《用要素的核算》課件

用要素的核算要素核算是一種重要的經(jīng)濟(jì)分析方法，它可以幫助企業(yè)了解自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的關(guān)鍵因素，并制定有效的經(jīng)營(yíng)策略。課程目標(biāo)掌握用要素核算的原理和方法了解用要素核算的應(yīng)用場(chǎng)景和重要性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供數(shù)據(jù)支持。提高成本核算的準(zhǔn)確性和效率掌握用要素核算的實(shí)際操作技巧，提升成本核算的科學(xué)性和有效性。增強(qiáng)成本管理意識(shí)理解成本控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要意義，并運(yùn)用成本核算知識(shí)進(jìn)行有效的成本管理。用要素核算的意義和地位用要素核算方法能夠更加科學(xué)、準(zhǔn)確地核算產(chǎn)品成本，是企業(yè)進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)。它可以幫助企業(yè)更好地了解成本構(gòu)成、控制成本支出，并提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)可以通過(guò)用要素核算方法分析成本結(jié)構(gòu)，找出成本控制的重點(diǎn)，制定有效的成本控制措施。同時(shí)，它還可以幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)、利潤(rùn)分配等方面的決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本概念的辨析成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種支出。費(fèi)用是指企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的各項(xiàng)支出，包括成本和期間費(fèi)用。成本核算是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算和分析的過(guò)程。成本分析是指對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行分析和比較，找出成本高低的原因，以便采取措施降低成本。成本劃分的原則11.明確性原則成本分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)清晰，便于理解和操作。22.相關(guān)性原則成本分類(lèi)應(yīng)與管理決策和成本控制相關(guān)。33.完整性原則成本分類(lèi)應(yīng)涵蓋所有發(fā)生的成本，不漏掉任何項(xiàng)目。44.經(jīng)濟(jì)性原則成本分類(lèi)應(yīng)簡(jiǎn)便易行，避免過(guò)分細(xì)化。直接人工的核算1收集工時(shí)資料記錄每個(gè)工人的工作時(shí)間。2計(jì)算人工成本將工時(shí)與工資率相乘。3分配人工成本將人工成本分配到相關(guān)產(chǎn)品。直接人工成本是指直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資和福利。收集工時(shí)資料是直接人工核算的第一步，需要使用打卡機(jī)、工時(shí)記錄表等工具。直接材料的核算材料采購(gòu)企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，確定采購(gòu)數(shù)量和品種，并進(jìn)行材料采購(gòu)。采購(gòu)過(guò)程中，需要記錄材料的名稱、數(shù)量、單價(jià)、供應(yīng)商等信息。材料驗(yàn)收材料驗(yàn)收是確保材料質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，需要嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格的材料才能入庫(kù)，不合格的材料需要退回或處理。材料入庫(kù)合格的材料需要登記入庫(kù)，記錄材料的名稱、數(shù)量、規(guī)格、批號(hào)等信息，并建立相應(yīng)的材料庫(kù)存臺(tái)賬。材料領(lǐng)用生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用材料，并記錄領(lǐng)用材料的名稱、數(shù)量、領(lǐng)用日期、領(lǐng)用部門(mén)等信息。材料成本核算根據(jù)材料領(lǐng)用記錄，計(jì)算材料成本，并根據(jù)成本分配原則，將其分配到不同的產(chǎn)品或成本項(xiàng)目中。制造費(fèi)用的核算1制造費(fèi)用的分類(lèi)制造費(fèi)用包括直接制造費(fèi)用和間接制造費(fèi)用。直接制造費(fèi)用是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用，如車(chē)間管理人員的工資、生產(chǎn)設(shè)備的折舊等。間接制造費(fèi)用是指間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用，如車(chē)間管理人員的工資、生產(chǎn)設(shè)備的折舊等。