2023年電力企業(yè)管理在線測(cè)試

第一-題、單項(xiàng)選擇題（每題1分，5道題共5分）

1、行為科學(xué)理論，強(qiáng)調(diào)以（）為中心。

A、物「B、社會(huì)環(huán)境

C、作業(yè)環(huán)境°D、人

2、由人本原理引出的兩條二級(jí)原理是智力優(yōu)先原理和（）原理。錯(cuò)的

A、個(gè)體能力尸發(fā)原理CB、系統(tǒng)原理

"C、集體協(xié)作原理,D、放大原理

3、由人本原理引出的兩條二級(jí)原理涉及集體協(xié)作原理和（）原理。

“A、個(gè)體能力開發(fā)原理「B、異途同歸原理

C、放大原理CD、系統(tǒng)原理

4、現(xiàn)代管理的系統(tǒng)原埋涉及（）。

A、個(gè)體能力開發(fā)原理「B、集體協(xié)作原理

C、人木原理”D、系統(tǒng)要素、結(jié)構(gòu)、功能原理

5、現(xiàn)代管理的系統(tǒng)原理涉及（）。

A、人本原理0B、放大原理

C、個(gè)體能力開發(fā)原理,D、集體協(xié)作原理

第二題、多項(xiàng)選擇題（每題2分,5道題共10分）

I、管理具有（）。

“A、自然屈性

7B、社會(huì)屬性

「C、協(xié)調(diào)屬性

廠D、指揮屬性

2、人本原理的兩條二級(jí)原理是（）。

曠A、個(gè)體能力開發(fā)原理

「B、放大原理

C、開放、動(dòng)去平衡原理

D、集體協(xié)作原理

3、現(xiàn)代管理的系統(tǒng)原理涉及0。

曠A、系統(tǒng)要素、結(jié)構(gòu)、功能原理

廠B、集體協(xié)作原理

7C、放大原理

廠D、異途同歸原理

廠E、開放的、力態(tài)平衡原理

4、電力工業(yè)具有的特性行（）。

7A、電力工業(yè)是?種無(wú)形的、不能儲(chǔ)存的二次能源。

“B.電能必須嚴(yán)格保持功率和能量上的平衡。

歹C、電網(wǎng)必須統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理。

5、電力公司管理基礎(chǔ)工作的特點(diǎn)有（）。

曠A、科學(xué)性

17B、群眾性

曠C、經(jīng)常性

17D、先行性

17E、變動(dòng)性

17F、先進(jìn)性

第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）

1、管理直接決定生產(chǎn)關(guān)系的社會(huì)性質(zhì)，具有管理的社會(huì)屬性，

。對(duì)的「錯(cuò)誤

2、現(xiàn)代管理的重要特點(diǎn)是注重工作方法德科學(xué)性和程序的標(biāo)準(zhǔn)化。

對(duì)的"錯(cuò)誤

3、目前所謂的“豐田經(jīng)驗(yàn)”屬于行為科學(xué)理論。

"對(duì)的「錯(cuò)誤

4、現(xiàn)代管理的人本理論涉及個(gè)體能力開發(fā)原理和放大原理。

6錯(cuò)誤

對(duì)的

5、要做好個(gè)人能力的開發(fā)必須貫徹智力優(yōu)先原則和動(dòng)力原則：

6對(duì)的

錯(cuò)誤

第一題、單項(xiàng)選擇題（每題1分，5道題共5分）

1、電力公司在發(fā)、輸、配、售電全過程上都實(shí)行莖斷經(jīng)營(yíng)與管理，屬于。運(yùn)營(yíng)模式。

A、零售競(jìng)爭(zhēng)型CB、批發(fā)競(jìng)爭(zhēng)型

C、買電型“D、壟斷型

2、允許一個(gè)買電機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)從不同的發(fā)電公司買電，不允許發(fā)電廠將電能直接賣給追蹤用戶，屬于0。

A、壟斷型運(yùn)營(yíng)模式°B、買電型運(yùn)營(yíng)模式

C、批發(fā)競(jìng)爭(zhēng)型運(yùn)營(yíng)模式rD、零令競(jìng)爭(zhēng)型運(yùn)營(yíng)模式

3、在發(fā)電領(lǐng)域引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，允許配電公司選擇合作伙伴，屬于（）。

A、壟斷型運(yùn)營(yíng)模式CB、買電型運(yùn)營(yíng)模式

°C、批發(fā)競(jìng)爭(zhēng)型運(yùn)營(yíng)模式,D、零售競(jìng)爭(zhēng)型運(yùn)營(yíng)模式

4、電力市場(chǎng)的客體是（）。

A、電力公司CB、電刀消費(fèi)者

0c、電能CD、電網(wǎng)

