昆明衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院《人才測(cè)評(píng)與人才選聘》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)昆明衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院《人才測(cè)評(píng)與人才選聘》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共25個(gè)小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、薪酬公平性對(duì)于員工的滿意度和工作積極性有著重要影響。以下哪種薪酬公平性原則更側(cè)重于員工個(gè)人的投入與產(chǎn)出比較？（）A.外部公平B.內(nèi)部公平C.個(gè)人公平D.程序公平2、在薪酬管理的實(shí)踐中，以下哪種薪酬體系更適合強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)？（）A.職位薪酬體系B.技能薪酬體系C.績(jī)效薪酬體系D.團(tuán)隊(duì)薪酬體系3、一家企業(yè)的人力資源部門想要評(píng)估員工的工作壓力狀況，以下哪種方法可能最為有效？（）A.問(wèn)卷調(diào)查B.員工訪談C.生理指標(biāo)監(jiān)測(cè)D.觀察員工的工作表現(xiàn)4、在進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)時(shí)，以下哪種評(píng)價(jià)因素對(duì)于評(píng)估管理崗位的價(jià)值更為重要？（）A.工作責(zé)任B.知識(shí)技能C.勞動(dòng)強(qiáng)度D.工作環(huán)境5、在人力資源管理的人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)中，以下哪種功能更能提高人力資源管理的效率？（）A.員工信息管理B.招聘管理C.培訓(xùn)管理D.績(jī)效管理6、在員工激勵(lì)的過(guò)程中，以下哪種激勵(lì)因素更能長(zhǎng)期有效地激發(fā)員工的積極性？（）A.物質(zhì)激勵(lì)B.精神激勵(lì)C.短期激勵(lì)D.一次性激勵(lì)7、在員工的績(jī)效管理流程中，績(jī)效輔導(dǎo)是幫助員工提升績(jī)效的重要手段。以下哪種績(jī)效輔導(dǎo)方式更能針對(duì)員工的個(gè)性化問(wèn)題提供有效幫助？（）A.集中培訓(xùn)B.一對(duì)一輔導(dǎo)C.小組討論D.在線課程8、某企業(yè)在制定招聘計(jì)劃時(shí)，需要考慮招聘渠道的選擇。以下哪種招聘渠道對(duì)于招聘高級(jí)管理人才最為有效？（）A.校園招聘B.網(wǎng)絡(luò)招聘C.獵頭公司D.內(nèi)部推薦9、績(jī)效管理是人力資源管理的核心之一。在制定績(jī)效指標(biāo)時(shí)，以下哪種方法更能確保指標(biāo)的科學(xué)性和可衡量性？（）A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）B.平衡計(jì)分卡法（BSC）C.目標(biāo)管理法（MBO）D.360度評(píng)估法10、在人力資源規(guī)劃中，對(duì)人力資源的供給進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，以下哪種內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法更注重員工的晉升和流動(dòng)情況？（）A.人員接替模型B.馬爾可夫模型C.技能清單法D.管理人員判斷法11、在人力資源管理的人才儲(chǔ)備策略中，以下哪種策略更能應(yīng)對(duì)企業(yè)未來(lái)的人才需求？（）A.內(nèi)部培養(yǎng)B.外部招聘C.臨時(shí)雇傭D.人才租賃12、培訓(xùn)與開發(fā)對(duì)于員工的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的績(jī)效提升具有重要意義。在設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程時(shí)，首先要進(jìn)行的是？（）A.確定培訓(xùn)目標(biāo)B.選擇培訓(xùn)方法C.評(píng)估培訓(xùn)效果D.挑選培訓(xùn)講師13、在員工激勵(lì)方面，以下哪種激勵(lì)方式更能滿足員工的高層次需求，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力和創(chuàng)造力？（）A.物質(zhì)激勵(lì)B.精神激勵(lì)C.工作激勵(lì)D.職業(yè)發(fā)展激勵(lì)14、對(duì)于企業(yè)的人才培養(yǎng)體系，以下哪種培養(yǎng)方式更能加速新員工的成長(zhǎng)和融入？（）A.導(dǎo)師制B.輪崗制C.集中培訓(xùn)D.以上都是15、在制定人力資源規(guī)劃時(shí)，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行盤點(diǎn)。以下哪項(xiàng)不是人力資源內(nèi)部盤點(diǎn)的主要內(nèi)容？（）A.員工的年齡結(jié)構(gòu)B.員工的工作滿意度C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人力資源狀況D.員工的技能水平16、在薪酬管理的薪酬調(diào)查中，以下哪種企業(yè)更適合作為薪酬調(diào)查的對(duì)標(biāo)企業(yè)？（）A.同行業(yè)規(guī)模相近的企業(yè)B.不同行業(yè)的知名企業(yè)C.