蘭州工商學(xué)院《現(xiàn)代電氣控制技術(shù)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共25個(gè)小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、工程質(zhì)量保證是為了提供足夠的信任，表明項(xiàng)目能夠滿足質(zhì)量要求。在一個(gè)機(jī)械制造項(xiàng)目中，以下哪種質(zhì)量保證活動(dòng)是最為有效的？（）A.內(nèi)部質(zhì)量審核B.第三方質(zhì)量檢測(cè)C.客戶滿意度調(diào)查D.以上活動(dòng)結(jié)合進(jìn)行2、在工程采購(gòu)管理中，以下哪種采購(gòu)方式通常適用于價(jià)值較低、通用性強(qiáng)的物資采購(gòu)？（）A.公開(kāi)招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.詢價(jià)采購(gòu)D.單一來(lái)源采購(gòu)3、一個(gè)城市更新項(xiàng)目需要考慮對(duì)歷史文化遺產(chǎn)的保護(hù)。以下哪種做法最能實(shí)現(xiàn)保護(hù)與開(kāi)發(fā)的平衡？（）A.對(duì)歷史文化遺產(chǎn)進(jìn)行原樣保留，不進(jìn)行任何開(kāi)發(fā)B.在保護(hù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行適度開(kāi)發(fā)，融入現(xiàn)代功能C.將歷史文化遺產(chǎn)遷移到其他地方，進(jìn)行集中保護(hù)和展示D.拆除歷史文化遺產(chǎn)，建設(shè)現(xiàn)代化的建筑4、在工程進(jìn)度監(jiān)控中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施是保證項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵。對(duì)于一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，通過(guò)定期的進(jìn)度檢查發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。以下哪種糾正措施是最為合適的？（）A.增加開(kāi)發(fā)人員的工作時(shí)間B.優(yōu)化軟件算法，提高開(kāi)發(fā)效率C.重新調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃D.削減部分功能，降低項(xiàng)目的復(fù)雜度5、在工程管理的信息管理方面，以下關(guān)于項(xiàng)目文檔管理的敘述，錯(cuò)誤的是：（）A.項(xiàng)目文檔應(yīng)包括項(xiàng)目計(jì)劃、需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、測(cè)試報(bào)告等各種文件，確保項(xiàng)目信息的完整性B.文檔管理需要建立有效的分類和存儲(chǔ)體系，方便查詢和使用，同時(shí)要保證文檔的安全性和保密性C.文檔的更新和維護(hù)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行，確保其反映項(xiàng)目的最新情況，為項(xiàng)目決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)D.項(xiàng)目文檔在項(xiàng)目結(jié)束后就沒(méi)有價(jià)值了，可以隨意丟棄或刪除，以節(jié)省存儲(chǔ)空間6、在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)方案存在安全隱患。此時(shí)，工程團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該：（）A.繼續(xù)按照原設(shè)計(jì)方案施工，忽略安全隱患B.自行修改設(shè)計(jì)方案，消除安全隱患C.立即停止施工，通知設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)方案D.向業(yè)主隱瞞安全隱患，繼續(xù)施工7、某工程項(xiàng)目采用了新技術(shù)和新工藝，在項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注：（）A.新技術(shù)和新工藝的培訓(xùn)工作B.新技術(shù)和新工藝的成本效益分析C.新技術(shù)和新工藝可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.以上均需重點(diǎn)關(guān)注8、在工程管理中，價(jià)值工程是一種提高項(xiàng)目?jī)r(jià)值的方法。以下關(guān)于價(jià)值工程的說(shuō)法，不正確的是（）A.價(jià)值工程通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的功能和成本進(jìn)行分析，尋求以最低的成本實(shí)現(xiàn)必要的功能B.價(jià)值工程的核心是功能分析，通過(guò)對(duì)功能的定義、整理和評(píng)價(jià)，確定項(xiàng)目的必要功能和不必要功能C.價(jià)值工程可以在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、施工階段和運(yùn)營(yíng)階段應(yīng)用，以提高項(xiàng)目的價(jià)值D.