昆明幼兒師范高等??茖W(xué)?!豆补芾戆咐芯俊?023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第1頁
昆明幼兒師范高等專科學(xué)?!豆补芾戆咐芯俊?023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第2頁
昆明幼兒師范高等??茖W(xué)校《公共管理案例研究》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第3頁
昆明幼兒師范高等??茖W(xué)?!豆补芾戆咐芯俊?023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第4頁
昆明幼兒師范高等??茖W(xué)校《公共管理案例研究》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

裝訂線裝訂線PAGE2第1頁,共3頁昆明幼兒師范高等??茖W(xué)校

《公共管理案例研究》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題(本大題共15個(gè)小題,每小題1分,共15分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、在組織設(shè)計(jì)中,以下哪種原則更強(qiáng)調(diào)根據(jù)工作的專業(yè)化分工來劃分部門?()A.統(tǒng)一指揮原則B.分工協(xié)作原則C.管理幅度原則D.權(quán)責(zé)對(duì)等原則2、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)理論,一位新上任的部門經(jīng)理希望提升自己的領(lǐng)導(dǎo)效果。以下哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)驗(yàn)豐富、自主性強(qiáng)的情況下可能更為有效?()A.專制型領(lǐng)導(dǎo)B.民主型領(lǐng)導(dǎo)C.放任型領(lǐng)導(dǎo)D.魅力型領(lǐng)導(dǎo)3、對(duì)于一個(gè)想要提升組織學(xué)習(xí)能力的企業(yè),以下哪種學(xué)習(xí)機(jī)制更能促進(jìn)知識(shí)的積累和創(chuàng)新?()A.個(gè)體學(xué)習(xí)B.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)C.組織學(xué)習(xí)D.跨組織學(xué)習(xí)4、在企業(yè)的客戶關(guān)系管理中,客戶細(xì)分的依據(jù)包括客戶的價(jià)值、需求、行為等方面。以下哪種客戶細(xì)分方法更注重客戶的購(gòu)買行為?()A.RFM模型B.人口統(tǒng)計(jì)學(xué)細(xì)分C.心理細(xì)分D.地理細(xì)分5、在危機(jī)管理中,企業(yè)應(yīng)該具備快速響應(yīng)的能力。當(dāng)面臨突發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)時(shí),企業(yè)首先應(yīng)該:()A.隱瞞事實(shí),試圖掩蓋問題B.迅速公開真相,采取措施解決問題,承擔(dān)責(zé)任C.指責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡意陷害,轉(zhuǎn)移公眾注意力D.等待政府部門的指示,不采取任何自主行動(dòng)6、在人力資源規(guī)劃中,企業(yè)需要預(yù)測(cè)未來的人力資源需求。以下哪種方法在預(yù)測(cè)長(zhǎng)期人力資源需求時(shí)更為準(zhǔn)確?()A.趨勢(shì)分析B.比率分析C.德爾菲法D.回歸分析7、在企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中,跨國(guó)并購(gòu)是一種快速進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式。以下哪個(gè)因素是跨國(guó)并購(gòu)成功的關(guān)鍵?()A.合理的并購(gòu)價(jià)格B.對(duì)目標(biāo)企業(yè)的深入了解C.并購(gòu)后的整合策略D.以上都是8、營(yíng)銷管理中,確定目標(biāo)市場(chǎng)是關(guān)鍵步驟。一家新的化妝品公司想要進(jìn)入市場(chǎng),以下哪個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)選擇更具潛力?()A.所有年齡段和收入水平的消費(fèi)者B.特定年齡段、具有一定消費(fèi)能力且關(guān)注美容的女性C.沒有明確特征,隨機(jī)選擇的消費(fèi)者群體D.已經(jīng)被其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手充分占領(lǐng)的市場(chǎng)9、在企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟中,不同的聯(lián)盟形式具有不同的特點(diǎn)。以下哪種戰(zhàn)略聯(lián)盟形式合作程度最深?()A.合資企業(yè)B.相互持股C.功能性協(xié)議D.特許經(jīng)營(yíng)10、在決策過程中,理性決策模型假設(shè)決策者能夠獲取完全的信息并做出最優(yōu)決策。但在現(xiàn)實(shí)中,往往會(huì)受到多種限制。以下哪一項(xiàng)不屬于這些限制?()A.時(shí)間壓力B.有限的認(rèn)知能力C.明確的決策目標(biāo)D.不完全的信息11、在客戶關(guān)系管理中,以下哪種客戶分類方法能夠更有效地識(shí)別高價(jià)值客戶?()A.RFM模型B.客戶生命周期模型C.客戶滿意度模型D.