2024年秋期國家開放大學(xué)《小企業(yè)管理》形考任務(wù)1-4答案

2024年秋期國家開放大學(xué)《小企業(yè)管理》形考任務(wù)1-4答案形考任務(wù)一一、單項(xiàng)選擇題1.下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是（）。單選題選項(xiàng)：C.生產(chǎn)產(chǎn)品的類型2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建的第一步是（）。多選題選項(xiàng)：A.資源供給決策選項(xiàng)：C.經(jīng)營概念及實(shí)施需求決策3.核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的要素作用力。從長期來看，企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)是（）。單選題選項(xiàng)：D.企業(yè)資源4.有關(guān)創(chuàng)業(yè)計劃的保密須知或守密協(xié)議通常附在（）中。單選題選項(xiàng)：B.扉頁5.下列屬于權(quán)益融資方式的有（）。單選題選項(xiàng)：D.企業(yè)上市二、多項(xiàng)選擇題6.小企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)價值體現(xiàn)在（）幾個方面。多選題選項(xiàng)：A.國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分選項(xiàng)：C.促進(jìn)市場競爭和市場經(jīng)濟(jì)的基本力量選項(xiàng)：E.保持經(jīng)濟(jì)增長及穩(wěn)定的重要來源7.小企業(yè)實(shí)施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的主要路徑有（）。多選題選項(xiàng)：A.出口戰(zhàn)略選項(xiàng)：C.許可合同交易戰(zhàn)略選項(xiàng)：D.直接投資戰(zhàn)略8.著名的創(chuàng)業(yè)學(xué)者蒂蒙斯認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是一個高度動態(tài)的過程，創(chuàng)業(yè)過程最重要的驅(qū)動因素有（）。多選題選項(xiàng)：A.商機(jī)選項(xiàng)：B.資源選項(xiàng)：D.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊9.組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊要考慮的關(guān)鍵問題是（）。多選題選項(xiàng)：C.團(tuán)隊的異質(zhì)性選項(xiàng)：D.團(tuán)隊的完整性選項(xiàng)：E.團(tuán)隊的友誼10.創(chuàng)業(yè)者通過對環(huán)境的分析來規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，提高創(chuàng)業(yè)成功率。其中創(chuàng)業(yè)的宏觀環(huán)境分析包括（）。多選題選項(xiàng)：A.法律與政策環(huán)境選項(xiàng)：B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境選項(xiàng)：C.社會文化環(huán)境選項(xiàng)：D.技術(shù)環(huán)境11.常見的創(chuàng)業(yè)計劃格式包括如下內(nèi)容：（）。多選題選項(xiàng)：A.封面選項(xiàng)：B.扉頁選項(xiàng)：C.目錄選項(xiàng)：D.內(nèi)容選項(xiàng)：E.附錄12.創(chuàng)業(yè)者在選擇項(xiàng)目時可以著重考慮和注意以下幾個方面。（）多選題選項(xiàng)：A.把握生活方式、環(huán)境變化產(chǎn)生的需求選項(xiàng)：B.從“問題”中尋找機(jī)會選項(xiàng)：C.滿足不同顧客的需求特點(diǎn)選項(xiàng)：D.重視日常生活用品和服務(wù)項(xiàng)目的開發(fā)選項(xiàng)：E.把握市場上熱銷商品背后隱藏的機(jī)會13.負(fù)債融資的主要渠道有（）。多選題選項(xiàng)：A.銀行貸款選項(xiàng)：D.商業(yè)信用選項(xiàng)：E.政府資金支持14.下列屬于負(fù)債融資方式的有（）。多選題選項(xiàng)：C.銀行借款選項(xiàng)：D.商業(yè)信用選項(xiàng)：E.債券融資15.權(quán)益資金是指企業(yè)依法籌集的、長期擁有并自主支配的資金，它的主要來源有（）。多選題選項(xiàng)：A.個人積蓄選項(xiàng)：B.