安全管理制度 (三)

安全管理制度

安

全.

管

理

制

度

工程名稱：

施工單位：

目錄

一第一章管理制度......................................3

二質(zhì)量例會制度.........................................5

三質(zhì)量評比及獎罰制度...................................8

四三檢及交接檢制度....................................12

五第二章質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度..........................14

六設計交底會制度......................................19

七技術交底制度........................................21

八掛牌制度.........................................24

九原材料及施工檢驗制度..............................26

十抽測項目的檢測計劃..................................31

十一攪拌站管理制度及計量設置操縱措施...............37

十二現(xiàn)場材料、設備存放與管理制度....................39

十三安全管理獎罰制度.................................42

施工現(xiàn)場安全管理制度

一第一章管理制度

為保障安全生產(chǎn)，預防事故發(fā)生，促進安順市報業(yè)大廈小區(qū)工程建設

的進展，制定本制度。

一、嚴格遵守國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，認真執(zhí)行工程承包合同

與安全合同規(guī)定的安全要求。

二、按照“安全第一、預防為主”與“一崗雙責”的原則進行安全生

產(chǎn)管理，做到生產(chǎn)與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結與評

比。

三、制定、完善安全管理體系與實施細則。重要安全設施務必堅持與

主體工程同時設計、同時施工、同時臉收。

四、加強全員安全意識教育，樹立“安全責任重于泰山”的理念，按

照“安全第一、以人為本”的要求，筑牢安全意識防線。

五、加強安全方案的制定與研討，公示每一項關鍵工藝的安全操作規(guī)

程，實行從技術員到民工的技能與安全培訓，進行系統(tǒng)的安全技

術交底。

六、嚴格執(zhí)行“政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)負責”的安全

監(jiān)管格局，從職責分工入手，層層分解安全責任，簽訂安全責任

書，落實安全責任制。

七、定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，及時傳達中央及地方有關安全生產(chǎn)的

二質(zhì)量例會制度

1、目的

為了“強化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，加強質(zhì)量管理，解決質(zhì)量

問題”，防止質(zhì)量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項目部

定期召集現(xiàn)場各有關部室負責人、現(xiàn)場技術員、質(zhì)檢員與施工隊負責

人等，主持召開項目部工程質(zhì)量例會。

2、會議召開時間

質(zhì)量例會分為周例會、月例會與質(zhì)量專題會。其中周例會由項目

總工或者質(zhì)檢部部長負責于每周五14:30組織召開；月例會由項目經(jīng)

理于每月25日下午14:30組織召開；質(zhì)量專題會按工程實際需要不

定期召開。

3、參加人員

項目經(jīng)理：劉基忠項目副經(jīng)理：

技術負責人：趙德洪質(zhì)檢員：龐建華

安全員：蔣勝江技術員：李海龍

施工員：王心何勇資料員：熊光海

材料員：送洪濤預算員：趙德洪

各施工班組長

4、會議內(nèi)容

(1)例會要包含下列內(nèi)容:

1)總結前次例會質(zhì)量問題的解決及落實情況;

2）分析目前工程施工所遇的質(zhì)量情況、工程項目的質(zhì)量狀況，

針對現(xiàn)場存在的問題提出操縱與整改措施；

3）針對性布置下步工序的質(zhì)量操縱措施與質(zhì)量操縱要點；

4）解決需要協(xié)調(diào)的有關事項；

5）各有關專業(yè)負責人提出各自專業(yè)的注意事項；

6）提出總結性要求及其他有關事宜。

（2）項目經(jīng)理或者技術負責人根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決

施工過程中的各項問題。

1）項目部每月由項目經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技

術負責人、技術員、專業(yè)工長、施工班組長均應參加。

2）項目部技術負責人每周組織招開項目部技術員、專業(yè)工長、

各施工班組長參加的周質(zhì)量例會。

3）月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技

術員負責按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出

要求。并對上月施工質(zhì)量進行總結。

4）周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量操縱目標分解到各專業(yè)工長負責，

并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間

不應滯后于項目部周進度計劃）。

5）周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收

的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結果上報技

術負責人。

6）質(zhì)量例會應有會議記錄，并注明參會人員并如實記錄會議內(nèi)

容。

5、會議流程

1）首先由各個施工隊介紹施工進度情況，需要解決的技術質(zhì)量

問題。

2）由現(xiàn)場技術人員提出在施工過程中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通

病，及監(jiān)理的要求。

3）各個部門負責人分析施工中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病的原

因。

4）項目總工就施工中存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病提出解決措施。

5）項目經(jīng)理總結質(zhì)量例會就工程中存在的質(zhì)量問題與通病提出

具體的整改時間，布置下次施工質(zhì)量目標與施工任務。

6）做好會議記錄與會議簽到表，會議結束。

三質(zhì)量評比及獎罰制度

為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量及各類資料及時上報，根據(jù)質(zhì)量管理辦法有

關規(guī)定，制定相應的獎懲政策。

一、質(zhì)量管理獎罰

1.1質(zhì)量獎勵

⑴認真按規(guī)范、圖紙、技術交底、質(zhì)量標準操作施工，分項工程

優(yōu)良率達到85%以上的施工班組，獎勵10007500元(按月考核)。

⑵認真執(zhí)行技術交底，組織施工班組進行質(zhì)量自檢，分部工程所

含分項工程優(yōu)良率在85%以上，獎勵隊長300-500元(按月考核)。

(3)認真貫徹執(zhí)行國家的《建設工程質(zhì)量管理條例》與業(yè)主有關質(zhì)

