2024企業(yè)2024年工作思路樣本（34篇）

企業(yè)2024年工作思路樣本（精選34篇）

企業(yè)2024年工作思路樣本篇1

一安全管理

1,設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一，預防為主”的方

針；必須堅持設備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式；必須堅持不斷更新改

造;提新安全技術水平，能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因

素，確保重大事故零發(fā)生。

2,明確安全操作責任，形成完善的安全維修管理制度。

3、嚴格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。

4,加強外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴格裝飾單位安全準入條件。

二工作計劃

1、加強維修部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步斃高

服務水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期的

開展服務對象、文明禮貌、多能技術的培訓，提高部門人員的服務質(zhì)量

和服務效率。

2、完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為

物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝*心的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善

和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設備管理和人員安排

制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責

任，保證了部門工作的良性開展。

3、加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區(qū)的設

施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能，

保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照

相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效;并將設施設

備維護側重點規(guī)劃到具體個人。

4、開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的范

圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的構，為進一步提高工作技能,

適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。

5、針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃，將

工作流程分細化。

三做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公

司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：

1、提高所有員工的節(jié)能意識

2、制定必要的規(guī)章制度

3、采取必要的技術措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原

來路燈和電梯用電（它們收費標準不一樣），進行地下停車場的照明設施

設備的改造，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將

樓道內(nèi)的照明控制開關改造為觸摸延時開關。

4、在設備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必

要的浪費。

5、直接找廠家進購設備配件，統(tǒng)一購買備品備件，按設備保養(yǎng)周

期進行保養(yǎng)。以便及時更換，確保設備發(fā)揮節(jié)能作用，減少維修成本。

四預防性維修

1、預防性維修：所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃，按照

設備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。

2、日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報

修單的形式采取維修措施。

3、日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設備、

設施進行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處埋。

五健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。

為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎上進一

步完善部門檔案管理，建立設備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于

房產(chǎn)公司配套設施安裝滯后的原因，做好設施設備資料的收集跟進工

作。

六設施設備維保工作：

1、嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不

少于1次。

2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度

確保安全。

3、根據(jù)實際需要，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。4,

根據(jù)實際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進行翻新處理。

企業(yè)2024年工作思路樣本篇2

一、總的工作目標：

1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市。

2、發(fā)展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務。

3、積極拓展其他工程業(yè)務，提高經(jīng)濟效益。

4、確保安全生產(chǎn)，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道

路保潔工人人身安全。

5、提高全體干部員工的服務意識和服務理念。

6、維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)

定。

7、力爭完成全年營業(yè)收入520萬元，創(chuàng)利稅20萬元。

8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務，擬承接高鐵國際商務區(qū)一體化物業(yè)

管理。

二、具體措施：

1、加強政治學習，統(tǒng)一思想認識，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建

設和發(fā)展服務的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達給個職

工，激發(fā)職工的工作熱情。

2、加強職工業(yè)務技能培訓。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、

維修人員、秩序維護員（保安）、保潔員等不同部門、不同工種要定期進

行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓練，定期進行消防知識培訓I；對駕駛員定

期進行安全思想教育。

3、繼續(xù)在各部門推行承包責任制，由部門負責人負責本部門內(nèi)部

的所有事務，部門負責人對公司經(jīng)理負責工

1）公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總

經(jīng)理匯報工作。監(jiān)管科于20xx年初成立試運行以來，對公司的各項工

作都有了很大的促進作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領導對監(jiān)

管科的期許，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加

強對各部門的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過場，不

搞形式主義，不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總考核情況報辦公

室，根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。

2）對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。推行承包責任制，環(huán)衛(wèi)隊實行隊

長負責制，隊長簽定承包責任合同，全面負責環(huán)衛(wèi)工作。同時計劃分路

段進行承包，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲;垃圾中轉站（車隊）實

行隊長負責制，隊長簽訂承包責任合同，職責范圍包括垃圾中轉站、車

隊、安全保衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責、權、

利，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任;對原

垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺；強化服務功能，提高服務水平，

加大對企事業(yè)單位的服務力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車

各一輛;擬接管經(jīng)七路垃圾中轉站。

2）辦公室加強內(nèi)部管理，對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核;

負責倉庫、汽車等事項的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會及班組長會議，每

月進行工作總并制定下月工作計劃；安排監(jiān)管科每天考核各部門工作；

進一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理，材料進出必須有領導簽字；

油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人

隨同;汽車維修及購買配件由專人負責，辦公室統(tǒng)一安排。

3）綠化隊實行承包責任制，分管經(jīng)理簽訂承包責任合同，負責綠化

隊內(nèi)部所有事務。在確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務的同

時，積極拓展其他綠化工程業(yè)務。

4）繼續(xù)加大物業(yè)管理力度。做好安全培訓及管理，定期對安保人員

進行技能培訓、消防培訓，定期舉行技能競賽和消防演習；繼續(xù)加強科

技創(chuàng)業(yè)園服務區(qū)的管理，對服務區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進行監(jiān)督管理，

確保宿舍樓住戶財產(chǎn)及人身安全，確保園區(qū)環(huán)境美觀，高標準高質(zhì)量完

成園區(qū)車棚建設;繼續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理，擬申報廣

場綠化工程為徐州市精品園林工程;承接清潔技術產(chǎn)業(yè)園綠化

4、開源節(jié)流，節(jié)約各項經(jīng)費開支，加強財務審計力度，尤其是工

程審計，提高公司的經(jīng)濟效益。

5、加大物業(yè)管理房租、水電費收費力度，確保費用及時回收。

6、改革公司工資分配體制。進一步提高臨聘人員_L資待遇以及改

革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，

盡可能使工資分配趨于合理化。

7、加強安全生產(chǎn)管理，進行安全知識涪訓，包括保安職責教育、

消防知識培訓、車輛行駛安全教育等，特別是行車安全管理，通過每周

進行一次安全思想教育，強化駕駛員的安全意識。確保20xx年全年無

安全責任事故。

8、嚴格執(zhí)行獎懲制度，細化獎懲條例。做到獎優(yōu)罰劣，使人人有

壓力，人人有動力。

20xx年下半年，我們將以振興徐州老工業(yè)基地為契機，參與推進開

開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)，以秦常委及各級領導的關心支持為動力，齊心協(xié)力，

共謀發(fā)展，爭取超額完成全年經(jīng)濟目標任務。

企業(yè)2024年工作思路樣本篇3

1、大銷售隊伍，加強業(yè)務培訓。

人才的引進和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力。

企業(yè)無人則止，加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液。鐵打的營盤

流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對

人。加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進優(yōu)秀銷售人員，利用自己

的關系，整合一部分業(yè)務人員，利用業(yè)務員轉介紹的策略，多爭取業(yè)務

人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建

立。另外市場上去招一些成熟的技術和業(yè)務人員。自己計劃將工作重點

放在榜樣的樹立和/榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個榜樣樹立典型。

因為榜樣的力量是無窮的。

人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對銷售隊伍的知識培訓，專

業(yè)知識、銷售知識的培訓始終不能放松。培訓對業(yè)務隊伍的建立和鞏固

是很重要的一種手段。定期開展培訓，對業(yè)務員的心態(tài)塑造是很大的好

處。并且根據(jù)業(yè)務人員的發(fā)展，選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。業(yè)務人員的積

