包店規(guī)章制度

員工規(guī)章制度

一、工作時(shí)間

（-）公司依照《勞動(dòng)法》規(guī)定確定員工工作時(shí)間，每周不少于48小時(shí)。門店員工的

作息

時(shí)間，由門店依據(jù)營運(yùn)需求，進(jìn)行支配和調(diào)整。

（二）因營運(yùn)要求，必需支配門店員工加班的，店長應(yīng)優(yōu)先支配員工補(bǔ)休。

二、考勤制度

（-）員工須嚴(yán)格執(zhí)行作息制度，不遲到、不早退、不曠工.工作時(shí)間內(nèi)不干私活，不

擅自

離崗。

1、門店實(shí)行輪班工作制，并依據(jù)經(jīng)營狀況，支配員工的班次與休息時(shí)間。

2、門店實(shí)行打卡考匐制度，員工上班、休息、下班必需親自打卡。嚴(yán)禁代打卡行為。給

他人代打卡或要求他人代打卡者，雙方一律按''遲到、早退〃處理，并賜予''口頭警告〃。見習(xí)

店長需打卡上下班。

3、對(duì)于因公事外出（如送蛋糕、借還貨品、外出活動(dòng)、到公司開會(huì)）、卡鐘壞等意外狀

況不能剛好打卡的，必需由門店店長簽注說明（寫明理由），不扣當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

4、對(duì)于遺忘打卡的，則門店店長不必簽注說明。

5、休息時(shí)間也要打卡，如遇工作繁忙等狀況而沒有休息，則需找門店店長簽注說明。沒

有休息的時(shí)間可在以后支配補(bǔ)休。在保證營運(yùn)順暢的前提下，當(dāng)班管理人員可支配沒時(shí)間休息

的員工提前打卡下班（提前下班的時(shí)間不行超過休息時(shí)間），但需店長在考勤卡上簽注說明。

6、假如當(dāng)時(shí)店長不在場，因公事外出、卡鐘壞、沒有休息、提前下班的員工應(yīng)在二天內(nèi)

找店長在考勤卡上簽注說明。除店長級(jí)（包括見習(xí)店長、副店長、店長）管理人員外，任何人

不得在考勤卡上簽注說明。

/、超過6分鐘上班時(shí)間打卡者為遲到，提前在I分鐘下班時(shí)間打卡者為早退。遲到、

早退一次分別扣款10元。遲到、早退超過20分鐘的，扣款20元早退超過30分鐘的，扣

款30元早退超過40分鐘的，扣款40元早退超過50分鐘的，扣款50元早退超過60分

鐘的，扣款60元遲到、早退超過2小時(shí)的扣除半天工資，遲到、早退超過4小時(shí)的，以曠

工一天處理。

8、曠工一天，扣除員工兩天的全額工資，依此類推。連續(xù)曠工三天或一年累計(jì)曠工五天

以上者，視自動(dòng)離職，公司將解除勞動(dòng)合同，作辭退處理。

（二）全勤獎(jiǎng)

1、全勤獎(jiǎng)金為50元，每月和工資一起發(fā)放。

2、凡當(dāng)月沒有出現(xiàn)遲到、早退、曠工、請(qǐng)假（包括病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、喪

