項(xiàng)目穿插提效解析

提效歷程提效組織核心總結(jié)反思與未來(lái)目錄/CONTENTV提效歷程V提效歷程·2010年：金域藍(lán)灣27#樓，首次嘗試穿插提效方式提效92天。·2011-13年：以金域藍(lán)灣為起點(diǎn)，開(kāi)始研究傳統(tǒng)工藝下、免抹灰工藝下的提效研究，并形成沈陽(yáng)公司的標(biāo)準(zhǔn)提效工期，在14年年底的時(shí)候已經(jīng)提效10%?！?015-今：跬步已成千里，經(jīng)過(guò)多個(gè)項(xiàng)目、多個(gè)工藝的研究、改進(jìn)，如今在紫臺(tái)項(xiàng)目進(jìn)行常態(tài)化管理下得提效模式（24%），明天廣場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)踐極限工期提效方式（32%）。32%25%·2012年—2013年：?jiǎn)螚潣莻鹘y(tǒng)現(xiàn)澆、砌筑、抹灰項(xiàng)目提效研究公司共6個(gè)項(xiàng)目、5個(gè)總包參與提效試點(diǎn)，通過(guò)裝修提前進(jìn)場(chǎng)，外架分段拆除，外墻局部抹灰，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)工藝提效2個(gè)月；通過(guò)嘗試參與的總包熟悉、接受穿插施工，并建立了信心；·2014年：采用傳統(tǒng)工藝成組團(tuán)提效及免抹灰工藝提效10%研究V提效組織V集團(tuán)工業(yè)化推進(jìn)管理辦法要求提效15%，倡導(dǎo)提效。北京區(qū)域頒布新版《工期管理辦法》，指導(dǎo)提效·

提供了理論指導(dǎo)和方向提效組織肖總要求去化庫(kù)存，加快周轉(zhuǎn)速度。政法系統(tǒng)團(tuán)購(gòu)談判，要求提前交付，試行提效談判中，酒壯英雄膽！同意了團(tuán)購(gòu)要求。酒醒后，細(xì)算提效9個(gè)月270天，頓感壓力V其實(shí)還是有一定的實(shí)踐和理論支持的！理論一：想當(dāng)年新榆公館。。。。。理論二：北京區(qū)域新版的標(biāo)準(zhǔn)工期里有“毛坯房從主體封底到交付完成可按照150天考慮”，區(qū)域應(yīng)該經(jīng)過(guò)深思熟慮的，如果裝修不是關(guān)鍵路徑是可以實(shí)現(xiàn)的！想想開(kāi)始弄！開(kāi)始分析在哪提效如何提效如何實(shí)現(xiàn)提效組織V集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期的關(guān)鍵路徑：地下工程——主體工程——落架（含內(nèi)外裝）——裝修工程（配套園林并行）——交付主體階段241天封頂?shù)铰浼?82天裝修搭接60天獨(dú)立裝修180天常規(guī)作業(yè)工期670室外工程120天331182240如何實(shí)現(xiàn)分析在哪提效？如何提效？提效組織V合理壓縮工期穿插作業(yè)減少交接和交叉工藝與工法革新。。。。。。如何實(shí)現(xiàn)提效組織V普遍壓縮還是選擇性壓縮？如何壓縮？壓縮后能不能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和成本增加？如何實(shí)現(xiàn)——壓縮工期提效組織V主體階段是否可以提效？地上主體（7天/層）7天

6天，可實(shí)現(xiàn)提效34天。深度穿插：傳統(tǒng)鋼筋工、木工、電工有穿插但很少，現(xiàn)在工序間銜接緊湊，深入穿插，鋼筋與電氣同時(shí)施工，鋼筋完成30%，大模開(kāi)始安裝；精細(xì)化管理，以前工序間以天或半天為管理單位，現(xiàn)在工期排布由天