極性才會更高。

2、銷售渠道完善，銷售渠道下沉。

為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，

力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額。合理有效的分解目標。

三省，市場是公司的核心競爭區(qū)，在這三省要完善銷售隊伍和銷售

渠道。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化

的重點區(qū)域。要在這里樹立公司的榜樣，并且建立樣板市場。加以克隆

復雜。

其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務人員為主，重點尋找合作伙伴和一些大的

代理商。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當放寬。

如果業(yè)務人員自己開拓市場，公司前期從業(yè)務上去扶持，時間上一

個月重點培養(yǎng)，后期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護。

3^產(chǎn)品調(diào)整，產(chǎn)品更新。

產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想買什么，我

們買的的客戶想買的。找到客戶的需求，才是根本。所以產(chǎn)品調(diào)整要與

市場很好的合起來。另外，要考慮產(chǎn)品的利潤，無利潤的產(chǎn)品，它就無

生存空間。對客戶來講，也是一樣?？蛻舨皇琴I產(chǎn)品，而是買利潤，是

買的產(chǎn)品得來的利潤。追求產(chǎn)品利潤的合理分配原則，是不變的法則。

企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價值化，就是管理的最基本要求，從

發(fā)展才是硬道埋到賺錢才是硬道埋的轉變。

一個產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司

的實力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應市場的產(chǎn)品。

合公司業(yè)務人員專業(yè)素質(zhì)，產(chǎn)品要往三個有利于方面調(diào)整：有利于公司

的發(fā)展、有利于業(yè)務人員的銷售、有利于客戶的需求。

企業(yè)2024年工作思路樣本篇4

在公司領導的正確領導下，我們辦公室的工作著重于公司的經(jīng)營方

針、宗旨、和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各

項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞

紐作用，為公司圓波完成年度各項目標任務作出積極貢獻。為了總結經(jīng)

驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將XX年的工作做如下簡

要回顧和總結，不足之處懇請領導批評指正：

一、人事管理方面

根據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，

以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體

員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內(nèi)部的培訓管理工作。

二、行政事務工作方面

1.本年度進行了兩次驗廠活動，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小

和現(xiàn)場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結果要求改進。

2.搞好iso再認證工作，確保iso認證通過，通過這次iso在認證,

讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的覆蓋不全面,

來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓于學習。

3.對后勤保障JL作做到讓員_L用上健康、衛(wèi)生的食品。

三、公司管理運作方面

1、順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善

公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時

和公司各個部門溝通

2、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求

做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強對員

工的監(jiān)督管理力度。

3、加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作

為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、，

充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，對立

起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。

4、搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)

生。

5、充分引導員工勇于承擔責任了解耿責。要逐步理清各部門工作

職責，并要求各人主動承擔責任。

四、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急，完成領導交代的工作，做到了“上傳下達二

與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作；工作適應力

逐步增強，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗。

過去的一年，在得到公司領導的指導和各部門的大力協(xié)助下，行政

部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?/p>

處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能

完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真

實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在

一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。

4、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我在今后的工

作中切實加以解決。工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感

覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下來

的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我

工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！

總的來說XX年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許多的不足,

但這一切的一切相信也會隨著XX年的到來而逝去。非常感謝公司領導

及同事們對我工作的支持。在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做

得更好，發(fā)揮得更加出色!望公司領導及同事們對我工作上監(jiān)督。

五、XX年工作計劃

搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作，作為行政部負責人，

我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團

隊，需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊

的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。新的

一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，迎接

新的挑戰(zhàn)。XX年行政辦公室將從以下幾個方面著手工作：

1、搞好新廠的基礎建設和規(guī)劃布局。

2、完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。

隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管埋制度無疑是具持續(xù)發(fā)展的根本，因

此，建立一套健全、合理、科學、結合實際并適合智騰公司的管理制度,

為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，XX年行政部的工作將以此

為中心。

3、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素

質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負責人，我們身肩重責。需根據(jù)實際情況

制定培訓計劃，進行is。體系管理及有效應用落實，從真正意義上為他

們帶來幫助。

4、協(xié)助部門工作，加強團隊建設。

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。XX年是公司拓展并

壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以

加強團隊建設也是XX年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作

更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信公司、公司員工會越

做越強公司行政部年度工作計劃怎么寫。謝謝大家！

企業(yè)2024年工作思路樣本篇5

（一）根據(jù)上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工

作，

預算管理作為財務管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務工作息息相

關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與

預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真

正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。

（二）結合iso9000質(zhì)量認證，當好領導的參謀，確保完成上級局（公

司）下達的各項指標，今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷

售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結合市

局（公司）貫徹9000質(zhì)量認證體系，本著嚴、深、細、實的原則，全面

強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計

研究節(jié)支，力爭完成各項任務指標，

同時，認真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的

網(wǎng)點和煙站進行對外租賃；認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資

金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結構，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據(jù)上級公司

物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。

（三）繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工

作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進步，財務管理的作用就越突出。所著

企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要

求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓，提高會計從業(yè)人員的水平。

在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計

的基礎工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎。

總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各科室和

基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較

好的成績。但是，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員將

變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中

的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻！

一、指導思想加強管埋，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造

利潤;加強業(yè)務學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學業(yè)務

與交流技能相結合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水

平；建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務，再

上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。

二、主要經(jīng)營指標

1、主營業(yè)務收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元;其它業(yè)務收

入全年凈增萬元，每月均增加萬元。

2、客戶流失率為總客戶的％,其中：人為客戶流失力爭降低為零、

壞帳回收率為總客戶的虬

3、全年完成業(yè)務總收入萬元，占應收款機

4、實現(xiàn)凈利潤萬元。

5、委托銀行扣款成功率達吼

三、工作措施

捕捉信息，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍,

廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務鋪遍全國，獨占熬頭。

2.抓好基礎工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客

戶分類細劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的

工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照分類排隊、區(qū)別對待、上門清

收等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務層層分

解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成

3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。

4,適應營銷新形勢，構建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分

類管理，提供差別化、個性化服務;二是對重點客戶進行重點管理，尤

其要做好重點客戶的后續(xù)服務工作。

5.努力加大中間業(yè)務和新業(yè)務開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未

來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務和新業(yè)務領域，務必在認識、機制、

措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務在較短時

間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領市場。加強中間業(yè)務的組織領導

和推動工作。

6.嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標準，堅

決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，

經(jīng)領導批準同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積

極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務收入的艱巨任

務。

四.強化員工教育培訓工作。

(1)職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，

敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的

觀念。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。

(2)職工業(yè)務教育方面：一是繼續(xù)學習新業(yè)務;二是技能培訓工作持

之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務技術

競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學習市場營、銷

學，填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法，提高員

工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎。

完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理,

使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程

有目標。各個部門均要制訂周計劃、月計?劃。并要制訂切實可行的考核

方案，跟蹤考核，以利提高。

(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管埋制度落實來帶動企

業(yè)管理水平的提高。

一是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業(yè)管理整體水平

提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產(chǎn)物

資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎工作

的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在

什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，

每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人

人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。

二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、為調(diào)