量的規(guī)章制度、標準，支持質(zhì)檢工作，積極配合施工現(xiàn)場解決技術問

題，沒有因技術工作影響工程質(zhì)量成績顯著者，獎勵值班技術人員與

技術主管300-500元(按月考核)。

⑷嚴格按國家規(guī)范、標準與設計圖紙進行質(zhì)量檢查，監(jiān)督，認真

按質(zhì)量管理規(guī)定與質(zhì)量檢查程序工作，認真負責，堅持原則，查出重

大質(zhì)量隱患者，獎勵質(zhì)檢工程師300-500元。

(5)工程技術、施工管理、質(zhì)量檢查人員在強化質(zhì)量管理，提高工

程質(zhì)量工作中有顯著成績者，獎勵300-500元。

1.2質(zhì)量懲處

1、違章罰款

(1)對同一質(zhì)量通病，經(jīng)二次以上檢查仍無明顯改進時，對責任班

組處以200-500元罰款，對架子隊長處以50T00元罰款。

(2)對違反項目部的成品、半成品保護制度，造成成品、半成品的

施工班組，視其情節(jié)輕重，每次罰款100-200元。

⑶對不重視質(zhì)量、違章指揮、對抗質(zhì)檢人員檢查造成不良后果的

生產(chǎn)人員或者管理人員，視情節(jié)輕重每次罰款50700元。

(4)施工管理人員同意手續(xù)不齊的設計修改文件或者擅自修改工

程設計(不按圖施工)，視情節(jié)輕重每次罰責任人20-200元。

(5)施工管理人員未及時收集整理施工技術、質(zhì)量資料或者資料不

真實、不齊全、不完整或者資料丟失，視情節(jié)輕重每次罰責任人20-200

■TCUo

(6)技術交底或者測量交底文件出錯，每次罰有關責任人50T00

元，由此而造成事故的，再按經(jīng)濟缺失的270%罰款。

(7)施工班組不按設計圖紙、設計變更單、技術核定單、作業(yè)指導

書、質(zhì)量標準、施工規(guī)范、地方標準及規(guī)定、技術交底等操作，視情

節(jié)輕重每次罰款200-500元，由此而造成事故的，再按經(jīng)濟缺失的

270%罰款。

2、工作質(zhì)量罰款

⑴不認真操作，粗制濫造，偷工減料，弄虛作假，或者因此造成

不良后果的施工班組，違反一次罰款50700元。

(2)工程施工中，架子隊長或者者班組長不負責任，不按照測量交

底的軸線、標高施做，每次罰50700元，由此而造成事故的，再按

經(jīng)濟缺失的5-20%罰款。

⑶值班技術人員與質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量不認真檢查，對質(zhì)量等

級不認真核定，違反一次罰款50T00元。

(4)項目施工管理人員工作不負責任，不堅持原則，發(fā)現(xiàn)問題不及

時反映，不督促整改，主管范圍內(nèi)經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量事故，經(jīng)教育仍無改

進者，罰款50700元。

⑸項目施工管理人員違章指揮，視情節(jié)輕重每次罰20-200元，

由此造成質(zhì)量事故，再按經(jīng)濟缺失的5-20%罰款。

⑹對違反責任制度、技術制度、檢驗制度、成品、半成品保護制

度、崗位培訓制度、及施工管理規(guī)定的有關人員，視情節(jié)輕重罰款

30-100元，當有多條違反時，罰款取大值。

3、工程質(zhì)量事故罰款

⑴未進行材料與機械設備進場檢驗，導致進場材料不合格，對有

關責任人罰每次罰款50T00元。

(2)試塊制作作假、制作組數(shù)不足、未按要求養(yǎng)護，超齡送壓，試

塊強度達不到設計要求或者超過設計值的30%,使用未經(jīng)檢驗材料或

者使用不合格材料，對有關責任人罰每次罰款50700元。

(3)漏放、錯放受力主筋，主筋長度(含錨固、搭接)嚴重不足

?95%),主筋嚴重不倒位，每次罰施工班組50元。

(4)模板剛度不足，支撐系統(tǒng)失穩(wěn)、支撐不牢，導致跑模及變形嚴

重，或者者漏漿，罰施工班組與值班技術員各50元。

(5)因漏振或者泵送壓力不足造成?？锥?、蜂窩、露筋及縫隙夾硅,

超過驗評標準合格同意值1倍，視情節(jié)輕重罰施工班組200-500元。

(6)發(fā)生上述事故，經(jīng)返修、返工處理造成較大經(jīng)濟缺失(超過

10000元)或者造成嚴重影響的，再處以上述等額罰款。

(7)發(fā)生工程質(zhì)量事故，項目部隱瞞不報，每次罰質(zhì)檢工程師與項

目經(jīng)理1000元，并報請公司安質(zhì)部進一步處理。

4、質(zhì)量獎懲的實施

(1)所有被罰款當事人務必在接到罰款通知一星期內(nèi)一次性現(xiàn)金

支付，否則從其工資或者結算單上扣除。

⑵項目部設立質(zhì)量獎勵基金，獎罰款項歸入質(zhì)量獎勵基金，?？?/p>

專用。

(3)質(zhì)量獎罰填寫《工程質(zhì)量獎罰通知單》，由項目經(jīng)理審批，送

財務執(zhí)行。對施工班組的獎罰由項目部質(zhì)檢人員、隊長執(zhí)行，對管理

人員的獎罰由項目經(jīng)理或者項目總工程師實施。

四三檢及交接檢制度

在項目經(jīng)理（項目技術負責人）的領導下，班組要對所擔負的

分項工程（產(chǎn)品）質(zhì)量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業(yè)工長

