2024工作總結(jié)與計(jì)劃

下載后可任意編輯工作總結(jié)與計(jì)劃在過(guò)去的2024年，我科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊密?chē)@“強(qiáng)化管理，提高質(zhì)量，法律規(guī)范服務(wù)”的宗旨，不斷強(qiáng)化科室管理，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，在醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、院內(nèi)感染，尤其是搬入新大樓，病人增加的情況下均順利地完成了醫(yī)院交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙增長(zhǎng)。一、強(qiáng)化科室管理，提高服務(wù)水平。樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提出科室服務(wù)觀念，落實(shí)醫(yī)療服務(wù)法律規(guī)范，堅(jiān)持對(duì)病人實(shí)施個(gè)性化服務(wù)、人性化服務(wù)。我科是全院危重病人的集散地，對(duì)危重病人的管理及家屬思想的疏導(dǎo)是關(guān)系到病人及家屬對(duì)治療最終結(jié)果的態(tài)度，因此不僅對(duì)病人還是家屬都需要耐心的解釋和引導(dǎo)。這就要求我們有著過(guò)硬業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也更需要精心的護(hù)理和精湛的醫(yī)患溝通技巧。在過(guò)去的一年里，我科無(wú)重大醫(yī)療事故發(fā)生。我科護(hù)士李麗同志在全市護(hù)理技術(shù)大比武中，獲得第一的名次，為醫(yī)院和科室贏得了榮譽(yù)。同時(shí)我科在全院院感工作評(píng)比中，被評(píng)為優(yōu)秀科室。二、狠抓醫(yī)療質(zhì)量。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的核心，也是醫(yī)院管理中的重中之重。只有過(guò)硬的技術(shù)，才能有效治療病人，從而有效緩解醫(yī)患關(guān)系。因此要求科室人員努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，做到合理用藥、合理治療。同時(shí)做好各項(xiàng)記錄，落實(shí)好醫(yī)院的各種核心制度的執(zhí)行。并注意新同志的培育，為進(jìn)入新病區(qū)做好人才儲(chǔ)備。三、2024年我科共收治危重病人256人，比上一年度增加了近40%，總收入達(dá)280余萬(wàn)，比上一年度增長(zhǎng)近43%，床位使用率和周轉(zhuǎn)率均有大幅度上升。并成功搶救了一例90歲高齡出現(xiàn)急性心肌梗死，并發(fā)急性心衰、呼吸衰竭的患者；在手足口病人的搶救中，有兩例患兒出現(xiàn)呼吸衰竭，我科發(fā)揮了積極的作用，使患兒得以成功救治；同時(shí)還收治了存在醫(yī)療隱患的病人數(shù)名，并在我科得到了化解，為兄弟科室和醫(yī)院解決了難題。四、在2024年雖然取得了很好的成績(jī)，但我們也看到存在著一些問(wèn)題。尤其是在開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目和科研工作上，是我們的薄弱環(huán)節(jié)。因此在新的一年里，應(yīng)加強(qiáng)這方面的工作。呼吸機(jī)和血液凈化技術(shù)是ICU的兩條腿。多年來(lái)，我們一直在單腿行走，因此，準(zhǔn)備在新的一年里，應(yīng)把另一條腿安上，把血液凈化工作開(kāi)展起來(lái)。有創(chuàng)動(dòng)脈壓及血液動(dòng)力監(jiān)測(cè)，是搶救危重病人的可靠指標(biāo)，由于多種原因，未能開(kāi)展，在新的一年中，應(yīng)讓它在我們的工作中起到作用，更好的為病人服務(wù)。五、新年伊始，我們?cè)谛碌墓ぷ鳝h(huán)境，床位增加到了16張，給我們帶來(lái)機(jī)遇，同時(shí)也存在著壓力，如何把醫(yī)院交給我們的任務(wù)順利完成，是我們面臨的困難。因此，我們向院領(lǐng)導(dǎo)提出我們的設(shè)想，希望領(lǐng)導(dǎo)能予批準(zhǔn)。1、中毒病人發(fā)病兇險(xiǎn)，進(jìn)展快，大多需要呼吸支持，亦需要醫(yī)護(hù)的通力協(xié)作，普通科室一般難以勝任，而ICU有著較好的條件，有著搶救中毒病人的優(yōu)勢(shì)。因此，希望危重中毒病人均先收入ICU，病情穩(wěn)定后再轉(zhuǎn)回普通病房，這樣不僅對(duì)醫(yī)院有利，而更有利于病人的恢復(fù)。2、大手術(shù)、全麻病人的術(shù)后管