小時(shí)，調(diào)整混凝土初凝時(shí)間12小時(shí)8小時(shí)，提前拆墻模；基礎(chǔ)施工由90天52天主體階段241天封頂?shù)铰浼?82天裝修搭接60天獨(dú)立裝修180天331182常規(guī)作業(yè)工期670室外工程120天240提效72天壓縮主體工期提效組織V落架時(shí)間較長(zhǎng)，是否可以提效？80+3N（182d）傳統(tǒng)外架滿搭，利用外架施工外立面，拆除后施工配套園林改滿搭

1+2分段挑架，分段拆除外立面采用吊籃施工，不占用架體，與配套并行施工；施工階段1段+2層外架，封頂后為1段主體封頂至外架拆除用時(shí)40d主體階段241天封頂?shù)铰浼?82天裝修搭接60天獨(dú)立裝修180天331182常規(guī)作業(yè)工期670室外工程120天240提效142天壓縮落架時(shí)間提效組織V穿插施工不壓縮單項(xiàng)工程的工期，而是提前介入，合理并行，一定意義上是延長(zhǎng)了單項(xiàng)工序的時(shí)間，所以穿插不會(huì)帶來(lái)質(zhì)量的下降；哪些工序是可以穿插？哪些因素制約著穿插？穿插施工提效組織V裝修進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是不是可以再提前點(diǎn)？穿插60d傳統(tǒng)方式：主體——驗(yàn)收——抹灰——落架——裝修，雖然有穿插但主流還是串聯(lián)，裝修是關(guān)鍵路徑制約穿插的是驗(yàn)收，35，3次驗(yàn)收改為5段驗(yàn)收，隱蔽抹灰可提前進(jìn)場(chǎng)；裝修進(jìn)場(chǎng)時(shí)間=N/n+5+3，由3到5，裝修提前了1個(gè)月進(jìn)場(chǎng)；主體施工階段4層二次結(jié)構(gòu)反坎、6層塑窗、8層條板、10層地面、14層裝修進(jìn)場(chǎng)，所有工序都進(jìn)行穿插施工；裝修貼磚、膩?zhàn)?、木做、柜體、地板、門(mén)、壁紙、五金潔具、開(kāi)關(guān)插座，大流水、小流水均進(jìn)行穿插；通過(guò)穿插施工改變了傳統(tǒng)工藝的關(guān)鍵路徑，由裝修——室外工程，主體階段241天封頂?shù)铰浼?82天裝修搭接60天獨(dú)立裝修180天331182常規(guī)作業(yè)工期670室外工程120天240提效46天關(guān)鍵路徑變?yōu)槭彝夤こ檀┎迨┕ぁ獜摹按?lián)”到“并聯(lián)”提效組織V界面交接的煩惱——裁判員交接次數(shù)多：74個(gè)合同，土建與裝修、門(mén)窗、櫥柜、地板、欄桿、。。。。。。交接時(shí)間長(zhǎng)、繁瑣：土建與裝修界面查驗(yàn)、整改、復(fù)檢，30天處理糾紛：累積誤差惹的禍怎樣減低繁瑣的程序，為工程師減負(fù)提效？減少或取消界面交接——采購(gòu)模式的變革4種采購(gòu)模式的嘗試減少作業(yè)面的交接提效組織V施工總承包（交鑰匙）總包（含裝修）+三位一體+甲分包總包（土建+墻地磚+甲分包）+安裝大總包（木作、大白、五金潔具）總包（含裝修、甲分包）+三位一體4312第一種模式：櫥柜、收納、戶內(nèi)門(mén)、地板以三位一體形式進(jìn)行整合，通過(guò)資源整合降低成本72——694種采購(gòu)模式：提效組織V施工總承包（交鑰匙）總包（含裝修）+三位一體+甲分包總包（土建+墻地磚+甲分包）+安裝大總包（木作、大白、五金潔具）總包（含裝修、甲分包）+三位一體4312第二種模式：總包工程在常規(guī)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上增加防火門(mén)、欄桿、百葉、信報(bào)箱等工程，減少現(xiàn)場(chǎng)溝通，提高管理效率72——544種采購(gòu)模式：提效組織V施工總承包（交鑰匙）總包（含裝修）+三位一體+甲分包總包（土建+墻地磚+甲分包）+安裝大總包（木作、大白、五金潔具）總包（含裝修、甲分包）+三位一體4312第三種模式：以濕作業(yè)為界面進(jìn)行作業(yè)面劃分，減少招標(biāo)單數(shù)，提高采購(gòu)效率；較少對(duì)接人數(shù)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率；可以降低成本。