（施工員）復檢與專職質(zhì)檢員檢查的三檢制度，與實行上、下道工序

交接班檢查制

1.班組長應組織班組工人嚴格按圖施工，按操作規(guī)程與技術交底

操作；嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。

2.經(jīng)常對班組工人進行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育，牢固

樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質(zhì)量關。

3.全面負責班組質(zhì)量自檢與工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的

作用，虛心同意施工員與質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督；對不合格的分項工程

主動返工重做，直至符合質(zhì)量標準

4.參加項目經(jīng)理（施工員）組織的分項工程質(zhì)量驗收評定。

5.認真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關，對進場不合格

的要拒絕使用，并及時匯報項目經(jīng)理（施工員）。

6.經(jīng)常督促班組工人，嚴格掌握各類材料配合比，不得套用、亂

用配合比或者隨意改變比例操作，確保工程質(zhì)量。

7.對出現(xiàn)質(zhì)量問題或者事故應本著實事求是精神向施工員反映，

不得隱瞞。

8.在施工操作中，不斷總結創(chuàng)“優(yōu)良”工程（產(chǎn)品）的經(jīng)驗，不斷

提高自身技術素養(yǎng)，幫助班組工人提高操作技術水平。員工在班組長

領導下，擔負每一道工序操作質(zhì)量的責任，特要求員工做到：

1.努力學習操作技術，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程、

懂質(zhì)量標準；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按

技術交底施工，按質(zhì)量標準操作。

2.做好個人質(zhì)量自檢與班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對不合格的分

項工程（產(chǎn)品）堅決返工重做，直到符合質(zhì)量標準。

3.牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，嚴格把好工程質(zhì)量關，切

實做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格

的分項工程（產(chǎn)品）不交工。

4.虛心同意施工員、專職質(zhì)檢員與班組質(zhì)檢員的檢查與指導,

努力提高操作水平，為確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量嚴

格把關。

5.班組之間要嚴格執(zhí)行工序交接檢查制度。

6.上道工序完工進行下道工序施工前，要在有項目部級以上質(zhì)量

檢查員在場的情況下，對上、下道工序的施工雙

方進行交接驗收，并有工序交接記錄。

7.每道工序在經(jīng)自檢、互檢后，還務必經(jīng)項目質(zhì)量檢查員、監(jiān)理

單位檢查后方可進行下道工序的施工。

8.假如上道工序將被下道工序隱蔽，還應有隱蔽險收記錄.

9.現(xiàn)場質(zhì)量檢查員應認真貫徹國家質(zhì)量管理的方針、政策、規(guī)范

標準。

10.項目根據(jù)情況，選用素養(yǎng)強，業(yè)務強的專職質(zhì)量員，來擔任項

目的質(zhì)量管理工作，質(zhì)量員務必堅守崗位，堅持做到“一票否決制”。

11.質(zhì)量員要根據(jù)工程的進度情況跟班檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，

對屢次不改者進行處罰。

12.嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量檢查制度，定期與不定期對工程質(zhì)量進行

檢查，執(zhí)行“三檢制”“三不下崗”掛牌等方法操縱質(zhì)量。

五第二章質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度

關于不按章辦事、違反現(xiàn)場安全規(guī)定的行為，給予批判與經(jīng)濟處

罰

一、個人著裝及防護：

1、施工現(xiàn)場穿拖鞋、高跟鞋者，罰款50元/人次，并責令退出

施工現(xiàn)場；

2、施工現(xiàn)場穿裙子、短褲、背心或者赤膊者，女職工留長發(fā)進

入施工現(xiàn)場者罰款50元/人次，并責令退出施工現(xiàn)場；

3、現(xiàn)場穿戴鐵釘?shù)男P款50元/人次，并責令退出現(xiàn)場；

4、進入施工現(xiàn)場不帶安全帽，罰款50元/人次（辦公室、操縱

室、值班室、施工班組的休息室除外）；

5、坐安全帽者，罰款50元/人次；

6、高空作業(yè)不系安全帶，罰款200元/人次；

7、高空拋擲工具、材料及其他物品者，罰款200元/人次；

8、高空拋落物品者，罰款200元/人次，造成傷害的按事故處罰

條例疊加處罰。

二、遮欄、護欄、欄桿

建筑物框架、高塔平臺、高速運轉設備、高電壓區(qū)等要緊施工區(qū)

