勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃

勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃安排1、勞動力配備保證工程施工的作業(yè)工人素質(zhì)，投入本工程施工的特殊及重要工種等均使用我公司長期合作的、自身管理力量技術(shù)素質(zhì)較強的勞動隊伍。所有工人進(jìn)場時均需進(jìn)行操作技術(shù)和安全知識等方面的考核和崗前培訓(xùn)。各專業(yè)工種人員必須持證上崗，要求各專業(yè)班組設(shè)置兼職質(zhì)量員和安全員，納入項目質(zhì)量、安全管理體系。根據(jù)本工程施工工期安排需要，按兩班制進(jìn)行施工，公司將按需要抽調(diào)各專業(yè)優(yōu)秀作業(yè)班組投入施工，細(xì)化專業(yè)分工，提高專業(yè)操作技術(shù)和熟練程度及分項工程施工質(zhì)量。2、勞動力的管理對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。加強對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)班組必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。3、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦施工員做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖。擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，在使用人力上執(zhí)行競爭上崗制度。4、勞動力安排計劃4.1正常施工期勞動力調(diào)配方案在正常的施工期，勞動力主要是常規(guī)配備。主要勞動力為以往參加過類似道路、排水、結(jié)構(gòu)及附屬工程施工的技術(shù)工人。各施工隊伍、各工種勞動力上場計劃根據(jù)工程施工進(jìn)度安排確定，施工人員根據(jù)施工計劃和工程實際需要，分批組織進(jìn)場。在施工過程中，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，在各個施工段的平行作業(yè)中，又相互支援，確保每道工序施工人員充足。合理調(diào)配施工人員，確保各施工隊、各工種之間相互協(xié)調(diào)，減少窩工和施工人員浪費現(xiàn)象。工程完工后，在統(tǒng)一安排、調(diào)度下，分批安排多余施工人員退場。4.2冬季、雨季施工期的勞動力調(diào)配方案若因雨和低溫天氣影響了施工進(jìn)度，則從我單位在其他就近的工地，臨時調(diào)遣專業(yè)突擊隊來搶工，并從總部調(diào)集管理技術(shù)人員及資金，確保工期的實現(xiàn)。4.3農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日的工作安排本工程施工經(jīng)歷農(nóng)忙階段和各個節(jié)假日，尤其是經(jīng)歷春節(jié)，因此我單位根據(jù)施工類似工程的經(jīng)驗，采取以下相應(yīng)措施組織現(xiàn)場施工勞動力：4.3.1在選擇專業(yè)勞務(wù)隊時就加以考慮農(nóng)忙季節(jié)、我國傳統(tǒng)節(jié)日（如春節(jié)）期間的出工率，不受農(nóng)忙季節(jié)及傳統(tǒng)節(jié)日影響。節(jié)假日期間，原則上不休假。根據(jù)施工需要，在不影響生產(chǎn)的情況下，適量安排部分人員短期休假，主要領(lǐng)導(dǎo)仍堅守工作崗位，并加班加點，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。對選擇好的專業(yè)勞務(wù)隊在簽訂勞務(wù)合同時，對其不影響農(nóng)忙、節(jié)假日出工率的承諾要用經(jīng)濟手段加以制約，或讓其交一定數(shù)量的風(fēng)險抵押金，兌現(xiàn)承諾時給予獎勵，否則，加倍處罰。4.3.2到農(nóng)忙及傳統(tǒng)節(jié)日前，事先落實勞務(wù)隊的最大出工率，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不能滿足施工需要時，要及早預(yù)備勞動隊，及時進(jìn)行補充。