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文檔簡介

我國企業(yè)在選擇合作伙伴時的問題：主觀成分過多選擇標準不全面，沒有形成完整的綜合評價體系1.綜合評價指標體系的設(shè)置原則（1）系統(tǒng)全面原則全面反映合作伙伴目前的綜合實力，還包含能反映企業(yè)未來發(fā)展前景的各方面指標。（2）科學(xué)簡明原則指標體系過大，指標層次過多、指標過細會將評價者的注意力吸引到細微的問題上指標體系過小，指標層次過少、指標過粗不能充分反應(yīng)合作伙伴的實力（3）穩(wěn)定可比原則滿足企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展的需要橫向?qū)Ρ戎饕偁帉κ?、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及其他行業(yè)翹楚的相關(guān)評價標準（4）靈活可操作原則具有一定靈活性，當(dāng)可行且便于操作。評價指標體系：系統(tǒng)、全面；評價指標：具有簡明性、適用性、一致性、可行性、可操作性、相對穩(wěn)定性和前瞻性等。2.綜合評價指標體系結(jié)構(gòu)定義：反映企業(yè)和環(huán)境所構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)的不同屬性的指標，按隸屬關(guān)系、層次結(jié)構(gòu)有序組成的集合。綜合評價指標體系企業(yè)業(yè)績評價企業(yè)環(huán)境評價業(yè)務(wù)能力評價質(zhì)量體系評價直觀判斷法采購成本比較法招標法ABC成本法協(xié)商選擇法層次分析法加權(quán)平均法合作伙伴選擇的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法1.直觀判斷法定義：在對合作伙伴走訪、調(diào)查、征詢以獲得第一手資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合決策者的分析判斷，對合作伙伴進行評價、選擇。做法：傾聽和采納有經(jīng)驗的從業(yè)人員的意見直接由決策者憑經(jīng)驗做出判斷應(yīng)用：選擇普通合作伙伴。2.招標法應(yīng)用場景：當(dāng)合作伙伴（如供應(yīng)商、物流商、合同制造商等）的業(yè)務(wù)成本占目標企業(yè)總成本的比例較高，而且潛在的合作伙伴數(shù)量較多、競爭比較激烈時。3.協(xié)商選擇法定義：先由目標企業(yè)選出條件較為有利的幾個潛在合作伙伴，然后分別同他們進行協(xié)商，在協(xié)商的基礎(chǔ)上確定擬選擇的合作伙伴。4.加權(quán)平均法定義：企業(yè)在選擇合作伙伴時，通過對決策影響因素分別評分，并根據(jù)各決策影響因素的重要度分別賦予其一定的權(quán)重。5.采購成本比較法6.

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