2制造費(fèi)用的核算方法制造費(fèi)用的核算方法主要有分步法和綜合法。分步法是指將制造費(fèi)用按生產(chǎn)步驟進(jìn)行核算，而綜合法是指將制造費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本。3制造費(fèi)用的分配制造費(fèi)用分配是指將制造費(fèi)用分配到不同的產(chǎn)品或產(chǎn)品種類(lèi)上。制造費(fèi)用分配的方法主要有直接分配法、比例分配法和定額分配法等。產(chǎn)品單位成本的計(jì)算產(chǎn)品單位成本是指每生產(chǎn)一件產(chǎn)品所發(fā)生的全部成本。它反映了產(chǎn)品生產(chǎn)的成本水平和經(jīng)濟(jì)效益。單位成本計(jì)算方法為：1單位成本總成本÷產(chǎn)品數(shù)量2直接成本直接材料+直接人工+直接費(fèi)用3間接成本制造費(fèi)用單位成本計(jì)算是成本核算的核心內(nèi)容之一，它為企業(yè)成本控制、產(chǎn)品定價(jià)和利潤(rùn)分析提供重要的依據(jù)。各種成本的歸集直接成本直接材料、直接人工、直接計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用間接成本不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用，需要分配生產(chǎn)成本直接成本與間接成本的總和期間費(fèi)用與生產(chǎn)產(chǎn)品無(wú)關(guān)的費(fèi)用，如管理費(fèi)用選擇合理的成本分配方法直接分配法直接分配法是指將間接成本直接分配到產(chǎn)品或部門(mén)。這種方法簡(jiǎn)單易行，但可能導(dǎo)致成本分配不準(zhǔn)確。比例分配法比例分配法是指根據(jù)成本對(duì)象的某些指標(biāo)比例分配間接成本。這種方法可以更準(zhǔn)確地反映成本分配情況，但需要確定合理的分配比例。分?jǐn)偡峙浞ǚ謹(jǐn)偡峙浞ㄊ侵笇㈤g接成本先分配到輔助生產(chǎn)部門(mén)，再根據(jù)輔助生產(chǎn)部門(mén)提供服務(wù)的比例分配到生產(chǎn)部門(mén)。這種方法可以更準(zhǔn)確地反映成本分配情況，但操作較為復(fù)雜。逐步分配法逐步分配法是指將間接成本先分配到輔助生產(chǎn)部門(mén)，然后根據(jù)輔助生產(chǎn)部門(mén)的成本分配到生產(chǎn)部門(mén)。這種方法可以更準(zhǔn)確地反映成本分配情況，但操作較為復(fù)雜。工人工資的確定工人工資是生產(chǎn)成本的重要組成部分，直接影響產(chǎn)品成本的計(jì)算和企業(yè)利潤(rùn)水平。1計(jì)件工資根據(jù)產(chǎn)量計(jì)發(fā)工資，有利于提高勞動(dòng)效率。2計(jì)時(shí)工資根據(jù)工作時(shí)間計(jì)發(fā)工資，適合操作簡(jiǎn)單，工作時(shí)間易于計(jì)量的工作。3崗位工資根據(jù)崗位責(zé)任和工作難度計(jì)發(fā)工資，有利于提高員工技能。4績(jī)效工資根據(jù)員工工作績(jī)效計(jì)發(fā)工資，有利于激發(fā)員工積極性。5提成工資根據(jù)銷(xiāo)售額或其他指標(biāo)計(jì)發(fā)工資，有利于提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。固定制造費(fèi)用的分配1確定分配標(biāo)準(zhǔn)選取合適的分配標(biāo)準(zhǔn)，例如機(jī)器工時(shí)、直接人工工時(shí)、生產(chǎn)工人工時(shí)等2收集相關(guān)數(shù)據(jù)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，例如機(jī)器工時(shí)、直接人工工時(shí)、生產(chǎn)工人工時(shí)等3計(jì)算分配率將固定制造費(fèi)用總額除以分配標(biāo)準(zhǔn)總量，得到分配率4分配費(fèi)用將分配率乘以各產(chǎn)品實(shí)際消耗的分配標(biāo)準(zhǔn)，得到各產(chǎn)品的分配費(fèi)用固定制造費(fèi)用分配是指將間接費(fèi)用分配到各個(gè)產(chǎn)品，并根據(jù)分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算。分配標(biāo)準(zhǔn)的選擇要根據(jù)實(shí)際情況，并保證分配方法的科學(xué)性和合理性。變動(dòng)制造費(fèi)用的分配1直接分配將變動(dòng)制造費(fèi)用直接分配到相關(guān)產(chǎn)品或部門(mén)，例如，直接分配到生產(chǎn)的特定產(chǎn)品或工作中心。2比例分配根據(jù)相關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)量或其他指標(biāo)，按照一定的比例分配變動(dòng)制造費(fèi)用，例如，根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或工時(shí)來(lái)分配。3分?jǐn)偡峙鋵⒆儎?dòng)制造費(fèi)用分?jǐn)偟蕉鄠€(gè)產(chǎn)品或部門(mén)，例如，根據(jù)產(chǎn)品的使用時(shí)間或使用的材料數(shù)量進(jìn)行分?jǐn)偡峙?。