的遮欄、護欄、欄桿等務必符合設計與規(guī)定要求，安全標示牌、警告

牌設在視線良好的地方并安裝牢固。

1、土建工作面腳手架上，永久欄桿遮攔或者護攔不符合要求（確

因安裝需要除外，但必設臨時防護設施）的罰施工單位200元/處（誰

施工、誰負責）；不合格的罰款100元/處；無安全標示牌、警告牌，

罰款50元/處；并限時補設。

2、工作平臺（包含腳手架平臺）不符合要求，每處罰款200元。

三、孔（洞）溝蓋板

施工區(qū)各類孔（洞）溝蓋板，須符合設計要求，齊全、平整、安

全、牢固。

1、孔（洞）溝無蓋板及其它安全防護措施，罰款100元/個；通

知不整改，延期一天罰款200元/個（誰施工、誰負責）；延期兩天不

整改，責令施工單位退出施工現(xiàn)場。

2、溝道無蓋板，又無防護措施，罰款50元/米；通知后不更換,

每延期一天罰款100元/米；延期兩天不整改，責令施工單位退出施

工現(xiàn)場。

3、未經(jīng)監(jiān)理單位與工程管理部同意任意在樓板、平臺上開孔及

墻壁上開孔、罰款200元。

4、隨意拆除安全設施罰200元/處，若造成他人傷害視情節(jié)輕重

從嚴處置。

四、常規(guī)照明

夜間施工現(xiàn)場巡視路線照明符合施工要求；高空作業(yè)、施工要照

明充足。

1、一處照明不足罰款50元；

2、燈具損壞未及時修復罰款20元。

五、安全工器具、防護用具

施工單位務必從有生產(chǎn)許可證的制造廠家購置安全施工器具，防

護用具、用品，保證安全施工器具齊全、可靠、有效，符合安全規(guī)程

規(guī)定的要求。

使用無生產(chǎn)許可證廠家產(chǎn)品，罰款100元/次。若無合格證同樣

罰款100元/次：

六、施工機械

施工單位務必加強對施工機械，特別是大中型施工機械的安全管

理。各類施工機械應工作狀態(tài)良好，不得帶病運行。各類起吊設備務

必取得合法的許可證；操作人員務必具備資質(zhì)，持證上崗。施工機械

運行前務必向監(jiān)理、工程管理部申請，許可證、資質(zhì)齊全審核批復后

方可作業(yè)。

1、施工機械帶病運行，罰款500元/臺。

2、起吊設備未取得合法的使用許可證，罰款1000元/臺；操作

人員無證上崗，責令退場。

3、施工機械無安全操作規(guī)程，罰款100元/項，若無運行檢查記

錄罰款100元/項。

4、大、中型起重機未進行定期的負荷試驗，罰款1000元/次。

七、安全教育、規(guī)章制度及安全管理機構

施工單位務必加強安全教育工作，建立健全各類安全施工管理制

度，建立健全安全管理機構，強化安全監(jiān)察工作，落實責任、保障安

全。各施工單位要在申請開工前上報安全管理機構與安全施工管理制

度，責任到人。

1、施工單位各級安全第一責任者不到位，罰款200元/人；

2、不按規(guī)定設置安全管理結構，罰款1000元；

3、臨時用工、合同用工未進行安全教育，未進行《安規(guī)》考試

并取得合格證進入施工現(xiàn)場，罰款100元/人；

5、使用童工罰款500元/人，并責令退場整改。

6、不按規(guī)定建立安全施工管理制度，每缺一項，罰款50元；

7、安全活動記錄不齊全，罰款50元/次；

8、班組每天交接班沒有針對性安全交底或者交底無簽證記錄的

罰款100元/次。

八、施工用電

1、閘刀、插座無蓋，罰款50元/個；

2、電源引出線無空氣開關，罰款500元/個，閘刀電源引出掛接

罰款50元/路；

3、電源箱內(nèi)線路零亂，罰款200元/個；

4、未經(jīng)電源管理部門同意；擅自搭接電源罰款200元/處；

5、按規(guī)定未安裝漏電保護器的，罰款100元/處，若使用失靈的

漏電保護裝置罰款100元/處；

6、其他未按規(guī)定使用施工電源的，罰款50元/次。

九、腳手架及架板

1、在要緊人行通道上架設的腳手架影響通行作業(yè)罰款100元/

處，罰款后三天之內(nèi)不整改者，加罰200元/處；

2、腳踏板不符合強度要求的，罰款50元/塊；

3、散鋪架板兩端無固定措施，罰款50元/塊；

4、散鋪的架板無雙欄桿措施，罰款200元/跨；有護欄無防上下

滑落措施，罰款100元/跨；

5、上、下腳手架要有符合規(guī)程的爬梯，若沒有或者不符與罰款

100元/處；

6、斜道腳手架務必有防護設施要求，無防護措施罰款200元/

處。

六設計交底會制度

為了保證項目部各崗位人員明確設計意圖，熟悉設計圖紙，掌握

本工程特點，確保項目部“雙優(yōu)樣板”工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，特

制定本設計交底會制度，要求項目部各崗位員工嚴格遵照執(zhí)行。

一、施工前設計交底會

工程開工前項目部在建設單位的組織下，會同設計單位、監(jiān)