發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實

內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用

資金。

三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)

部財務管理和會計監(jiān)督。落實企業(yè)內(nèi)部責任。建立內(nèi)部責任會計制度，

對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。使各部門對

自己的任務、目標做到心中有數(shù)。這對于調(diào)動各部門的積極性，努力做

好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進作用的;建立一套內(nèi)部的約束機制,

在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權力責任，做到分級負責、職責分明、

相互制約。會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應

貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費

用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務成果的產(chǎn)生。嚴格按照制度辦事，正確

核算，如實反映公司財務狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權益，強化會計

監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行。

(2)進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)

行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè)，則是將

長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，

企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這

時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關系，

理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)

常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。提高執(zhí)行力的具體措

施：

首先，要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可

衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解

落實。

其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人

的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。柯林斯

在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找訓練有素的人，要將合適的人請上

車，不合適的人請下車。

其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結構：企業(yè)做大之后，只

能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。PDCA循環(huán)說的就是

制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關系。

其四，倡導真誠溝通的工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明，企業(yè)

內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝

通得到解決。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或

善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。

其五，關注細節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮最

長的指頭的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好木桶效

應的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進、再跟進。

其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理二人事管

理，而人事管理二績效管理。

最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一,

講求速度：崇尚行動，雷厲風行;其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁

瑣，各司其職，分工合作；其三，責任導向：提倡領導問責，出了問題

要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心;其

四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明；其五，繼承文化：

對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會

事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭

將不認同企業(yè)文化的人擋在門外；最后，要營造愛心文化：相互尊重、

相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

(3)提高管理者執(zhí)行力的素質(zhì)要求其一，識馬、賽馬、追求團隊成

功對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。其二，指令明確

指令是否明確也是當領導最重要的功夫之一。有歧義或自己想當然的認

為下屬已理解，后果是嚴重的。

其三，關注細節(jié)，身體力行，跟進、再跟進管理一定不能將管理的

問題形而上學，過程、細節(jié)一定要關注、要督促、去指導。

其四，有堅韌的情感強度首先是有性格的人，總是堅決擁護某種事

物一種價值、一個理想、一項事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。認準

的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵。

其五，掌握節(jié)奏，必要的時候善于轉大彎執(zhí)行力要求行動迅捷、簡

潔明快。因為形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗。但是，該快的時候

要動如脫兔，該慢的時候要靜若處子。以上工作安排計戈IJ,是我在春節(jié)

休假期間，學習了多方面的知識，結合本公司的實際情纂寫而成的，有

些問題還不夠成熟，但是，基于小企業(yè)很美、大企業(yè)也很美、但一個企

業(yè)從小長到大最美的理念，還是大膽地把它寫下來了，僅供領導參考，

不妥之處，請領導批評指正。此計劃作為春節(jié)后上班給領導的一份厚禮!

為全面搞好XX年全面預算管理與財務管理工作，我們計劃重點抓

好以下幾個方面的工作：

（一）根據(jù)上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工

作。預算管理作為財務管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務工作息息相

關。在明年的工作蘭中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與

預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真

正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。

（二）結合iso9000質(zhì)量認證，當好領導的參謀，確保完成上級局（公

司）下達的各項指標，今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷

售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結合市

局（公司）貫徹9000質(zhì)量認證體系，本著嚴、深、細、實的原則，全面

強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計

研究節(jié)支，力爭完成各項任務指標。同時，認真研究搞好多種經(jīng)營工作,

圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站送行對外租賃；認真清理往來

帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結構，降低企

業(yè)資產(chǎn)負債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采

購制度。

（三）繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工

作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進步，財務管理的作用就越突出。所著

企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要

求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓，提高會計從業(yè)人員的水平。

在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計

的基礎工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎。

總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各科室和

基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較

好的成績。但是，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員將

變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中

的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻！

企業(yè)2024年工作思路樣本篇6

當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那通宵不眠的燈光；

當高高興興、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線

辛勤工作的人們。在各個施工戰(zhàn)場上，從鐵路到公路，從橋梁到隧道，

各處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了扎實的蹤跡。

短短的三年時間，我公司在公司公司的正確領導下，在公司領導班

子的正確率領下，經(jīng)過全體員工的共同努力，發(fā)生了巨大的變化。

施工產(chǎn)值從XX年的1億8千萬，到XX年的2.5億，再到XX年的

打破億，三年三大步，每一步都充滿著荊棘和不平，但正是戰(zhàn)勝了困難

后，才顯得更為存心義、更為精彩。

XX年是值得紀念的一年，它是我公司充滿活力、決心進步、蓬勃發(fā)

展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來的市場強烈競爭的巨大壓力和不利局

勢，內(nèi)部是我公司承建的工程項目具有任務更重、戰(zhàn)線更長、項bl更新、

要求更嚴以及鐵路、公路施工齊頭并進等特點，施工難度大，資本短缺

壓力更大?？墒菑V大員工披星帶月斬荊棘，公司領導班子高瞻遠矚、運

籌決勝，經(jīng)過加強生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力，樹立統(tǒng)籌意識，加強

施工組織，夯實基礎管理，多少次交班會上激情熱烈的議論，多少次通

宵達旦、通宵不眠的商議，擬訂出了一系列卓有成效的管理辦法和手段,

周祥布置，精心組織施工；廣大的員工勇于奉獻，戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒，頑

強拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，

多少人犧牲了歇息和度假的時機，多少人帶病不下火線，家庭有困難也

顧不上料理。正是這一群可愛的人們，正是領導和員工的這種舍小家、

顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一

個接一個的勝利，結出了累累碩果。

一、施工方面

1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務幾乎是

全年連續(xù)封閉，任務之重、施工強度之大是公司歷史上素來沒有過的，

領導們統(tǒng)籌部署、以身作則，廣大員工不顧疲勞、轉戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn),

順利達成了千余名取民工從到千里大轉移，次次安全正點達成封閉任

務，為公司公司再一次贏得了名譽。

2、公路方面。隧道施工，到xx年5月份進入了攻堅階段，先后戰(zhàn)

勝了地質(zhì)條件差、資本嚴重限制等困難，于xx年10月18日提前13天

勝利竣工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。

XX高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到

人，細化分解到工序、工班，保證工程的期到必成。

二、開發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)