5、電力市場(chǎng)的載體是（）o

⑥A、電網(wǎng)CB、電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)公司

C、電能CD、市場(chǎng)管理者

第二題、多項(xiàng)選擇題（每題2分，5道題共10分）

1、電力市場(chǎng)的管理機(jī)制是夾用0手段。

第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）

1、電力市場(chǎng)的客體是電能。

°對(duì)的C錯(cuò)誤

2、電力市場(chǎng)的載體是電能。

對(duì)的0錯(cuò)誤

3、在批發(fā)競(jìng)爭(zhēng)型運(yùn)營(yíng)模式下，規(guī)定輸電網(wǎng)必須向用戶開放。

"對(duì)的C錯(cuò)誤

4、在批發(fā)競(jìng)爭(zhēng)型運(yùn)營(yíng)模式下,規(guī)定輸電網(wǎng)和配電網(wǎng)向用戶開放。

對(duì)的錯(cuò)誤

5、實(shí)行競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的同時(shí)，乜要考慮一些非經(jīng)濟(jì)因素。

。對(duì)的「錯(cuò)誤

《電力公司管理》第7章

第一題、單項(xiàng)選擇題（每題1分，5道題共5分）

1、由兩個(gè)以上負(fù)無(wú)限責(zé)任的股東出資組成，股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶無(wú)限清償責(zé)任，指的是（）

"A、無(wú)限公司「B、有限公司

C、兩合公司「D、其它

2、（）是股東行使所用權(quán)的組織，是公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)。

A、堇事會(huì)"B、股求會(huì)

C、監(jiān)事會(huì),D、總經(jīng)理

3、（）負(fù)責(zé)公司的平常經(jīng)營(yíng)事務(wù)。

A、股東會(huì)「B、董耳會(huì)

C、監(jiān)事會(huì)°D、總經(jīng)理

4、有限責(zé)任公司由0個(gè)以上，一定人數(shù)以下的股東出資組成。

?A、2B、3

rr

C、4D、5

5、設(shè)立股份有限公司，應(yīng)當(dāng)有（）個(gè)以上的發(fā)起人。

rr

A、3B、4

Gr

C、5D、6

第二題、多項(xiàng)選擇題（每題2分，5道題共10分）

1、現(xiàn)代公司制度的基本特性涉及0。錯(cuò)的

17

A、產(chǎn)權(quán)特性

「B、保值增值特性

歹C、貢任特性

廠D、效益特性

'E、制度特性

2、屬于法人公司的走（）?

廠A、個(gè)體業(yè)主制公司

曠B、有限責(zé)任公司

曠C、股份有限公司

「D、合作制公司

3、股東會(huì)的權(quán)限涉及（）。

曠A、人事權(quán)

曠B、重大事項(xiàng)決策權(quán)

7C、受益分派權(quán)

D、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立和基本管理制度

17E、財(cái)產(chǎn)處置權(quán)

4、總經(jīng)理的重要職責(zé)（）.

1A、組織實(shí)行董事會(huì)的決議

’B、主持公司的平常業(yè)務(wù)活動(dòng)

17C、提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘公司的副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

歹D、定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，并提交年度報(bào)告

5、監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)之間是().

「A、信任托管

「B、委托代理

“C、監(jiān)督

D、其它

第三題、判斷題(每題1分，5道題共5分)

