《供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》課件-4.3.1供應(yīng)鏈的庫存管理策略

在供應(yīng)鏈中為什么有庫存？產(chǎn)生庫存的原因有哪些？如何解決供應(yīng)鏈中庫存過高的問題？庫存的缺點(diǎn)：占用資金，影響資源配置、增加庫存成本，掩蓋經(jīng)營中的問題；優(yōu)點(diǎn)：調(diào)節(jié)供求差異、穩(wěn)定生產(chǎn)、獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益、縮短訂貨提前期，提高客戶反應(yīng)速度、緩沖不確定性因素，降低供應(yīng)鏈成本。供應(yīng)鏈庫存管理策略供應(yīng)商管理庫存協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理聯(lián)合庫存管理優(yōu)點(diǎn)：突破了傳統(tǒng)的條塊分割庫存管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運(yùn)作。適用情況：零售商或批發(fā)商沒有IT系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施來有效管理庫存；制造商實(shí)力雄厚且比零售商市場信息量大；有較高的直接存儲交貨水平的情況。產(chǎn)生基礎(chǔ)：“責(zé)任共擔(dān)、計(jì)劃協(xié)同”模式。定義：基于協(xié)調(diào)中心的供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間權(quán)利、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫存管理策略。強(qiáng)調(diào)內(nèi)容：供應(yīng)鏈上下游企業(yè)共同制定庫存管理計(jì)劃，相互協(xié)調(diào)，從供應(yīng)鏈角度保持相鄰節(jié)點(diǎn)企業(yè)間需求預(yù)測的一致性。庫存由庫存擁有者管理產(chǎn)生需求的扭曲需求變異放大，產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)無法使供應(yīng)商準(zhǔn)確了解下游客戶的需求JMI實(shí)施的限制因素：供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的管理水平信息化水平參差不齊企業(yè)間的低信任度供應(yīng)鏈上下游松散合作定義：高度供應(yīng)鏈整合的項(xiàng)目。CPFR系統(tǒng)的作用：對企業(yè)本身或合作企業(yè)的經(jīng)營管理情況給予指導(dǎo)和監(jiān)控；通過信息共享實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)的經(jīng)營管理決策。性質(zhì)：面向供應(yīng)鏈的策略—合作計(jì)劃、預(yù)測與補(bǔ)給。目的：通過供應(yīng)鏈各參與方的緊密合作，更準(zhǔn)確地預(yù)測市場需求。CPFR模型的特點(diǎn)：各方不再單獨(dú)進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測，而是共享信息、共同制定預(yù)測、銷售和補(bǔ)貨計(jì)劃。優(yōu)勢：大大減少信息的不對稱；減少庫存冗余和缺貨情況；提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。CPFR模型在實(shí)施過程中，所有參與方都將定期評估結(jié)果、分析偏差，然后根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整策略，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。庫存控制策略在供應(yīng)鏈環(huán)境中與需