《供應(yīng)鏈管理實務(wù)》課件-7.3.1物流外包的決策方法

概念：企業(yè)把內(nèi)部業(yè)務(wù)的一部分承包給外部專門機(jī)構(gòu)。實質(zhì)：企業(yè)重新定位，重新配置企業(yè)的各種資源，將資源集中于最能反映企業(yè)相對優(yōu)勢的領(lǐng)域。目的：塑造和發(fā)揮企業(yè)自己獨(dú)特的、難以被其他企業(yè)模仿和替代的核心物流，構(gòu)筑自己的競爭優(yōu)勢，獲得企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。公司業(yè)務(wù)的分類（企業(yè)物流的“戰(zhàn)略性”）核心業(yè)務(wù)新興業(yè)務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)一般業(yè)務(wù)該業(yè)務(wù)占公司經(jīng)營收入的比重情況該業(yè)務(wù)在行業(yè)間的競爭優(yōu)勢該業(yè)務(wù)未來的發(fā)展?jié)摿Υ笮≡u估因素1.核心業(yè)務(wù)定義：占畢業(yè)經(jīng)營收入比重較高，且在產(chǎn)品市場中具有較強(qiáng)競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)。2.關(guān)鍵業(yè)務(wù)定義：現(xiàn)階段營業(yè)收入比重不及核心業(yè)務(wù)，但已經(jīng)具備了清晰的商業(yè)模式，能夠為公司帶來一定收益，具備發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)。3.新興業(yè)務(wù)定義：企業(yè)為研究未來市場和行業(yè)發(fā)展趨勢所做出的嘗試性業(yè)務(wù)。特點：為公司帶來實質(zhì)性盈利；有可能發(fā)展成為關(guān)鍵業(yè)務(wù)甚至核心業(yè)務(wù)。4.一般業(yè)務(wù)定義：企業(yè)必不可少但無法帶來競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)。從供應(yīng)鏈出發(fā)，分析企業(yè)的驅(qū)動力影響因素外部驅(qū)動因素內(nèi)部驅(qū)動因素供應(yīng)鏈因素成本因素競爭力因素技術(shù)因素政策因素市場環(huán)境因素外部驅(qū)動因素內(nèi)部驅(qū)動因素供應(yīng)鏈因素：社會經(jīng)濟(jì)受到全球經(jīng)濟(jì)變化的影響成本因素：物流服務(wù)外包可使企業(yè)在物流方面的成本和風(fēng)險減低競爭力因素：企業(yè)應(yīng)對本企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行資源配置技術(shù)因素：第三方物流公司的新技術(shù)對公司物流服務(wù)外包的影響政策因素：不同行業(yè)定位導(dǎo)致企業(yè)受國家資金、資源以及政策優(yōu)惠的影響不同市場環(huán)境因素：企業(yè)必須制定長期發(fā)展戰(zhàn)略和地域措施適應(yīng)市場的需求和環(huán)境的變化物流外包其他風(fēng)險：物流服務(wù)上違約、物流業(yè)務(wù)失控、客戶關(guān)系管理風(fēng)險、商業(yè)秘密的泄露、連帶經(jīng)營的風(fēng)險……課后思考：結(jié)合現(xiàn)實生活思考，你接觸的哪些生活服務(wù)和產(chǎn)品的物流業(yè)