親朋好友的資助選項(xiàng)：D.風(fēng)險投資公司選項(xiàng)：E.發(fā)行股票三、判斷正誤題16.家族企業(yè)都屬于小企業(yè)。（）判斷題選項(xiàng)：B.錯17.從時間上看，一個國家范圍內(nèi),小型企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會變化而不斷變動的。（）判斷題選項(xiàng)：A.對18.創(chuàng)業(yè)者的動機(jī)可能是由環(huán)境被動驅(qū)動的，一些創(chuàng)業(yè)者由于受到市場中某個新機(jī)會的驅(qū)動開展創(chuàng)業(yè)，這屬于生存型創(chuàng)業(yè)者。（）判斷題選項(xiàng)：B.錯19.一旦發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會，就應(yīng)該快速采取行動來把握機(jī)會，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。（）判斷題選項(xiàng)：B.錯20.對于資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來說，有了足夠的資金，定能創(chuàng)業(yè)成功。（）判斷題選項(xiàng)：B.錯21.核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的要素作用力，也就是企業(yè)內(nèi)部人、財、物的簡單加總。（）判斷題選項(xiàng)：B.錯22.創(chuàng)業(yè)計劃對項(xiàng)目的論證比項(xiàng)目可行性報告更加全方位、多視角。（）判斷題選項(xiàng)：A.對23.創(chuàng)業(yè)計劃一般而言只是提供給外部使用者，目的是為了獲得對方的融資。（）判斷題選項(xiàng)：B.錯24.小企業(yè)融資的合理性原則是指企業(yè)各項(xiàng)長期資金的構(gòu)成和比例關(guān)系，就是通常人們所說的長期債務(wù)資本和權(quán)益資本的合理比例。（）判斷題選項(xiàng)：B.錯25.與權(quán)益融資相比，負(fù)債融資的預(yù)期回報率較高，同時風(fēng)險也較大。（）判斷題選項(xiàng)：A.對四、簡述題26.小李創(chuàng)建了一家小企業(yè)，好朋友為其投資人民幣50萬。這種融資方式是權(quán)益融資還是負(fù)債融資？它有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？參考作答：權(quán)益融資。權(quán)益融資的優(yōu)點(diǎn)：資本具有永久性；沒有固定的股利負(fù)擔(dān)，融資風(fēng)險較??；權(quán)益資本可以增強(qiáng)企業(yè)負(fù)債能力；權(quán)益融資容易吸收資金。權(quán)益融資的缺點(diǎn)：成本較高；轉(zhuǎn)移企業(yè)的控制權(quán)。五、案例分析題27.工匠的理想一位富有理想的工匠正打算開辦一家自己的企業(yè)。他喜歡木工并想生產(chǎn)工藝桌、柜架和其他家具。在這之前，他和三個合作者曾為一些大型企業(yè)生產(chǎn)了花梨木和核桃木會議桌。這位有志于成為企業(yè)家的人表達(dá)了他的思想，這看起來更富于理想化而非商業(yè)化。他享受職業(yè)樂趣的氛圍并期待獲得成功。他甚至愿意在付給員工固定的薪水之后，分享企業(yè)利潤。請結(jié)合案例回答下列問題：1．對創(chuàng)業(yè)者來說會有哪些預(yù)期回報？參考作答：收入回報，自我滿足感，工作安全感，靈活性和社會地位。2．根據(jù)這個未來企業(yè)家的才能，你認(rèn)為他會成功嗎？參考作答：他是富于理想化而非專業(yè)化的人，他最大的優(yōu)勢是其專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，也就是木工技術(shù)。他要成為一名合格的企業(yè)家至少還應(yīng)具備管理方面的知識，要對未來企業(yè)的發(fā)展制定規(guī)劃。目前看來他很難成功。形考任務(wù)二一、單項(xiàng)選擇題1.下列不屬于特許方為受許方提供的資源的是（）。單選題選項(xiàng)：C.啟動資金2.對產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程是（）。單選題選項(xiàng)：A.運(yùn)營管理3.某小企業(yè)圍繞一個特定的目標(biāo)市場進(jìn)行專一化的生產(chǎn)經(jīng)營活動，那么，該小企業(yè)實(shí)行的戰(zhàn)略是（）。單選題選項(xiàng)：A.集中化戰(zhàn)略4.當(dāng)市場上同類產(chǎn)品減少，短期內(nèi)也無競爭者時，小企業(yè)的定價策略可選擇的是（）。單選題選項(xiàng)：C.跟蹤定價5.“我不是在銷售牛排，而是在銷售‘咝咝’聲”，這里的“咝咝”聲應(yīng)該屬于（）。