間接人工成本的分配間接人工成本是指不直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資，例如車(chē)間管理人員、維修人員、清潔人員等的工資。間接人工成本需要根據(jù)合理的分配方法分配到不同的產(chǎn)品或生產(chǎn)部門(mén)。1分配原則合理性、可操作性、公平性2分配方法工時(shí)比例法、機(jī)器工時(shí)比例法3分配步驟確定分配標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算分配系數(shù)、分配成本間接人工成本的分配需要結(jié)合實(shí)際情況選擇合適的分配方法，確保成本分配的準(zhǔn)確性和合理性。材料成本的分配材料成本分類(lèi)材料成本分為直接材料和間接材料。直接材料直接計(jì)入產(chǎn)品成本，而間接材料則分配到產(chǎn)品成本。分配方法選擇選擇合適的分配方法，例如按工時(shí)分配、按機(jī)器臺(tái)時(shí)分配、按材料消耗量分配等。考慮分配方法的準(zhǔn)確性和可操作性。分配過(guò)程記錄記錄材料成本的分配過(guò)程，包括分配的依據(jù)、方法和結(jié)果。確保材料成本的分配準(zhǔn)確、透明。成本控制通過(guò)合理的分配方法和成本控制措施，降低材料成本。提高企業(yè)盈利能力。工時(shí)成本的分配1工時(shí)成本直接人工成本2分配標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)3分配對(duì)象產(chǎn)品4分配方法直接分配工時(shí)成本是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的直接人工成本，它需要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分配到不同的產(chǎn)品上。常用的分配標(biāo)準(zhǔn)是工時(shí)，即以每件產(chǎn)品所消耗的工時(shí)數(shù)量為依據(jù)進(jìn)行分配。機(jī)器設(shè)備成本的分配1機(jī)器設(shè)備折舊機(jī)器設(shè)備折舊是指機(jī)器設(shè)備在使用過(guò)程中價(jià)值逐漸減少的過(guò)程，折舊費(fèi)用是機(jī)器設(shè)備成本的一部分。2機(jī)器設(shè)備維修機(jī)器設(shè)備在使用過(guò)程中需要定期維修保養(yǎng)，以保持其正常運(yùn)行，維修費(fèi)用也是機(jī)器設(shè)備成本的一部分。3機(jī)器設(shè)備保險(xiǎn)機(jī)器設(shè)備保險(xiǎn)是指對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行投保，以防止意外損失，保險(xiǎn)費(fèi)用也屬于機(jī)器設(shè)備成本。能源成本的分配能源消耗量首先，要確定每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間或部門(mén)的能源消耗量，如電能、燃?xì)狻⒄羝?。能源價(jià)格其次，需要獲得能源的單位價(jià)格，例如每度電的價(jià)格、每立方米燃?xì)獾膬r(jià)格等。分配方法根據(jù)生產(chǎn)車(chē)間或部門(mén)的能源消耗量和能源價(jià)格，可以采用不同的分配方法，如直接分配法、比例分配法等。其他制造費(fèi)用的分配1間接費(fèi)用間接費(fèi)用是與生產(chǎn)過(guò)程有關(guān)的費(fèi)用，但無(wú)法直接計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用。2分配方法根據(jù)費(fèi)用發(fā)生的實(shí)際情況，采用不同的分配方法。3成本歸集將各種費(fèi)用按照不同的項(xiàng)目進(jìn)行歸集，以便于計(jì)算。4成本分配將歸集的費(fèi)用分配到不同的產(chǎn)品或部門(mén)。其他制造費(fèi)用是指在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的，除了直接材料、直接人工和制造費(fèi)用以外的其他費(fèi)用。這些費(fèi)用通常是間接費(fèi)用，無(wú)法直接計(jì)入產(chǎn)品成本。完工產(chǎn)品成本的計(jì)算完工產(chǎn)品成本指在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)出的已完工產(chǎn)品所發(fā)生的全部成本計(jì)算方法將直接材料、直接人工、制造費(fèi)用進(jìn)行匯總半成品成本的計(jì)算半成品成本是指生產(chǎn)過(guò)程中尚未完成的制成品所發(fā)生的成本，通常稱為在制品成本。它包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三部分。半成品成本的計(jì)算方法主要有兩種：按實(shí)際成本法：根據(jù)實(shí)際發(fā)生的成本計(jì)算半成品成本。按計(jì)劃成本法：根據(jù)預(yù)先制定的成本計(jì)劃計(jì)算半成品成本。半成品成本的計(jì)算對(duì)于企業(yè)了解生產(chǎn)進(jìn)度、控制成本、制定生產(chǎn)計(jì)劃等方面都非常重要。在產(chǎn)品成本的計(jì)算在產(chǎn)品成本是指已經(jīng)投入生產(chǎn)過(guò)程但尚未完工的產(chǎn)品所耗費(fèi)的成本。