價(jià)值工程只關(guān)注項(xiàng)目的成本降低，不考慮項(xiàng)目功能的提升和創(chuàng)新9、在工程管理的溝通管理中，以下關(guān)于溝通技巧的描述，哪項(xiàng)是不準(zhǔn)確的？（）A.積極傾聽(tīng)是指認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)方的意見(jiàn)和觀點(diǎn)，理解對(duì)方的需求和情感，避免打斷和急于表達(dá)自己的看法B.清晰表達(dá)是指用簡(jiǎn)潔明了、準(zhǔn)確無(wú)誤的語(yǔ)言傳達(dá)信息，避免使用模糊、歧義的詞匯和復(fù)雜的句子結(jié)構(gòu)C.反饋是指及時(shí)對(duì)對(duì)方的信息進(jìn)行回應(yīng)和確認(rèn)，表明自己的理解和態(tài)度，促進(jìn)溝通的有效性和準(zhǔn)確性D.溝通技巧只適用于與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的溝通，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通不需要注重技巧，隨意交流即可10、工程管理中的采購(gòu)管理涉及到物資和服務(wù)的采購(gòu)。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的采購(gòu)工作時(shí)，需要采購(gòu)大量的醫(yī)療設(shè)備、建筑材料和服務(wù)。以下哪種采購(gòu)方式在保證質(zhì)量的前提下最能降低成本？（）A.集中采購(gòu)，與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同B.分散采購(gòu)，每個(gè)需求部門自行采購(gòu)C.招標(biāo)采購(gòu)，選擇報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商D.單一來(lái)源采購(gòu)，只從一家供應(yīng)商采購(gòu)11、在工程管理中，項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要綜合考慮多種因素。以下哪種情況最有可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲？（）A.低估了項(xiàng)目任務(wù)的復(fù)雜性和所需時(shí)間B.為應(yīng)對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留了過(guò)多的緩沖時(shí)間C.過(guò)于頻繁地召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度溝通會(huì)議D.嚴(yán)格按照預(yù)定的資源分配計(jì)劃執(zhí)行，不做任何調(diào)整12、對(duì)于一個(gè)通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，以下關(guān)于工程文檔管理的說(shuō)法，不準(zhǔn)確的是：（）A.工程文檔應(yīng)包括項(xiàng)目的技術(shù)文檔、管理文檔和商務(wù)文檔等，涵蓋項(xiàng)目的各個(gè)方面B.文檔的編制應(yīng)遵循規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，保證文檔的格式統(tǒng)一、內(nèi)容準(zhǔn)確和完整C.文檔的存儲(chǔ)應(yīng)采用數(shù)字化方式，建立文檔管理系統(tǒng)，方便查詢和共享D.工程文檔在項(xiàng)目驗(yàn)收后就可以銷毀，不需要長(zhǎng)期保存13、在工程項(xiàng)目的可行性研究階段，以下關(guān)于市場(chǎng)分析的描述，不正確的是：（）A.市場(chǎng)分析應(yīng)包括市場(chǎng)需求、市場(chǎng)供給、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)趨勢(shì)等方面的研究B.市場(chǎng)調(diào)研可以采用問(wèn)卷調(diào)查、訪談、案例分析等方法，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息C.市場(chǎng)預(yù)測(cè)需要運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和專業(yè)軟件，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行定量和定性的分析D.只要項(xiàng)目技術(shù)上可行，市場(chǎng)分析的結(jié)果對(duì)項(xiàng)目的可行性決策影響不大14、在工程安全管理中，安全文化的建設(shè)對(duì)于提高員工的安全意識(shí)和行為起著重要作用。對(duì)于一個(gè)建筑施工企業(yè)，為了營(yíng)造良好的安全文化氛圍，以下哪種措施是最為有效的？（）A.制定嚴(yán)格的安全規(guī)章制度B.定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和演練C.設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)制度，表彰安全表現(xiàn)優(yōu)秀的員工D.以上措施綜合實(shí)施15、在工程管理的倫理和社會(huì)責(zé)任方面，以下關(guān)于項(xiàng)目決策的描述，錯(cuò)誤的是：（）A.項(xiàng)目決策應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境等多方面的因素，追求綜合效益的最大化B.