儲(chǔ)備干部培養(yǎng)計(jì)劃

PAGE3PAGE儲(chǔ)備干部培養(yǎng)計(jì)劃目的為建立和完善公司的人才培養(yǎng)機(jī)制，補(bǔ)充基層管理及專業(yè)人才后備力量，提升公司基層崗位的專業(yè)文化水平，通過制定有效的后備人才甄選計(jì)劃，自主培養(yǎng)、逐步建立公司的人才梯隊(duì)，為公司提供可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，特成立儲(chǔ)備干部培養(yǎng)班（以下簡稱儲(chǔ)干班）。培養(yǎng)原則自主培養(yǎng)，競爭定崗招收條件1、應(yīng)屆本科以上學(xué)歷優(yōu)秀畢業(yè)生；2、專業(yè)要求：機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化、模具設(shè)計(jì)與制造、電氣工程及其自動(dòng)化、自動(dòng)化控制、工業(yè)工程、化學(xué)工程與工藝、高分子材料、工商企業(yè)管理、國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易；3、個(gè)人能力：需具備良好的心理素質(zhì)和從業(yè)心態(tài)，較強(qiáng)的溝通能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，吃苦肯干，愿意從基層做起。發(fā)展晉升路徑儲(chǔ)備干部入職入職0-3個(gè)月入職4-6個(gè)月定崗方向入職6個(gè)月實(shí)習(xí)后表現(xiàn)優(yōu)秀者入職1-3年，具備一定管理能力，能獨(dú)立處理問題，有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)3-5年，具備較強(qiáng)的管理能力，溝通能力強(qiáng)，善于分析問題，解決問題，較強(qiáng)的統(tǒng)籌規(guī)劃能力車間輪崗實(shí)習(xí)車間定崗實(shí)習(xí)品管部助理品質(zhì)工程師品質(zhì)工程師經(jīng)理助理/品管經(jīng)理品管技工品管班長/主管品管主管/經(jīng)理助理/品管經(jīng)理研發(fā)中心助理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目工程師高級項(xiàng)目工程師/項(xiàng)目經(jīng)理模具技工模具工程師高級模具工程師/模具經(jīng)理生產(chǎn)部助理工藝工程師高級工藝工程師生產(chǎn)經(jīng)理助理/生產(chǎn)經(jīng)理車間技工車間部門班長/主管其他部門職員高級職員部門主管/部門經(jīng)理儲(chǔ)干班實(shí)習(xí)安排人事部將為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)期的實(shí)習(xí)方案，分配到合適的崗位上培養(yǎng)，讓員工快速掌握各崗位工作流程及操作技能。周期6個(gè)月工作安排相關(guān)負(fù)責(zé)人第1周第一天公司概況、產(chǎn)品、制度、企業(yè)文化等簡要介紹，員工自我介紹，儲(chǔ)備干部分組；第二天《溝通技巧》《消防安全常識》《銷售技巧》第三天《橡塑產(chǎn)品工藝流程》《噴涂工藝》《注塑工藝》《油壓工藝》第四天《組裝工藝》《品質(zhì)管理》《精益生產(chǎn)》《5s基礎(chǔ)培訓(xùn)》第五天《項(xiàng)目管理》，《自動(dòng)化》《EHS基礎(chǔ)培訓(xùn)》《戶外拓展》第2-11周兩組輪流車間各崗位實(shí)習(xí)第12周輪崗結(jié)束實(shí)習(xí)總結(jié)，依據(jù)部門選擇、個(gè)人意向原則定崗第13-24周定崗實(shí)習(xí)定崗部門實(shí)習(xí)，熟悉工作流程，增加實(shí)操經(jīng)驗(yàn)班內(nèi)管理班主任：助手：指定儲(chǔ)備干部培訓(xùn)師及活動(dòng)室做好儲(chǔ)備干部出勤記錄統(tǒng)一配備筆/本/課件/服裝/證件等輪崗前三個(gè)月要求提交周報(bào)考核表（每周五交/闡述實(shí)習(xí)體會(huì)收獲感想/認(rèn)識的不足及改善建議）及周六安排實(shí)習(xí)總結(jié)及問題解答（需實(shí)習(xí)部門主管或班長協(xié)助）見附頁一定崗實(shí)習(xí)三個(gè)月要求部門每月提交一次實(shí)習(xí)考核表見附頁二儲(chǔ)備干部實(shí)習(xí)期遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)習(xí)考核過程考核設(shè)定考核表，在實(shí)習(xí)期間定期對儲(chǔ)備干部在表現(xiàn)力、適應(yīng)力、溝通力等方面進(jìn)行考評，該項(xiàng)由人資負(fù)責(zé)；2.