假等全部假）以及沒有出現(xiàn)忘打卡現(xiàn)象的，將會(huì)得到全勤獎(jiǎng)。

3、由于公事外出、卡鐘壞、沒有休息、提前下班（補(bǔ)休）等特殊狀況而打卡不完整者，

其全勤獎(jiǎng)不予以扣除，不過須要有店長級(jí)管理人員的簽注說明方可生效。

（三）嚴(yán)格遵守考勤制度，請(qǐng)病、事假或調(diào)休等須事先辦理批假手續(xù)。

1、員工請(qǐng)事假須事前提出申請(qǐng)，并填寫《員工請(qǐng)假單》，向門店店長申請(qǐng)，辦妥準(zhǔn)假

手

續(xù)。三天以內(nèi)（包括三天）假期需提前一周申請(qǐng)，三天以上的假期需提前一個(gè)月申請(qǐng)。

特殊狀況需剛好補(bǔ)假。

2、病假應(yīng)將當(dāng)日醫(yī)院病假證明遞交給門店店長。病假累計(jì)一個(gè)星期以上的，須攜帶病

歷

卡、化驗(yàn)單等證明到公司人事部處予以確認(rèn)。急癥病假的應(yīng)在當(dāng)天通知門店店長并在三

天內(nèi)遞交病假證明單、補(bǔ)辦批假手續(xù)。

（四）員工有下列行為之一者，作曠工處理：

1、在請(qǐng)的各類假中，有弄虛作假現(xiàn)象的。

2、未辦理任何請(qǐng)假手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)離崗的。

3、不聽從公司組織調(diào)配，不到指定崗位工作的。

4、對(duì)考勤卡弄虛作假、私自涂改者。

5、因違反社會(huì)治安條例而被公安機(jī)關(guān)傳訊、拘留或因打架斗毆而缺勤的。

（五）門店員工及主管級(jí)的出勤天數(shù)統(tǒng)一按26天計(jì)算；店長級(jí)的出勤天數(shù)統(tǒng)一按24

天計(jì)

算；辦公室人員出勤天數(shù)統(tǒng)一按22天計(jì)算。

三、排班制度

（-）員工班表由門店管理組按周排，每周工作六天，排休一天，原則上周六、日不排

休。

（二）如有排班要求，則應(yīng)在每周三閉店前，將其要求以書面的形式給到下周的排班

人。

在保證門店?duì)I運(yùn)順暢的前提下，排班人應(yīng)盡量滿足其要求。

（三）在排班時(shí)，內(nèi)外場每個(gè)班次都應(yīng)當(dāng)保證有管理組人員當(dāng)班。

（四）請(qǐng)門店管理組人員以身作則，依據(jù)具體的營業(yè)狀況迸行排班，不得以權(quán)謀私。

（五）如有欠休，請(qǐng)?jiān)诎啾淼挠覀?cè)注明欠休天數(shù)或時(shí)數(shù)。補(bǔ)休應(yīng)在二個(gè)月內(nèi)補(bǔ)完。

（六）班表下方的備注欄中將設(shè)定本周目標(biāo)和訓(xùn)練：請(qǐng)細(xì)致執(zhí)行。

（七）員工班表應(yīng)當(dāng)在每周六開店前排好，班表一經(jīng)排好，原則上將不再更改。

（八）員工班表需由店長級(jí)管理人員簽名后方可生效。

四、加班制度

（一）門店店長可依據(jù)實(shí)際工作須要，支配員工加班。除因特殊緣由外，員工應(yīng)接受支

配。

（二）門店店長級(jí)實(shí)行崗位責(zé)任制，工作時(shí)間有彈性，一律不計(jì)算加班。

五、出差制度

（-）員工因公出差，必需提前填報(bào)出差支配，寫明出差人員姓名、天數(shù)及緣由等，交

財(cái)務(wù)

部審核借款金額，并由人事部支配出差事宜。

（二）出差期間如需變更原定路途或延長出差天數(shù)等，必需取得公司的批準(zhǔn)，遇到任何

特殊

狀況都應(yīng)先向公司請(qǐng)示。

（三）出差補(bǔ)貼

1、說明：

a）凡需出差員工均應(yīng)事先填寫出差申請(qǐng)報(bào)告或出國及旅費(fèi)借支申請(qǐng)單，經(jīng)批準(zhǔn)

后憑單據(jù)到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取預(yù)支差旅費(fèi)。

b）凡超標(biāo)準(zhǔn)出差，其超出部分費(fèi)用自理，特殊狀況須總經(jīng)理批準(zhǔn)。

c）凡因工作須要，不同級(jí)別員工共同出差，同性員工須一起住宿，其標(biāo)準(zhǔn)可向

高檔提靠，若與總經(jīng)理、董事長同行者，其費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷。

