)約為多少？（）A.1.2B.1.3C.1.4D.1.520、企業(yè)對(duì)交易或者事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告應(yīng)當(dāng)保持應(yīng)有的謹(jǐn)慎，不應(yīng)高估資產(chǎn)或者收益、低估負(fù)債或者費(fèi)用，這體現(xiàn)了（）會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求。A.可靠性B.相關(guān)性C.謹(jǐn)慎性D.重要性21、某企業(yè)采用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，本月第一生產(chǎn)步驟完工半成品成本為5000元，其中直接材料3000元，直接人工1000元，制造費(fèi)用1000元。第二生產(chǎn)步驟領(lǐng)用該半成品4000元，本月第二生產(chǎn)步驟發(fā)生的直接人工成本為800元，制造費(fèi)用為600元，月末在產(chǎn)品成本為1000元。則本月完工產(chǎn)品的成本為：（）A.6400元B.5600元C.5800元D.6000元22、某企業(yè)2023年8月1日“庫(kù)存現(xiàn)金”科目余額為2000元，“銀行存款”科目余額為50000元，其他貨幣資金科目余額為30000元。8月份發(fā)生下列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：（1）從銀行提取現(xiàn)金5000元；（2）銷(xiāo)售商品收到現(xiàn)金10000元，存入銀行；（3）用銀行存款支付前欠貨款20000元。則8月31日“貨幣資金”項(xiàng)目的期末余額為（）元。A.65000B.67000C.75000D.7700023、某企業(yè)的銷(xiāo)售凈利率為10%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為2，權(quán)益乘數(shù)為1.5，則該企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率為（）A.30%B.20%C.15%D.10%24、某企業(yè)采用先進(jìn)先出法計(jì)算發(fā)出原材料的成本。2023年9月1日，甲材料結(jié)存200千克，每千克實(shí)際成本為300元；9月7日購(gòu)入甲材料350千克，每千克實(shí)際成本為310元；9月21日購(gòu)入甲材料400千克，每千克實(shí)際成本為290元；9月28日發(fā)出甲材料500千克。9月份發(fā)出甲材料的成本為（）元。A.145000B.150000C.153000D.15500025、某企業(yè)2023年7月1日“材料成本差異”賬戶(hù)的貸方余額為12000元，“原材料”賬戶(hù)的余額為80000元，本月購(gòu)入材料的實(shí)際成本為168000元，計(jì)劃成本為160000元，本月發(fā)出材料計(jì)劃成本為100000元。則該企業(yè)7月31日原材料的實(shí)際成本為（）A.150000元B.148000元C.156000元D.152000元二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)于企業(yè)的決策具有重要意義。請(qǐng)闡述資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表各自的主要作用，并說(shuō)明如何通過(guò)這三張報(bào)表進(jìn)行綜合的財(cái)務(wù)分析，以評(píng)估企業(yè)的償債能力、盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力。2、（本題5分）企業(yè)的資金管理涉及資金的籌集、投放、使用和回收等環(huán)節(jié)。請(qǐng)深入探討如何優(yōu)化企業(yè)的資金管理流程，提高資金使用效率，降低資金成本和風(fēng)險(xiǎn)，包括資金預(yù)測(cè)、資金集中管理、資金風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，并舉例說(shuō)明有效的資金管理策略。3、（本題5分）簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的融資決策的主要考慮因素。融資決策的主要考慮因素包括融資成本、融資風(fēng)險(xiǎn)、融資期限、融資規(guī)模、企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)等。企業(yè)需要綜合考慮這些因素，選擇最適合的融資方式。4、（本題5分）在企業(yè)的存貨管理中，ABC分類(lèi)法是一種常用的方法。請(qǐng)全面論述ABC分類(lèi)法的基本原理和實(shí)施步驟，說(shuō)明如何根據(jù)存貨的重要性進(jìn)行分類(lèi)管理，以及這種方法對(duì)企業(yè)優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)和控制成本的作用。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）YY公司的會(huì)計(jì)政策變更對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生了重大影響。請(qǐng)分析YY公司會(huì)計(jì)政策變更的原因及影響，并提出應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)政策變更的措施。同時(shí)，評(píng)估會(huì)計(jì)政策變更對(duì)公司財(cái)務(wù)分析和決策的影響。2、（本題5分）一家企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，沒(méi)有充分考慮到宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策的變化，如稅收政策調(diào)整、貨幣政策收緊等。當(dāng)這些政策變化發(fā)生時(shí)，企業(yè)的資金安排和成本預(yù)算受到嚴(yán)重影響，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難。請(qǐng)分析宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策變化對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的影響，并提出增強(qiáng)預(yù)算彈性和應(yīng)對(duì)政策變化的策略。3、（本題5分）K1公司是一家零售企業(yè)，近年來(lái)嘗試開(kāi)展線(xiàn)上線(xiàn)下融合的銷(xiāo)售模式。但在財(cái)務(wù)核算和流程管理上存在一些問(wèn)題，如線(xiàn)上線(xiàn)下庫(kù)存的協(xié)同管理、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的整合分析等。請(qǐng)分析K1公司應(yīng)如何解決這些問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)管理效率和運(yùn)營(yíng)效果。4、（本題5分）B2公司是一家房地產(chǎn)企業(yè)，在開(kāi)發(fā)多個(gè)樓盤(pán)的過(guò)程中，面臨著土地成本上升、資金緊張和銷(xiāo)售不暢等問(wèn)題。財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，公司的資產(chǎn)負(fù)債率較高，現(xiàn)金流緊張。請(qǐng)?zhí)接懺摴緫?yīng)如何優(yōu)化資金管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。5、（本題5分）一家零售企業(yè)在2024年的經(jīng)營(yíng)中，對(duì)店鋪進(jìn)行了裝修升級(jí)。裝修費(fèi)用為500萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用壽命為5年。請(qǐng)計(jì)算裝修費(fèi)用的攤銷(xiāo)額，并分析裝修升級(jí)對(duì)