理單位等，務必對工程圖紙進行設計交底，在圖紙交底會上應該要求

設計人員就設計對施工人員進行設計交底，出席設計交底會的人員務

必進行會議簽到，

會議的所有內(nèi)容務必儲存會議記錄。應該參加設計交底會的

人員：建設單位代表，項目總監(jiān)理工程師，設計單位負責人、設計人、

/建設工程教育網(wǎng)/制圖人，施工單位項目負責人、項目技術負責人、

主辦施工員、施工技術員等。

設計交底內(nèi)容要緊是；設計使用的“三新技術”、特殊工藝

要求、特殊性結構、特殊構造、設計單位對施工單位提出的施工中應

注意的問題及施工應達到的效果等。

二、變更設計交底會

工程施工過程中假如發(fā)生設講變更，施工單位收到設計變更

通知單后，務必召開設計交底會，由設計人員對施工人員進行設計變

更交底，出席設計變更交底會的人員務必進行會議簽到，會議所有內(nèi)

容務必儲存會議記錄。

應該參加設計變更設計交底會的人員：建設單位代表，項目總監(jiān)

理工程師，設計單位負責人、設計人、制圖人，施工單位項目負責人、

項目技術負責人、主辦施工員、施工技術員等。

設計變更交底會要緊內(nèi)容：設計變更的原因、變更的目的、變更

要緊內(nèi)容，變更部位、變更有關的圖號、變更引起的造價增減等。

三、施工組織（施工方案）設計交底會

工程施工前務必編制《施工組織設計》（《施工方案》），《施

工組織設計》（/建設工程教育網(wǎng)/《施工方案》）務必經(jīng)技術負責人及

項目總監(jiān)審批，方案設計交底由項目技術負責人組織，參加人員務必

簽到，并儲存交底會議記錄。

應該參加《施工組織設計》（《施工方案》）交底會的人員：項目

總監(jiān)理工程師，施工單位項目負責人、項目技術負責人、主辦施工員、

施工技術員、有關工序施工班（組）長等。《施工組織設計》（《施工

方案》）交底會要緊內(nèi)容：工程（或者工序）概況；質(zhì)量、安全及文

明施工目標要求；施工前應做好的準備工作；場地條件與防護措施；

施工工藝及操作流程；特殊工序、特種作業(yè)人員要求；應收集儲存的

質(zhì)量記錄等。

七技術交底制度

一、技術交底的內(nèi)容

設計交底：熟悉設計意圖及設計要求施工中設計要求的注意事

項，解決初審中出現(xiàn)的設計文件與圖紙問題。

綜合性交底：工程要緊技術條件、設計標準；工程部位及構成；

要緊的施工方法及步驟；施工場地布置；施工準備工作；使用的機具

設備；材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及使用部位；混凝土的強度等級、

使用部位及配合比；勞力組織；要緊質(zhì)量措施；安全措施、文明施工

及環(huán)保措施；科研項目與實施計劃；新技術、新工藝、新材料等。

測量交底：各中線、水平樁位置、名稱、使用布國及使用方法；

中樁里程及操縱尺寸；水平樁填控挖高度；邊樁里程位置、填挖邊坡

率等。

工藝性交底：各分項工程的施工技術及工藝。

安全質(zhì)量環(huán)保交底：分年、季、月編制針對性的安全質(zhì)量環(huán)保措

施；專項工序的安全質(zhì)量措施；冬雨季措施及防洪措施。

二、總工程師組織工程技術部門、其它服務生產(chǎn)的職能部門與技

術人員進行本工程綜合性技術交底，以會議宣講與書面形式交清設計

意圖與要緊標準、施工安排部署、技術措施、工程特點與特殊要求等。

三、技術交底前，交底人員應認真熟悉設計文件（圖），熟知交

底內(nèi)容，交底內(nèi)容要具體、齊全，做到交全、交清、交深、交透、圖

文并茂。如：結構尺寸、安全、質(zhì)量標準及特殊工藝等。

四、技術交底應對施工圖紙進行細化，不得將設計文件、標準圖、

施工文件簡單復印分發(fā)，應對原圖與資料分解，重新組合并附加解釋。

對可能疏忽的細節(jié)要特別說明，提出工藝標準、質(zhì)量標準與克服通病

的措施。

五、施工過程中的技術交底應針對每一工序進行。技術交底書使

用統(tǒng)一格式，其內(nèi)容要緊包含：交底日期、工程部位、施工方法及步

驟、質(zhì)量標準、安全技術措施、文明施工與環(huán)境保護措施、交底人、

接收入、復核人。若業(yè)主或者監(jiān)理有指定格式，應按業(yè)主或者監(jiān)理指

定格式進行交底。關于測量交底與安全專項交底，可不遵循此格式。

交底資料應字跡工整清晰，附圖尺寸正確，且應使用繪圖工具進行繪

圖，嚴禁隨手涂畫。

六、工序技術交底務必根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定具體施工方法、步

驟、質(zhì)量操縱措施與安全、文明施工措施。涉及到變更設計的技術交

底，設計變更批復后應及時進行技術交底。

七、技術交底務必堅持復核制。復核人務必對交底中的測量數(shù)據(jù)、

結構尺寸、機械設備的操作參數(shù)等進行認真核對，不可僅簽字走形式。

八、技術交底的同意人包含：現(xiàn)場生產(chǎn)負責人、領工員、協(xié)作隊

伍的班組長與作業(yè)人員。交底人與接收人應當面交接，待接收人完全

