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自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁,共3頁廊坊職業(yè)技術(shù)學(xué)院《信息技術(shù)(T)項目管理》
2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共15個小題,每小題2分,共30分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、企業(yè)在制定績效考核體系時,需要平衡多個指標。對于銷售部門的員工,以下哪種績效指標更能準確反映其工作成果?()A.銷售額B.客戶滿意度C.銷售利潤率D.市場份額2、在人力資源薪酬管理中,績效薪酬的設(shè)計需要考慮多個因素。以下哪個因素對績效薪酬的激勵效果影響最大?()A.績效評估的準確性B.績效薪酬的比例C.績效目標的難度D.企業(yè)的盈利能力3、關(guān)于戰(zhàn)略分析工具,SWOT分析常用于評估企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境。以下哪種情況屬于企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢?()A.先進的技術(shù)專利B.有利的政策法規(guī)C.新的市場機會D.強大的競爭對手4、在企業(yè)的風(fēng)險管理框架中,以下哪個環(huán)節(jié)對于有效識別和評估風(fēng)險至關(guān)重要?()A.風(fēng)險監(jiān)測B.風(fēng)險預(yù)警C.風(fēng)險識別D.風(fēng)險應(yīng)對5、對于一個實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),以下哪種成本控制手段在降低生產(chǎn)成本方面效果最為顯著?()A.優(yōu)化生產(chǎn)流程B.規(guī)模經(jīng)濟C.供應(yīng)鏈整合D.技術(shù)創(chuàng)新6、一家企業(yè)計劃推出一款新產(chǎn)品,在進行市場調(diào)研時,以下哪個方面對于準確把握消費者需求最為關(guān)鍵?()A.消費者的購買意愿B.消費者的價格敏感度C.消費者的使用習(xí)慣D.消費者的品牌忠誠度7、在企業(yè)的市場營銷調(diào)研中,以下哪種調(diào)研方法更適用于收集大量的定量數(shù)據(jù)?()A.深度訪談B.焦點小組C.問卷調(diào)查D.案例研究8、一家企業(yè)在進行業(yè)務(wù)流程再造時,以下哪個步驟對于確保新流程的順利實施和持續(xù)優(yōu)化最為重要?()A.流程設(shè)計B.組織變革C.人員培訓(xùn)D.信息技術(shù)支持9、在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中,企業(yè)為員工提供了多種培訓(xùn)課程。以下哪種培訓(xùn)課程更側(cè)重于提升員工的長期職業(yè)發(fā)展能力?()A.崗位技能培訓(xùn)B.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)C.領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)D.創(chuàng)新能力培訓(xùn)10、在質(zhì)量管理體系中,ISO9001標準強調(diào)了持續(xù)改進的重要性。以下哪種方法是實現(xiàn)質(zhì)量管理持續(xù)改進的有效途徑?()A.定期內(nèi)部審核B.客戶滿意度調(diào)查C.質(zhì)量成本分析D.以上都是11、對于一家制造業(yè)企業(yè),在制定生產(chǎn)計劃時,以下哪個因素通常是最關(guān)鍵的?()A.原材料供應(yīng)B.市場需求預(yù)測C.生產(chǎn)設(shè)備的維護D.員工的工作效率12、某公司的庫存管理存在問題,導(dǎo)致庫存成本過高。以下哪種庫存管理方法更有助于降低成本?()A.定期盤點庫存B.采用經(jīng)濟訂貨批量模型C.增加安全庫存數(shù)量D.減少庫存種類13、在人力資源績效管理中,強制分布法是一種績效評估方法。以下關(guān)于強制分布法的描述,哪一項是不正確的?()A.能夠避免評估結(jié)果的趨中傾向B.可能導(dǎo)致員工之間的過度競爭C.適用于所有類型的企業(yè)和崗位D.要求對員工進行分類和排序14、在企業(yè)的風(fēng)險管理中,風(fēng)險識別是第一步。以下哪種方法可以幫助企業(yè)全面地識別潛在的風(fēng)險?()A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.情景分析法D.以上都是15、一家企業(yè)在進行服務(wù)質(zhì)量管理時,以下哪個維度對于提升客戶感知的服務(wù)質(zhì)量最為關(guān)鍵?()A.可靠性B.響應(yīng)性C.保證性D.移情性二、簡答題(本大題共3個小題,共15分)1、(本題5分)詳細說明企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)的功能和實施要點,探討如何利用ERP系統(tǒng)提升企業(yè)的管理效率。2、(本題5分)分析組織發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃的制定和實施,舉例說明如何培養(yǎng)適應(yīng)組織發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)人才。3、(本題5分)在供應(yīng)鏈管理的采購管理中,論述如何進行供應(yīng)商關(guān)系管理,包括建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、供應(yīng)商激勵機制等,分析供應(yīng)商關(guān)系管理對供應(yīng)鏈績效的影響。三、論述題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制有助于激發(fā)員工的創(chuàng)新活力和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展動力。論述企業(yè)如何建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺,提供資源支持和激勵措施,引導(dǎo)員工進行內(nèi)部創(chuàng)業(yè),以及如何管理內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目,平衡內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的關(guān)系。2、(本題5分)企業(yè)的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力對于推動企業(yè)創(chuàng)新至關(guān)重要。請論述企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何發(fā)揮創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力,包括創(chuàng)新愿景的樹立、創(chuàng)新文化的培育、創(chuàng)新資源的整合等方面,并結(jié)合實際案例進行分析。3、(本題5分)供應(yīng)鏈管理是企業(yè)管理的重要領(lǐng)域。請論述供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵、目標以及如何實施供應(yīng)鏈管理,結(jié)合實際案例分析供應(yīng)鏈管理對企業(yè)競爭力的提升作用。4、(本題5分)企業(yè)文化對于企業(yè)的凝聚力和長期發(fā)展有著深遠的影響。論述如何塑造積極向上、富有特色的企業(yè)文化,使其與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配,并能夠得到員工的認同和踐行,同時舉例說明企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。5、(本題5分)項目管理在企業(yè)中有著廣泛的應(yīng)用。請論述項目管理的過程和方法,包括項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等階段,并分析一個成功的項目管理案例。四、案例分析題(本大題共3個小題,共30分)1、(本題10分)某食品企業(yè)在品牌傳播策略上缺乏系統(tǒng)性和連貫性,品牌知名度提升緩慢。請分析該企業(yè)應(yīng)如何制定有效的品牌傳播策略?2、(本題10分)一家服裝企業(yè)的設(shè)
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