江西理工大學(xué)《供應(yīng)鏈規(guī)劃與設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)江西理工大學(xué)《供應(yīng)鏈規(guī)劃與設(shè)計(jì)》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在人力資源績(jī)效管理中，企業(yè)通常采用多種績(jī)效評(píng)估方法。以下哪種績(jī)效評(píng)估方法更側(cè)重于評(píng)估員工的工作行為？（）A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法B.360度評(píng)估法C.目標(biāo)管理法D.平衡計(jì)分卡法2、一家企業(yè)在制定營(yíng)銷策略時(shí)，需要考慮產(chǎn)品的生命周期階段。在產(chǎn)品的成熟期，以下哪種營(yíng)銷策略通常更有效？（）A.市場(chǎng)拓展B.產(chǎn)品改進(jìn)C.價(jià)格促銷D.品牌建設(shè)3、在組織變革的過(guò)程中，以下哪種變革推動(dòng)者更能有效地獲得員工的支持？（）A.外部顧問(wèn)B.高層管理者C.基層員工D.跨部門團(tuán)隊(duì)4、企業(yè)在制定薪酬策略時(shí)，需要考慮內(nèi)部公平和外部競(jìng)爭(zhēng)力。以下哪種薪酬體系更能體現(xiàn)員工的個(gè)人績(jī)效和貢獻(xiàn)？（）A.職位薪酬體系B.技能薪酬體系C.績(jī)效薪酬體系D.能力薪酬體系5、在績(jī)效管理的指標(biāo)設(shè)計(jì)中，以下哪個(gè)原則要求指標(biāo)能夠準(zhǔn)確反映績(jī)效的實(shí)質(zhì)內(nèi)容？（）A.可衡量性原則B.相關(guān)性原則C.明確性原則D.一致性原則6、在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪種戰(zhàn)略更適合市場(chǎng)增長(zhǎng)率低、相對(duì)市場(chǎng)占有率高的業(yè)務(wù)？（）A.發(fā)展戰(zhàn)略B.保持戰(zhàn)略C.收割戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略7、在供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)需要綜合考慮多個(gè)因素。以下哪項(xiàng)不是在選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的？（）A.供應(yīng)商的交貨及時(shí)性B.供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格C.供應(yīng)商的企業(yè)文化D.供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系8、在生產(chǎn)管理中，質(zhì)量控制是重要環(huán)節(jié)。對(duì)于一批有輕微缺陷的產(chǎn)品，以下哪種處理方式更符合質(zhì)量管理原則？（）A.全部返工，確保質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)B.忽略缺陷，直接投入市場(chǎng)銷售C.挑選出部分缺陷嚴(yán)重的產(chǎn)品返工，其余銷售D.降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將這批產(chǎn)品視為合格9、一家企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，需要考慮項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。以下哪種現(xiàn)金流量指標(biāo)對(duì)于評(píng)估項(xiàng)目的盈利能力更具可靠性？（）A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)部收益率C.投資回收期D.獲利指數(shù)10、企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃時(shí)，需要考慮多種因素。以下哪種因素對(duì)人力資源需求的預(yù)測(cè)影響最大？（）A.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃B.市場(chǎng)的勞動(dòng)力供給情況C.行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)D.政府的勞動(dòng)法規(guī)政策11、在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)類型通常對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展構(gòu)成最大威脅？（）A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D.操作風(fēng)險(xiǎn)12、在組織設(shè)計(jì)中，部門化是一個(gè)重要的概念。按照職能部門化的方式組織企業(yè)，其優(yōu)點(diǎn)包括以下哪項(xiàng)？（）A.提高工作效率B.促進(jìn)部門之間的競(jìng)爭(zhēng)C.便于跨部門協(xié)調(diào)D.培養(yǎng)通才型管理者13、某公司的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示其資產(chǎn)負(fù)債率較高，為了改善財(cái)務(wù)狀況，以下哪種措施可能較為有效？（）A.增加負(fù)債B.減少資產(chǎn)C.提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.降低成本14、一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成項(xiàng)目的過(guò)程中，出現(xiàn)了進(jìn)度延遲和成本超支的情況。為了分析原因，應(yīng)該首先檢查以下哪個(gè)方面？（）A.項(xiàng)目計(jì)劃的合理性B.團(tuán)隊(duì)成員的工作效率C.資源分配的情況D.風(fēng)險(xiǎn)管理的措施15、一家企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)時(shí)，以下哪種預(yù)測(cè)方法更適合預(yù)測(cè)短期的市場(chǎng)需求波動(dòng)？（）A.時(shí)間序列分析B.回歸分析C.德?tīng)柗品―.專家判斷法二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）闡述組織中的質(zhì)量管理工具和應(yīng)用，探討如何通過(guò)質(zhì)量管理工具提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。2、（本題5分）企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，如何進(jìn)行資源配置和業(yè)務(wù)整合，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，降低多元化風(fēng)險(xiǎn)？3、（本題5分）在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)如何通過(guò)敏捷制造的理念和方法來(lái)提高生產(chǎn)系統(tǒng)的靈活性和響應(yīng)速度，以滿足客戶的個(gè)性化需求？4、（本題5分）企業(yè)的質(zhì)量管理對(duì)于產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力有著重要影響，請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明全面質(zhì)量管理的理念和方法，以及如何在企業(yè)中實(shí)施全面質(zhì)量管理？三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮員工的個(gè)體差異。請(qǐng)論述如何根據(jù)員工的個(gè)體差異設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，以提高員工的工作積極性和績(jī)效，結(jié)合具體企業(yè)案例進(jìn)行分析。2、（本題5分）探討供應(yīng)鏈管理的重要性和策略。分析供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)、流程和策略，如供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理、物流管理等，以及如何優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高企業(yè)效益。3、（本題5分）人力資源管理是組織管理的重要組成部分。請(qǐng)論述人力資源管理的主要職能，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬管理等，并探討如何實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。4、（本題5分）企業(yè)的員工敬業(yè)度對(duì)于提高工作績(jī)效和組織忠誠(chéng)度具有重要意義。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述影響員工敬業(yè)度的因素，如工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等，以及如何提升員工敬業(yè)度的策略和措施。5、（本題5分）企業(yè)的績(jī)效管理體系直接影響著員工的工作積極性和企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。論述如何建立科學(xué)合理的績(jī)效管理體系，包括績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定、績(jī)效評(píng)估方法的選擇、績(jī)效反饋和輔導(dǎo)，以及如何將績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展相掛鉤，促進(jìn)員工績(jī)效的提升。四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）一家建材企業(yè)在原材料價(jià)格波動(dòng)較大的情況下，成本控制難度增加。請(qǐng)分析該企業(yè)應(yīng)如何采取有效的成本控制策略？2、（本題10分）某電商平臺(tái)的用戶活躍度下降，用戶留存率低。從用戶體驗(yàn)、營(yíng)銷策略和平