XX年雖然我們的一些開發(fā)項目落空，但我們積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊

伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息辦理、投標報價、標書編制水同

等方面的能力有了很大的提高。開發(fā)人員素質(zhì)明顯提高，開發(fā)投入從弱

到強，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理。"與其

臨淵羨漁，不如退而結網(wǎng)”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的

春天。

三、公司文化建設成績突出，學習氣氛日益濃重

以《公司文化指導手冊》為標準，以開展“公司文化月”為教體，

鼎力開展公司文化建設活動，在全公司上下創(chuàng)造積極向上的精神風采，

培育團隊協(xié)作精神，弘揚“求實創(chuàng)新、追求優(yōu)秀”的公司精神，倡導勇

于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使公司精神成為全體員工的行動

指南。經(jīng)過有效的‘文化灌注、文化流傳和強有力的思想工作，廣大員

工對公司文化從認識、聽從到轉變?yōu)樽杂X的意識和行動，有效促使了公

司整體工作的提高。經(jīng)過實施“項目標準化管理”，進一步規(guī)范了施工

現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，鼎力開展爭創(chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、

“文明辦公”等一系列活動，并采用抓試點，選樹典型，以點帶面，在

全公司范圍內(nèi)進行推廣，創(chuàng)造創(chuàng)建安全文明工地的優(yōu)秀氣氛。達到了：

作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料表記正確、機械管理有序，施工過程中，施工

人員著裝齊整，持證上崗，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起

到了樹立了公司窗匚新形象的作用。

四、實現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進度的雙贏

今年推行責任包保，深入開展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動競賽，提前

保質(zhì)保量的達成了施工任務。安全工作堅持事前預控，超前防范的原則，

進一步加強安全管理七項體制建設，深入安全管理逐級負責制。今年全

年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，在封閉施工、站場改造及提速

施工70余次大型封閉施工期間，我們次次安全正點，并實現(xiàn)了“一事

未出、一人未傷、一章未違、一點未延”的好成績，尤具提速換岔，在

上下行正線正常T60公里速度下進行施工，沒有發(fā)生一例影響列車的紅

光帶出現(xiàn)，受到XX局的好評，全面落實了安全工作奮斗目標。截止12

月底，實現(xiàn)安全生產(chǎn)天。

質(zhì)量工作是施工公司的重點環(huán)節(jié)，也是公司的永恒主題。用“不爭

一流，就是落伍”的公司理念，精心施工，塑造精品?？驑嬋〉昧隧斶M

方向、高低零偏差的好成績，得到領導的高度評論，提速換岔施工質(zhì)量

多次得到XX局的贊揚，為公司樹立了形象，提高了信譽，為市場競爭

確立了優(yōu)秀的基礎。今年來分項工程719項，其中優(yōu)秀719項；分部工

程178項，其中優(yōu)秀178項；單位工程53件，其中優(yōu)秀53件，優(yōu)秀率

均達到100%,驗交工程10項，優(yōu)秀率100%。

五、全面推進責任成本管理，推行承包估算，進行資本控制。

按照年初擬訂的全面估算計劃，重點控制，落實到人，保證各項指

標的實現(xiàn)。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡體系，專人負責、重點控

制。強推全面估算管理，抓成本過程控制。新動工程項目都編制了施工

圖估算和責任成本估算，形成了先算后干、工程盈虧預先心中有數(shù)、全

員控制成本的優(yōu)秀氣氛。

真實做到干前有估算、干中有核算、干后有決算。經(jīng)過規(guī)范管理，

項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務重，施工點多，資本十分

緊張，但我們加強資本控制，保證了工程所需的急需資本。這都是我們

深入管理，加強成本控制所帶來的結果。

成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強我

們的驕傲感和自信心，但決不是洋洋得意，固步自封。目前，我們面臨

著新的機會和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的公司公司正確領導下，在全公

司廣大員工的同心合力下，沒有什么困難是戰(zhàn)勝不了的，沒有什么JL作

是干不可的；我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明

天是多么的活力蓬勃。

紅日初升，其道大光；河出伏流，一瀉汪洋。我們公司的明天會更

好，我公司將會遠航騰飛！

企業(yè)2024年工作思路樣本篇7

企業(yè)止政20xx年任務打算

一個方針及三個主題：

不變鼎新世專年：不變?yōu)橹虚g，夯實公司辦理根本，晉升綜開合作

才能

統(tǒng)統(tǒng)任務正在確保兩個不變（員工步隊不變、橋隧路橋舉措措施管

養(yǎng)的不變）的條件下睜開；

指令性鼎新進程中力圖上述兩個不變：

迎世專、保世專任務不變有序促進。

以傳啟為根本，以改良為手腕。

兩項重面任務：

1、企業(yè)文明的提煉戰(zhàn)晉升一一本屬劣勢內(nèi)容進一步降華，有利于

更好地同一大師的思惟戰(zhàn)對任務的熟悉

進步前輩的企業(yè)文明是企業(yè)的焦點合作力?，F(xiàn)有企業(yè)文明正在其內(nèi)

在戰(zhàn)中延長進一步深化戰(zhàn)拓展，“四越”精力必需收揚，但要踏踏實實,

沒有弄撲朔迷離。提煉出外部員工、中部社會戰(zhàn)主顧對公司親身感觸感

染的企業(yè)文明，泛博員工共鳴并付諸于步履的企業(yè)文明，如許高低能力

步伐分歧，共克時限。

培育提拔企業(yè)文明：六講法：曉得、明講、悟講、止講、建講、傳

講，不竭培養(yǎng)、完美、晉升、理論，大師扶植企業(yè)文明，扶植大師的企

業(yè)文明。大師應成為企業(yè)文明的悟講、止講、建講戰(zhàn)企業(yè)文明的建講士。

1、經(jīng)由過程企業(yè)文明年夜會商，以到達同一的思惟、教誨員工、

污染情況、內(nèi)散民氣、中樹抽象、鼓勵輻射之目標。

2、梳理企業(yè)代價不雅、企業(yè)精力、運營理念、企業(yè)定位、企業(yè)品

牌、完美并明白相干能使泛博員工予以接管的詳細內(nèi)容。

3、細化并付與橋隧公司文明新內(nèi)容，營建平易近主、相信、富有

人本精力的企業(yè)文明。對峙三益偏重（員工好處、企業(yè)社會效益戰(zhàn)企業(yè)