它反映了企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中投入的資源，但不包括已完工產(chǎn)品的成本。1直接材料已投入生產(chǎn)但尚未加工完的原材料成本2直接人工生產(chǎn)過(guò)程中投入的人工成本3制造費(fèi)用與生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)的間接費(fèi)用在產(chǎn)品成本的計(jì)算方法多種多樣，常見(jiàn)的包括按完工產(chǎn)品成本比例法和按定額比例法。輔助生產(chǎn)部門(mén)的成本核算成本對(duì)象輔助生產(chǎn)部門(mén)通常沒(méi)有直接生產(chǎn)的產(chǎn)品，成本對(duì)象是其提供的服務(wù)。成本項(xiàng)目輔助生產(chǎn)部門(mén)的成本項(xiàng)目與制造部門(mén)類(lèi)似，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。成本核算方法常用的成本核算方法包括分步法和綜合法，選擇合適的核算方法取決于輔助生產(chǎn)部門(mén)的性質(zhì)和規(guī)模。成本分配輔助生產(chǎn)部門(mén)的成本需要分配到受益的生產(chǎn)部門(mén)，常用的分配方法有定額分配法和比例分配法。成本控制輔助生產(chǎn)部門(mén)的成本控制需要從源頭抓起，提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量。產(chǎn)品成本在經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用生產(chǎn)計(jì)劃與控制準(zhǔn)確的成本核算可以為企業(yè)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù)，并有效控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。價(jià)格策略制定產(chǎn)品成本是企業(yè)定價(jià)的重要參考依據(jù)，合理的價(jià)格策略可以提高企業(yè)盈利能力。經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估通過(guò)對(duì)產(chǎn)品成本的分析，企業(yè)可以評(píng)估其經(jīng)營(yíng)績(jī)效，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)。投資決策成本核算信息可以幫助企業(yè)進(jìn)行投資決策，例如，評(píng)估新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本效益，并選擇最優(yōu)的投資方案。產(chǎn)品盈虧分析產(chǎn)品盈虧分析是企業(yè)成本核算的重要組成部分，它可以幫助企業(yè)了解產(chǎn)品的盈利能力，進(jìn)而制定有效的經(jīng)營(yíng)策略，提高企業(yè)的盈利水平。銷(xiāo)售收入總成本利潤(rùn)通過(guò)分析每個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入、總成本和利潤(rùn)，企業(yè)可以了解不同產(chǎn)品的盈利狀況，并根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整產(chǎn)品策略，例如增加高利潤(rùn)產(chǎn)品的產(chǎn)量，減少低利潤(rùn)產(chǎn)品的產(chǎn)量，或提高低利潤(rùn)產(chǎn)品的售價(jià)。批量投產(chǎn)決策1市場(chǎng)需求分析確定產(chǎn)品市場(chǎng)容量和銷(xiāo)售預(yù)期。2成本分析計(jì)算單位產(chǎn)品成本和總成本。3盈利能力評(píng)估分析產(chǎn)品利潤(rùn)率和投資回報(bào)率。4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。批量投產(chǎn)決策是企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)決策之一，它決定了企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)效率。在進(jìn)行批量投產(chǎn)決策時(shí)，企業(yè)需要綜合考慮市場(chǎng)需求、成本、盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)等因素。產(chǎn)品價(jià)格確定1成本分析了解產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，為定價(jià)提供依據(jù)2市場(chǎng)調(diào)研分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品價(jià)格，了解市場(chǎng)需求3目標(biāo)利潤(rùn)率設(shè)定利潤(rùn)目標(biāo)，確保企業(yè)盈利4定價(jià)策略選擇合適的定價(jià)策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)品價(jià)格是企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)