XXX項目度量分析計劃-Vx.y(樣例)

機構名稱，2010XXX項目度量分析計劃文件狀態(tài)：[]草稿[√正式發(fā)布[]正在修改版本：1.0作者：審批：審批日期：華云信息技術工程有限公司項目度量分析計劃I目錄1. 引言 11.1. 編寫目的 11.2. 項目概況 11.3. 術語 11.4. 相關資料 12. 項目度量目標 23. 確定度量項 23.1 需求數(shù)度量 23.2 進度度量 23.3 工作量度量 43.4 驗證度量 44. 數(shù)據(jù)收集與分析活動 4華云信息技術工程有限公司PAGE1引言編寫目的本計劃是項目開發(fā)計劃的一部分，用于描述項目度量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的工作安排。項目概況項目概述項目名稱/ID項目類型□新項目□維護項目□推廣項目□升級項目，原系統(tǒng)名稱及版本號：執(zhí)行部門軟件開發(fā)部項目來源合同編號項目負責人曲濤項目預期起止時間項目相關共利益者術語基本度量：一個指定的度量方法定義的對單個屬性的度量。派生度量：兩個或多個基本度量或派生度量的函數(shù)。相關資料《項目開發(fā)計劃》；《度量分析程序文件》。項目度量目標根據(jù)項目的規(guī)模和公司對項目度量目標的定義，制定本項目的度量目標為：規(guī)模偏差不超過30%；工作量偏差不超過30%；進度偏差不超過30%；成本偏差不超過30%；缺陷修復率不低于85%；系統(tǒng)遺留的致命級缺陷數(shù)為0；確定度量項需求數(shù)度量度量項名稱類型收集時間數(shù)據(jù)來源初始用戶需求數(shù)基礎度量用戶需求分析結束用戶需求說明書增加需求數(shù)基礎度量每階段完成后或項目結束后需求跟蹤矩陣修改需求數(shù)基礎度量每階段完成后或項目結束后需求跟蹤矩陣刪除需求數(shù)基礎度量每階段完成后或項目結束后需求跟蹤矩陣變更需求數(shù)衍生度量每階段完成后或項目結束后變更的需求數(shù)=增加+修改+刪除最終用戶需求數(shù)衍生度量每階段完成后或項目結束后初始用戶需求數(shù)+增加需求數(shù)-刪除需求數(shù)需求的變化率衍生度量每階段完成后或項目結束后變更需求數(shù)/初始用戶需求數(shù)進度度量度量項名稱類型收集時間數(shù)據(jù)來源說明階段計劃開始日期基礎度量階段結束后項目計劃1.階段結束日期是指按照項目計劃階段工作已經完成，階段工作產品已經通過評審并納入配置庫的日期。階段開始日期指按照項目計劃，階段工作開始進行的日期。2.在實際項目進程中，各階段的起止日期可能會有重疊。3.工期指實際工期，即扣除了雙休日天數(shù)。階段計劃結束日期基礎度量階段結束后項目計劃階段實際開始日期基礎度量階段結束后項目計劃的跟蹤結果階段實際結束日期基礎度量階段結束后項目計劃的跟蹤結果階段計劃工期衍生度量階段結束后開始日期和結束日期間扣除雙休日的天數(shù),使用NETWORKDAYS函數(shù)計算。階段實際工期衍生度量階段結束后開始日期和結束日期間扣除雙休日的天數(shù)階段進度偏差衍生度量階段結束后實際工期-計劃工期階段延期率衍生度量階段結束后階段進度偏差/階段計劃工期項目計劃開始時間基礎度量項目結束后項目計劃項目計劃結束時間基礎度量項目結束后項目計劃項目實際開始時間基礎度量項目結束后項目計劃的跟蹤結果項目實際結束時間基礎度量項目結束后項目計劃的跟蹤結果項目計劃工期衍生度量項目結束后開始日期和結束日期間扣除雙休日的天數(shù)項目實際工期衍生度量項目結束后開始日期和結束日期間扣除雙休日的天數(shù)項目進度偏差衍生度量項目結束后項目實際工期-計劃工期項目延期率衍生度量項目結束后項目進度偏差/項目計劃工資工作量度量度量項名稱類型收集時間數(shù)據(jù)來源說明計劃工作量基礎度量階段結束后項目計劃工作量單位：人天、人月實際工作量基礎度量每周定期收集個人周報、項目周報工作量偏差衍生度量階段結束后實際工作量-計劃工作量工作量偏差率衍生度量階段結束后工作量偏差/計劃工作量驗證度量度量項名稱類型收集時間數(shù)據(jù)來源說明每類缺陷數(shù)基礎度量集成/系統(tǒng)測試結束測試報告集成測試階段的缺陷和系統(tǒng)測試階段的缺陷的度量元一樣，但收集時間不一樣。總缺陷數(shù)基礎度量集成/系統(tǒng)測試結束測試報告修復的缺陷數(shù)基礎度量集成/系統(tǒng)測試結束測試報告代碼實際規(guī)?；A度量集成/系統(tǒng)測試結束測試報告各類缺陷的百分比衍生度量集成/系統(tǒng)測試結束每類缺陷數(shù)/總缺陷數(shù)缺陷密度衍生度量集成/系統(tǒng)測試結束缺陷數(shù)/代碼實際規(guī)模（千行）缺陷修復率衍生度量集成/系統(tǒng)測試結束修復的缺陷數(shù)/缺陷總數(shù)數(shù)據(jù)收集與分析活動度量數(shù)據(jù)由項目經理負責收集，項目QA協(xié)助項目經理完成度量數(shù)據(jù)的收集，并對數(shù)據(jù)進行分析，將分析結果提交項目經理和高層，便于了解項目情況，采取措施減少偏差。在項目階段結束時，收集本階段的度量數(shù)