熟悉后，雙方簽字生效，無簽字，按無交底處罰。

八掛牌制度

為了明確與崗位人員質(zhì)量管理職責，項目組織機構及項目部管理

人員的職責分工采取掛牌制度予以公布；為了使項目部全體員工熟悉

項目管理制度，自覺遵照執(zhí)行，項目部各類管理制度的公布與宣傳使

用掛牌制；為了防止工程材料的錯用、誤用，給工程質(zhì)量造成缺失，

所有進場工程材料使用掛牌制度予以標識。

一、崗位職責掛牌制度

①項目部組織機構圖使用掛牌的形式，在辦公室醒目的位置

進行張掛公布，以明確項目部崗位設置，明確項目部質(zhì)量管理機構及

管理層次，明確各崗位在項目質(zhì)量管理體系中的作用。

②項目部各崗位人員職責使用掛牌制進行公布，要求保崗位

人員熟悉保自身質(zhì)量職責，在工作中做好相互協(xié)調(diào)、相互配合，以保

證項目質(zhì)量體系切實有效地運行。

③項目部全體員工（從項目經(jīng)理到操作工人）務必持工作卡

（胸卡）上崗，工作卡務必配戴在胸部，工作卡上應標明姓名、工作

崗位（工作班組）、工作卡編號，工作卡務必貼本人照片并加蓋項目

部印章。

二、項目管理制度掛牌制度

①施工現(xiàn)場“五牌一圖”（《工程概況牌》、《辦公人員電話牌》、

《安全施工牌》、《消防保衛(wèi)牌》、《文明施工牌》、《施工總平面布置圖》、

《安全管理目標牌》、《消防總平面布置圖》/建設工程教育網(wǎng)/）在施

工現(xiàn)場醒目的位置掛牌。

②項目部《質(zhì)量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管

理制度》在項目部適當位置進行掛牌公布，并做好宣傳，對新進場員

工要求學習項目管理制度，使所有崗位人員熟悉項目管理體系及項目

管理制度。

③項目《操作規(guī)程》等管理制度，除在相應機械設備操作臺

處掛牌標示外，在項目部適當位置尚應集中統(tǒng)一掛牌做好宣傳，要求

機械操作工人利用工余時間進行學習。

三、材料標識掛牌制度

①項目部所有進場材料倉庫管理員務必做好掛牌標識，標

識的內(nèi)容應包含材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況等。標識的方法通

常使用掛牌的形式，特殊情況下除使用掛牌進行標識外，尚應使用分

類堆放等的方法進行標識。

②項目過程產(chǎn)品應由質(zhì)量檢查員（或者施工員）進行標識，

通常情況下均應使用掛牌的方式進行標識，當無法進行掛牌標識時,

可使用質(zhì)量記錄的方式對產(chǎn)品質(zhì)量情況進行記錄標識。

九原材料及施工檢驗制度

一、編制目的

為了確保進入施工現(xiàn)場的材料符合規(guī)范要求，確保工程質(zhì)量。

二、適用范圍

適用于所有工程項目經(jīng)理部，公司各職能部門對分承包單位原材

料進場的控

制。

三、部門職責

1.工程部負責物資采購的歸口管理工作。

2.經(jīng)營部負責開工前提供單位工程合同、工程預算及單位工程材

料預算，

與提供要緊材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求。

3.工程部負責檢查與監(jiān)督項目經(jīng)理部做好材料進場的質(zhì)量檢驗

工作.

4.材料員負責對進場材料進行檢查驗證，并取得有關的證明資

料。憑證手

續(xù)不全，一律不收。將合格材料的憑證手續(xù)匯總備案，以備追

溯。

5.施工員與質(zhì)檢員應做好檢查與督促工作，確保材料進場質(zhì)量檢

驗的落

實，防止弄虛作假，杜絕不合格產(chǎn)品的使用。

四、措施及方法

1.原材料質(zhì)量保證措施

根據(jù)質(zhì)量方針與質(zhì)量目標的要求，首先從原材料的操縱，選

擇合格的供應商，保證所有同工程質(zhì)量有關的物資采購時能滿足

規(guī)定的要求，做到比質(zhì)比價，質(zhì)量第一，品質(zhì)證明與物相符。

進場材料由項目物資部、質(zhì)保部聯(lián)合驗收。

首先進場材料務必“三證”等資料齊全。

其次鋼筋、水泥等務必經(jīng)復驗合格。

最后樣品認可，項目部組織驗收合格后，報監(jiān)理或者甲方驗

收，通過后方可使用。如未經(jīng)檢臉與試驗的材料，未經(jīng)批準緊急

放行的材料，經(jīng)檢驗與試驗不合格的材料，無標識或者標識不清

晰的材料，過期失效、變質(zhì)受潮、破舊與對質(zhì)量有懷疑的材料等

不得使用。當材料需要代用時，應先辦理代用手續(xù)，經(jīng)設計單位

或者監(jiān)理單位同意認可后才能使用。

1）材料采購程序流程如下:

2）原材料檢驗程序

材料進場

不

合

不

格

合

格

不收料員驗收驗收項目，數(shù)量、來源、時間

合

合

格S

材料檢驗流程

3）有關人員職責

A.項目試驗員

對進場物資進行取樣與送樣并填寫試驗檢測申請單。

B.項目材料員

對進場物資的材質(zhì)證明、數(shù)量、外觀進行檢查與驗收。

安排物資的貯存保管與經(jīng)外觀及化學性能檢測合格后的物資發(fā)