倫理和社會(huì)責(zé)任應(yīng)貫穿項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到建設(shè)和運(yùn)營(yíng)C.在決策過(guò)程中，如果經(jīng)濟(jì)利益與倫理和社會(huì)責(zé)任發(fā)生沖突，應(yīng)優(yōu)先考慮經(jīng)濟(jì)利益D.項(xiàng)目管理者應(yīng)具備良好的倫理道德和社會(huì)責(zé)任感，做出符合公眾利益的決策16、在工程管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)重要的工作。對(duì)于一個(gè)可能會(huì)受到惡劣天氣影響的橋梁建設(shè)項(xiàng)目，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略最為恰當(dāng)？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，放棄這個(gè)項(xiàng)目，避免可能的損失B.風(fēng)險(xiǎn)減輕，提前準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)惡劣天氣的措施，如搭建防護(hù)棚、儲(chǔ)備物資等C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，購(gòu)買保險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司D.風(fēng)險(xiǎn)接受，不采取任何額外措施，順其自然17、某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目采用了外包的方式，將部分模塊交給外部供應(yīng)商進(jìn)行開(kāi)發(fā)。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)外包部分的進(jìn)度嚴(yán)重滯后，質(zhì)量也存在問(wèn)題。以下哪種措施對(duì)于解決這一問(wèn)題最為有效？（）A.立即終止與外包供應(yīng)商的合作，自行完成剩余工作B.要求外包供應(yīng)商增加人手和資源，加快進(jìn)度并提高質(zhì)量C.派專人到外包供應(yīng)商處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)，協(xié)助解決問(wèn)題D.與外包供應(yīng)商重新協(xié)商合同條款，明確責(zé)任和懲罰機(jī)制18、假設(shè)管理一個(gè)醫(yī)療設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，需要滿足嚴(yán)格的醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在項(xiàng)目的驗(yàn)收階段，為了確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)是最為重要的？（）A.設(shè)備的運(yùn)行測(cè)試B.建筑結(jié)構(gòu)的安全性檢查C.醫(yī)療流程的模擬演練D.環(huán)保指標(biāo)的檢測(cè)19、一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在銷售階段，需要制定營(yíng)銷策略。以下哪種營(yíng)銷手段最能吸引潛在客戶，提高項(xiàng)目的銷售業(yè)績(jī)？（）A.降價(jià)促銷，以低價(jià)吸引客戶B.舉辦樣板房展示活動(dòng)，讓客戶直觀感受房屋品質(zhì)C.利用社交媒體和網(wǎng)絡(luò)廣告進(jìn)行廣泛宣傳D.與知名品牌合作，提升項(xiàng)目的品牌形象20、在工程成本估算中，以下哪種方法通?；跉v史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算？（）A.參數(shù)估算法B.類比估算法C.自下而上估算法D.三點(diǎn)估算法21、工程管理中的創(chuàng)新管理可以為項(xiàng)目帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)智能建筑項(xiàng)目時(shí)，需要引入新的技術(shù)和管理方法。以下哪種創(chuàng)新管理策略最為有效？（）A.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出創(chuàng)新想法，并給予獎(jiǎng)勵(lì)B.完全借鑒其他成功項(xiàng)目的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)C.限制創(chuàng)新活動(dòng)，以降低風(fēng)險(xiǎn)D.由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自決定創(chuàng)新方向22、一個(gè)城市的污水處理廠建設(shè)項(xiàng)目，在可行性研究階段，以下哪項(xiàng)因素對(duì)項(xiàng)目的可行性影響最大？（）A.項(xiàng)目的建設(shè)成本和預(yù)期收益B.污水處理技術(shù)的先進(jìn)性和可靠性C.項(xiàng)目對(duì)周邊環(huán)境的影響和社會(huì)接受度D.政府的政策支持和資金投入23、工程質(zhì)量保證體系的建立對(duì)于確保項(xiàng)目質(zhì)量具有重要意義。在一個(gè)制造業(yè)項(xiàng)目中，以下哪種措施不屬于質(zhì)量保證的范疇？（）A.對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和篩選B.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集C.