管理評(píng)審程序

管理評(píng)審程序1目的定期對(duì)管理體系適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)審，以確保管理體系持續(xù)適用和有效，并進(jìn)行必要的改進(jìn)。2適用范圍適用于本中心質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審。3職責(zé)3.1機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人主持管理體系管理評(píng)審活動(dòng)。3.2質(zhì)量負(fù)責(zé)人制訂管理評(píng)審計(jì)劃，報(bào)告管理體系運(yùn)行狀況，編制管理評(píng)審報(bào)告，并組織管理評(píng)審結(jié)論的實(shí)施。3.3各相關(guān)部門(mén)報(bào)告本部門(mén)體系運(yùn)行情況，實(shí)施管理評(píng)審中提出的相關(guān)糾正、預(yù)防措施。3.4業(yè)務(wù)室負(fù)責(zé)記錄和材料的收集整理，并協(xié)助質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)評(píng)審后的糾正、預(yù)防措施的跟蹤和驗(yàn)證。4工作程序4.1評(píng)審時(shí)間與頻次管理評(píng)審一般每12個(gè)月進(jìn)行一次，一般在每年的年底或次年年初進(jìn)行，當(dāng)中心內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生重大變化或連續(xù)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或迎接機(jī)構(gòu)審核前及其他特殊情況時(shí)，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人提出，主要負(fù)責(zé)人決定適時(shí)增加評(píng)審頻次。4.2評(píng)審方式及參加人員一般采用會(huì)議的形式，特殊情況時(shí)也可采用現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審形式。管理評(píng)審由主要負(fù)責(zé)人主持，中心管理層及指定人員參加。4.3評(píng)審依據(jù)4.3.1管理體系文件。4.3.2《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定能力評(píng)價(jià)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)通用要求》、《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定能力評(píng)價(jià)食品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)要求》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)機(jī)構(gòu)考核評(píng)審細(xì)則》等法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等。4.3.3客戶(hù)要求等。4.4管理評(píng)審計(jì)劃質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制訂管理評(píng)審計(jì)劃，包括評(píng)審時(shí)間、評(píng)審人員、評(píng)審依據(jù)、評(píng)審的主要議題等。經(jīng)中心主任批準(zhǔn)后實(shí)施，提前10天通知評(píng)審人員和有關(guān)部門(mén)，各崗位和部門(mén)需按通知要求準(zhǔn)備好管理評(píng)審的輸入資料。4.5管理評(píng)審的輸入每次管理評(píng)審可根據(jù)實(shí)際工作情況增加或刪減以下評(píng)審內(nèi)容。4.5.1與中心相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化；4.5.2目標(biāo)的可行性；4.5.3政策和程序的適宜性；4.5.4以往管理評(píng)審所采取措施的情況；4.5.5近期內(nèi)部審核的結(jié)果；4.5.6糾正措施；4.5.7由外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行的評(píng)審；4.5.8工作量和工作類(lèi)型的變化或?qū)嶒?yàn)室活動(dòng)范圍的變化；4.5.9客戶(hù)和員工的反饋；4.5.10投訴；4.5.11實(shí)施改進(jìn)的有效性；4.5.12資源配備的合理性；4.5.13風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的可控性；4.5.14結(jié)果質(zhì)量的保障性；4.6評(píng)審實(shí)施管理評(píng)審由主要負(fù)責(zé)人主持，各部門(mén)及相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)報(bào)告當(dāng)年質(zhì)量體系運(yùn)行、檢查情況和收集的信息反饋情況，業(yè)務(wù)室負(fù)責(zé)做好管理評(píng)審會(huì)議記錄。4.7管理評(píng)審的輸出管理評(píng)審的輸出至少應(yīng)記錄與下列事項(xiàng)相關(guān)的決定和措施4.7.1管理體系有效性及過(guò)程有效性（質(zhì)量方針、目標(biāo)的適宜性、有效性評(píng)價(jià)）；4.7.2履行準(zhǔn)則要求相關(guān)的實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)的改進(jìn)（改進(jìn)方面和改進(jìn)要求）；4.7.3提供所需的資源。4.7.4所需要的變更。4.8管理評(píng)審報(bào)告管理評(píng)審后質(zhì)量負(fù)責(zé)人根據(jù)管理評(píng)審輸出的要求編制管理評(píng)審報(bào)告，管理評(píng)審結(jié)果提交負(fù)責(zé)人審定，并在一周內(nèi)發(fā)布管理評(píng)審報(bào)告，內(nèi)容包括：4.8.1評(píng)審目的、范圍和依據(jù)；4.8.2管理體系的現(xiàn)狀，質(zhì)量目標(biāo)的完成情況；4.8.3質(zhì)量管理體系適宜性等情況；4.8.4評(píng)審結(jié)論；4.8.5需改進(jìn)的問(wèn)題及改進(jìn)措施及跟蹤驗(yàn)證的情況。5糾正、預(yù)防措施的實(shí)施和驗(yàn)證負(fù)責(zé)人就管理評(píng)審中提出的改進(jìn)意見(jiàn)，指定相關(guān)崗位提出糾正措施和預(yù)防措施，質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織責(zé)任部門(mén)實(shí)施糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施，業(yè)務(wù)室負(fù)責(zé)督促、檢查糾正措施的實(shí)施情況，并對(duì)改正措施實(shí)施效果的有效性和適應(yīng)性進(jìn)行驗(yàn)證評(píng)價(jià)。4.3.3.2內(nèi)審組召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議，對(duì)記錄的客觀證據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定“不符合項(xiàng)”，并發(fā)出“內(nèi)審不符合項(xiàng)報(bào)告”。4.3.3.3受審核方部門(mén)負(fù)責(zé)人在“內(nèi)審不符合項(xiàng)報(bào)告”上簽字認(rèn)可，填寫(xiě)糾正措施報(bào)告(可在內(nèi)審人員的幫助下)，并經(jīng)內(nèi)審員認(rèn)可，報(bào)質(zhì)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。4.4內(nèi)審報(bào)告內(nèi)審組長(zhǎng)根據(jù)審核結(jié)果對(duì)質(zhì)量體系及運(yùn)行現(xiàn)狀做出客觀評(píng)價(jià)，編制內(nèi)