1個(gè)體業(yè)主制公司出資者承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。

"對(duì)的C錯(cuò)誤

2、有限責(zé)任公司由兩個(gè)以上，一定人數(shù)以下的股東出資組成。

"對(duì)的「錯(cuò)誤

3、有限責(zé)任公司發(fā)行股票。

⑥對(duì)的「錯(cuò)誤

4、監(jiān)事會(huì)成員一般不少于3人。

"對(duì)的‘錯(cuò)誤

5、公司集團(tuán)中的子公司，都走公司法人。

"對(duì)的「錯(cuò)誤

《電力公司管理》第8章

第一題、單項(xiàng)選擇題（每題1分，5道題共5分）

1、目的管理基本過程的第一階段是0。

A、實(shí)行目的°B、制定目的

C、評(píng)價(jià)目的「D、其它

2、擬定公司目的一般遵循（）原則。

"A、關(guān)鍵性CB、清楚性

C、整體性CD、參與性

3、擬定公司目的一般遵循。原則。

A、目的性CB、清楚性

°C、可行性,D、整體性

4、擬定公司目的的第一步是（）°

A、擬定目的方案"B、掌握情報(bào)信息

C、評(píng)估目的方案CD、選擇最優(yōu)方案

5、對(duì)目的管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)堅(jiān)持O。

A、關(guān)鍵性原則6B、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理原則

C、可行性原則「D、靈活性原則

第二題、多項(xiàng)選擇題（每題2分，5道題共10分）

1、目的管理的特點(diǎn)有0。

曠A、目的性

17B、清楚性

7C、整體性

17D、層次性

“E、參與性

2、目的管理的基本過程是00

7A、制定目的

B、實(shí)行目的

C、評(píng)價(jià)目的

D、其它

3、擬定公司目的一般遵循以下原則（）。

17A、關(guān)鍵性原則

17B、定量性原則

,C、可行性原則

17D、協(xié)商性原則

"E、激勵(lì)性原則

"F、靈活性原則

yG、先進(jìn)合理性原則

4、擬定公司目的的過程有0。

.A、掌握情報(bào)信息。

1B、擬定目的方案

7C、評(píng)估目的方案

'D、選擇最優(yōu)方案

"E、擬定公司目的

5、目的展開重要涉及O0

"A、目的分解

曠B、對(duì)策分解

曠C、目的協(xié)商

7D、明確目的賁任

"E、編制目的展開圖

第三題、判斷題（每麴1分,S道題共5分）

1、對(duì)目的管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理。

6對(duì)的C錯(cuò)誤

2、目的責(zé)任制度化，必須堅(jiān)持責(zé)任、權(quán)力、利益相結(jié)合。

6對(duì)的r錯(cuò)誤

3、目的的制定要堅(jiān)持關(guān)鍵性原則。

6對(duì)的r錯(cuò)誤

4、目的的制定要堅(jiān)持可行性原則。

6對(duì)的「錯(cuò)誤

5、目的實(shí)行中要保證目的實(shí)行的均衡性。

"對(duì)的C錯(cuò)誤

《電力公司管理》第9章

第一題、單項(xiàng)選擇題（每題1分，5道題共5分）

1、按危機(jī)的限度不同,危機(jī)分為核心危機(jī)和0

A、人為危機(jī)CB、突發(fā)性危機(jī)

°C、邊沿危機(jī)CD、蔓延性危機(jī)

2、按危機(jī)的限度不同，危機(jī)分為邊沿危機(jī)和（）。

A、突發(fā)性危機(jī)6B、核心危機(jī)

C、周期性危機(jī)CD、尊延性危機(jī)

3、（）是山于公司內(nèi)部根源導(dǎo)致的。

A、自然災(zāi)害CB、技犬危機(jī)

°C、生產(chǎn)危機(jī)CD、公眾危機(jī)

4、（）是由于公司外部根源導(dǎo)致的。

A、生產(chǎn)危機(jī)CB、財(cái)務(wù)危機(jī)

C、形象危機(jī)0D、社會(huì)危機(jī)

5、危機(jī)預(yù)測(cè)的第一步是（）.

"A、搜集資料CB、解決資料

C、分析結(jié)果CD、其它

第二題、多項(xiàng)選擇題（每題2分，5道題共10分）

1、危機(jī)的特質(zhì)有（）。

17A、危機(jī)的限度性

’B、危機(jī)的破燈性

~C、危機(jī)的復(fù)雜性

17D、危機(jī)的動(dòng)態(tài)性

廠E、危機(jī)的擴(kuò)散性

曠F、危機(jī)的結(jié)構(gòu)性

2、危機(jī)按危機(jī)產(chǎn)生的因素分為（）.

“A、突發(fā)性危機(jī)

8B、周期性危機(jī)

“C、人為危機(jī)

7D、蔓延性危機(jī)

“E、非人為危機(jī)

3、危機(jī)按危機(jī)發(fā)展的速度分為（）。

“A、突發(fā)性危機(jī)

1B、周期性危機(jī)

1c、人為危機(jī)

BD、蔓延性危機(jī)

rE、非人為危機(jī)

4、公司危機(jī)產(chǎn)生的外部根源有()o

曠A、自然災(zāi)害

7B、政治法律危機(jī)

17C、社會(huì)危機(jī)

8D、技術(shù)危機(jī)

廠E、競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)

yF、公眾危機(jī)

5、危機(jī)管理的基本原則有()o

17A、積極性原則

向B、積極性原則

"C、積極性原則

廠D、冷靜性原則

曠E、真實(shí)性原則

廠F、責(zé)任性原則

17G、全員性原則

第三題、判斷題(每題1分，5道題共5分)

1、從控制論的觀點(diǎn)看,危機(jī)是系統(tǒng)的失控和變態(tài)。

"對(duì)的「錯(cuò)誤

2、技術(shù)危機(jī)屬于公司危機(jī)的內(nèi)部根源。

對(duì)的"錯(cuò)誤

3、生產(chǎn)危機(jī)屬于公司危機(jī)的內(nèi)部根源。

6對(duì)的

錯(cuò)誤

4、競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)屬于公司危機(jī)的外部根源。

°錯(cuò)誤

對(duì)的

5、對(duì)公司來(lái)說(shuō)，危機(jī)也許導(dǎo)致有形的損害和無(wú)形的損害。

"對(duì)的

錯(cuò)誤

《電力公司管理》第10章

第一題、單項(xiàng)選擇題（每題1分，5道題共5分）

1、在波士頓矩陣分析法中，公司應(yīng)集中力量發(fā)展當(dāng)前的產(chǎn)品和服務(wù)比較合適的是（）。

*A、高增長(zhǎng)/低競(jìng)爭(zhēng)地位的“問題"業(yè),B、高增長(zhǎng)/強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的“明星”業(yè)

務(wù)務(wù)

C、低增長(zhǎng)/強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的“鈔票?！?D、地增長(zhǎng)/弱競(jìng)爭(zhēng)地位的“瘦狗”業(yè)

業(yè)務(wù)務(wù)

2、在波士頓矩陣分析法中，公司應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供應(yīng)他們所需要的資源，支持他們繼續(xù)發(fā)展的是（）。

A、高增長(zhǎng)/低競(jìng)爭(zhēng)地位的“問題”業(yè)°B、高增長(zhǎng)/強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的“明星”業(yè)

務(wù)務(wù)

C、低增長(zhǎng)/強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的“鈔票?！?D、低增長(zhǎng)/弱競(jìng)爭(zhēng)地位的“瘦狗”業(yè)

