《供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》課件-6.1.1供應(yīng)鏈思想下的生產(chǎn)方式

不同歷史時(shí)期的生產(chǎn)方式：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會生產(chǎn)力低下單件生產(chǎn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會生產(chǎn)力顯著提高批量生產(chǎn)知識經(jīng)濟(jì)多品種小批量通過供應(yīng)鏈思想改進(jìn)生產(chǎn)方式準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)基本思想：只在需要的時(shí)候，按需要的數(shù)量，生產(chǎn)或交遞所需的產(chǎn)品或服務(wù)。核心：追求零庫存或庫存實(shí)現(xiàn)最小生產(chǎn)系統(tǒng)。目標(biāo)：徹底消除無效勞動和浪費(fèi)。具體目標(biāo)：（1）批量小，不能生產(chǎn)過量的產(chǎn)品；（2）準(zhǔn)備時(shí)間最短；（3）減少零件搬運(yùn)，搬運(yùn)量低；（4）庫存量最低；（5）生產(chǎn)提前期最短；（6）機(jī)器損壞低；（7）廢品量最低。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為保證計(jì)劃的順利進(jìn)行，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)需要看板管理工具來保證及時(shí)傳遞信息，把客戶的需要作為生產(chǎn)的依據(jù)?；臼侄芜m時(shí)適量生產(chǎn)“自動化檢測不良品”的質(zhì)量保證彈性配置作業(yè)人數(shù)精益生產(chǎn)基本目的：要在一個(gè)企業(yè)里同時(shí)獲得極高的生產(chǎn)率，極佳的產(chǎn)品質(zhì)量和很大的生產(chǎn)柔性。定義：以整體優(yōu)化的觀點(diǎn)，在準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，通過生產(chǎn)過程整體優(yōu)化，改進(jìn)技術(shù)，理順各種流，杜絕超量生產(chǎn)，消除無效勞動與浪費(fèi)，充分而有效地利用各種資源，降低成本，改善質(zhì)量，達(dá)到用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的。核心思想消除浪費(fèi)，強(qiáng)調(diào)精簡組織機(jī)構(gòu)不斷改善特點(diǎn)：生產(chǎn)組織上強(qiáng)調(diào)企業(yè)各部門相互密切合作的綜合集成。綜合集成并不局限于生產(chǎn)過程本身。敏捷制造定義：在由客戶個(gè)性化需求驅(qū)動的動態(tài)市場環(huán)境中能夠快速予以響應(yīng)與跟蹤變化，從而創(chuàng)造機(jī)會的能力。要求：企業(yè)決策者、生產(chǎn)指揮人員重視“以時(shí)間為關(guān)鍵的制造”。特點(diǎn)：能在不可預(yù)測的持續(xù)變化的競爭環(huán)境中使企業(yè)適應(yīng)、成長和繁榮面對由客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)驅(qū)動的市場做出迅速響應(yīng)的能力企業(yè)間的虛擬協(xié)作能力高度制造柔性能力快速制造能力快速反應(yīng)能力企業(yè)戰(zhàn)略層次上敏捷性的體現(xiàn)：企業(yè)或公司針對競爭規(guī)則變化、新競爭對手出現(xiàn)、國家政策法規(guī)的變動，以及社會形態(tài)的變化等能做出快速反應(yīng)的能力。企業(yè)日常運(yùn)作層次上敏捷性的體現(xiàn)：企業(yè)對影響其日常運(yùn)作變化的問題做出迅