單選題選項(xiàng)：C.附加產(chǎn)品二、多項(xiàng)選擇題6.家族企業(yè)的優(yōu)勢之一就是創(chuàng)業(yè)成本較低，主要表現(xiàn)為：（）。多選題選項(xiàng)：A.經(jīng)營管理成本低選項(xiàng)：C.用人成本低選項(xiàng)：E.融資成本低7.根據(jù)我國法律法規(guī)的規(guī)定，小企業(yè)的組織形式主要有（）等。多選題選項(xiàng)：B.個人獨(dú)資企業(yè)選項(xiàng)：D.合伙企業(yè)選項(xiàng)：E.公司制企業(yè)8.小企業(yè)降低成本，獲取低成本優(yōu)勢的主要途徑有（）。多選題選項(xiàng)：A.簡化產(chǎn)品選項(xiàng)：B.節(jié)約原材料選項(xiàng)：C.進(jìn)行生產(chǎn)創(chuàng)新選項(xiàng)：D.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的自動化選項(xiàng)：E.降低管理費(fèi)用9.小企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略獲取競爭優(yōu)勢的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在（）。多選題選項(xiàng)：A.有助于小企業(yè)形成進(jìn)入障礙選項(xiàng)：C.有助于降低顧客的敏感程度選項(xiàng)：D.有助于增強(qiáng)小企業(yè)的討價還價的能力選項(xiàng)：E.有助于小企業(yè)防止替代品的威脅10.小企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計的主要內(nèi)容包括（）。多選題選項(xiàng)：B.設(shè)施選址和布置選項(xiàng)：D.產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計選項(xiàng)：E.生產(chǎn)計劃和工作設(shè)計11.準(zhǔn)時制生產(chǎn)對小企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，表現(xiàn)在：（）。多選題選項(xiàng)：A.節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成本選項(xiàng)：D.降低庫存成本和資金占用率選項(xiàng)：E.幫助小企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系12.下列屬于小企業(yè)進(jìn)行工作設(shè)計的行為方法是（）。多選題選項(xiàng)：B.工作擴(kuò)大化選項(xiàng)：C.工作豐富化選項(xiàng)：D.工作輪換13.企業(yè)市場營銷組合的內(nèi)容包括（）。多選題選項(xiàng)：A.產(chǎn)品選項(xiàng)：B.價格選項(xiàng)：D.分銷選項(xiàng)：E.促銷14.小企業(yè)適宜采用的定價策略主要有()。多選題選項(xiàng)：A.撇脂定價選項(xiàng)：C.跟蹤定價選項(xiàng)：E.滲透定價15.當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段，企業(yè)應(yīng)采取的策略是（）。多選題選項(xiàng)：A.市場改進(jìn)選項(xiàng)：B.產(chǎn)品改進(jìn)選項(xiàng)：D.營銷組合改進(jìn)三、判斷正誤題16.個人獨(dú)資企業(yè)，也稱個人業(yè)主制（單一業(yè)主制）企業(yè)，是指由一個自然人投資，財產(chǎn)為投資人個人所有，投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。（）判斷題選項(xiàng)：B.錯17.我國公司法規(guī)定的公司為有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種。（）判斷題選項(xiàng)：A.對18.從特許經(jīng)營模式實(shí)際運(yùn)作過程來看，由于特許人對加盟企業(yè)沒有所有權(quán)，控制力度減弱，一旦某個加盟店的企業(yè)形象受損，會影響總店的聲譽(yù)。（）判斷題選項(xiàng)：A.對19.當(dāng)小企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)有形產(chǎn)品的差異化的時候，可以推出服務(wù)差異化的戰(zhàn)略。（）判斷題選項(xiàng)：A.對20.集中化戰(zhàn)略就是指集中優(yōu)勢資源專門生產(chǎn)一種產(chǎn)品。（）判斷題選項(xiàng)：B.錯21.