d）出差人員（含境內(nèi)外），若出差到原居住地，無住宿費(fèi)用、無伙食補(bǔ)貼報(bào)銷。

通訊費(fèi)用原則上接受當(dāng)?shù)氐碾娫捦ㄓ嵎绞健?/p>

e）出差期間不享受工作餐補(bǔ)。

f）未盡事宜，經(jīng)協(xié)商后定。篇二：分包隊(duì)伍管理規(guī)章制度

分包資格管理及施工現(xiàn)場方法

一、本制度適用于分包我公司設(shè)工程勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的管理。

二、本制度所稱勞務(wù)作業(yè)包括：砌筑、抹灰、油漆、鋼筋、混凝土、腳手架、模板、焊

接、水電暖安裝作業(yè)等類別。

三、從事勞務(wù)作業(yè)的企業(yè)，必需具備獨(dú)立法人資格和履行合同、擔(dān)當(dāng)民事責(zé)任的實(shí)力，

開依法取得相應(yīng)類別和等級(jí)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》。

四、嚴(yán)禁私拉濫招，或?qū)趧?wù)分包工程分包給無資質(zhì)的企業(yè)或人員。

五、勞務(wù)分包企業(yè)，不得無資質(zhì)或超越資質(zhì)類別及等級(jí)承接勞務(wù)分包工程，其所承接的

勞務(wù)作業(yè)工程必需運(yùn)用自有操作工人組織施工，不得再行分包。

六、公司工程部對(duì)分包我公司工程的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍實(shí)行統(tǒng)一管理。其主要職責(zé)是：

（-）貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)建設(shè)工程勞務(wù)作業(yè)管理的法律、法規(guī)和規(guī)定；

（二）指導(dǎo)各項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)作業(yè)的管理工作；

（三）供應(yīng)合格分包隊(duì)伍名單，并對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)督檢查、考評(píng)，對(duì)新合格勞務(wù)

分包隊(duì)伍進(jìn)行登記；

七、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)本工程勞務(wù)作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理。其主要職責(zé)是：

（-）貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)建設(shè)工程勞務(wù)作業(yè)管理的法律、法規(guī)和規(guī)定：

（二）負(fù)責(zé)本工程勞務(wù)分包企業(yè)勞務(wù)分包資質(zhì)申報(bào)的受理及初審；

八、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)承攬工程勞務(wù)作業(yè)企業(yè)的資質(zhì)及作業(yè)人員崗位證書進(jìn)行審查。

九、勞務(wù)分包單位確定后，雙方必需依據(jù)《中隼人民共和國合同法》在7日內(nèi)且勞務(wù)分

包隊(duì)伍進(jìn)場施工前簽訂正式的勞務(wù)分包合同，公司工程部對(duì)勞務(wù)作業(yè)施工實(shí)力進(jìn)行核查并存

檔，。合同中應(yīng)依據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，明確約定工程造價(jià)或勞務(wù)費(fèi)、工程的施工及驗(yàn)收準(zhǔn)則、

雙方的權(quán)利和義務(wù)。

十、勞務(wù)分包企業(yè)從事勞務(wù)分包作業(yè)時(shí)，其施工現(xiàn)場必需配備專職現(xiàn)場管理人員及技術(shù)

負(fù)責(zé)人，并接受我單位的現(xiàn)場管理。勞務(wù)分包單位依據(jù)分包合同的約定對(duì)我單位負(fù)責(zé)。勞務(wù)發(fā)

包單位和我單位就勞務(wù)分包工程對(duì)建設(shè)單位擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任C

十一、工程部在進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查時(shí)，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)的分包合同、人員配備

及持證上崗狀況進(jìn)行檢查。

十二、項(xiàng)目部有下列行為之一的，公司將依據(jù)有關(guān)規(guī)定，責(zé)令限期改正，并對(duì)其項(xiàng)目經(jīng)

理進(jìn)行通報(bào)指責(zé)：

（-）將勞務(wù)作業(yè)工程發(fā)包給不具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的勞務(wù)企業(yè)的；

（二）私拉濫招，運(yùn)用非企業(yè)自有人員進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)施工，或技術(shù)工人無證上崗、不具

備勞務(wù)作業(yè)實(shí)力自行組織勞務(wù)作業(yè)施工的；

（三）未按規(guī)定與分包單位簽訂勞務(wù)分包合同，或未按規(guī)定辦理勞務(wù)合同及人員登記備

案，規(guī)避資格審查的；

（四）拖欠勞務(wù)分包企業(yè)勞務(wù)分包費(fèi)用的。

十三、勞務(wù)分包企業(yè)有下列行為之一的，我公司依據(jù)有關(guān)規(guī)定責(zé)令限期改正，對(duì)不能按

期改正者，由公司賜予合格分包隊(duì)伍除名處理：

（-）將承攬的工程轉(zhuǎn)包或再行分包的：

（二）偽造、涂改資質(zhì)證書或者以其他方式承攬工程的；

（三）技術(shù)工人無證上崗，或人員、技術(shù)工種配備不足，進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)施工的；