運營效益），提倡辦理上以人（公司員工戰(zhàn)社會相干主顧）為本（尊敬

人、領會人、關懷人、指導人、凝集人、鼓勵人、提升人，人道化辦理,

知足人的公道請求）、任務上以量（舉措措施管養(yǎng)量量戰(zhàn)員工任務量量）

為本、運營上以疑（品德、產(chǎn)物值得相信）為本、績效上以贏（多圓雙

贏）為本的任務空氣。同時，明白以下響應文明內(nèi)容并予以宣揚并影響

泛博員工；

1）、進修文明：以提升人的進修理論才能為焦點，建立進修型企業(yè),

夸大“體系頭腦戰(zhàn)締造頭腦泉源于常識及常識矯捷應用戰(zhàn)潛能及聰慧的

開辟”，重視企業(yè)進修空氣的培育戰(zhàn)進修才能的修建，將進修個融進到

企業(yè)的辦理中，把它看成一個體系，找出企業(yè)關頭的常識資產(chǎn)，將其組

開減以辦理，成立鼓動勉勵進修戰(zhàn)常識交換的情況。同時，增強員工各

種分層綜開培訓，提升員工綜開教養(yǎng)。沒有繼續(xù)進修（文明常識、迷信

實際、辦事技術）、畢生進修（退戚后上老年年夜教）、彼此進修（三人

止，必有我?guī)煛＝虅e人之少。）、多品種型進修（實際、文明、技術、不

雅察思慮、會商思慮、會商研討、方式改良進程中）。

2）、量量文明：量量是企業(yè)的性命?！耙粤繛楸尽保瑥莫M義規(guī)模動身，

重視任務量量的包管，做任何事逃供完善、卓著。量量文明影響的工具

是“兩品”一一品德戰(zhàn)產(chǎn)物。量量文明的感化正在于對影響產(chǎn)物量量戰(zhàn)

事施減影響，經(jīng)由過程晉升人的品格去提升產(chǎn)物量量。a）將量量代價

不雅融進到企業(yè)的運營勾當戰(zhàn)全部職員的行動原則中；b）培養(yǎng)戰(zhàn)理升

員工的量量認識、敬業(yè)精力，養(yǎng)成杰出的職業(yè)行動戰(zhàn)風俗（分離功課特

別主要）；c）締造杰出的外部情況，變更員工的主動性、自動性戰(zhàn)締造

力，充實介入完成企業(yè)方針的勾當。

3）、平安文明：建立年夜平安不雅，除人身平安、出產(chǎn)平安、養(yǎng)護

施任務業(yè)裝備平安、交通平安、消防平安中，借有橋隧路舉措措施布局

平安、防恐安保、綜開管理任務。我們的平安任務不只正在員工八小時

下班時候內(nèi)予以落實，并且借要延長到八小時中對員工社會腳色的存

眷，存眷員工的生計、糊口平安。

4）、立異文明：辦理立異、體系體例立異戰(zhàn)科技立異連系起去，強

化鼓勵力度，發(fā)掘全部員工締造力，展開公道化倡議勾當戰(zhàn)周全量量辦

理及qc小組勾當。不竭加強成績認識、改良認識，不竭展開“改良型”

勾當，采納手藝辦法，促進機器化養(yǎng)護功課，使公司構成用立異的方式

到達有挑釁方針的辦理空氣，用新的頭腦體例、新的任務方式逃供卓著。

立異無處沒有正在，辦要有立異之心，必有立異之舉。

5）相同文明：對峙“以人造本”的本則，增強員工之間的交疾戰(zhàn)

相同，特別是辦理層戰(zhàn)被辦理的相同，培育企業(yè)杰出的人際閉系。以軌

制情勢明白相同渠講（公道化倡議、懇道會、掀短會，拜好會、定見箱,

員工歡迎日等），構成“粗誠互助，高低共鳴，主動相同，彼此辭讓”

的杰出空氣。具他，相干圓的相同交換機造一般運轉。

6）互助（合作）文明：抱成團能力的戰(zhàn)役力。同事是一種緣份。

彼此拆臺、彼此幫忙是任務之需，也是做人之需（積德積善）。取人便

利取人便利?！耙砸蔀楸尽?，誠疑待人，氣度開闊。（企業(yè)是一個家庭，

敦睦相處，構成協(xié)力，圓能百戰(zhàn)百勝。）

7）辦事文明：以主顧為核心，誠心誠意為客戶辦事，從逃供辦事

對勁背締造對勁主顧的“以疑為本”的運營不雅改變，自動為客戶排難

解紛，“借道施工”，文化養(yǎng)護，把堅苦留給本身，把便利讓給通止主顧,

逃供“養(yǎng)護整缺點，辦事整間隔”的任務境地。外部辦事重面倡導，上

講工序為下講工序辦事，下級為上級辦事，彼此辦事，締造對勁員工。

企業(yè)辦公室20xx年任務打算

1、要實在辦理好4個沖突

1、年夜局戰(zhàn)小局的沖突。辦公室做為一個綜開部分，其性子戰(zhàn)其

他部分的區(qū)分首要表現(xiàn)正在辦事性上，辦公室首要是為帶領、構造、戰(zhàn)

下層辦事。起首是為帶領戰(zhàn)構造辦事的。那便請求辦公室把“統(tǒng)統(tǒng)從命

年夜局，統(tǒng)統(tǒng)辦事年夜局”做為辦公室任務的起點戰(zhàn)落足面，當部分任

務取構造的團體任務、小局任務取年夜局任務產(chǎn)生沖突的時辰，自發(fā)地

做到小局從命年夜局、部分從命團體。同時極力做好小局任務，由于小

局任務是做好年夜局的根本戰(zhàn)條件。

2、自動戰(zhàn)主動的沖突。辦公室任務的辦事性本能機能決議了其任

務的主動性，但要做好辦公室任務，又必需闡揚職員的自動性，長于正

在主動中供自動，變主動為自動。對一些慣例性、紀律性、階段性等肯

定性任務，沒有要悲觀期待，要自動動手，提早籌辦。對帶領姑且交辦

的使命、應慢事務戰(zhàn)突收事務等非肯定性任務，要有矯捷的應變才能，

做到閑而沒有治。同時要主動順應帶領的任務思緒，念帶領之所念，謀

帶領之所謀，把成績念正在后面，把任務做正在前頭，自動做好超前辦

事。

3、政務戰(zhàn)事件的沖突。政務戰(zhàn)事件是辦公室任務的兩個輪子，政

務任務首要有決議計劃顧問、考查研討、政務疑息、政務文電處置、政

務催促查抄、秘密檔案失密等任務。事件任務普通是指除政務之外的其

他各項任務，首要是止政后勤任務，諸如歡迎應付、吃住止、平安衛(wèi)死

等。事件任務是弄好政務任務的先決前提，不克不及把政務當作是年夜

事，把事件當作是大事或無關緊要的事。更不克不及把政務當作是下條

理的，把事件當作是低條理的。辦公室的任務事無大小，不克不及有半

面忽視戰(zhàn)怠惰。

4、“過”取“沒有及”的沖突。為帶領出主張，當顧問，要掌握“度”,

操縱分寸。辦公室正在帶領決議計劃中處于幫助戰(zhàn)隸屬職位，不克不及

缺位，也不克不及越位。要念帶領之所念，慢帶領之所慢，為帶領決議

計劃供給盡量多的布景材料，但不克不及越俎代辦。要主動諫行，但不

克不及瞎攙和。

2、闡揚6項本能機能、抓實6個細節(jié)

