EPC總承包模式的項(xiàng)目管理要點(diǎn)

EPC總承包模式的項(xiàng)目管理要點(diǎn)摘要：在EPC總承包模式中，項(xiàng)目管理工作將會(huì)變得更加復(fù)雜。除了要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購(gòu)之外，還要對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行管理和控制，因此，必須要確保管理模式符合項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)的要求，并采取科學(xué)有效的管理方法提高項(xiàng)目的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：EPC；總承包模式；項(xiàng)目管理

引言：隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，項(xiàng)目管理工作變得更加復(fù)雜。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理還存在許多問(wèn)題，因此，企業(yè)開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。由于工程的種類(lèi)比較多元化，各種新型工程承包模式得到迅速發(fā)展，其中，EPC總承包模式不僅擁有更高的地位，而且應(yīng)用范圍比較廣泛，常用于比較復(fù)雜的項(xiàng)目管理之中。本文主要對(duì)EPC總承包模式的項(xiàng)目管理要點(diǎn)進(jìn)行分析，旨在進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平。

一、EPC總承包模式概述

EPC全稱(chēng)是EngineeringProcurementConstruction。EPC總承包模式主要是對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行進(jìn)行承包，承包范圍既可以是全過(guò)程，又可以不分階段，其主要是根據(jù)業(yè)主的委托和合同要求履行承包職責(zé)。與傳統(tǒng)的承包模式相比，EPC總承包模式具有非常顯著的優(yōu)勢(shì)。首先，EPC總承包模式非常認(rèn)同設(shè)計(jì)的作用，其主要通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的設(shè)計(jì)，從而對(duì)整個(gè)工程建設(shè)起到相應(yīng)的引導(dǎo)。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，可以及時(shí)對(duì)項(xiàng)目工程的整體方案進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，為后續(xù)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。EPC總承包模式可以解決各個(gè)工序之間存在的矛盾，使其能夠彼此互為連接，互為幫助，不僅可以保證施工的進(jìn)度，還可以對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效控制，進(jìn)一步提高工程的質(zhì)量和效益。EPC總承包模式能夠明確建筑工程質(zhì)量的主體責(zé)任，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可以在第一時(shí)間內(nèi)追究相應(yīng)責(zé)任人。

二、EPC總承包模式的項(xiàng)目管理要點(diǎn)

1、設(shè)計(jì)管理

在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段中，EPC總承包模式項(xiàng)目管理需要結(jié)合項(xiàng)目的技術(shù)要點(diǎn)、項(xiàng)目的性質(zhì)、業(yè)主的要求等提供設(shè)計(jì)方案、報(bào)價(jià)，保證投標(biāo)工作更加順利。進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計(jì)時(shí)，一要保證設(shè)計(jì)進(jìn)度，二要考慮到工程質(zhì)量，三要明確限額設(shè)計(jì)。此外，還要配合施工計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效管理。由于施工過(guò)程中可能會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行論證，還要做好方案的評(píng)估，明確設(shè)計(jì)變更的手續(xù)。工程竣工后，就要及時(shí)提交最終的設(shè)計(jì)版本。

2、采購(gòu)管理

在采購(gòu)管理工作中，需要應(yīng)用EPC總承包模式進(jìn)一步提高采購(gòu)的效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的合理控制。要選擇素質(zhì)過(guò)關(guān)的采購(gòu)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備、材料的采購(gòu)工作，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，確定材料、設(shè)備的價(jià)格合理，質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題后，就可以進(jìn)行采購(gòu)。要嚴(yán)格按照采購(gòu)的制度要求進(jìn)行操作，明確材料、設(shè)備的供應(yīng)商資質(zhì)，再為其建立數(shù)據(jù)庫(kù)。由于項(xiàng)目中所需的材料和設(shè)備類(lèi)型眾多，采購(gòu)人員需要結(jié)合具體的類(lèi)型進(jìn)行采購(gòu)。由于采購(gòu)工作將直接關(guān)系到后續(xù)工程的質(zhì)量，因此，必須要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行及檢查，還要加大審核力度，確保材料和設(shè)備可以正常使用。

3、施工管理

在施工管理中，要對(duì)施工進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，明確項(xiàng)目應(yīng)采取的施工技術(shù)和施工工藝，不斷完善施工方案。由于EPC總承包模式項(xiàng)目管理具有一定的科學(xué)性和合理性，而且高度重視項(xiàng)目的質(zhì)量，因此，在施工管理中必須要考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于施工質(zhì)量所帶來(lái)的不利影響，確保設(shè)計(jì)方案具有可行性。在選擇材料時(shí)，需要及時(shí)與采購(gòu)部門(mén)人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，要嚴(yán)格保證材料的質(zhì)量符合施工要求。對(duì)于重點(diǎn)和難點(diǎn)工程質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，有效降低成本。