（四）不聽從我單位現(xiàn)場管理的；

（五）拖欠工人工資的。

十四、本制度由我公司工程部負(fù)責(zé)說明。

十五、本方法自二。一二年三月一日起實(shí)施。

青島***集團(tuán)建設(shè)有限公司

二。一二年三月一日篇三：店長承包制管理方案

店長承包制合同協(xié)議書

甲方：

乙方：

為了更好地加強(qiáng)直營店鋪的管理和業(yè)績的提升，讓公司直營店鋪店鋪的店長或員工對(duì)公

司有歸宿感與對(duì)自己職業(yè)前途的規(guī)劃，現(xiàn)制定《店長承包制》管理制度，并制定以下合同協(xié)

議：

甲、乙雙方本著同等自愿、協(xié)商一樣、合法公允、懇切信用的原則，簽訂管理協(xié)議，并

承諾共同遵守。

管理期限

固定期限，自年月日起至年月日止

職務(wù)和工作地點(diǎn)

1.甲方聘用乙方為店長之職：

2.工作地點(diǎn)：

工作時(shí)間和休息休假

參照公司門店制度管理規(guī)定執(zhí)行，日考勤依據(jù)公司員工考勤管理制度執(zhí)行

規(guī)章制度與勞動(dòng)紀(jì)律

（-）甲乙雙方自覺遵守國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和社會(huì)公德、職業(yè)道德、敬重和維護(hù)

雙方的聲譽(yù)和利益。

（二）甲方依法建立和完善的各項(xiàng)規(guī)章制度，甲方應(yīng)將制定、變更的規(guī)章制度剛好進(jìn)行

公示或者告知員工，乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守。乙方未經(jīng)甲方允許，乙方不得在其他單位兼職，不得從

事其他任何與甲方利益沖突的其次職業(yè)或活動(dòng)，并保守甲方的商業(yè)隱私和學(xué)問產(chǎn)權(quán)。

（三）甲方有權(quán)按國家和本單位的規(guī)定賜予乙方嘉獎(jiǎng)或懲處。

年度任務(wù)指標(biāo)

店自年月日起至年月日止，總利潤目標(biāo)，總銷

售業(yè)績目標(biāo)，訂貨售整目標(biāo)，庫存清減目標(biāo)，退換貨比例為。

薪酬標(biāo)準(zhǔn)

（一）依照雙方協(xié)議，工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司專賣店店長薪資標(biāo)準(zhǔn)，外加駐外補(bǔ)貼/月。

（二）甲方按國家和地方有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)的法律、法規(guī)和政策規(guī)定為乙方繳納基本養(yǎng)老、

基本醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)費(fèi)用：社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)個(gè)人嗷納部分，甲方可從乙方工資中代扣

代繳。

（三）工資發(fā)放日為每月十日，本月發(fā)放上月工資。

盈利分紅核算：

合同期期間實(shí)現(xiàn)總利潤作為總分紅基數(shù)，同時(shí)以合同期利潤目標(biāo)完成率百分比考核所對(duì)

應(yīng)分?jǐn)?shù)系數(shù)作為基本核算分紅金額系數(shù)，再將該系數(shù)乘以其他各項(xiàng)考核的各項(xiàng)指標(biāo)作為最終的

分紅金額核算方式，其他考核項(xiàng)目如下：

1.業(yè)績目標(biāo)完成率；

2.訂貨售型目標(biāo)達(dá)成率；

3.退換貨目標(biāo)達(dá)成率；

4.庫存清減目標(biāo)達(dá)成率；

5.管理目標(biāo)達(dá)成率；

分紅核算方式分1-5個(gè)檔位，分別如下：

6.利潤率目標(biāo)達(dá)成達(dá)成,賜予總利潤的分紅系數(shù);

7.利潤率目標(biāo)達(dá)成達(dá)成,賜予總利潤的分紅系數(shù);

8.利潤率目標(biāo)達(dá)成達(dá)成,賜予總利潤的分紅系數(shù):

9.利潤率目標(biāo)達(dá)成達(dá)成,賜予總利潤的分紅系數(shù);

10.利潤率目標(biāo)達(dá)成達(dá)成，賜予總利潤的分紅系數(shù);

