生產(chǎn)及項目管理制度

生產(chǎn)及項目管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本生產(chǎn)及項目管理制度的目的是為了規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)管理和項目管理活動，提高工作效率，保證產(chǎn)品質量，確保項目的順利進行。本制度依據(jù)國家有關法律法規(guī)和企業(yè)管理要求訂立。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工，包含生產(chǎn)部門、項目部門和其他相關部門。第三條定義生產(chǎn)管理：指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對原材料子采購、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)過程、質量掌控等方面的管理活動。項目管理：指企業(yè)在開展各類項目過程中，對項目的組織、計劃、執(zhí)行、掌控和評估等方面的管理活動。第二章生產(chǎn)管理規(guī)定第四條生產(chǎn)計劃訂立生產(chǎn)部門應依據(jù)市場需求和企業(yè)資源情況，訂立合理的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應包含產(chǎn)品類型、數(shù)量、生產(chǎn)時間等要素。生產(chǎn)計劃應提前與供應部門和銷售部門進行溝通協(xié)調。生產(chǎn)計劃的調整應經(jīng)過相關部門的審批。第五條原材料子采購管理生產(chǎn)部門應依據(jù)生產(chǎn)計劃的要求，及時與采購部門聯(lián)系，提出原材料子采購需求。采購部門應依據(jù)生產(chǎn)計劃和供應商的實際情況，訂立采購計劃，并及時采購所需原材料子。原材料子的采購應符合相關質量標準，并應由質量部門進行驗收。第六條生產(chǎn)過程管理生產(chǎn)部門應嚴格依照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)活動。生產(chǎn)過程中應加強設備的維護和保養(yǎng)，確保設備的正常運行。生產(chǎn)過程中應嚴格執(zhí)行相關操作規(guī)程，確保生產(chǎn)操作的安全和標準化。第七條質量掌控生產(chǎn)部門應建立健全的質量掌控體系，訂立質量掌控計劃。生產(chǎn)過程中應進行質量檢驗，對不合格產(chǎn)品及時停產(chǎn)。質量部門應開展質量培訓，提高員工的質量意識和技能。第三章項目管理規(guī)定第八條項目立項項目部門應依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出項目立項申請。項目立項申請應包含項目的背景、目標、計劃、預算等內容。項目立項申請應經(jīng)過相關部門的評審和決策。第九條項目計劃訂立項目部門應依據(jù)項目目標和要求，訂立認真的項目計劃。項目計劃應包含項目的工作分解、時間布置和資源配置等內容。項目計劃應提前與相關部門進行溝通協(xié)調，并盡量避開計劃更改。第十條項目執(zhí)行與掌控項目部門應組織項目團隊，明確項目的責任和任務。項目執(zhí)行過程中應及時進行進度掌控和質量掌控，并及時報告項目進展。項目管理人員應開展團隊管理和溝通協(xié)調工作，解決項目過程中的問題和沖突。第十一條項目評估與總結項目部門應對項目的執(zhí)行情況進行評估和總結。評估和總結應包含項目的成績、經(jīng)驗教訓和改進看法等內容。評估和總結的結果應反饋給相關部門，以便改進項目管理和提高工作效率。第四章監(jiān)督檢查與懲罰第十二條監(jiān)督檢查監(jiān)督部門應定期對生產(chǎn)和項目管理活動進行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查應包含對計劃執(zhí)行、資源利用、質量掌控等方面的檢查。監(jiān)督部門應及時向相關部門下發(fā)檢查報告，并要求整改。第十三條懲罰措施對于違反生產(chǎn)和項目管理規(guī)定的行為，將采取相應的懲罰措施。懲罰措施包含口頭警告、通報批判、記過、降職、開除等。第五章附則第十四條更改管理對生產(chǎn)和項目管理規(guī)定的任何修改和調整，應進行審批和備案。更改管理應從相關部門的看法征詢開始，經(jīng)相關部門的審批后方可實施。第十五條宣傳培訓公司應定期開展生產(chǎn)和項目管理知識的宣傳培訓活動。宣傳培訓活動應包含理論知識教授、案例分析和經(jīng)驗溝通等形式。第十六條效力和解釋本制度從頒布之日起生效，并適用于全體員工。對于本制度中未盡事宜的解釋，由企業(yè)管理負責人負責最終解釋。以上