4.3.3對工期進(jìn)度計劃進(jìn)行合理編排，在不影響總工期的情況下，把大量使用力工和一般作業(yè)的工序盡量不安排在農(nóng)忙季節(jié)及傳統(tǒng)的節(jié)日期間。4.3.4項目部將對在農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日施工期間貢獻(xiàn)大的勞務(wù)隊給予獎勵，對在勞忙及節(jié)假日堅守崗位的工人進(jìn)行經(jīng)濟補助。5、勞動力管理措施5.1項目管理機構(gòu)要在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點策劃，確保工程順利完成。5.2建精干、高效強有力的項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目管理負(fù)責(zé)制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、綜合、安全、施工、財務(wù)等部門對工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟效益等進(jìn)行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理與控制。5.3用技術(shù)熟練，紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍，在該工程上進(jìn)行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)。5.4派駐本工程項目部人員出勤率不少于90％，其中項目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、安全員、質(zhì)量員、施工員必須進(jìn)駐現(xiàn)場，出勤率每月不得少于28天，每月在施工現(xiàn)場的時間累計不少于150小時。項目經(jīng)理外出辦事時經(jīng)業(yè)主代表或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可外出。6、勞動力調(diào)配的措施6.1一是提高工人報酬，特別是在趕工期、節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)期，加倍支付報酬，并同時作好思想教育工作，使工人能穩(wěn)定工作，安心工作。二是從規(guī)章制度上約束職工，三是穩(wěn)定主要骨干人員，使其起到帶頭作用。6.2制定農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日勞動力保障措施，配備相應(yīng)的服務(wù)設(shè)施，保障特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力穩(wěn)定且滿足需要，具體措施如下：6.3實現(xiàn)全面經(jīng)濟承包責(zé)任制，遵循多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配原則，使勞動者深刻意識到缺勤可能造成的經(jīng)濟損失及對工程施工可能造成的影響，充分發(fā)揚勞動者的主人翁責(zé)任感，減少特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力缺失。6.4建立勞動者之家，搞好業(yè)余文化生活，活躍業(yè)余生活氣氛，緩解勞動者工作壓力，穩(wěn)定勞動者情緒，減少特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力缺失。加強政治思想工作，解除勞動者后顧之憂，穩(wěn)定勞動者思想，減少特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力的缺失。6.5建立員工家屬區(qū)，配備住房、小灶具、小浴室，鼓勵員工家屬反探親并給予適當(dāng)補助，減少節(jié)假日員工的探親人數(shù)，以減少節(jié)假日期間的勞動力缺失；對農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)假日不能回家的員工，除向其家人發(fā)慰問信外，給予適當(dāng)補助，以人性化的管理，減少勞動力的缺失。做好特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力意向及動態(tài)的摸底工作，提前做好補充預(yù)案，保證施工正常進(jìn)行。