放工作。

4）工作程序

A.進場物資的檢驗、臉收

為了保證用于工程的物資滿足規(guī)定的要求，所有物資于進場后都

務必先行同意檢驗或者試驗，經(jīng)證明合格后方能同意使用。

B.進場物資的取樣由項目試驗員負責進行。

C.物資的進貨檢驗由材料員及試驗員負責進行。材料員負責材料

的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的性能檢驗。

D.材料進場后，材料員清點材料，填寫料具驗收單，核對送貨單

內(nèi)容與采購合同的內(nèi)容或者事先的協(xié)定是否一致，不一致則應通知采

購責任人及時與材料供應商聯(lián)系協(xié)商處理。

E.材料員根據(jù)采購合同及送貨單核對到場物資數(shù)量，并檢查是否

與合同要求或者通常要求的各類證明文件齊全。

F.當物資的質(zhì)量不符合合同規(guī)定時，材料員可拒收該批物資并通

知采購員退貨。

規(guī)格、數(shù)量）進行驗收；檢查質(zhì)量證明書包含牌號、批號、規(guī)格、

數(shù)量、

原件單位蓋章并注明原件存放單位、進場鋼材的牌號、批號、規(guī)

格、數(shù)量

及經(jīng)辦人簽字；

做好退貨記錄。

10.對供應商供應的材料質(zhì)量情況做好記錄以便以后采購時作為評

價根據(jù)。

十抽測項目的檢測計劃

一、工程概,況

工程名稱：安順市安全生產(chǎn)應急救援基地綜合業(yè)務樓

施工單位：貴州化工建設公司救援基地綜合業(yè)務樓項目部

建設單位：安順市礦山救護隊

設計單位：貴州筑城建筑設計有限公司

監(jiān)理單位：安順市光大工程建設監(jiān)理有限公司

勘察單位：貴州地礦一一二地質(zhì)工程勘察公司工程規(guī)模：

本工程建筑面積10800m2,地上十三層，局部地下一層，框架結

構。

二、編制根據(jù)及說明

（一）＞編制根據(jù)

1、建筑、結構、水電、安裝施工圖。

2、現(xiàn)行有關國家施工法規(guī)、規(guī)程、驗收標準及行業(yè)標準。

3、現(xiàn)場實際施工條件。

4、施工合同。

5、施工組織設計。

（二）、編制說明

1、工程試驗根據(jù)工程進度及需要委托進行。

2、工程施工過程產(chǎn)品務必按規(guī)定進行檢驗；所有用于工程的材

料進場后未經(jīng)檢驗證明是合格材料不得投入使用；

3、委托試驗單位：_____________________

三、人員配備及取樣設備需求：

（一）、施工人員及取樣員都務必經(jīng)培訓取得相應的資質(zhì)后，方

可上崗。

（二）為使取樣設備經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài)，確保其準確度與

精密度充分滿足工程要求。設備應按規(guī)定進行周期檢定或者做校準，

保證檢定合格并在使用周期內(nèi)使用。

四、檢測試驗計劃：

本工程需試驗檢測的項目有：

A、鋼材及試驗

1、鋼材供應廠家應在公司采購廠家目錄內(nèi)，且有出廠合格證或

者質(zhì)保書(合格證或者質(zhì)保書應有鋼種、鋼號、規(guī)格、數(shù)量、機械性

能、化學成分、出廠日期等內(nèi)容)；進入現(xiàn)場的鋼材，其標牌、爐批

號、批號與出廠證明應齊全；貨到現(xiàn)場后，通過進場檢驗的鋼材務必

現(xiàn)場取樣，數(shù)量按照有關標準、規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行，必試：拉伸試驗(屈

