《供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》課件-3.4.2供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)與優(yōu)化

使目標(biāo)和激烈保持一致改善供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的方法提高信息的可視性和準(zhǔn)確性改善運(yùn)作使供需同步設(shè)計(jì)有助于穩(wěn)定訂單的定價(jià)策略構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任機(jī)制1.激勵(lì)障礙表現(xiàn)：供應(yīng)鏈內(nèi)各職能部門或各環(huán)節(jié)的局部?jī)?yōu)化和銷售人員激勵(lì)。1.使目標(biāo)和激勵(lì)保持一致方式：協(xié)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈的目標(biāo)協(xié)調(diào)各職能之間的激烈協(xié)調(diào)定價(jià)將銷售人員的激烈依據(jù)由購(gòu)入轉(zhuǎn)變?yōu)槭鄢鰧?shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈的目標(biāo)方法：創(chuàng)造雙贏機(jī)制；設(shè)施、運(yùn)輸和庫(kù)存決策從總成本角度評(píng)估；制造商從回購(gòu)合同、收入分享合同及數(shù)量柔性合同刺激零售商協(xié)調(diào)定價(jià)。2.提高信息的可視性和準(zhǔn)確性展開(kāi)方面：共享顧客需求數(shù)據(jù)減輕牛鞭效應(yīng)實(shí)施協(xié)同預(yù)測(cè)和計(jì)劃確保整條供應(yīng)鏈基于共同的預(yù)測(cè)進(jìn)行運(yùn)作設(shè)計(jì)補(bǔ)貨的單環(huán)節(jié)控制消除多頭預(yù)測(cè)的問(wèn)題及信息扭曲3.改善運(yùn)作使供需同步改善運(yùn)作使供需同步方法縮短補(bǔ)貨提前期基于過(guò)去的銷售量進(jìn)行配給并共享信息以限制博弈減少批量減少提前期內(nèi)需求的不確定性降低供應(yīng)鏈任意兩環(huán)節(jié)之間的波動(dòng)，減少信息的扭曲消除零售商擴(kuò)大訂單的激勵(lì)方法：將基于批量的數(shù)量折扣轉(zhuǎn)變?yōu)榛诳偭康臄?shù)量折扣、穩(wěn)定產(chǎn)品價(jià)格。帶來(lái)減少基于總量的折扣小批量供應(yīng)鏈中的訂單波動(dòng)削弱“牛鞭”效應(yīng)的方法：取消降價(jià)促銷、實(shí)施每日低價(jià)策略。消除零售商的預(yù)先購(gòu)買4.設(shè)計(jì)有助于穩(wěn)定訂單的定價(jià)策略5.構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任機(jī)制方法：共享各環(huán)節(jié)都信任的準(zhǔn)確信息；保持融洽的關(guān)系。跨企業(yè)、跨職能得到高層管理者對(duì)協(xié)調(diào)的承諾投入資源注重與其他環(huán)節(jié)的溝通實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)與優(yōu)化方法：持續(xù)補(bǔ)貨、供應(yīng)商管理庫(kù)