小企業(yè)創(chuàng)造與競爭對手產(chǎn)品之間的差異的途徑有很多，無論這種差異是否被顧客認(rèn)為是有價值的，這樣差異化的產(chǎn)品都會被顧客接受。（）判斷題選項(xiàng)：B.錯22.小企業(yè)運(yùn)營管理的關(guān)鍵目標(biāo)是降低成本、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的價值增值。（）判斷題選項(xiàng)：A.對23.價格戰(zhàn)是競爭中最有威力的一種策略，往往會有出奇制勝的效果。（）判斷題選項(xiàng)：B.錯24.形式產(chǎn)品是產(chǎn)品的最基本的層次，是滿足顧客需要的產(chǎn)品的核心功能。在旅館，顧客要購買的基本服務(wù)是“休息與睡眠”。對于洗衣機(jī)，顧客要得到的基本利益是“洗干凈衣服”。（）判斷題選項(xiàng)：B.錯25.對分銷渠道方案的評估，通?？梢詮倪m應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性和可控制性三方面進(jìn)行考察。（）判斷題選項(xiàng)：A.對四、簡述題26.將奶粉分為嬰兒成長奶粉、中老年人高鈣奶粉等，這種產(chǎn)品定位方法依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)確定的？通常有哪些產(chǎn)品定位方法？參考作答：根據(jù)使用者進(jìn)行產(chǎn)品定位。產(chǎn)品定位方法：根據(jù)產(chǎn)品的屬性和效用定位；根據(jù)產(chǎn)品的用途定位；根據(jù)產(chǎn)品的加工水平和質(zhì)量定位；根據(jù)使用者定位；根據(jù)產(chǎn)品獨(dú)特性定位。五、案例分析題27.誘人的“美人魚”星巴克，一家1971年誕生于美國西雅圖的咖啡公司。專門購買并烘焙高質(zhì)量的純咖啡豆，并在其遍布全球的零售店中出售。此外，還銷售即磨咖啡、濃咖啡式飲品、茶，以及與咖啡有關(guān)的什物和用品。星巴克的營銷觀念：“我們親自為消費(fèi)者選擇咖啡豆。”像藍(lán)山、魔卡等各種名貴咖啡，他們都在努力地幫顧客挑選咖啡豆。與眾不同的是，星巴克提出的第三空間理論：“人有兩個空間，第一個是辦公室，第二個是家，如果你厭倦了你的辦公室，煩透了你的家，快請到星巴克第三空間，去享受你的生活”。這就是星巴克文化，即所謂的第三空間文化。比如，星巴克沒有到上海之前，上海人也喝咖啡。星巴克的出現(xiàn)，它成為上海人追憶往昔那種十里洋場的風(fēng)光、消遣和娛樂的理想場所了。它在上海經(jīng)營非常成功，一下子開了十幾家連鎖店。雖然星巴克不是上海惟一賣咖啡的店，但它非常吸引消費(fèi)者。星巴克的綠色徽標(biāo)是一個貌似美人魚的雙尾海神形象，這個徽標(biāo)上的美人魚像也傳達(dá)了原始與現(xiàn)代的雙重含義：她的臉很樸實(shí)，卻用了現(xiàn)代抽象形式的包裝，中間是黑白的，只在外面用一圈彩色包圍。三十多年前星巴克創(chuàng)建這個徽標(biāo)時，只有一家咖啡店。如今，優(yōu)美的“綠色美人魚”竟然也成了美國文化的象征之一，并逐漸“游向”各國。問題：1、小企業(yè)采取這種競爭戰(zhàn)略時，應(yīng)該注意什么問題？參考作答：(1)差異化與成本之間的關(guān)系。(2)實(shí)施差異化的程度一定要適當(dāng)。(3)實(shí)施差異化戰(zhàn)略必須注重質(zhì)量管理。2、星巴克采取的是哪種競爭戰(zhàn)略？參考作答：星巴克采取的是差異化戰(zhàn)略。小企業(yè)的差異化戰(zhàn)略是指小企業(yè)對其生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行差異化以避開直接競爭，創(chuàng)造市場差別優(yōu)勢。形考任務(wù)三一、單項(xiàng)選擇題1.小企業(yè)財務(wù)狀況分析不包括（）。單選題選項(xiàng)：D.運(yùn)營能力2.（）是小企業(yè)選聘人才時最常使用的一種工具。單選題選項(xiàng)：C.面試3.通過對直接影響工作績效的關(guān)鍵性行為進(jìn)行記錄和考評的績效考核方法被稱為（）。單選題選項(xiàng)：C.關(guān)鍵事件法4.稅務(wù)機(jī)關(guān)對不能完整、準(zhǔn)確提供納稅資料的納稅人，采用特定方式確定其應(yīng)納稅額。這種稅款征收方式屬于（）。單選題選項(xiàng)：C.核定征收5.小企業(yè)誠信缺失的原因不包括下列哪一項(xiàng)（）。單選題選項(xiàng)：A.企業(yè)重視信用文化的建設(shè)和維護(hù)二、多項(xiàng)選擇題6.小企業(yè)常用的財務(wù)報表是指（）。多選題選項(xiàng)：B.利潤表選項(xiàng)：C.現(xiàn)金流量表選項(xiàng)：D.資產(chǎn)負(fù)債表7.小企業(yè)常用的風(fēng)險防范策略主要有（）。多選題選項(xiàng)：A.風(fēng)險回避選項(xiàng)：B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移選項(xiàng)：C.