6.6對職工家在農(nóng)村的，首先進(jìn)行思想動員，讓每位參建職工明確工期和信譽對公司的重要性，提前安排好家中的農(nóng)活，做到農(nóng)忙季節(jié)不回家，同時對堅持施工的職工給予一定的農(nóng)忙補貼，讓職工安心工作。勞動力計劃表。序號名稱數(shù)量（人）備注1施工隊長32技術(shù)員23測量工54管工126運輸工207瓦工88油漆工159安全員110合計667、物資計劃7.1、工程用材施工材料計劃是按照工程合同規(guī)定，承包范圍所需材料設(shè)備量編制的，所需材料按施工圖實物工程量計算得出，材料的進(jìn)場日期是根據(jù)綜合施工網(wǎng)絡(luò)計劃中各分部分項工程施工進(jìn)度計劃日程分類、分期、分批進(jìn)場，工程材料的計劃、進(jìn)貨品質(zhì)檢驗等由項目材料組負(fù)責(zé)。7.2、施工周轉(zhuǎn)用材為加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量，施工過程中將加大周轉(zhuǎn)材料的投入，以防止停工待料現(xiàn)象的出現(xiàn)。施工用材料計劃由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人等共同提交，由材料員負(fù)責(zé)采購。7.3、材料控制與管理（1）、物資管理機構(gòu)現(xiàn)場項目部材料員、材料保管員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，行使材料管理職能，并實行一級供應(yīng)，分級管理。材料管理人員應(yīng)按甲、乙雙方簽訂的工程合同規(guī)定和材料分工協(xié)議，全面完成工程所需物資的供應(yīng)。（2）、驗收入庫1）一般要求進(jìn)入現(xiàn)場的材料應(yīng)按采購文件、訂貨合同及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量和資料的驗收，并做好驗收記錄。進(jìn)貨驗收應(yīng)保證必要的條件，使用的檢驗器具應(yīng)滿足檢驗質(zhì)量等級要求。凡涉及檢驗需要的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范必須齊全。2）產(chǎn)品的數(shù)量驗收應(yīng)根據(jù)裝箱單位和進(jìn)貨清單，對產(chǎn)品的數(shù)量進(jìn)行清點驗收。按相關(guān)持量規(guī)定，可采用過磅檢斤、量方檢尺、理論換算、過目點數(shù)等方法。3）產(chǎn)品的質(zhì)量驗收產(chǎn)品的質(zhì)量驗收應(yīng)針對該產(chǎn)品訂貨合同中的質(zhì)量要求確定檢驗方法。凡用外觀檢查就能確定質(zhì)量情況的，可用外觀檢查驗收。凡用外觀無法判明材質(zhì)的，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書。對有復(fù)驗要求的產(chǎn)品，按采購文件和復(fù)查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。凡暫時無法驗收的，應(yīng)在安裝考核中進(jìn)行。對所有的無法質(zhì)量檢驗記錄，應(yīng)妥善保管，作為產(chǎn)品使用依據(jù)。當(dāng)產(chǎn)品驗收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符時，應(yīng)先將合格的驗收，對不合格的要分開存放，并做明顯的標(biāo)識，做好記錄。同時通知供方進(jìn)行退貨、調(diào)換或索賠。未驗收合格的產(chǎn)品，不準(zhǔn)入庫。4）產(chǎn)品的資料驗收產(chǎn)品技術(shù)資料應(yīng)包括供方提供的裝箱單、說明書、合格證、質(zhì)量檢驗證明、檢驗、試驗、試車記錄等有關(guān)資料。經(jīng)核對無誤、物證相符后作為產(chǎn)品入庫驗收和產(chǎn)品的使用依據(jù)。產(chǎn)品技術(shù)資料驗收后登記并妥善保管。技術(shù)資料不齊全時，應(yīng)向供方索取，并將該產(chǎn)品作為待驗收處理，等資料齊全后辦理正式驗收手續(xù)。（3）、產(chǎn)品的標(biāo)識1）標(biāo)識的目的保證施工過程中不發(fā)生混用，誤用不該使用的產(chǎn)品，以及在必要時對產(chǎn)品追溯，即通過標(biāo)識可追溯到某產(chǎn)品原始狀態(tài)。2）產(chǎn)品標(biāo)識的范圍包括對最終產(chǎn)品質(zhì)量有較大影響的產(chǎn)品、業(yè)主必做驗證的產(chǎn)品及法規(guī)中規(guī)定的產(chǎn)品（如易爆、易燃、在毒產(chǎn)品）。