業(yè)務(wù)務(wù)

3、在波士頓矩陣分析法中，市場(chǎng)賺錢率高.，自身不需要投資，反而能為公司提供大量資金的是0，

A、高增長(zhǎng)/低競(jìng)爭(zhēng)地位的“問題”業(yè)「B、高增長(zhǎng)/強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的“明星”業(yè)

務(wù)務(wù)

6C、低增長(zhǎng)/強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的“鈔票牛”,D、低增長(zhǎng)/弱競(jìng)爭(zhēng)地位的“瘦狗”業(yè)

業(yè)務(wù)務(wù)

4、在波士頓矩陣分析法中，應(yīng)當(dāng)縮小經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理或及早采用措施退出經(jīng)營(yíng)的是（）。

A、高增長(zhǎng)/低競(jìng)爭(zhēng)地位的“問題”業(yè),B、高增長(zhǎng)/強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的“明星”業(yè)

務(wù)務(wù)

C、低增長(zhǎng)/強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的“鈔票?！雹軩、低增長(zhǎng)/弱競(jìng)爭(zhēng)地位的“瘦狗”業(yè)

業(yè)務(wù)務(wù)

5、運(yùn)用通用矩陣進(jìn)行行業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析時(shí)，公司應(yīng)采用停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略的是00

A、左上方三個(gè)方格6B、右下方三個(gè)方格

C、對(duì)角線上三個(gè)方格CD、/

笫二題、多項(xiàng)選擇題（每題2分，5道題共10分）

1、在公司結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)樸的情況下，公司使命的內(nèi)容重要有（）。

“A、公司的生產(chǎn)技術(shù)能提供的產(chǎn)品或成本

"B、公司產(chǎn)品或服務(wù)所提供的效益

廠C、公司產(chǎn)品或服務(wù)在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上為顧客所提供的滿足

7D、公司家有關(guān)公司的自我意識(shí)

17E、公司的公共形象

2、公司戰(zhàn)略的構(gòu)成要素重要有（）。

廠A、資源配置

曠B、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

曠C、經(jīng)營(yíng)范圍

17D、協(xié)同作用

3、運(yùn)用通用矩陣進(jìn)行行業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析時(shí)，公司應(yīng)采用維持或有選擇發(fā)展的業(yè)務(wù)是（）。錯(cuò)的

A、1

7B、2

曠C、3

'D、4

7E、5

0F、6

.G、7

4、公司采用低成本的重要因素有()。

17A、形成進(jìn)入厚礙

7B、增強(qiáng)了侃價(jià)能力

17C、減少了替代品的威脅

“D、保持行業(yè)領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位

5、核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)標(biāo)池有()?

7A、占用性

17B、持久性

廠C、轉(zhuǎn)移性

向D、復(fù)制性

第三題、判斷題(每題1分，5道題共5分)

1、行業(yè)進(jìn)入障礙高，外部進(jìn)入的威脅就小。

"對(duì)的‘錯(cuò)誤

2、在波士頓矩陣分析法中，“問題”業(yè)務(wù)應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供應(yīng)他們所需要的資源，支持他們發(fā)展。

對(duì)的"錯(cuò)誤

3、在波上頓矩陣分析法中，“明星”業(yè)務(wù)應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供應(yīng)他們所需要的資源，支持他們發(fā)展。

"對(duì)的「錯(cuò)誤

4、用通用矩陣法分析綜合競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，處在左上方三個(gè)方格的業(yè)務(wù),最適合增長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略。

"對(duì)的‘錯(cuò)誤

5、采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí),競(jìng)爭(zhēng)者也許采用非價(jià)格的和差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)抗衡。

6

對(duì)的錯(cuò)誤

第?題、單項(xiàng)選擇題（每題1分，5道題共5分）

1、以卜（）不屬于人力資源的特性。

A、具有不可剝奪性B、具有生物性

C、形成不受時(shí)代條件制約D、具有主觀能動(dòng)性

2、以下（）不是人力資源管理的特性。

A、管理視角視人力資源為本,B、管理活動(dòng)多為積極開發(fā)

C、管理地位史決策層D、部門性質(zhì)為非生產(chǎn)與效益部門

3、雙因素理論認(rèn)為（）。

c0B、人，

A、人們工作滿意的反而是工作不滿意

意

C、人們工作不滿意的反面是工作滿意「D、/

4、以K（）屬于人事管理的特性。

A、管理地位史決策層B、部門性質(zhì)為生產(chǎn)與效益部門

C、多為被動(dòng)反映D、管理內(nèi)容豐富

5、影響?yīng)剳椭贫戎贫ǖ闹匾蛩赜校ǎ?/p>

A、外在因素B、內(nèi)在因素

C、外在因素和內(nèi)在因素

第二題、多項(xiàng)選擇題（每題2分，5道題共10分）

1、人力資源的特性有（）?