2.1、闡揚顧問功用，凸起“念獲得”。多謀能力擅斷。辦公室做為

公司上傳下達、相同各圓的橋梁戰(zhàn)紐帶，要長于站正在全局的下度，把

注重力散中正在那些牽動全局、觸及久遠的年夜事上，放正在環(huán)境龐雜、

沖突凸起的熱門、易面成績上，既要領會面上的整體任務，又要領會遠

期的重面任務，既要領會下級帶領的任務定見戰(zhàn)請求，借要領會本單元

的現(xiàn)實環(huán)境戰(zhàn)干部員工的定見戰(zhàn)倡議。長于加強團體協(xié)力，建立團隊合

作精力戰(zhàn)辦事理念，長于對上增強接洽，對內(nèi)增強辦理，對中弄好調(diào)和,

對下做好辦事。要安身成長轉變的新環(huán)境，多動腦子、念方法、出主張,

加強任務的自動性、預感性、締造性，以較下的政策實際素養(yǎng)戰(zhàn)營業(yè)任

務才能為帶領出謀獻策、查漏補缺，正在充實考查摸底的根本上，理出

可止倡議戰(zhàn)任務預案，闡揚顧問戰(zhàn)助腳感化，不竭提升介入決議計劃才

能。

2.2、闡揚調(diào)和功用，凸起“管得寬”。辦公室任務綜開全局，調(diào)和

各圓，啟內(nèi)聯(lián)中，有本身的'任務職責戰(zhàn)任務法則。辦公室既要周全領

會各圓面任務環(huán)境，為公司各項任務的順遂展開締造前提，又要調(diào)和各

圓，處置好高低擺布的閉系，確保政令通順。關于職責內(nèi)的任務必然要

抓松抓好，而且做到抓一件成一件，件件有交接，項項有落實。對職責

之外但沒有部分抓的或職責沒有明的任務，辦公室便是“不論部”，要

責無旁貸啟擔起去，做到構造任務沒有留空檔，包管各項任務的周全促

進。

2.3、闡揚處事功用，凸起“做得細二構造任務無大事，辦公室任

務更是無大事。那便請求辦公室任務一要仔細、詳盡，兩要從藐小的事

抓起。對任何一件包辦的任務，皆要松散詳盡，敷衍了事，去沒有得半

面對付戰(zhàn)子虛。要不時刻刻、事事到處，當真當真再當真，詳盡詳盡再

詳盡，做到?jīng)]有讓帶領安插的任務正在辦公室耽擱，沒有讓必要打點的

文電正在辦公室積存，沒有讓到辦公室接洽任務的職員正在辦公室遭到

蕭瑟，沒有讓公司構造的抽象正在辦公室遭到影響。

2.4、闡揚辦理功用，凸起“碰得硬”。構造任務觸及到的事件各個

方面，有的借閉系到員工的親身好處。正在本則成績上敢沒有敢逗硬是

查驗風格是不是過硬的主要標記。辦公室任務必需講本則，嚴厲處事規(guī)

律。

2.4.1按政策處事。把政策做為辦公室的性命線，決沒有許可正在

政策成績上講情面，“走后門”。

2.4.2依法處事。辦公室必需教法、懂法、違法，嚴酷依照法令律

例去展開任務。

2.4.3按構造本則處事。對峙平易近主散中造本則，對峙一級對一

級背責。

2.5、闡揚辦事功用，凸起“講法式:辦公室任務的法式性請求很

強，出格是正在年夜量龐雜的事件性任務中，辦公室要連結蘇醒的腦筋,

分渾主次、分渾沉重緩慢、沒有怕費事。必然對峙逐級報告請示的本則,

以明白義務。經(jīng)由過程成立一套迷信標準的任務軌制、任務法式、任務

法則，使每項任務皆有章可循。

2.6、闡揚督辦功用，凸起“抓得實二據(jù)真相、講真話、干實事、

創(chuàng)實效，扎踏實實，沒有慕實枯，沒有圖浮名。腳踏實地干任務，腳踏

實地反應環(huán)境，具有供實務虛的精力，包羅聽與下層定見，背帶領反應

環(huán)境，力圖周全、實在。任務中，要一步一個足跡，沒有做概況文章。

3、重面做好6項任務

3.1、要管帶連系，抓好文書檔案辦理。一圓面重視提升公司文書

檔案辦理程度；另外一圓面針對今朝公司新文檔較多，文書檔案辦理量

量絕對較強的現(xiàn)實環(huán)境，采納以下辦法

3.1.1請求各新文檔肯定專人背責文書檔案任務并盡量連結絕對不

變；

3.L2主動展開職員整訓;

