版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
調(diào)整員工心態(tài)改善工作態(tài)度——企業(yè)員工績效倍增的秘訣課程重點(diǎn)人生的主宰——信念快樂人生來自價(jià)值觀的明確了解你的價(jià)值觀準(zhǔn)則人生規(guī)劃的步驟人生的主宰系統(tǒng)人類的一切行為都受控于主宰系統(tǒng),就象物理或化學(xué)反應(yīng)受控于某些定律或法則。人生的主宰系統(tǒng)1、信念2、價(jià)值觀3、規(guī)則人生的主宰系統(tǒng)信念——指事情應(yīng)該是怎樣的。價(jià)值——是事情的意義和給一個(gè)人的好處,價(jià)值是做與不做任何事的原因。規(guī)則——事情的做法,是為了取得事情中的價(jià)值和實(shí)現(xiàn)有關(guān)的一些信念的方法。案例領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是平易近人的,這樣才能更好的與下屬相處,所以,領(lǐng)導(dǎo)要常面帶微笑。你所相信的決定了你所擁有的!是什么阻礙了你?你所堅(jiān)信的是真實(shí)的嗎?五個(gè)催眠師父母老師朋友廣告自己用正面詞語提升信念系統(tǒng)我不要被人欺負(fù)——我要?jiǎng)e人尊重我我沒有辦法——我要試著從一個(gè)新的角度去看這個(gè)問題我不要沒人理我—— 我要去交些新朋友我沒有錢——我需要增加收入以前從未有人做過——我們有做第一個(gè)的重新架構(gòu)世界萬物都是主觀的真實(shí)而非客觀的真實(shí)。任何事物都有多種意義。因?yàn)樯纤咎籼?,所以工作不積極改:上司挑剔,所以工作積極,因?yàn)橐驗(yàn)椴幌矚g老板,所以很難用心投入工作改:不喜歡老板,所以工作積極,因?yàn)楦淖兣f有信念的步驟明確你想要的結(jié)果找出障礙加強(qiáng)改變的欲望破除舊有信念強(qiáng)化新行為阻礙結(jié)果達(dá)成的因素自我設(shè)限不良的儲存資料焦點(diǎn)不對問錯(cuò)問題肢體語言消除三個(gè)非理性觀念應(yīng)該或必須如此過度歸納自我設(shè)限依賴心態(tài)價(jià)值觀:人生的指針追求的價(jià)值觀愛成功自由親密安全冒險(xiǎn)力量熱情舒適享受健康幸福逃避的價(jià)值觀被拒絕憤怒挫折孤獨(dú)沮喪失敗被羞辱不安貧窮疾病自我矛盾的根源:價(jià)值觀的沖突價(jià)值觀一切的決定都根植于清楚的價(jià)值觀。成功快樂的人生來自明確的價(jià)值觀。價(jià)值定位——清楚自己的價(jià)值觀排序。人生規(guī)劃的步驟有多少愿望構(gòu)筑多長遠(yuǎn)景為你的目標(biāo)設(shè)定期限選出最重要的三個(gè)目標(biāo)創(chuàng)造未來景象制定行動(dòng)計(jì)劃所需要信念成功者的態(tài)度沒有失敗,只有結(jié)果的反饋。任何事情的發(fā)生都有其意義,且皆有助于我。全力以赴,爭做崗位專家。拋棄借口,停止抱怨。專注細(xì)節(jié)。處理負(fù)面情緒的技巧改變儲存資料法——改變事情在大腦里的儲存方式逐步分離法擺脫困境法——在沒有辦法的困境中突破感知位置平衡法——擺脫人際溝通困擾如何讓想要的情緒隨傳隨到假裝法重塑顛峰狀態(tài)法壓力恢復(fù)策略營養(yǎng)運(yùn)動(dòng)睡眠放松技巧1、胡思亂想法2、清肺呼吸3、冥想4、心理減壓法七天心理挑戰(zhàn)9、有時(shí)候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2412月-24Thursday,December19,202410、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。14:42:4614:42:4614:4212/19/20242:42:46PM11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。12月-2414:42:4614:42Dec-2419-Dec-2412、越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。14:42:4614:42:4614:42Thursday,December19,202413、知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。12月-2412月-2414:42:4614:42:46December19,202414、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。19十二月20242:42:46下午14:42:4612月-2415、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。十二月242:42下午12月-2414:42December19,202416、業(yè)余生活要有意義,不要越軌。2024/12/1914:42:4614:42:4619December202417、一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 煙草公司管理制度范本
- 緊急醫(yī)療援助管理制度
- 急診科醫(yī)療應(yīng)急管理制度
- 臨床“危急值”管理制度及工作流程
- 病房照明與溫度管理制度
- 旅游景區(qū)營銷方案范文
- 護(hù)理服務(wù)小組成員的職責(zé)
- 財(cái)富管理趣味
- 醫(yī)院文化建設(shè)的實(shí)施方案范文
- 手足口病飲食護(hù)理知識
- 2024年度餐飲店合伙人退出機(jī)制與財(cái)產(chǎn)分割協(xié)議2篇
- 《歲末年初重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)提示》專題培訓(xùn)
- 2025北京語言大學(xué)新編長聘人員招聘21人筆試模擬試題及答案解析
- 中國近代史綱要試題及答案(全套)
- DL∕T 5210.2-2018 電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程 第2部分:鍋爐機(jī)組
- 遼寧省高等教育教學(xué)改革研究項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告
- 醫(yī)院患者診療信息安全風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)急工作機(jī)制制定應(yīng)急預(yù)案XX醫(yī)院患者診療信息安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案
- 淺議如何當(dāng)好稅務(wù)分局長
- 中國收藏家協(xié)會(huì)個(gè)人會(huì)員入會(huì)申請表
- iso31000:2009風(fēng)險(xiǎn)管理-原則與實(shí)施指南中文版
- 電線電纜畢業(yè)設(shè)計(jì)畢業(yè)設(shè)計(jì)
評論
0/150
提交評論