服點、抗拉強度、伸長率)彎曲試驗；

(1)同一廠別、同一爐批號、同一規(guī)格、同一交貨狀態(tài)，每60t

為一驗收批，不足60t也按一批計。

(2)每一驗收批取一組試件(拉伸2個、彎曲2個)。

(3)核查復驗報告，如不合格應雙倍取樣送檢，再次不合格應

辦理退貨。

2、鋼筋工程使用直螺紋連接。取樣方法與數(shù)量：

(1)按同批鋼筋、同種機械連接形式的接頭試件很多于3根做

抗拉強度試驗。

(2)同時對應截取接頭試件的鋼筋母材，進行抗拉強度試驗(1

根)。

B、經(jīng)工程試驗

本工程混凝土使用商品混凝土。

1、段澆筑時，應在被澆筑地點按規(guī)范要求隨機E義樣制作舲試塊，

取樣應符合下述要求：

(1)、每工作班拌制的同一配合比的硅不足100m3時，取樣不

得少于一次；

(2)、當一次連續(xù)澆搗超過1000m3時，同一配合比的及每200m

3取樣不得少于一次；

(3)、每一樓層、同一配合比的於取樣不得少于一次；

(4)、每次取樣應至少留置一組標準養(yǎng)護試件，同條件養(yǎng)護試件

的留置組數(shù)可根據(jù)實際需要確定；

(5)、抗?jié)B舲澆筑時，應在舲澆筑地點按規(guī)范要求隨機取樣制作

校試塊，取樣應符合下述要求：

1)同一混凝土強度等級、抗?jié)B等級、同一配合比，生產(chǎn)工藝基

本相同，每單位工程不得少于兩組抗?jié)B試塊(每組3個試塊)。

2)連續(xù)澆筑混凝土每500rli3應留置一組抗?jié)B試件，且每項工程

不得少于2組。地下室超長混凝土，所加外加劑膨脹劑需檢驗，必試

抗壓、抗折強度、限制膨脹率、凝聚時間。取樣標準：以同一生產(chǎn)廠、

同品種、同一編號的膨脹劑，每200t為一驗收批，不足200t也按一

批計。從20個不一致部位中取等量樣混勻，總量不小于10kg。

C、砌體工程試驗

1、加氣混凝土砌塊按10萬塊為一驗收批，每一驗收批隨機抽取

試樣一組(10塊)。

2、普通輕集料砌塊取樣要求：

(1)每1萬塊為一驗收批，不足1萬也按一批計。

(2)每批從尺寸偏差與外觀質(zhì)量檢驗合格的砌塊中，隨即抽取

抗壓強度試驗試樣一組(5塊)

3、砌體施工前，應取樣送試驗室申請試配并由試驗室簽發(fā)砂漿

配合比報告，根據(jù)試驗確定的配合比拌制砌筑砂漿。同一標號同一配

合比的砌筑砂漿：每250rn?砌體至少做一組試塊，每一樓層至少做

一組試塊，每臺攪拌機至少做一組試塊。

4、水泥：

按同一生產(chǎn)廠家、同一等級、同一類別、同一生產(chǎn)批號且連續(xù)進

場的水泥，袋裝水泥不超過200t為一批，散裝

水泥不超過500t為一批，每批抽檢很多于一次。水泥自生產(chǎn)日

期起使用期超過三個月的，應進行復驗并降等級使用。

4、砂：

(1)400m3或者600t為一檢驗批。不足前述數(shù)量也按一批計。

(2)當質(zhì)量比較穩(wěn)固、進料量較大時，能夠1000T為一檢驗批。

D、防水工程試驗

1、聚氨酯防水材料務必有出廠合格證及出廠檢臉報告，其品牌、

品種及各項物理能指標(斷裂延伸率、拉伸強度、低溫柔性、不透水

性)應符合有關標準的規(guī)定，外觀檢查合格，取用送檢必試斷裂延伸

率、拉伸強度、低溫柔性、不透水性。

取樣標準

1)同一生產(chǎn)廠，以甲組份每5t為一驗收批，不足5t也按一

批計算。乙組份按產(chǎn)品重量配比相應增加。

2)每一檢驗批按產(chǎn)品的配比分別取樣，甲、乙組份樣品總重

為2kgo

3)攪拌均勻后的樣品，分別裝入干燥的樣品容器中，樣品容

器內(nèi)應留有5%的空隙，密封并作好標志。

2、復合聚乙烯丙綸防水卷材取樣標準為：

1)以同一生產(chǎn)廠的同一品種、同一等級的產(chǎn)品，大于1000卷

抽5卷，500T000卷抽4卷，100-499卷抽3卷，100卷下列抽2卷,

進行規(guī)格尺寸與外觀質(zhì)量檢臉，在外觀質(zhì)量檢驗合格的卷材中，任取

一卷物理性能檢驗。

2)將試驗卷材切除距外層卷頭300mm后順縱向切取150mm,全

幅卷材2塊，一塊作物理性能檢驗用，另一塊備用。

E、保溫隔熱工程試驗

1、墻體保溫材料絕熱用巖棉保溫板，屋面使用發(fā)泡聚氨酯防水

保溫；務必有出廠合格證，其品牌、品種及各項物理性能指標應符合

有關標準的規(guī)定，外觀檢查合格，抽檢人簽字后憑證使用。

2、保溫材料應具備產(chǎn)品質(zhì)量證明書及出廠合格證，進入現(xiàn)場后

應分別按下列項目進行復驗并做好記錄。

取樣標準為：同一廠家同一品種的產(chǎn)品，當單位工程建筑面積在

20000m2下列時各抽查很多于3次，20000m2以上時各抽查很多于6

次。

十一攪拌站管理制度及計量設置操縱措施

攪拌站的設備狀況、保護的好壞、人員的構成、分工與合作，

將直接影響生產(chǎn)效率與工程質(zhì)量的可靠性。因此制定有效的攪拌站管

理措施，是保證工程質(zhì)量，提高工效，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的關鍵。

一，攪拌站設置專人負責，負責人按照工程技術人員的要求組

織攪拌站的工作。

二，攪拌站施工人員要固定化，專人化。

三，攪拌站負責人員每天要定時的組織有關工作人員對機械與

工具進行清理與保養(yǎng)，保證機械的完好運轉，保證施工進度。

四，攪拌站負責人對攪拌站的安全工作負責，時刻注意安全生

產(chǎn)，把公司的安全制度認確實貫徹落實。

五，攪拌站設置公告板，負責人根據(jù)工程技術人員的技術交底,

把每天的攪拌級配寫到公告板。

六，攪拌站設置鎊秤，根據(jù)工程技術人員的技術交底，把級配

從重量比換算成體積比，然后根據(jù)有關的體積比，把所用材料按照要

求