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文檔簡介
體育訓練館維修改造工程保證質(zhì)量目標的組織措施(一)健全責任制1、健立健全工程管理責任制度、考核管理辦法,和與之相適應的激勵機制用全面質(zhì)量管理的方法和傳統(tǒng)的強檢手段把好質(zhì)量關(guān)。嚴格按公司質(zhì)量手冊、質(zhì)量程序文件、施工組織設計、規(guī)范、規(guī)程、施工圖施工。各分項工程設專職監(jiān)理員。以QC活動與科研相結(jié)合,攻克難關(guān),提高質(zhì)量;用“三檢制”作保證。以樣間帶路與工法管理相結(jié)合,把工程技術(shù)和質(zhì)量推上新的臺階。本公司承諾不合格產(chǎn)品決不推向市場。2、按公司項目法施工管理的規(guī)定,層層落實責任制,質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤。工程未達合格,沒收項目經(jīng)理部分風險抵押金,沒收項目所得盈利(按項目法施工管理規(guī)定,盈利歸項目所有)。3、按分項工程設置專職質(zhì)量監(jiān)督員,操作過程中現(xiàn)場監(jiān)督,加強施工過程中的質(zhì)量管理的控制,隨時發(fā)現(xiàn)問題,隨時解決問題,重大質(zhì)量事故按國家有關(guān)規(guī)定處理。4、作業(yè)組要制定、落實、保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)的責任制和措施。5、質(zhì)監(jiān)工程師、專職質(zhì)監(jiān)員、跟班質(zhì)監(jiān)工、工長是質(zhì)量控制的核心,他們具有質(zhì)量否決權(quán)。各作業(yè)班組的工次,獎金必須由他們檢收。驗收簽訂質(zhì)量成果后,方可結(jié)算。6、工長根據(jù)本方案,對班組進行詳細的施工技術(shù)及工藝流程交底。作業(yè)前對各工種進行技術(shù)質(zhì)量交底,作業(yè)組必須嚴格實行“三檢制”,工種不優(yōu)不交接。7、加強施工過程的施工質(zhì)量管理工作。質(zhì)檢工與專職質(zhì)檢員應加強施工中的質(zhì)量監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。8、加強對外協(xié)作施工單位的質(zhì)量監(jiān)督檢查,每周開一次調(diào)協(xié)會,隨時解決發(fā)現(xiàn)的問題。9、班組應以抓好工序質(zhì)量保證工程整體質(zhì)量,各專業(yè)工長應按分項工程向班組交待施工要求,質(zhì)檢員對工序質(zhì)量實施監(jiān)督檢查。10、對班組及專業(yè)工種進行質(zhì)量考核,對班組結(jié)算實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,達到符合《建筑工程施工質(zhì)量評價標準》有關(guān)要求,并達到一次驗收合格。11、項目工程師定期組織工程質(zhì)量檢查,公司質(zhì)監(jiān)和技術(shù)管理部分有關(guān)人員不定期對工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查,及時整改質(zhì)量問題。12、施工材料、設備必須達到質(zhì)量合格,且具有合格證和材質(zhì)證書,不合格的材料、設備不得發(fā)送現(xiàn)場,施工現(xiàn)場材料人員負責對進場材料、設備檢查收驗。13、施工所使用的計量器必須是周檢有效期內(nèi)的合格器具,工程中所設置的儀表,使用前應送檢合格,由公司計量科負責提供保證。14、現(xiàn)場施工及作業(yè)人員必須虛心接受甲方及各級質(zhì)監(jiān)人員的監(jiān)督,及時整改質(zhì)量問題。(二)員工培訓1、各職能部門配合公司宣教科開展本專業(yè)的各種技能培訓。2、公司宣教科組織對受訓人員進行教育程序,工作經(jīng)驗和熟練程度的評價,并記錄歸檔。3、項目經(jīng)理部定期開展質(zhì)量意識及質(zhì)量體系管理體育。4、對施工技術(shù)及管理人員,強化質(zhì)量意識和更新專業(yè)技術(shù)的教育。5、班組及其操作工人,重點開展遵守質(zhì)量規(guī)章,遵守工藝和操作技能的教育。6、對新參加工作和換崗人員重點開展質(zhì)量意識、質(zhì)量管理基本知識崗位技術(shù)培訓教育。7、對特殊工序、特殊工作人員按要求進行培訓,持證上崗。8、具體實施按公司質(zhì)量體系程序文件中的《員工培訓程序》進行。(三)機具1、檢驗、測量和試驗設備的控制:a、公司質(zhì)管辦負責檢驗、試驗、測量設備的控制及送外檢定、校驗等計量歸口管理工作。b、公司材設科負責屬固定資產(chǎn)部分的檢驗、測量和試驗設備的采購。報廢和日常管理。