72——454種采購(gòu)模式：提效組織V施工總承包（交鑰匙）總包（含裝修）+三位一體+甲分包總包（土建+墻地磚+甲分包）+安裝大總包（木作、大白、五金潔具）總包（含裝修、甲分包）+三位一體4312終極模式：全部由施工總承包一家施工，由總包負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理及售后服務(wù)管理，通過(guò)規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低成本的同時(shí)減少地產(chǎn)管理，提升管理效率72——354種采購(gòu)模式：提效組織V大鋼模以前凸出墻體的小垛、梁等，采用鋼模復(fù)合或二次現(xiàn)澆來(lái)解決，復(fù)雜、費(fèi)力，現(xiàn)在采用一次整體設(shè)計(jì)，一次成活，提升了效率；鋼模剛度大，整體性好，一次成活率高，取消二次抹灰、基面處理，可實(shí)現(xiàn)免抹灰，提高了效率；全現(xiàn)澆外墻通過(guò)專(zhuān)家論證實(shí)現(xiàn)剛度弱化構(gòu)造、構(gòu)造配筋的方式解決結(jié)構(gòu)問(wèn)題整體澆筑取消砌筑、抹灰，減少工序，提高施工和管理效率，為裝修提前進(jìn)場(chǎng)提供條件結(jié)構(gòu)企口設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)自防水，取消窗口處的二次收口，實(shí)現(xiàn)100%的免抹灰；如何實(shí)現(xiàn)——工藝與工法革新提效組織V高精度地面?zhèn)鹘y(tǒng)地?zé)岜桨遄龈魺釋?，地面成活后開(kāi)裂翹曲，發(fā)泡水泥替代苯板隔熱層，增加與結(jié)構(gòu)和面層的結(jié)合度，降低面層的開(kāi)裂；提高一次成活率，減少鋪地板前的二次修補(bǔ)，提高效率

如何實(shí)現(xiàn)——工藝與工法革新提效組織VFRP的使用外立面施工工藝簡(jiǎn)化，改變傳統(tǒng)現(xiàn)澆，為干法安裝，方便簡(jiǎn)潔，實(shí)現(xiàn)提效；取消空調(diào)臺(tái)抹灰、防水、保溫、涂料工藝，減少工序，提高施工效率；耐腐蝕性強(qiáng)，提高耐久性，降低維護(hù)成本；如何實(shí)現(xiàn)——工藝與工法革新提效組織V復(fù)雜工藝預(yù)制化PC外墻保溫一體化，無(wú)外架施工，減少濕作業(yè)及外架拆除的時(shí)間，提高了效率；鋼板定位措施，解決鋼筋與套筒的位置關(guān)系，一次性做對(duì)，實(shí)現(xiàn)提效PC下掛板、PC樓梯等化復(fù)雜工藝簡(jiǎn)單化，實(shí)現(xiàn)提效；復(fù)雜構(gòu)件預(yù)制化，降低現(xiàn)場(chǎng)施工難度，實(shí)現(xiàn)提效、提升質(zhì)量1+2分段挑架1段加2層外架體系，單樓流水，縮減外架層數(shù)，減少后期拆架時(shí)間，實(shí)現(xiàn)爬架的提效效果；外架提前拆除，加快外窗封閉，使得裝修提前進(jìn)場(chǎng)，工序穿插，實(shí)現(xiàn)提效；減少材料投入，提高周轉(zhuǎn)率，降低成本如何實(shí)現(xiàn)——工藝與工法革新提效組織V蘿卜快了不洗泥---提效會(huì)不會(huì)影響質(zhì)量？1、時(shí)間壓縮了，但并不是每道工序都變得緊張了，反倒是大部分的工序作業(yè)時(shí)間變的更充裕了；2、對(duì)于主體的施工時(shí)間壓縮，我們采用了：大鋼模體系應(yīng)用，剛度大，整體性好，一次成活率高，提高精度，保證了質(zhì)量外墻全現(xiàn)澆一次成型，耐久性提高，解決外墻滲漏的風(fēng)險(xiǎn)，提高了質(zhì)量。