風(fēng)險降低選項(xiàng)：D.風(fēng)險分散選項(xiàng)：E.風(fēng)險承擔(dān)8.小企業(yè)人員激勵的基本原則包括（）。多選題選項(xiàng)：A.激勵要根據(jù)員工個人的實(shí)際需要來進(jìn)行選項(xiàng)：B.物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合選項(xiàng)：D.避免平均主義9.小企業(yè)退出市場的策略有（）。多選題選項(xiàng)：A.企業(yè)上市選項(xiàng)：C.企業(yè)出售選項(xiàng)：D.企業(yè)移交10.小企業(yè)需要面對的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險包括（）等等。多選題選項(xiàng)：A.技術(shù)風(fēng)險選項(xiàng)：B.市場風(fēng)險選項(xiàng)：C.財務(wù)風(fēng)險選項(xiàng)：D.政策風(fēng)險選項(xiàng)：E.法律風(fēng)險11.企業(yè)價值評估的常用方法有（）。多選題選項(xiàng)：A.重置成本法選項(xiàng)：B.市場法選項(xiàng)：C.收益法12.小企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)容包括（）。多選題選項(xiàng)：A.保障員工權(quán)益的責(zé)任選項(xiàng)：B.自然環(huán)境和社會生態(tài)保護(hù)的責(zé)任選項(xiàng)：C.保護(hù)社會利益的責(zé)任選項(xiàng)：D.保護(hù)債權(quán)人的責(zé)任選項(xiàng)：E.保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的責(zé)任13.小企業(yè)的主要稅種包括（）。多選題選項(xiàng)：A.印花稅選項(xiàng)：B.企業(yè)所得稅選項(xiàng)：C.增值稅選項(xiàng)：D.教育費(fèi)附加選項(xiàng)：E.營業(yè)稅14.小企業(yè)從成長角度可分為（）。多選題選項(xiàng)：A.創(chuàng)立期選項(xiàng)：B.成長期選項(xiàng)：C.成熟期選項(xiàng)：D.規(guī)范期選項(xiàng)：E.重建期15.小企業(yè)在成長過程中必須承擔(dān)的風(fēng)險有:（）等等。多選題選項(xiàng)：A.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險選項(xiàng)：B.市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險選項(xiàng)：C.人才流動風(fēng)險、管理風(fēng)險選項(xiàng)：D.國際化風(fēng)險、多元化風(fēng)險選項(xiàng)：E.道德風(fēng)險三、判斷正誤題16.對債權(quán)人來說，企業(yè)的流動比率越高，說明企業(yè)償還流動負(fù)債的能力越強(qiáng)，債權(quán)人的權(quán)益就越有保障。而對企業(yè)經(jīng)營者和所有者來說，流動比率也是越高越好。（）判斷題選項(xiàng)：B.錯17.利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)，也叫利息保障倍數(shù)，是指企業(yè)息稅前利潤與利息費(fèi)用的比值，用以反映企業(yè)利潤償付借款利息的能力。利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)越大，企業(yè)的長期償債能力越強(qiáng)。（）判斷題選項(xiàng)：A.對18.評級量表法是依據(jù)某一考評維度，如工作質(zhì)量，工作態(tài)度，或者依據(jù)員工的總體績效，將被考評者從最好到最差依次進(jìn)行排序。（）判斷題選項(xiàng)：B.錯19.小企業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)僅僅是為了提高員工的知識水平和操作技能。（）判斷題選項(xiàng)：B.錯20.企業(yè)可將高級管理人員、高級技術(shù)人員等對企業(yè)貢獻(xiàn)度大的員工的薪酬水平定位在市場薪酬水平之上，以保證其具有市場競爭力；而對于一般崗位的員工，因?yàn)槭袌錾瞎┻^于求，替代成本較低，企業(yè)可將薪酬水平定位在等于或低于市場薪酬水平，以約束企業(yè)的薪酬成本。（）判斷題選項(xiàng)：A.對21.轉(zhuǎn)移風(fēng)險是對預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險在出現(xiàn)之前或已有出現(xiàn)苗頭時，采取其他應(yīng)急措施來回避，使其減少或消除風(fēng)險侵害和避免損失。