3.L3實行接近引導，采納現(xiàn)場引導，腳把腳幫忙有閉職員提升文

書檔案辦理程度；

3.1.4展開文書檔案辦埋驗支軌制，獎劣獎劣。

3.2、建改并舉，抓好軌制扶植。肯定XX年為辦公室的根本扶植年,

正在各項軌制扶植圓面，完美一批辦理軌制。正在主動實施、多圓收羅

定見的根本上，匯編成冊，完成公司外部辦理“有法可依二

3.3、嚴酷法式，抓功德務辦理任務（印章辦理、小車辦理、歡迎辦

理、收集辦理等等）?？浯蟀幢緞t，走法式，防備呈現(xiàn)縫隙。

3.4、定標明責，抓好節(jié)收降耗任務。對辦公用品的辦理實行定額

節(jié)制，開端的設法是：成立審批軌制;季度辦公用品限額等辦法。

3.5、公司網(wǎng)站扶植及庇護，及時更新及庇護公司的網(wǎng)站，理逆公

司宣揚播報收集，增強辦理，使宣揚內(nèi)容加倍豐碩，刊行公司外部刊物,

連系公司現(xiàn)實，強化公司抽象宣揚任務，理逆公司外部的口號、宣揚標

語、標牌、宣揚欄、通知布告欄等。

3.6、XX年公司外部布局變更很年夜，良多崗亭戰(zhàn)本能機能部分之

間的跟尾本身皆沒有是很完美，新的一年里必然增強外部止政辦理，貫

徹實行iso9000系統(tǒng)，沒有再讓其僅僅是電腦中的幾個文檔。

4、人為

XX年打消年薪造，實行月根基人為+月查核浮開工資二月小我支進，

下保底上沒有啟頂。

5、人事辦理

健全公司休息人事軌制，XX年按照有閉劃定，全部正式正在人員工

從頭簽訂新休息條約，明白任務崗亭及本能機能，明白人為報酬及構成,

幸免呈現(xiàn)公司好處遭到人事圓面造約，正在實行人事粗簡的本則同時，

連結職員的絕對不變。

6、辦公室職員辦理

辦公室做為公司帶領決議計劃、目標的實行本能機能部分，做為相

同高低、調(diào)和擺布、接洽各圓疑息的仄臺部分，做為保證公司一般營運

的后勤關鍵部分，但愿帶領正在XX年對辦公室的職員裝備圓面，連系

公司現(xiàn)實環(huán)境賜與合適政策程度下、公司外部環(huán)境熟習、腦筋蘇醒、頭

腦靈敏、粗于謀化前提的人構成班子，嚴酷同一辦理，如許能力實正闡

揚辦公室的最年夜功能，辦起事去井井有條，幸免錯辦、漏辦、延處事

件的產(chǎn)生。

7、竣事語

期近將曩昔的一年中，因為方才接辦辦公室的任務，良多工作處置

不敷完美，但愿帶領賜與諒解，感激帶領的攻訐取斧正，感激帶領的信

賴取關切，我做為辦公室主任正在此亮相：果斷報以十兩分的熱忱，滿

身心的投進任務。果斷貫徹公司的運營理念：逃供立異、超凡成長、下

效運做、重視成果。為完成公司的最終方針：“努力于中國電力節(jié)能產(chǎn)

業(yè)戰(zhàn)國度電網(wǎng)平安環(huán)保奇跡的成長，成為天下電力節(jié)能財產(chǎn)的品牌戰(zhàn)龍

頭”的路途上，做出本身天經(jīng)地義的一面小小進獻。

企業(yè)財政部20xx年任務打算

XX年，我們要對曩昔任務中不敷的處所停止完美辦理，對做得好的

我們必要把任務做得更好，增強財政辦理，做到財政任務少打算，短放

置。使財政任務正在標準化、軌制化的杰出情況中更好地闡揚感化。

1、呼應公司任務集會精力，環(huán)繞公司資產(chǎn)運營查核方針，開源節(jié)

省，刪支節(jié)收，強化本錢節(jié)制，從每件大事做起，為公司真實的開源節(jié)

?。?/p>

2、財政部做為公司的焦點部分之一，負擔著對本錢的打算節(jié)制、

各部分的用度付出、和對發(fā)賣任務的共同取總結等任務使命，正在帶領

的監(jiān)視下財政部各任務職員應公道的調(diào)治各項用度的付出，包管財政物

質(zhì)的平安；辦事于公司、辦事于員工、辦事于客戶，以增進公司開辟市場、

刪支節(jié)收，從而謀與利潤最年夜化，以最劣的人力設置裝備擺設謀與最

年夜的經(jīng)濟效益；

3、正在新的一年里，財政部任務職員應正在帶領的準確帶領下擬

定對全公司其他部分的查核軌制或許相干方法；

4、正在財政部外部明白查核軌制：財政職員的合作及各本能見能

部分的合作，要合作明白并帶有相互合作彌補性，彼此共同的任務中不

竭進修，對各項用度的公道付出起到監(jiān)視感化；

5、正在應支帳款上起到有用的監(jiān)視感化：明白各崗亭的職責，對

應支款的監(jiān)視，對工程款收受接管的刻日掌握、回款詳細事件、相干義

務人皆應有響應的監(jiān)視，減年夜財政監(jiān)視力度；

6、對前任務時候應停止有階段性的總結，從月度小結到季度、半

年、整年總結;做好資金預算任務，此中包羅對對付金錢、應支金錢等

等;做好財政報表的體例任務，請求帳務清楚、使命明白；

7、其他圓面，服從公司帶領的任務放置，當真的完成每項使命。

正在新的一年里，祝賀公司能上一個年夜臺階，我將取公司同前進,

共成長!

企業(yè)2024年工作思路樣本篇8

20xx年X公司計劃生育工作在集團公司計生辦的正確領導下，認清

企業(yè)新形勢、新任務、新要求不斷提高整體工作水平，根據(jù)企業(yè)實際情

況，開展全年計劃生育工作。

一、認真組織領導，扎扎實實落實計劃生育責任制

強化各級黨政一把手對計生工作親自抓的原則，層層考核辦法，做

到責任明確，考核到位。定期召開基層有關人員參加的計生會議，搞好

本單位的計劃生育工作。

二、抓好計生法律法規(guī)的貫徹落實組織基層計劃生育

聯(lián)絡員深入學2計劃生育法律法規(guī)，全面推進依法治育，保證各項

計生政策落實。利用畫廊等宣傳形式加強法律法規(guī)的學習，讓更多的職

工知曉計劃生育知識。

三、認真組織女職工參加每年一次的‘計劃生育體檢工作

緊緊圍繞育齡職工避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育、生殖保健等方面情況，根

據(jù)集團公司計生辦的工作安排組織參加以“三情”服務為重點的體檢工

作。檢查率達100%o

四、加強計劃生育信息的收集和傳遞工作

根據(jù)部門實際，強化基層計劃生育信息的收集、傳遞工作。各部門

計生員認真學習有關計劃生育政策，及時的收集信息，每月上報一次計

生信息，做好宣傳。上半年，在集團公司計劃生育辦的指導下，認真貫

徹《人口與計劃生育法》和《遼寧省人口與計劃生育條例》等有關計劃

生育方針、政策，根據(jù)本單位的實際情況，緊密圍繞本公司的生產(chǎn)、經(jīng)

營工作實際開展計劃生育工作。

企業(yè)2024年工作思路樣本篇9

一、安全生產(chǎn)方針、安全目標和安全生產(chǎn)年度目標

1、安全生產(chǎn)方針

以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理

全員參與、逐級負責、消防結合、降低事故

2、安全生產(chǎn)目標

全員參與、逐級負責，確保安全生產(chǎn)標準化的建立與運行持續(xù)發(fā)展。

3、安全生產(chǎn)年度目標

堅持我要安全理念，強化我會安全意識，杜絕重傷事故，降低輕傷

事故，工傷事故損失工時不超過100小時。

二、安全生產(chǎn)負責人

生產(chǎn)技術部：

工程師：

辦公室：

財物部：

運輸部：

三、安全工作計劃

1、認真貫徹落實安全第一，預防為主，綜合治理的基本方針，充

分發(fā)揮主要負責人是安全生產(chǎn)第一負責人的職能，保證對安全生產(chǎn)工作

的投入，進一步強化公司對安全生產(chǎn)工作的領導，增強對安全生產(chǎn)工作

消防結合的意識，下大力做好本公司安全生產(chǎn)各項工作，落實生產(chǎn)本公

司安全生產(chǎn)主體責任，大力推進安全生產(chǎn)全員參與逐級負責制、堅持每

周一安全生產(chǎn)綜合檢查機制，以摸索經(jīng)驗建立安全生產(chǎn)排查隱患長效機

制。

2、月安全工作檢查定在每周一，由各部門檢查糾正;季度安全工作

檢查由總經(jīng)理統(tǒng)一安排部署，生產(chǎn)班組負責人每天對班組安全工作進行

檢查并做好記錄。

3、安全目標分解到部門：生產(chǎn)技術部不超過80小時，運輸部不超

過10小時，財物部不超過5小時，辦公室不超過5小時。

四、為實現(xiàn)20xx年的安全目標，重點要抓好以下幾個方面的工作:

1、通過多種形式引導職工立足本職崗位，深刻理解安全第一，預

防為主，綜合治理的基本方針，不斷加大力度，廣泛開展爭當崗位能手

活動，開展無三違、無事故安全標兵等活動，引導職工提升安全生產(chǎn)認

識，努力學習，使職工的技術、業(yè)務素質(zhì)在實踐中得到鍛煉提高，繼續(xù)

要圍繞五個一開展五賽活動。

2、五個一即：

每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每年一賽。

3、五賽即：

3.1賽思想。要求職工加強政治理論學習，堅定對黨、對企業(yè)的信

念，增強主人翁責任感，不斷提高思想政治覺悟。

3.2賽生產(chǎn)。要求職工瞄準先進的生產(chǎn)指標，大力提高勞動生產(chǎn)率。

3.3賽技術。要求職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術，能熟練掌握

本崗位操作技能，具有操作過程中排除故障的能力，熟知應知應會的要

求。

3.4賽質(zhì)量。要求職工牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，提高優(yōu)質(zhì)工程率,

降低消耗，嚴把工程質(zhì)量關。

3.5賽安全。要求職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程消滅違章操作，認真搞好

設備的維修和保養(yǎng)，及時排除故障，消除不安全因素，熟知安全知識,

按章操作，杜絕事故。

4、通過強化安全宣傳教育，使管理人員、職工認識到安全是職工

的最大利益，職工生命高于一切，意識到安全生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職

工富裕的基礎，安全責任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自覺

認真履行安全職責。

企業(yè)2024年工作思路樣本篇10

酒廠年環(huán)境建設工作計劃根據(jù)總公司〉，結合我廠實際情況。為了

做好企業(yè)環(huán)境建設，促進企業(yè)發(fā)展，營造良好的工作及生產(chǎn)生活環(huán)境，

使環(huán)境建設更好地服務于企業(yè)，內(nèi)增效益，外樹形象，提高企業(yè)知名度，

把酒廠建成集生產(chǎn)、銷售、旅游觀光為一體的現(xiàn)代化開放企業(yè)。結合總

公司年終對我廠檢查提出存在的不足，我們會認真總結經(jīng)驗，找出差距,

爭取在年使我廠環(huán)境建設工作更上一個臺階，在年我們將主要做好以下

兒方面工作：

一、加強領導，高度重視企業(yè)環(huán)境建設抓好企業(yè)環(huán)境建設首先要領

導重視，成立以李懷民廠長為組長的環(huán)境建設領導小組，共有16人。

從領導轉變觀念，提出明確要求，把環(huán)境建設工作切實落實到實處，通

過召開有關會議和生產(chǎn)例會，具體布置此項工作，使全廠的環(huán)境建設做

到四統(tǒng)一，即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一檢查。把環(huán)境建設

工作作為一項長期任務，配合企業(yè)“321”戰(zhàn)略任務的一項重要工作來

抓，貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。

二、加強檢查力度，把工作真正落實到實處按照總公司制定的環(huán)境

建設準則精神，結合我廠）（環(huán)境建設經(jīng)濟管理條例），進一步明確各部

門衛(wèi)生責任區(qū)及責任人。為了保證廠區(qū)環(huán)境建設工作真正落實到實處，

環(huán)境建設小組堅持每周對全廠各部門情況進行檢查，并按標準進行考

核，檢查結果并在全廠進行通報，與經(jīng)濟責任制掛鉤，對存在問題比較

嚴重的部門，由企業(yè)管理部對其進行200-500元不等的經(jīng)濟處罰。

二、加強環(huán)境投資力度，改善廠區(qū)環(huán)境按照廠部精神，為更好的打

造對外觀光式企業(yè)，我們將在今年加大廠區(qū)環(huán)境的整頓力度，具體要落

實以下幾方面工作：1、投資500萬元新建廠大門、噴泉、雕塑，對3000

平米路面進行改造，同時對大門兩側和主路兩邊1200平米進行綠化。（在

某月份完成）2、太空水北側東西兩塊綠化帶1200平米種上灌木和三葉

草。（在某月份完成）3、對成品庫和包裝庫前700平米綠地進行改造，

種上三葉草，把包裝庫西側原有的月季進行改造，種植重瓣的品種月季，

達到花在廠中，一步一景的效果。（在某月份完成）4、為歡度國慶節(jié)準

備在廠區(qū)擺放5個花壇，各種草花約盆。以達到烘托節(jié)日氣氛，達到展

示企業(yè)形象的目的。（這項工作在某月某日完成）5、在太空水前新建“老”

微縮景觀，綠地面積3000平米，展示三百年的二鍋頭源遠流長的歷史

和酒文化，增加客戶對原產(chǎn)地和老字號的了解，為打造二鍋頭世界第一

品牌，達到宣傳我廠的目的。（此項工作將在某月完成）6、加強保潔人

員的管理，消滅臟亂死角，通過規(guī)范化、制度化、日?；墓芾恚瑒?chuàng)造

井然有序、整潔舒適的生產(chǎn)、工作環(huán)境。

7、對廠門外路燈進行更新。

8、與旅游公司密切配合，加強對參觀游客的管理及引導，堅決杜

絕吸煙現(xiàn)象的發(fā)生，保證企業(yè)的防火安全。

9、嚴格按照食品衛(wèi)生法要求，加強食品衛(wèi)生安全工作，以確保食

品衛(wèi)生安全。

10、爭取年對全廠所有垃圾點進行封閉管理。

為確保年各項工作目標的順利完成，全廠上下齊努力，充分認識環(huán)

境建設在企業(yè)的重要性。牢固樹立“我與奧運同行，人人都是環(huán)境”的

思想，著眼全廠發(fā)展大局，從每一名員工做起，確實把環(huán)境建設工作擺

在重要位置，抓緊抓好，為加速我廠的發(fā)展貢獻力量。

企業(yè)2024年工作思路樣本篇11

XX年公司的奮斗目標是實現(xiàn)經(jīng)營收入X萬元，比上年增長X%。實

現(xiàn)凈利潤xx萬元，比上年增長x%。費用總額控制在xx萬元以內(nèi)。為

確保上述奮斗目標的順利完成。200%年我們應重點抓好以下四個方面

的工作。

一、繼續(xù)解放思想轉變觀念

1、要進一步強化市場競爭意識最著貴我兩方步伐的加快，特別是

我國加入WTO后，各種類型企業(yè)之間競爭日益激烈，對公司的生存發(fā)展

提出了，嚴峻的挑戰(zhàn)，優(yōu)勝劣汰，適者生存，我們必須加速實現(xiàn)從傳統(tǒng)

計劃經(jīng)濟觀念向以市場為