客戶價(jià)值矩陣12、對(duì)于一家制造業(yè)企業(yè),在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),以下哪個(gè)因素通常是最關(guān)鍵的?()A.原材料供應(yīng)B.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)C.生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)D.員工的工作效率13、在企業(yè)的社會(huì)責(zé)任報(bào)告中,以下哪個(gè)方面的內(nèi)容最能體現(xiàn)企業(yè)對(duì)利益相關(guān)者的責(zé)任履行情況?()A.環(huán)境績(jī)效B.社會(huì)公益活動(dòng)C.員工福利D.以上都是14、在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,以下哪種財(cái)務(wù)指標(biāo)更能反映企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力?()A.流動(dòng)比率B.速動(dòng)比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率15、在決策過程中,以下哪種決策方法通常用于不確定性高且缺乏歷史數(shù)據(jù)的情況?()A.定量決策方法,基于數(shù)學(xué)模型和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析B.定性決策方法,依靠專家的判斷和經(jīng)驗(yàn)C.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法,通過計(jì)算期望值來選擇方案D.確定型決策方法,結(jié)果明確且可預(yù)測(cè)二、簡(jiǎn)答題(本大題共4個(gè)小題,共20分)1、(本題5分)在質(zhì)量管理中的質(zhì)量改進(jìn)中,分析質(zhì)量改進(jìn)的步驟和方法(如PDCA循環(huán)、六西格瑪管理等),以及如何建立質(zhì)量改進(jìn)的文化和機(jī)制,推動(dòng)企業(yè)不斷提升質(zhì)量水平,給出具體的質(zhì)量改進(jìn)方案。2、(本題5分)闡述溝通在管理中的重要性,包括溝通的類型、障礙和有效溝通的策略,以及如何促進(jìn)組織內(nèi)部的良好溝通。3、(本題5分)對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷中的定價(jià)策略,分析影響產(chǎn)品定價(jià)的因素(如成本、需求、競(jìng)爭(zhēng)、政策等),以及常見的定價(jià)方法(如成本加成定價(jià)、目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)、價(jià)值定價(jià)等),舉例說明不同定價(jià)策略的應(yīng)用。4、(本題5分)闡述團(tuán)隊(duì)角色理論,分析如何合理配置團(tuán)隊(duì)成員的角色以提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。三、論述題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要與整體戰(zhàn)略相匹配,以支持企業(yè)的發(fā)展和價(jià)值創(chuàng)造。請(qǐng)全面論述企業(yè)在融資策略、投資策略、利潤(rùn)分配策略等方面的決策依據(jù)和方法,以及如何進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。2、(本題5分)探討創(chuàng)新在管理中的重要性。分析創(chuàng)新的類型、過程和障礙,以及如何鼓勵(lì)創(chuàng)新,提高組織的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。3、(本題5分)論述溝通技巧在管理中的應(yīng)用。分析有效溝通的技巧和方法,如傾聽、表達(dá)、反饋等,以及如何運(yùn)用溝通技巧提高管理效率。4、(本題5分)企業(yè)的敏捷供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述敏捷供應(yīng)鏈的特點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)條件和管理方法,以及與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的比較和優(yōu)勢(shì)。5、(本題5分)企業(yè)的危機(jī)管理對(duì)于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和保護(hù)企業(yè)聲譽(yù)至關(guān)重要。請(qǐng)深入論述危機(jī)管理的階段,如危機(jī)預(yù)防、危機(jī)應(yīng)對(duì)和危機(jī)恢復(fù),分析危機(jī)管理的策略和技巧,并結(jié)合實(shí)際案例探討企業(yè)如何建立有效的危機(jī)管理體系。四、案例分析題(本大題共4個(gè)小題,共40分)1、(本題10分)某金融機(jī)構(gòu)在推出一款新的理財(cái)產(chǎn)品時(shí),市場(chǎng)推廣效果不佳,銷售業(yè)績(jī)不理想。請(qǐng)研究該機(jī)構(gòu)應(yīng)如何改進(jìn)市場(chǎng)推廣策略?2、(本題10分)某電商企業(yè)在售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)上投入不足,服務(wù)水平有待提高。請(qǐng)分析該企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?3、(本題10分)某制造業(yè)企業(yè)在實(shí)施精益

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論