4、安全管理

EPC總承包模式在安全管理中要凸顯出安全文化建設(shè)的必要性，為廣大工作人員締造完善的安全文化氛圍，提高工作人員的安全意識(shí)。要明確每一名工作人員的職責(zé)，對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全教育，還要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，保證工作人員在正式進(jìn)場(chǎng)之前能夠掌握扎實(shí)的技術(shù)和安全知識(shí)，能夠做到嚴(yán)格按照要求進(jìn)行操作。培訓(xùn)完畢后，需要對(duì)工作人員進(jìn)行考核，通過(guò)考核后方可為其分配工作任務(wù)。在項(xiàng)目生產(chǎn)中要將安全放在首位，找到施工中存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性的安全防范措施。要及時(shí)找出危險(xiǎn)源，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估。要加大安全演練力度，使現(xiàn)場(chǎng)人員能夠有效處理在施工中存在的突發(fā)狀況，最大程度減少損失，保證施工人員的人身安全。

5、質(zhì)量管理

EPC總承包模式在質(zhì)量管理中需要凸顯出項(xiàng)目管理一體化特征，將設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工考慮其中，結(jié)合合同的要求，明確質(zhì)量管理的目標(biāo)，保證全體工作人員能夠具備完善的質(zhì)量管理意識(shí)。工作人員需要了解合同中的各項(xiàng)要求，明確各自的職責(zé)，在不同階段發(fā)揮出相應(yīng)的作用。在設(shè)計(jì)階段中，需要考慮到設(shè)計(jì)的質(zhì)量，因其直接關(guān)系到工程的安全性和可靠性，以及工程是否具備預(yù)期的功能。同時(shí)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)還與工程的造價(jià)密切相關(guān)。在采購(gòu)階段中，要重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商和分包商是否具備完善的質(zhì)量管理意識(shí)。在施工階段，要不斷提高管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)，做好技術(shù)交底工作，對(duì)每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，保證工序質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題。要按照?qǐng)D紙的要求進(jìn)行施工，這樣就可以保證整體項(xiàng)目的質(zhì)量。

三、EPC總承包項(xiàng)目管理模式改進(jìn)建議

1、對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化

為了進(jìn)一步發(fā)揮出EPC總承包模式的優(yōu)勢(shì)，就要及時(shí)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，這樣就可以滿足業(yè)主的要求，還可以降低成本。要搭配相應(yīng)的政策，完善相關(guān)法律法規(guī)，這樣才能鼓勵(lì)更多企業(yè)積極應(yīng)用EPC模式開(kāi)展項(xiàng)目管理，還可以進(jìn)一步提高企業(yè)的效益。EPC承包企業(yè)與項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行談判時(shí)，需要明確設(shè)計(jì)優(yōu)化中的各項(xiàng)職責(zé)和權(quán)利，還要將其納入到合同條款之中。

2、健全總承包功能

目前，許多企業(yè)并不具備完善的總承包功能，還有一些總承包企業(yè)缺乏健全的項(xiàng)目管理體系，這樣就會(huì)影響EPC模式進(jìn)一步發(fā)揮作用。要規(guī)范現(xiàn)有的項(xiàng)目管理方式，建立更加完善的管理體系，使企業(yè)具有設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的功能，這樣就可以為業(yè)主提供更加多元化的服務(wù)。

3、提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

由于EPC總承包項(xiàng)目的投資數(shù)額比較大，會(huì)耗費(fèi)較長(zhǎng)的周期，因此，項(xiàng)目必然會(huì)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)?？偝邪唐髽I(yè)需要不斷提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采取有效的對(duì)策對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。要制定完善的內(nèi)部定額和價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，降低投入成本，這樣不僅可以降低企業(yè)項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)，還能夠使企業(yè)獲得更大的效益。

4、提高信息化管理水平

在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，需要積極開(kāi)展信息化建設(shè)，這樣才能進(jìn)一步提高管理效率，使各個(gè)階段的工作得到高效管理。由于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理很難涉及到各個(gè)層面的工作，尤其在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工時(shí)，由于管理方法比較落后，就會(huì)導(dǎo)致許多工作不能得到有效銜接，影響施工進(jìn)度。因此，需要建立完善的項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)，保證復(fù)雜的工程總承包項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作得到統(tǒng)一處理和協(xié)調(diào)。由于總承包模式的項(xiàng)目管理涉及到大量數(shù)據(jù)，通過(guò)這一系統(tǒng)就可以及時(shí)展現(xiàn)出項(xiàng)目的實(shí)施情況，并為管理人員提供重要的數(shù)據(jù)，使其做出合理決策。隨著工程量的不斷增加，先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)可以輔助工作高效開(kāi)展，因此，加強(qiáng)信息化管理尤為必要。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到EPC總承包模式的優(yōu)勢(shì)，將這一模式與復(fù)雜的項(xiàng)目管理相結(jié)合，就可以確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，還可以進(jìn)一步提高項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]文亞智.EPC工程總承包的