（）判斷題選項(xiàng)：B.錯22.所有的企業(yè)家在創(chuàng)辦企業(yè)的時候都不會想到退出策略，只是迫不得已時才考慮退出問題。（）判斷題選項(xiàng)：B.錯23.小企業(yè)風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險預(yù)測和識別、規(guī)避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、分散風(fēng)險和控制風(fēng)險。（）判斷題選項(xiàng)：A.對24.保護(hù)社會利益及社會的發(fā)展是國有大企業(yè)義不容辭的社會責(zé)任，相比較而言，小企業(yè)沒有承擔(dān)的義務(wù)。（）判斷題選項(xiàng)：B.錯25.逃稅是違法的，也是不道德的；避稅雖然不違法，但與政府的稅法精神相違背，有悖于道德的要求；稅收籌劃既與稅法不相違背，也符合道德規(guī)范，甚至是稅收政策予以引導(dǎo)和鼓勵的。（）判斷題選項(xiàng)：A.對四、簡述題26.小企業(yè)主想要了解企業(yè)一定時期的財務(wù)狀況，比如長期和短期償債能力，資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)情況等等。他可以主要從哪張財務(wù)報表中獲取信息？參考作答：資產(chǎn)負(fù)債表：它是用來總括地反映會計主體在一定日期財務(wù)狀況的財務(wù)報表。資產(chǎn)負(fù)債表是一種靜態(tài)報表，通過資產(chǎn)負(fù)債表，報表使用者能夠簡要地了解企業(yè)在報表日的財務(wù)狀況，長期和短期償債能力，資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)情況，以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)狀況等財務(wù)信息。五、案例分析題27.年輕人辭職引發(fā)的風(fēng)波一家在同行業(yè)居領(lǐng)先地位、注重高素質(zhì)人才培養(yǎng)的高技術(shù)產(chǎn)品制造公司，不久前有兩位精明能干的年輕財務(wù)管理人員提出辭職，到提供更高薪資的競爭對手公司任職。其實(shí)，這家大公司的財務(wù)主管早在數(shù)月前就曾要求公司給這兩位年輕人增加工資，因?yàn)樗麄兊墓ぷ鞅憩F(xiàn)十分出色。但人事部門的主管認(rèn)為，這兩位年輕財務(wù)管理人員的薪資水平，按同行業(yè)平均水平來說，已經(jīng)是相當(dāng)高的了，而且這種加薪要求與公司現(xiàn)行建立在職位、年齡和資歷基礎(chǔ)上的薪資制度不符合，因此，拒絕給加薪。對辭職事件，公司里議論紛紛，有人說，盡管他們所得報酬高于行業(yè)平均水平，但表現(xiàn)出色，應(yīng)該加薪。也有的人反對給他們加薪。但是否應(yīng)當(dāng)由了解下屬的部門主管對本部門員工的酬勞行使最后決定權(quán)？公司制定了明確的薪資制度，但它是否與公司雇傭和保留優(yōu)秀人才的需要相適應(yīng)呢？公司是否應(yīng)當(dāng)制定出特殊的條例來吸引優(yōu)秀人才，或是隨他們離開算了？……這些議論引起了公司總經(jīng)理的注意，他責(zé)成人事部門牽頭與生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等各部門人員組成一個小組，就公司工資制度征求各部門意見，供公司常務(wù)會討論之用。問題：1.企業(yè)怎樣留住優(yōu)秀的人才？參考作答：企業(yè)可以通過制度留人、待遇留人、事業(yè)留人及情感留人的方式保留優(yōu)秀的人才。2.這樣的企業(yè)能進(jìn)行薪酬改革嗎？參考作答：從案例中可知，由于現(xiàn)有薪酬制度導(dǎo)致兩位較為優(yōu)秀的人才流失，而這樣的人才流失給企業(yè)造成了不同程度的影響，由于該企業(yè)是在同行業(yè)居領(lǐng)先地位、注重高素質(zhì)人才培養(yǎng)的高技術(shù)產(chǎn)品制造公司，公司現(xiàn)有薪酬制度主要是建立在職位、年齡和資歷基本上來制定的，并沒有體現(xiàn)出來對突出人才的表現(xiàn)，因此，這樣的企業(yè)能夠進(jìn)行薪酬改革。形考任務(wù)四與大型企業(yè)相比，小企業(yè)管理內(nèi)容與管理方法有顯著的不同。學(xué)完本課程后，相信同學(xué)們對小企業(yè)以及小企業(yè)管理一定會有自己的理解。請你撰寫一篇短文，談?wù)勀愕膶W(xué)習(xí)心得。參考作答：在學(xué)習(xí)了關(guān)于小企業(yè)管理的課程后，我深刻認(rèn)識到小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)生態(tài)中扮演著不可或缺的角色，它們不僅是創(chuàng)新的重要源泉，也是社會