本地的大型國(guó)有企業(yè)D.新興的創(chuàng)業(yè)公司17、員工的離職管理對(duì)企業(yè)有著一定影響。以下哪種離職類型對(duì)企業(yè)造成的損失相對(duì)較小？（）A.主動(dòng)離職B.被動(dòng)離職C.集體離職D.關(guān)鍵員工離職18、績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要。在設(shè)定績(jī)效指標(biāo)時(shí)，以下哪個(gè)原則不是必須遵循的？（）A.可衡量性B.可實(shí)現(xiàn)性C.主觀性D.相關(guān)性19、在員工績(jī)效評(píng)估中，以下哪種評(píng)估主體能夠提供更全面、客觀的評(píng)估結(jié)果？（）A.上級(jí)評(píng)估B.同事評(píng)估C.下屬評(píng)估D.360度評(píng)估20、某企業(yè)在制定員工福利計(jì)劃時(shí)，需要綜合考慮多方面因素。以下哪項(xiàng)不是在設(shè)計(jì)福利計(jì)劃時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考慮的？（）A.員工的年齡結(jié)構(gòu)B.同行業(yè)其他企業(yè)的福利水平C.企業(yè)的成本預(yù)算D.員工的家庭狀況21、一家企業(yè)的人力資源部門想要評(píng)估培訓(xùn)項(xiàng)目的投資回報(bào)率（ROI）。以下哪個(gè)步驟是首先需要完成的？（）A.確定培訓(xùn)的成本B.評(píng)估培訓(xùn)后的績(jī)效提升C.計(jì)算投資回報(bào)率D.設(shè)定評(píng)估的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)22、在員工的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)中，以下哪種激勵(lì)組合更能滿足不同層次員工的需求？（）A.短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)合B.物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合C.內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)結(jié)合D.以上都是23、對(duì)于企業(yè)招聘工作來(lái)說(shuō)，以下哪種招聘渠道能夠吸引到更多具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的高端人才？（）A.校園招聘B.網(wǎng)絡(luò)招聘C.內(nèi)部推薦D.獵頭招聘24、在績(jī)效管理中，以下哪種績(jī)效溝通方式能夠更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題？（）A.定期的績(jī)效面談B.不定期的績(jī)效反饋C.書面的績(jī)效報(bào)告D.在線的績(jī)效溝通平臺(tái)25、在人力資源管理的國(guó)際化進(jìn)程中，不同國(guó)家的勞動(dòng)法律法規(guī)存在差異。當(dāng)企業(yè)在海外投資建廠時(shí)，以下哪種做法更能確保合規(guī)運(yùn)營(yíng)？（）A.遵循母公司所在國(guó)的法律B.遵循投資所在國(guó)的法律C.選擇最寬松的法律遵循D.自行制定企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）在招聘過(guò)程中，如何進(jìn)行人才畫像，明確招聘崗位的核心能力和素質(zhì)要求，提高招聘的精準(zhǔn)度。2、（本題5分）分析企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，需要考慮哪些因素以確保薪酬的公平性和激勵(lì)性？3、（本題5分）簡(jiǎn)述如何在人力資源管理中進(jìn)行員工的職業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型支持和職業(yè)轉(zhuǎn)換管理？4、（本題5分）對(duì)于企業(yè)的高端人才招聘和引進(jìn)，人力資源管理應(yīng)如何制定策略和方案？三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，員工的工作壓力主要來(lái)自哪些方面？分析這些壓力的影響，并提出緩解工作壓力的建議。2、（本題5分）一家企業(yè)在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，如何提高團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力？分析關(guān)鍵因素，并提出具體的創(chuàng)新培養(yǎng)方案。3、（本題5分）某公司的領(lǐng)導(dǎo)在員工管理中缺乏溝通，導(dǎo)致員工對(duì)工作目標(biāo)不明確。請(qǐng)分析這種管理方式可能帶來(lái)的問(wèn)題，并提出改進(jìn)建議。4、（本題5分）一家企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時(shí)，沒有充分利用社交媒體等新興招聘渠道。分析新興招聘渠道的重要性及利用方法。5、（本題5分）一家企業(yè)在招聘高級(jí)管理人員時(shí)，采用了外部招聘的方式，但新入職的高管無(wú)法適應(yīng)公司文化和工作環(huán)境。請(qǐng)分析外部招聘高管可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。四、論述題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本