對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工或報(bào)廢處理D.定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和改進(jìn)24、在工程收尾管理中，對(duì)于一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，包括竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交和客戶滿意度調(diào)查等工作。為了保證項(xiàng)目的順利收尾和客戶的滿意度，以下哪個(gè)工作是最為重要的？（）A.解決客戶提出的問(wèn)題和投訴B.整理和移交項(xiàng)目文檔C.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)D.與物業(yè)公司進(jìn)行良好的溝通25、在工程成本管理方面，需要綜合考慮各種因素以控制項(xiàng)目成本。某工廠擴(kuò)建項(xiàng)目在預(yù)算編制階段，以下哪種因素對(duì)成本的影響可能最為顯著？（）A.土地購(gòu)置費(fèi)用的增加B.建筑材料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)C.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的薪酬支出D.為提高施工效率而采購(gòu)的新型機(jī)械設(shè)備二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）詳細(xì)說(shuō)明在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的資源管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)。2、（本題5分）探討在工程項(xiàng)目的人力資源管理中，如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)需求分析？分析團(tuán)隊(duì)成員的技能水平、工作任務(wù)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定培訓(xùn)的需求和重點(diǎn)。3、（本題5分）全面分析在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的溝通障礙識(shí)別和消除？分析可能存在的溝通障礙，如語(yǔ)言、文化、技術(shù)等方面的障礙，采取有效措施消除障礙，提高溝通效果。4、（本題5分）詳細(xì)論述在工程管理領(lǐng)域，如何運(yùn)用掙值管理方法來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效？解釋掙值的計(jì)算、績(jī)效指標(biāo)的分析以及預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工成本和時(shí)間的方法。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某住宅小區(qū)的地下停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目，在施工過(guò)程中，出現(xiàn)了地面塌陷的情況。請(qǐng)分析可能的原因，并提出處理措施。2、（本題5分）某城市的河道整治項(xiàng)目在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)河道生態(tài)恢復(fù)效果不佳，水生生物多樣性減少。請(qǐng)分析生態(tài)恢復(fù)問(wèn)題的原因，提出河道生態(tài)修復(fù)的方案和措施，并評(píng)估對(duì)河道生態(tài)功能和城市景觀的影響。3、（本題5分）某高速公路服務(wù)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)服務(wù)區(qū)的商業(yè)設(shè)施盈利能力不足。請(qǐng)分析原因，并提出提升盈利能力的建議。4、（本題5分）一家企業(yè)的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目在裝修過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室的通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理，影響實(shí)驗(yàn)環(huán)境。請(qǐng)分析通風(fēng)系統(tǒng)問(wèn)題的原因，提出改進(jìn)通風(fēng)系統(tǒng)的方案和措施，并評(píng)估對(duì)實(shí)驗(yàn)工作和項(xiàng)目成本的影響。5、（本題5分）某污水處理廠建設(shè)項(xiàng)目，在調(diào)試運(yùn)行階段，發(fā)現(xiàn)處理后的水質(zhì)達(dá)不到排放標(biāo)準(zhǔn)。分析水質(zhì)不達(dá)標(biāo)的原因，評(píng)估對(duì)環(huán)境和項(xiàng)目驗(yàn)收的影響。提出改進(jìn)污水處理工藝和設(shè)備運(yùn)行管理的措施，確保污水處理廠能夠正常運(yùn)行，達(dá)標(biāo)排放。四、計(jì)算題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某工程需要挖一個(gè)長(zhǎng)方體的基坑，長(zhǎng)為50m，寬為30m，深度為4m。土的最初可松性系數(shù)為1.2，最終可松性系數(shù)為