曠A、不可剝奪性

廠B、生物性

C,形成不受時(shí)代條件制約

“D、具有主觀能動(dòng)性

曠E、存在時(shí)效性

17F、開發(fā)具有連續(xù)性

2、人事管理與人力資源管理的區(qū)別有（）。

A、人事管理視人為本，人力資源管理視人力資源為本

B、人事管理多為被動(dòng)反映,人力資源管理多為積極開發(fā)

C、人事管理簡(jiǎn)樸，人力資源管理豐富

'D、人事管理處執(zhí)行層，人力資源管理出決策層

17E、人事管理為非生產(chǎn)與效益部門，人力資源管理為生產(chǎn)與效益部門

3、人力資源管理的基本原理涉及0。

曠A、同素異構(gòu)原理

17B、能位匹配原理

17C、互補(bǔ)增值、協(xié)調(diào)優(yōu)化原理

曠D、動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)原理

7E、獎(jiǎng)懲強(qiáng)化原理

曠F、互相競(jìng)賽原理

4、獎(jiǎng)懲制度建立應(yīng)遵循的原則有（）。

“A、公平性

7B、競(jìng)爭(zhēng)性

7C、激勵(lì)性

7D、經(jīng)濟(jì)性

17E、合法性

5、績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容涉及（〉o

“A、德

7B、勤

17C、能

曠D、績(jī)

第三題、判斷題（每麴1分,5道題共5分）

1、人力資源閑置時(shí)具有消耗性。

6對(duì)的C錯(cuò)誤

2、人事管理的管理地位處決策層。

對(duì)的e錯(cuò)誤

3、需要層次理論認(rèn)為，人類的需要是有等級(jí)層次的，從最低檔的需要逐漸向最高級(jí)的需要發(fā)展。

"對(duì)的C錯(cuò)誤

4、雙因素理論認(rèn)為，人們二作滿意的反面是沒有工作滿意。

6對(duì)的「錯(cuò)誤

5、雙因素理論認(rèn)為，人們二作滿意的反面是工作不滿意。

"對(duì)的C錯(cuò)誤

《電力公司管理》第11章

第一題、單項(xiàng)選擇題（每題1分,5道題共5分）

1、條件和結(jié)果都是擬定的決策屈于（）決策。

A、擬定型B、風(fēng)險(xiǎn)型

C、非擬定型D、/

2、決策的風(fēng)險(xiǎn)限度取決于敏感性系數(shù)的大小，敏感性系數(shù)越大，則（）。

A、風(fēng)險(xiǎn)越大B、風(fēng)險(xiǎn)越小

C、D、

3、非擬定型決策指的是（）。

B、不知道哪一種自然狀態(tài)必然發(fā)生,

A、知道某種自然狀態(tài)必然發(fā)生

但每?種自然狀態(tài)發(fā)生的也許性知道

c、不知道哪一種自然狀態(tài)必然發(fā)生，r

D、/

連自然狀態(tài)發(fā)生的概率也不知道

4、風(fēng)險(xiǎn)型決策指的是.

B、不知道哪一種自然狀態(tài)必然發(fā)生,

A、知道某種自然狀態(tài)必然發(fā)生

但每?種自然狀態(tài)發(fā)生的也許性知道

c、不知道哪一種自然狀態(tài)必然發(fā)生，r

D、

連自然狀態(tài)發(fā)生的概率也不知道

5、非擬定型決策中的樂觀法，決策原則是0。

A、小中取大"B、大中取大

rC、rD、

第二題、多項(xiàng)選擇題（每題2分,5道題共10分）

1、經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容有0。

“A、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面的決策

B、科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新方面的決策

C、產(chǎn)品銷售方面的決策

vD、財(cái)務(wù)方面的決策

廠E、人事組織方面的決策

2、經(jīng)哲決策按內(nèi)容分為

“A、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策

"B、技術(shù)決策

曠C、銷售決策

D、程序化決策

17E、財(cái)務(wù)決策

曠F、人事決策

3、經(jīng)營(yíng)決策按決策的性質(zhì)分為（）。

7A、擬定型決策

「B、程序化決策

C、非程序化決策

1D、風(fēng)險(xiǎn)型決策

“E、非擬定型決策

4、決策的風(fēng)險(xiǎn)限度取決于敏感性系數(shù)的大小，敏感性系數(shù)越小，則0。

17A、決策越穩(wěn)定

B、決策不穩(wěn)定

曠C、風(fēng)險(xiǎn)越小

廠D、風(fēng)險(xiǎn)越大

5、非擬定型決策中悲觀法的基本思想是()o

「A、大中取大

7B.小中取大

C、好中選好

曠D、壞中選好

第三題、判斷題(每題1分,5道題共5分)

