版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
集中采購(gòu)和JIT采購(gòu)相結(jié)合
企業(yè)采購(gòu)方式現(xiàn)代物流管理專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)
集中采購(gòu)和JIT采購(gòu)結(jié)合的采購(gòu)方式1.
供應(yīng)商選擇與管理
在集中采購(gòu)模式下,企業(yè)會(huì)選擇最佳的供應(yīng)商并進(jìn)行有效管理,這與JIT采購(gòu)中對(duì)供應(yīng)商的高標(biāo)準(zhǔn)要求是一致的。通過(guò)集中采購(gòu),企業(yè)可以與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,而JIT采購(gòu)則要求供應(yīng)商能夠及時(shí)準(zhǔn)確地提供所需的物料或服務(wù)。建立集中采購(gòu)平臺(tái),利用集中采購(gòu)的規(guī)模優(yōu)勢(shì),與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同,確保原材料和零部件的穩(wěn)定供應(yīng)。企業(yè)采購(gòu)策略集中采購(gòu)和JIT采購(gòu)結(jié)合的采購(gòu)方式
2.
采購(gòu)物資的管理
集中采購(gòu)?fù)ǔI婕按罅课镔Y的采購(gòu),而JIT采購(gòu)則強(qiáng)調(diào)在合適的時(shí)間供應(yīng)合適數(shù)量和質(zhì)量的物品。結(jié)合這兩種模式,企業(yè)可以在保證物資供應(yīng)的同時(shí),減少不必要的庫(kù)存積壓,提高資金使用效率。在集中采購(gòu)平臺(tái)上,引入JIT采購(gòu)的理念和方法,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和需求,實(shí)時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)原材料和零部件的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。企業(yè)采購(gòu)策略集中采購(gòu)和JIT采購(gòu)結(jié)合的采購(gòu)方式
3.采購(gòu)策略的優(yōu)化
通過(guò)集中采購(gòu),企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),降低采購(gòu)成本。而JIT采購(gòu)則有助于減少庫(kù)存成本和提高生產(chǎn)效率。結(jié)合這兩種模式,企業(yè)可以制定更加靈活高效的采購(gòu)策略,以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。企業(yè)采購(gòu)策略集中采購(gòu)和JIT采購(gòu)結(jié)合的采購(gòu)方式
4.
采購(gòu)流程的整合
集中采購(gòu)和JIT采購(gòu)的結(jié)合需要在采購(gòu)流程上進(jìn)行整合,確保采購(gòu)活動(dòng)既能夠?qū)崿F(xiàn)成本效益,又能滿足生產(chǎn)和市場(chǎng)的即時(shí)需求。這可能涉及到采購(gòu)計(jì)劃的調(diào)整、供應(yīng)商交貨時(shí)間的協(xié)調(diào)以及內(nèi)部物流的優(yōu)化。企業(yè)采購(gòu)策略集中采購(gòu)和JIT采購(gòu)結(jié)合的采購(gòu)方式
5.
信息化建設(shè)
為了實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)和JIT采購(gòu)的有效結(jié)合,企業(yè)需要建立強(qiáng)大的信息系統(tǒng)來(lái)支持采購(gòu)活動(dòng)的管理和執(zhí)行。這包括供應(yīng)商管理系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)、訂單處理系統(tǒng)等,以便實(shí)時(shí)監(jiān)控采購(gòu)進(jìn)度,確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作。建立信息管理體系,加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)信息的收集、整理和分析,提高采購(gòu)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,確保JIT采購(gòu)的順利實(shí)施。企業(yè)采購(gòu)策略集中采購(gòu)和JIT采購(gòu)結(jié)合的采購(gòu)方式
6.組織結(jié)構(gòu)與文化建設(shè)
結(jié)合集中采購(gòu)和JIT采購(gòu)還需要企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)和文化上做出相應(yīng)的調(diào)整。例如,建立跨部門的協(xié)作機(jī)制,培養(yǎng)員工的精益生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)意識(shí),以及強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)采購(gòu)策略集中采購(gòu)和JIT采購(gòu)結(jié)合的采購(gòu)方式
綜上所述
集中采購(gòu)和JIT采購(gòu)的結(jié)合
是一個(gè)系統(tǒng)工程,可以充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢(shì),提高采購(gòu)效率和效益,降低采購(gòu)成本,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。需要企業(yè)在多個(gè)層面上進(jìn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年地材供貨合同范本:高性能耐磨地材采購(gòu)協(xié)議3篇
- 志愿者服務(wù)口號(hào)宣傳語(yǔ)
- 2024年度大宗貨物運(yùn)輸與供應(yīng)鏈管理服務(wù)合同3篇
- 2025年山東淄博文昌湖省級(jí)旅游度假區(qū)事業(yè)單位招聘教師11人歷年管理單位筆試遴選500模擬題附帶答案詳解
- 2024年度冷鏈物流代理合同中貨物滅損及病毒檢驗(yàn)協(xié)議3篇
- 2025年山東濟(jì)寧市衛(wèi)生健康委員會(huì)所屬事業(yè)單位“優(yōu)才”招聘歷年管理單位筆試遴選500模擬題附帶答案詳解
- 2025年山東濟(jì)南新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換起步區(qū)管委會(huì)所屬事業(yè)單位招聘14人管理單位筆試遴選500模擬題附帶答案詳解
- 2025年山東濟(jì)南市市中區(qū)所屬事業(yè)單位招聘73人歷年管理單位筆試遴選500模擬題附帶答案詳解
- 2025年山東泰安新泰市中小學(xué)招聘教師歷年管理單位筆試遴選500模擬題附帶答案詳解
- 2025年山東棗莊市文旅集團(tuán)第一批市場(chǎng)化招聘中層管理人員和業(yè)務(wù)骨干14人管理單位筆試遴選500模擬題附帶答案詳解
- 癲癇持續(xù)狀態(tài)
- 2024年甘肅省公務(wù)員錄用考試《行測(cè)》試題及答案解析
- 重點(diǎn)崗位崗應(yīng)急處置卡匯編
- 消防工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告范文
- 2024年高等教育法學(xué)類自考-00229證據(jù)法學(xué)考試近5年真題附答案
- 2024家裝行業(yè)簡(jiǎn)析報(bào)告
- PLC入門課程課件
- 六年級(jí)下冊(cè)心理健康教育教案-8 男女生交往小鬧鐘遼大版
- 2024年貨運(yùn)叢業(yè)資格證考試題庫(kù)+答案
- 江西航空招聘筆試題庫(kù)2024
- 【課件】第五單元化學(xué)反應(yīng)的定量關(guān)系新版教材單元分析九年級(jí)化學(xué)人教版(2024)上冊(cè)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論