分紅金額核算公式：

總利潤額x對(duì)應(yīng)分紅系數(shù)X（業(yè)績目標(biāo)達(dá)成率x訂貨售罄目標(biāo)達(dá)成率x退換貨目標(biāo)達(dá)成率x

庫存清減目標(biāo)達(dá)成率x管理目標(biāo)達(dá)成率）=分紅金額

分紅兌現(xiàn)時(shí)間：

自合同期滿后，乙方協(xié)作甲方進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，個(gè)工作日內(nèi)雙方核實(shí)各項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)成

率，并由甲方財(cái)務(wù)部門核算出最終分紅金額與乙方確認(rèn)。最終兌現(xiàn)嘉獎(jiǎng)時(shí)間在個(gè)工作日

內(nèi)；

店鋪經(jīng)營管理權(quán)限歸屬：

11.店鋪承包后店鋪的規(guī)章制度，管理方式以公司的制度為準(zhǔn)，但店鋪承包后即成為

一個(gè)獨(dú)

立的部門進(jìn)行獨(dú)立核算，貨品管理、店鋪管理、人員管理承包人都有權(quán)處理；

12.店鋪的財(cái)務(wù)賬目干脆對(duì)接公司財(cái)務(wù)部，每月店鋪須要和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬目上的對(duì)

賬，包

括店鋪的盈利狀況，貨品，稅收，租金等。

13.每年公司的訂貨承包店長需干脆參加總公司的訂貨會(huì)，制定訂貨支配上交到直營

部確認(rèn)

審核，并作為訂貨會(huì)期間的訂貨指標(biāo)；

14.承包店長相當(dāng)于一個(gè)加盟客戶，公司各部門依據(jù)加盟客戶管理模式賜予工作上的

支持；

15.店鋪承包人在執(zhí)行促銷活動(dòng)時(shí)，必需提前，批準(zhǔn)后賜予執(zhí)行（促銷活

動(dòng)原則上不以明顯的折扣方式進(jìn)行促銷，建議以送禮、抵券、買送等方式）；

出現(xiàn)以下方式時(shí)公司各部門有權(quán)介入乙方承包店的日常管理工作；

1.銷售目標(biāo)進(jìn)度公司全稱跟進(jìn)，單季度銷售指標(biāo)進(jìn)度低于去年同期達(dá)成進(jìn)度時(shí)，公

2.

3.

4.

5.司各部門有權(quán)介入日常管理工作；單款商品售罄率與公司該款售罄率相差在以

上，公司商品部有權(quán)要求乙方承包店將該單品調(diào)回公司進(jìn)行消化，所退貨金額全部

核算在退換貨目標(biāo)達(dá)成率內(nèi)，乙方無條件協(xié)作；員工流失率大于時(shí)，公司零售部

門有權(quán)介入店鋪管理，乙方無條件協(xié)作；乙方承包店日常銷售營業(yè)款必需依據(jù)財(cái)

務(wù)部要求按時(shí)、精確打入公司制定賬日內(nèi)未剛好打回營業(yè)款，公司財(cái)務(wù)部有權(quán)介入

調(diào)查并強(qiáng)制要求乙方履行責(zé)任，乙方無條件協(xié)作；客戶投訴進(jìn)行服務(wù)投訴或奇妙

顧客調(diào)查評(píng)分低于分時(shí)，公司零售部門有權(quán)了解

店鋪管理存在問題，乙方無條件協(xié)作，視情節(jié)嚴(yán)峻性零售部適當(dāng)介入門店管理工作；

管理協(xié)議的變更、解除、終止、續(xù)訂

（-）有下列情形之一的，甲、乙雙方可以變更本協(xié)議：

1.在不損害國家、集體和他人利益的狀況下，雙方-辦商一樣的：

2.管理協(xié)議訂立時(shí)所依據(jù)的客觀狀況發(fā)生了重大變更，經(jīng)與乙方協(xié)商一樣的；

3.由于不行抗力的因素致使管理協(xié)議無法完全履行的：

（二）乙方有下列情形之一的，甲方可以解除本協(xié)議：

1.嚴(yán)峻違反勞動(dòng)紀(jì)律及甲方規(guī)章制度的；

2.嚴(yán)峻失職，假公濟(jì)私，給甲方利益造成重大損害的；

3.同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成甲方工作任務(wù)造成嚴(yán)峻影響，或者經(jīng)甲