1、經(jīng)哲決策按決策的內(nèi)容分程序化決策和非程序化決策。

對(duì)的°錯(cuò)誤

2、決策的風(fēng)險(xiǎn)限度取決于敏感性系數(shù)的大小,敏感性系數(shù)越小，則決策越穩(wěn)定。

"對(duì)的「錯(cuò)誤

3、決策的風(fēng)險(xiǎn)限度取決于敏感性系數(shù)的大小,敏感性系數(shù)越小,則風(fēng)險(xiǎn)越大。

對(duì)的“錯(cuò)誤

4、非擬定型決策中樂觀法是大中取小。

對(duì)的"錯(cuò)誤

5、非擬定型決策中樂觀法是好中選好。

對(duì)的錯(cuò)誤

《電力公司管理》第12章

第一題、單項(xiàng)選擇題（每題1分，5道題共5分）

1、發(fā)電負(fù)荷與供電負(fù)荷的關(guān)系是：（）。

B、供電負(fù)荷等于發(fā)電負(fù)荷減去所有

A、供電負(fù)荷等于發(fā)電負(fù)荷

廠用負(fù)荷

C、供電負(fù)荷等于發(fā)電負(fù)荷減去所有廠「

D、/

用負(fù)荷和線損

2、電力彈性系數(shù)是指：（）。

A、電力需求量與國(guó)民生產(chǎn)總值的比。B、國(guó)民生產(chǎn)總值與電力需求量的比

值值

6C、發(fā)電量增長(zhǎng)率與國(guó)民生產(chǎn)總值增長(zhǎng)r石…3…，……

D、電刀負(fù)荷與國(guó)民生產(chǎn)總值的比值

率的比值

3、需要最高發(fā)電負(fù)荷是指。

A、需要發(fā)電量乘以最高發(fā)電負(fù)荷運(yùn)用°B、需要發(fā)電量除以最高發(fā)電負(fù)荷運(yùn)

小時(shí)數(shù)用小時(shí)數(shù)

rr

C、D、

4、發(fā)電設(shè)備綜合也許出力等于0。

A、發(fā)電設(shè)備裝機(jī)容量減去計(jì)劃期內(nèi)計(jì)6B、發(fā)電設(shè)備裝機(jī)容量減去計(jì)劃期內(nèi)受

劃?rùn)z修容量阻容量

C、發(fā)電設(shè)備裝機(jī)容量減去計(jì)劃期內(nèi),D、發(fā)電設(shè)備裝機(jī)容量減去計(jì)劃期內(nèi)

事故備用容量負(fù)荷備用容量

5、當(dāng)電網(wǎng)最高發(fā)電負(fù)荷大于需要最高發(fā)電負(fù)荷時(shí)，則0。

B、電網(wǎng)發(fā)電設(shè)備能力不能滿足社會(huì)

A、電網(wǎng)有富余供電能力

電力需要

rC、rD、

第二題、多項(xiàng)選擇題（每題2分，5道題共10分）

1、電力需求預(yù)測(cè)的基本原則是：（）。錯(cuò)的

'A、類推原則

B、可行性原則

C、相關(guān)原則

D、連貫原則

“E、關(guān)鍵性原則

“F、定性分析和定量分析相結(jié)合原則

2、電力公司計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)間分為()o

7A、長(zhǎng)期計(jì)劃

「B、短期計(jì)劃

17C、年度計(jì)劃

"D、作業(yè)計(jì)劃

3、我國(guó)電力工業(yè)的發(fā)展方針是()。

17A.優(yōu)化火電結(jié)構(gòu)

曠B、大力發(fā)展水電

歹C、適當(dāng)發(fā)展核電

“D、因地制宜開發(fā)多種能源

BE、同步發(fā)展電網(wǎng)

4、電力規(guī)劃分為0。

17

A、長(zhǎng)期規(guī)劃

曠B、中期規(guī)劃

曠C、短期規(guī)劃

廠D、年度規(guī)劃

5、預(yù)測(cè)根據(jù)預(yù)測(cè)方法的不同,可分為0。

廠A、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)

rB、技術(shù)預(yù)測(cè)

17C、定量預(yù)測(cè)

D、定性預(yù)測(cè)

rE、資源預(yù)測(cè)

F、市場(chǎng)偵測(cè)

第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）

1、電力公司計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)間分類，可分為長(zhǎng)期計(jì)劃、年度計(jì)劃及作業(yè)計(jì)劃。

"對(duì)的「錯(cuò)誤

2、預(yù)測(cè)按預(yù)測(cè)的方法不同，可分為定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)。

"對(duì)的C錯(cuò)誤

3、電力彈性系數(shù)等于國(guó)民經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值增長(zhǎng)率除以發(fā)電量增長(zhǎng)率。

對(duì)的“錯(cuò)誤

4、當(dāng)電網(wǎng)最高發(fā)電負(fù)荷大亍需要最高發(fā)電負(fù)荷時(shí)，表白電網(wǎng)缺電。

對(duì)的"錯(cuò)誤

5、當(dāng)電網(wǎng)最高發(fā)電負(fù)荷小于需要最高發(fā)電負(fù)荷時(shí),表白電網(wǎng)缺電。

"對(duì)的「錯(cuò)誤

《電力公司管理》第13章

第一題、單項(xiàng)選擇題（每題1分，5道題共5分）

1、資金時(shí)間價(jià)值原理的實(shí)質(zhì)是（）。

A、物價(jià)上漲，貨幣貶值B、通貨緊縮，貨幣增值

D、資金投入經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能隨時(shí)間而增

C、資金自身具有增值能力

值

2、某電力公司現(xiàn)有資金500萬(wàn)元,按復(fù)利年利率5%計(jì)算，2023后可得資金終值為（）。

A、914萬(wàn)元B、307萬(wàn)元

C、407萬(wàn)元D、814萬(wàn)元

3、五年后的1000萬(wàn)元，按復(fù)利年利息5%計(jì)算，其現(xiàn)值是O。

A、1276萬(wàn)元*B>784萬(wàn)元

cc

C、1176萬(wàn)兀D、884萬(wàn)兀

4、某公司從銀行貸款,貸款年利率為10%,2023后需償還貸款100萬(wàn)元,為準(zhǔn)時(shí)償還貸款，該電廠每年應(yīng)