答辯考核（1）試卷（個(gè)人素質(zhì)考評），實(shí)際操作，（車間技術(shù)的考評）（2）實(shí)習(xí)總結(jié)（考察員工學(xué)習(xí)力及適應(yīng)力）（3）畢業(yè)答辯（通過問答形式考核是否留用及崗位建議）相關(guān)薪資福利待遇儲(chǔ)備干部輪崗試用期均按作業(yè)員0級（1-3個(gè)月）計(jì)薪：，不參與績效考核薪資定崗后（4-6個(gè)月）薪資按公司管理人員薪資結(jié)構(gòu)給予定職定級，但薪資不低于（稅前綜合）元。6個(gè)月后部門可根據(jù)實(shí)習(xí)期間的綜合表現(xiàn)給予職位或職級上的調(diào)整，薪資不低于（稅前綜合）元。公司提供完善的勞動(dòng)保障和良好的福利待遇，應(yīng)屆生試用期開始，繳納五險(xiǎn)，繳納公積金。預(yù)算筆/本等物資由公司內(nèi)部安排；戶外拓展由專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)外訓(xùn)。在崗培訓(xùn)計(jì)劃上述內(nèi)容主要應(yīng)用于入職和試用期間的培訓(xùn)安排。在分配到固定部門的固定崗位后，在崗培訓(xùn)計(jì)劃參考部門年度培訓(xùn)計(jì)劃和部門新員工崗位培訓(xùn)計(jì)劃。人力資源部年月日附頁一：儲(chǔ)備干部輪崗實(shí)習(xí)考核記錄表姓名實(shí)習(xí)部門指導(dǎo)老師實(shí)習(xí)日期自我工作總結(jié)（實(shí)習(xí)內(nèi)容、完成事項(xiàng)、未完成事項(xiàng)、心得體會(huì)…）評分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)：15分以上良：10-15分差：10分以下自我評價(jià)工作積極性專業(yè)技能協(xié)調(diào)能力企業(yè)認(rèn)同感溝通能力學(xué)習(xí)能力合計(jì)（20分）（20分）（20分）（20分）（20分）（20分）（120分）自評結(jié)果1、愿在此崗位工作；2、想轉(zhuǎn)其他崗位工作；本人簽名實(shí)習(xí)部門評價(jià)工作積極性專業(yè)技能協(xié)調(diào)能力企業(yè)認(rèn)同感溝通能力學(xué)習(xí)能力合計(jì)（20分）（20分）（20分）（20分）（20分）（20分）（120分）部門經(jīng)理總結(jié)評價(jià)（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、改進(jìn)反饋、潛力...）考核結(jié)果1、愿留用該實(shí)習(xí)生；2、建議其他部門留用；3、其他：部門經(jīng)理人力資源部區(qū)域經(jīng)理總經(jīng)理附頁二：定崗實(shí)習(xí)考核記錄表姓名定崗部門指導(dǎo)老師日期自我工作總結(jié)（學(xué)習(xí)內(nèi)容、完成事項(xiàng)、未完成事項(xiàng)、心得體會(huì)…）部門意見部門主管填寫：優(yōu)秀良好一般較差1.工作態(tài)度（10分）10分（）8分（）6分（）4分（）2.工作效率（20分）20分（）15分（）10分（）5分（）3.團(tuán)隊(duì)合作（10分）10分（）8分（）6分（）4分（）4.服從安排（5分）5分（）4分（）3分（）2分（）5.判斷能力（5分）5分（）4分（）3分（）2分（）6.專業(yè)常識（20分）20分（）15分（）10分（）5分（）7.責(zé)任心（10分）10分（）8分（）6分（）4分（）8.品德素養(yǎng)（5分）5分（）4分（）3分（）2分（）9.創(chuàng)新意識（10分）10分（）8分（