3、工藝改進(jìn)，讓復(fù)雜的問(wèn)題變簡(jiǎn)單地?zé)崾褂冒l(fā)泡水泥替代苯板，解決地面開(kāi)裂的質(zhì)量問(wèn)題，傳統(tǒng)地?zé)崾┕っ鎸娱_(kāi)裂翹曲內(nèi)墻條板代替?zhèn)鹘y(tǒng)砌筑，符合集團(tuán)免抹灰的倡導(dǎo)，減少問(wèn)題發(fā)生高精度砌塊：補(bǔ)充了條板應(yīng)用缺陷缺陷的問(wèn)題提效組織V蘿卜快了不洗泥---提效會(huì)不會(huì)影響質(zhì)量？4、該快的快，該停的?！糯笸Ｐc(diǎn)驗(yàn)收《地板安裝前對(duì)基層地面檢查驗(yàn)收》《墻地磚施工前對(duì)排版圖驗(yàn)收》《涂飾工程底漆、壁紙施工前檢查驗(yàn)收》《裝修批量施工前對(duì)土建界面驗(yàn)收》《外立面保溫施工前基層驗(yàn)收》《交付評(píng)估樣板驗(yàn)收》《衛(wèi)生間地面施工前過(guò)門(mén)石安裝節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收》《園林地面鋪裝細(xì)部排版圖驗(yàn)收》《園林鋪裝材料（石材）驗(yàn)收》地板起灰的故事---基層地面檢查。壁紙基層不平的故事---壁紙基層檢查。界面交接的故事---交接驗(yàn)收檢查提效組織V蘿卜快了不洗泥---提效會(huì)不會(huì)影響質(zhì)量？5、人才是最重要的、讓工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)還依靠制度要求——十大管理制度《生產(chǎn)管理考核》、《工程師管理考核》、《供方單位管理考核》、《監(jiān)理單位管理考核》《常態(tài)化管理考核》、《材料驗(yàn)收管理考核》、《停歇點(diǎn)驗(yàn)收考核》、《質(zhì)量模擬評(píng)估考核》《安全飛檢考核》、《交付模擬評(píng)估考核》提效組織公司項(xiàng)目名稱層數(shù)傳統(tǒng)工期提效工期提效百分比實(shí)測(cè)排位沈陽(yáng)明天廣場(chǎng)3429月20月32%9/71紫臺(tái)2326.2月19.7月25%20/71V車(chē)開(kāi)快會(huì)不會(huì)費(fèi)油——經(jīng)濟(jì)速度施工單位的看法：速度加快、上人多——傳統(tǒng)的搶示范區(qū)的做法萬(wàn)科的解釋?zhuān)?、標(biāo)準(zhǔn)工期30個(gè)月，提效工期20個(gè)月，3年工期變2年省了30%的管理工資，人員周轉(zhuǎn)快了腳手架、吊車(chē)等施工設(shè)備周轉(zhuǎn)快了2、提效是穿插施工，大多數(shù)單項(xiàng)工期不壓縮反倒增加，工程量不增加提效組織提效會(huì)不會(huì)增加成本？V提效組織提效會(huì)不會(huì)增加成本？3、新的工藝工法以及工藝優(yōu)化帶來(lái)的結(jié)果是成本優(yōu)化全現(xiàn)澆外墻——10元/平方米發(fā)泡混凝土——7元/平方米高精度砌塊——47元/平方米做法優(yōu)化——45元/平方米總包的報(bào)價(jià)——30元/平方米監(jiān)理的報(bào)價(jià)——5元/平方米。。。。。。4、充分借用外部資源實(shí)現(xiàn)提效、降成本邀請(qǐng)省內(nèi)專(zhuān)家以及集團(tuán)建研、區(qū)域?qū)＜規(guī)椭M(jìn)行方案優(yōu)化，保證安全的情況下降低成本，進(jìn)行基礎(chǔ)、支護(hù)、降水、地庫(kù)；V公司層面：公司主導(dǎo)、推動(dòng)，技術(shù)要?jiǎng)?chuàng)新、變革服務(wù)項(xiàng)目由采購(gòu)部牽頭，先抓住點(diǎn)由突破外部到突破內(nèi)部——樹(shù)立標(biāo)桿由點(diǎn)的突破到面的突破——賽馬機(jī)制工程管理部主導(dǎo)，建立提效模型，在技術(shù)上進(jìn)行支持——統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、提供資源成立聯(lián)系會(huì)議定期匯報(bào)進(jìn)展、問(wèn)題——過(guò)程控制強(qiáng)化考核與績(jī)效、評(píng)優(yōu)、晉升掛鉤——表?yè)P(yáng)先進(jìn)、打擊落后項(xiàng)目層面實(shí)施主體——落實(shí)責(zé)任提效組織提效的過(guò)程不是一帆風(fēng)順的——開(kāi)始抗性很大V6、項(xiàng)目部作為實(shí)施主體，堅(jiān)決貫徹，承上啟下項(xiàng)目部是實(shí)施主體，制定提效策劃，公司審核，提效不通過(guò)不予開(kāi)工審批提效計(jì)劃細(xì)化，對(duì)我們的組織變革產(chǎn)生了進(jìn)一步影響，萬(wàn)科內(nèi)部如何通過(guò)變革產(chǎn)生更大的提效：（1）片區(qū)管理模式

▄變單項(xiàng)目管理為多項(xiàng)目乃至片區(qū)管理，人員增加1單項(xiàng)目管理增加2；整合資源、擴(kuò)大人均管理效能：合并水電專(zhuān)業(yè)人員，土建管理面積提升，10萬(wàn)平/人；決策、審批流程短，縮短管理鏈條，提高效率（2）新土木模式成立總包公司，萬(wàn)科人員管理，使得公司制度、標(biāo)準(zhǔn)深入到班組，管理更精細(xì)管理鏈條縮短，指令直接到總包管理人員，降低傳達(dá)的指令的損失，更直接提效；人員精簡(jiǎn)，1個(gè)土建工程師管一個(gè)項(xiàng)目，便于技術(shù)管理的創(chuàng)新，可以更直接的應(yīng)用（3）日式開(kāi)發(fā)管理模式效仿日本的管理模式，打造EPC管理模式；建設(shè)單位委派投資代表，全部事項(xiàng)由總包管理，進(jìn)一步提高管理效能推行日式管理，全面提升總包管理水平提效組織V核心總結(jié)四八三十二V4種采購(gòu)模式創(chuàng)新：總包（土建+裝修）+三位一體+甲委分包?？偘ㄍ两?裝修+甲委分包）+三位一體?？偘ㄍ两?墻地磚+甲委分包）+安裝大總包（木作、大白、壁紙、五金潔具）。大總包（交鑰匙）。8大核心工法：全現(xiàn)澆外墻;系統(tǒng)性配模;1+2分段挑架;內(nèi)墻條板壁紙。復(fù)雜工藝預(yù)制化;高精度地面;FRP;穿插流水施工。3步管理升級(jí)：片區(qū)、事業(yè)部模式。新土木模式。日式甲方管理模式。10項(xiàng)管理制度：停歇點(diǎn)驗(yàn)收制度；質(zhì)量模擬評(píng)估制度；常態(tài)化管理考核制度；生產(chǎn)管理考核；工程師管理考核；供方單位管理考核；監(jiān)理單位管理考核；材料驗(yàn)收管理考核；安全飛檢考核；交付模擬評(píng)估考核。2個(gè)不能：提效不能以降低質(zhì)量為代價(jià)。提效不能以增加成本為代價(jià)。核心總結(jié)綜合概括——四八三十二V反思與未來(lái)V反思與未來(lái)不能躺在舒適區(qū)里睡覺(jué)，要從一個(gè)舒適區(qū)走向另一個(gè)舒適區(qū)，要挖掘可實(shí)現(xiàn)的空間效率更高做好區(qū)域要求的課題研究——工程管理軟件，提高工程效率做好驗(yàn)房APP，提高管理及維修效率速度更快明天廣場(chǎng)：主體封頂?shù)浇桓稙?個(gè)月，指導(dǎo)書(shū)中6個(gè)月可以完成，還有空間；紫臺(tái)：配套先行，是否還可以提效1個(gè)月？撫順國(guó)際：大鋼模5天一層，是否可復(fù)制推廣？潤(rùn)園：鋼框塑模體系，5天一層，是否改變體系？春河45層超高層提效是否可行？質(zhì)量更好聯(lián)合建研，利用建研的前沿技術(shù)優(yōu)勢(shì)，升級(jí)工藝工法，做好質(zhì)量升級(jí)；學(xué)習(xí)廣深區(qū)域等優(yōu)秀公司，不斷提升質(zhì)量；學(xué)習(xí)優(yōu)秀的兄弟公司的做法，不斷豐富自我反思V目標(biāo)2016年新開(kāi)標(biāo)段100%實(shí)現(xiàn)較集團(tuán)有效工期提效20%