3）標(biāo)識的內(nèi)容產(chǎn)品的品種、規(guī)格、產(chǎn)品來源及特殊專用產(chǎn)品的最終使用部位。4）標(biāo)識的方式采用蓋章、掛牌或色標(biāo)的方式，并做相應(yīng)的記錄。記錄包括：進(jìn)貨驗收記錄、入庫驗收單、保管臺帳、產(chǎn)品的質(zhì)量證明書或有關(guān)技術(shù)資料及業(yè)主要求的其它標(biāo)識形式。5）檢驗試驗狀態(tài)標(biāo)識在施工全過程中，對規(guī)范或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中要求須檢驗試驗材料在進(jìn)貨時應(yīng)對檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識，防止誤用未經(jīng)檢驗或不合格的產(chǎn)品。分為經(jīng)檢驗和試驗后合格產(chǎn)品、經(jīng)檢驗和試驗后不合格產(chǎn)品、經(jīng)檢驗和試驗后待決定產(chǎn)品及未經(jīng)檢驗和試驗（待驗）產(chǎn)品。檢驗不合格產(chǎn)品要在明顯標(biāo)識、隔離存放、限期撤離現(xiàn)場。標(biāo)識的轉(zhuǎn)移進(jìn)入現(xiàn)場材料一經(jīng)發(fā)放安裝，其材質(zhì)說明書或復(fù)印件交施工員保存，并建立其資料的轉(zhuǎn)移記錄。（4）、貯存發(fā)放材料貯存是一個非常關(guān)鍵的要素，也是一個非常容易被忽視的問題，以下將主要對保管及發(fā)放舉例作詳細(xì)闡述。1）產(chǎn)品的保管：現(xiàn)場倉庫設(shè)置要因地制宜，應(yīng)設(shè)在安全、干燥、通風(fēng)易排水、便于車輛通行的地方，并配有足夠的消防設(shè)施。特殊貯存的倉庫應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求。產(chǎn)品保管應(yīng)做到數(shù)量不缺、質(zhì)量完好、堆放牢固、安全有序、整齊清潔。產(chǎn)品的存放要有防止自然危害的措施，性質(zhì)相抵觸以及防護(hù)方法不同的可燃、易燃物品，應(yīng)分庫隔離貯存。由于條件限制，露天存放的產(chǎn)品必須做好上蓋下墊，以防日曬雨淋。裸露存放的所有進(jìn)出口接管理體制要封死，以免雨水或異物進(jìn)入。特殊產(chǎn)品的保管應(yīng)執(zhí)行使用說明書所規(guī)定的保管條件。產(chǎn)品保管應(yīng)有明確標(biāo)識，不合格產(chǎn)品應(yīng)標(biāo)識清楚隔離存放。貯存產(chǎn)品必須建立臺帳、記錄收發(fā)情況和質(zhì)保資料等技術(shù)文件的轉(zhuǎn)移情況，便于追蹤。2）產(chǎn)品的發(fā)放：根據(jù)施工生產(chǎn)計劃安排，計劃員開具領(lǐng)料出庫單，領(lǐng)料單必須填寫單位工程名稱或工程編號。保管員依據(jù)領(lǐng)料單清點發(fā)料，嚴(yán)格交接手續(xù)。產(chǎn)品發(fā)放原則上按領(lǐng)料單數(shù)。因包裝等所限或不可分割者，超過該批數(shù)量過多，保管員應(yīng)征得計劃員同意，并在料單上填寫實發(fā)數(shù)。產(chǎn)品發(fā)放應(yīng)堅持先進(jìn)先發(fā)，易損先發(fā)，有期限的先發(fā)。技術(shù)資料原則上隨貨同行，發(fā)復(fù)印件，留原件。因資料不全，且用于可拆換部位的產(chǎn)品，因工程急需，經(jīng)批準(zhǔn)可緊急放行，緊急放行的產(chǎn)品應(yīng)明確標(biāo)識，有可靠的返回程序，限期完善檢驗資料，經(jīng)確認(rèn)合格后辦理消號手續(xù)。8、主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力用于施工部位1裝載機ZL504200350良好道路2推土機T140-142004140良好道路3挖掘機EX-30042002300良好道路4自卸汽車T815s112200560良好道路5水泥砂漿攪拌機JZ350220042.5良好道路6灑水車EQ1402200195良好道路7平地機DY190A22002180良好道路8振動壓路機DD1002200380良好道路9壓路機D好道路10壓路機BW217B22004200良好道路11膠輪壓路機YL-16-2022006132良好道路12攤鋪機A