c、檢測設備的購買,根據(jù)工程需要,由使用部門提出采購計劃,經(jīng)批準后才可購置。購置后檢驗合格才能驗收入庫。d、檢驗試驗測量設備的操作按相應規(guī)程執(zhí)行。現(xiàn)場測量設備由專人保管,具有相應資格、技能的人使用,以保證設備正確使用。e、對檢驗、試驗、測量設備要嚴格執(zhí)行設備周檢制度,以保證檢測設備所需的準確度和精密度。首次使用或重新啟用的計理檢測設備應先送檢。f、公司試驗室應具有適宜的工作環(huán)境,確保檢測數(shù)據(jù)的準確性。g、使用部門應作好檢測設備日常維護和使用抽查工作,做好記錄。h、當使用的檢測設備偏離校準狀態(tài)時,要對自己檢驗和試驗結(jié)果的有效性重新評定并對失準量具重新校準,查找原因,作好記錄、分析并報告。i、具體實施按公司《檢測、測量和試驗設備的控制程序》進行。2、設備的配置:(詳見設備配置表)a、機械性能應良好。大中型施工機械實行外部租賃。機械進入現(xiàn)場前,應進行過二級保修。b、入場后,機械租賃部門負責供應、安裝、操駛、維修,在保證機械設備安全和保證施工任務順利完成的前提下作業(yè)。c、機械操駛?cè)藛T必須服從機械操作安全法規(guī)和現(xiàn)場施工統(tǒng)一指揮,遵守現(xiàn)場場容場貌場紀管理。d、現(xiàn)場安全技術(shù)人員和施工技術(shù)負責人要了解和監(jiān)督機械運作狀態(tài),機操作人中必須配合交準確提供情況。e、任何人不準強令機械違章和帶病操作。f、各類中小型機械,均須認真維護正確使用。由項目部的統(tǒng)一管理,作好運行記錄。(四)材料1、采購采購過程由公司材設科歸口管理和協(xié)調(diào),公司技術(shù)科、質(zhì)監(jiān)科、經(jīng)營科、試驗室協(xié)助,項目部具體實施。項目部應向經(jīng)評審合格的分承包方采購符合規(guī)定要求、價格合理、交貨及時的產(chǎn)品。分供方的評定:①由公司材設科負責組織對外購物資分方(分供方)的評定,由公司經(jīng)營科負責組織對工程分供方的評定。評定結(jié)果要形成報告,分別報分管該工作的公司領(lǐng)導審批,簽字確認。②由公司材設科和經(jīng)營科分別制定合格分供方評價辦法。建立合格分承包名單和業(yè)績檔案。③根據(jù)實施效果,對合格分供方實施動態(tài)管理,定期復查擇優(yōu)簽約,對不合格者限期整改,達不到要求的取消分供資格;確保處于受控狀態(tài)。2、采購資料1)由項目根據(jù)工程需要,向公司材設科提出物資或設備采購計劃,審批后,報公司分管領(lǐng)導批準,再組織采購。2)對設備及重要物資的采購,項目部必須提供完整的采購文件資料,按型號、規(guī)格、種類、等級、技術(shù)要求、檢驗規(guī)程相關(guān)的技術(shù)標準,以便按規(guī)定要求審批、驗證。3)采購資料提前交,項目部領(lǐng)導要對采購計劃是否適當進行審查。4)根據(jù)《經(jīng)濟合同法》規(guī)定,簽訂采購合同。5)由公司經(jīng)營科制定工程分供方評定辦法對分供內(nèi)容進行監(jiān)控管理。3、采購物資的驗證1)一般物資由材料管理人員出具合格證、材質(zhì)單、質(zhì)保書及外觀進行驗證后,可予驗收。2)對材質(zhì)證明資料不全,質(zhì)量特殊性未確定及重要物資,由試驗人員取樣送試驗室,經(jīng)試驗合格并出具合格證后才能入庫。3)公司技術(shù)科協(xié)助對大宗材料及重要設備進行技術(shù)鑒定。4)公司質(zhì)監(jiān)科協(xié)助對采購的物資進行質(zhì)量監(jiān)控。5)對大批量物資,如砂石、水泥等,派人在分承包貨源處進行驗證時,應按采購文件資料規(guī)定的驗證要求的交付方法執(zhí)行。6)根據(jù)合同的規(guī)定,可安排顧客或其代表對分供方貨源驗證,但驗證不能作業(yè)分供方對質(zhì)量進行有效控制的證據(jù),也不能免除供方的質(zhì)量責任。7)工程分供方質(zhì)量驗證由公司技術(shù)科在生產(chǎn)過程中予以驗證,由質(zhì)監(jiān)科協(xié)辦。向經(jīng)營科提供有關(guān)信息。本次合格分供方名錄己選定。(五)技術(shù)管理機構(gòu)公司要求按工程類別實行總工程理由或指定代表對項目部技術(shù)負責人的技術(shù)交底;項目部技術(shù)負責人對工長的技術(shù)交底;工長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。并應明確驗收標準或以樣板作為評定驗收標準。公司材設科對施工設備進行控制管理,保證設備處理完好狀態(tài),保證工程的需要。設備使用部門應與機分司、租賃站就設備的配合、使用、維護等內(nèi)容形成必要的記錄。在施工過程中,公司計劃科、安全科分別對文明施工及安全工作進行監(jiān)控。在施工中使用的材料、半成品必須符
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