提存（）元資金存入銀行。

rr

Ax42745B、52745

°C、62745「D、72745

5、在費(fèi)用等年值法計(jì)算中，費(fèi)用等年值愈小，則（）o

A、方案的經(jīng)濟(jì)性愈差⑥B、方案的經(jīng)濟(jì)性愈好

rr

C、D、

笫二題、多項(xiàng)選擇題（每題2分，5道題共10分）

1、經(jīng)濟(jì)效果可以表達(dá)為（）o

"A、勞動(dòng)成果減去勞動(dòng)花費(fèi)

B、勞動(dòng)成果加上勞動(dòng)花費(fèi)

廠C、勞動(dòng)成果乘以勞動(dòng)花班

7D、勞動(dòng)成果除以勞動(dòng)花費(fèi)

2、經(jīng)濟(jì)效果的指標(biāo)體系涉及。。

曠A、反映勞動(dòng)消耗的指標(biāo)

曠B、反映勞動(dòng)成果的指標(biāo)

17C、反映經(jīng)濟(jì)效果的指標(biāo)

「D、/

3、在抵償年限法計(jì)算中，與計(jì)算的抵償年限大于標(biāo)準(zhǔn)抵償年限時(shí)，應(yīng)選用（）-

廠A、投資高的方案

“B、投資低的方案

“C、年運(yùn)營(yíng)費(fèi)用高的方案

D、年運(yùn)營(yíng)費(fèi)用低的方案

4、在抵償年限法計(jì)算中，當(dāng)計(jì)算的抵償年限小于標(biāo)準(zhǔn)抵償年限I寸,應(yīng)選用（）o

8A、投資高的方案

廠B、投資低的方案

C、年運(yùn)營(yíng)費(fèi)用高的方案

廠D、年運(yùn)營(yíng)費(fèi)用低的方案

5、在凈現(xiàn)值法計(jì)算中，下列說(shuō)法對(duì)的的是（）。

“A、凈現(xiàn)值大于零，方案可取

「B、凈現(xiàn)值大于零，方案不可取

C、凈現(xiàn)值小于零，方案可取

“D,凈現(xiàn)值小于零，方案不可取

歹E、凈現(xiàn)值等于零，是其他因素決定取舍

第三題、判斷題（每題1分,5道題共5分）

1、在連續(xù)的時(shí)間內(nèi)，每隔相同時(shí)間收入（或付出）等額的資金款項(xiàng)，稱年金。

"對(duì)的「錯(cuò)誤

2、在投資收益率法計(jì)算中，求得的投資收益率大于標(biāo)準(zhǔn)的投資收益率，則項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上可行。

⑥對(duì)的「錯(cuò)誤

3、在凈現(xiàn)值法計(jì)算中，當(dāng)凈現(xiàn)值小于零時(shí)方案可取。

對(duì)的“錯(cuò)誤

4、在凈現(xiàn)值指數(shù)法計(jì)算中，凈現(xiàn)值指數(shù)越大，方案的收益率越低。

對(duì)的"錯(cuò)誤

5、在費(fèi)用等年值法計(jì)算中，費(fèi)用等年值越小，經(jīng)濟(jì)性越好。

6

對(duì)的錯(cuò)誤

《電力公司管理》第14章

第一題、單項(xiàng)選擇題（每題I分,5道題共5分）

1、在建設(shè)項(xiàng)目基本建設(shè)程序中，各個(gè)環(huán)節(jié)（）。

“B、順序不能顛倒但可以進(jìn)行合理的交

A、順序可以顛倒但不能交叉

叉

D、可以顛倒，同時(shí)可以進(jìn)行合理的交

C、順序不能頓倒，也不能進(jìn)行交叉

叉

2,建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)程序是由（）根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的客觀規(guī)律，制定的項(xiàng)目從設(shè)想、選擇、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、

施工和交付使用整個(gè)建設(shè)過程中，各個(gè)階段、環(huán)節(jié)和各項(xiàng)工作不可違反的先后順序。

A、項(xiàng)目法人R、赫丁單位

C、監(jiān)理單位0D、國(guó)家

3、可行性研究屬于（）階段的工作。

A、計(jì)劃⑤B、決策

C、實(shí)行CD、準(zhǔn)絳

4、工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受（）委托，對(duì)工程建設(shè)實(shí)行的監(jiān)督管理。

⑤A、項(xiàng)目法人或業(yè)主「B、設(shè)計(jì)單位

C、施工單位CD、政府主管部門

5、按照施工協(xié)議、監(jiān)理委托協(xié)議及有關(guān)規(guī)定，建設(shè)監(jiān)理與承包商之間為（）的關(guān)系。

A、協(xié)議關(guān)系「B、委托與被委托

“C、監(jiān)理與被監(jiān)理CD、上級(jí)與下級(jí)

第二題、多項(xiàng)選擇題（每題2分,5道題共10分）

1、招標(biāo)的形式一般有（）。

17A、公開招標(biāo)

~B、有限招標(biāo)

廠C、協(xié)商招標(biāo)

「D、/

2、可行性研究的工作程序涉及（）。

7A、機(jī)會(huì)研究

“B、初步可行性研究

vC、具體可行性研究

~D、評(píng)價(jià)報(bào)告

3、施工協(xié)議的當(dāng)事人是（）0

廠A、征詢部門

廠B、監(jiān)理單位

8C、承包商

D、設(shè)計(jì)單位

廠E、發(fā)包方

4、我國(guó)工程項(xiàng)目總投資由O組成。

BA、工程費(fèi)用

VB、其它贄用

7C、不可預(yù)見費(fèi)

「D、/

5、設(shè)計(jì)概算文獻(xiàn)涉及（）。

17A、建設(shè)項(xiàng)目總概算

'8、單項(xiàng)_E程綜合概算

17C、單項(xiàng)工程概算

廠D、移交使用財(cái)產(chǎn)表

第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）

1、項(xiàng)目建設(shè)書通過審批后，可進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究工作。

0對(duì)的r錯(cuò)誤

2、在可行性研究進(jìn)行以前，編制上報(bào)設(shè)計(jì)任務(wù)書。

對(duì)的°錯(cuò)誤

3、在設(shè)計(jì)任務(wù)書編報(bào)審批后就要進(jìn)行項(xiàng)0初步設(shè)計(jì)工作。

°對(duì)的「錯(cuò)誤

4、實(shí)踐證明，電力基建項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工規(guī)模以4:2；I為宜。

⑤對(duì)的r錯(cuò)誤

5、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)涉及公司經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。

。對(duì)的C錯(cuò)誤

《電力公司管理》第15章

第一題、單項(xiàng)選擇題（每題1分，5道題共5分）

1、每?結(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間等于先行結(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間與兩結(jié)點(diǎn)之間活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間之和。當(dāng)先行節(jié)

點(diǎn)不止一個(gè)時(shí)，取和數(shù)中之（）。

QA、最大值.B、最小值

rr

C、D、

2、每一結(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)束時(shí)間等于后續(xù)結(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)束時(shí)間與兩結(jié)點(diǎn)之間活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間之差。當(dāng)后續(xù)結(jié)

點(diǎn)不止?個(gè)時(shí)，取和數(shù)中之（）。

A、最大值6B、最乙、值

rr

C、D、

3、結(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)束時(shí)間等二后續(xù)結(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)束時(shí)間與兩結(jié)點(diǎn)間活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間之（）。

A、和°B、差

rr

C、D>

4、產(chǎn)品成本中的間接費(fèi)用，工期越長(zhǎng)此費(fèi)用總額越（）o

°A、大「B、小

rr

C、D、

5、關(guān)鍵活動(dòng)指的是（）°

*A、總時(shí)差為零CB、總時(shí)差為正

C、總時(shí)差為負(fù)「D、/

第二題、多項(xiàng)選擇題（每題2分，5道題共10分）

1、以下說(shuō)法對(duì)的的是（）。

7A、網(wǎng)絡(luò)圖只能有一個(gè)起點(diǎn)?個(gè)終點(diǎn)

“B,不允許出現(xiàn)循環(huán)線路

“C、相鄰兩結(jié)點(diǎn)之間只能有一條箭線

17D、箭線的首尾都必須有結(jié)點(diǎn)

17E、結(jié)點(diǎn)編號(hào)不能反復(fù)使用

2、以下說(shuō)法對(duì)的的是0。

“A、活動(dòng)的最早開始時(shí)間等于其箭尾結(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間。

廠B、活動(dòng)的最早開始時(shí)間等于其箭尾結(jié)點(diǎn)的最早結(jié)束時(shí)間。

17C、活動(dòng)的最遲結(jié)束時(shí)間等于其箭頭結(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)束時(shí)間。

D、活動(dòng)的最遲結(jié)束時(shí)間等于其箭頭結(jié)點(diǎn)的最遲開始時(shí)間。

3、以下說(shuō)法對(duì)的的是O。

廠A、縮短工期會(huì)引起直接費(fèi)用的增長(zhǎng)和間接費(fèi)用的增長(zhǎng)

B、縮短工期會(huì)引起直接費(fèi)用的減少和間接費(fèi)用的減少

曠C、縮短工期會(huì)引起直接費(fèi)用的增長(zhǎng)和間接費(fèi)用的減少

「D、縮短工期會(huì)引起直接犯用的減少和間接戰(zhàn)用的增長(zhǎng)

曠E、延長(zhǎng)工期會(huì)引起直接費(fèi)用的減少和間接費(fèi)用的增長(zhǎng)

4、時(shí)間優(yōu)化的具體措施有。。

"A、運(yùn)用時(shí)差，從非關(guān)犍線路上抽調(diào)部分人力、物力集中于關(guān)鍵路線

B、分解作業(yè)增長(zhǎng)作業(yè)之間的平行交叉限度

1C、在也許的情況下增長(zhǎng)投入的人力和設(shè)備,采用新技術(shù)、新工藝

「D、/

5、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的關(guān)鍵可以概括為0。