《碧桂園激勵機制的構(gòu)建研究》4700字（論文）

碧桂園激勵機制的構(gòu)建研究目錄TOC\o"1-2"\h\u27953摘要 124542關(guān)鍵詞：碧桂園；股權(quán)激勵；激勵機制 127363一、碧桂園激勵機制分析 217312（一）碧桂園集團簡介 29014（二）碧桂園兩大激勵機制的具體方案 3387二、碧桂園激勵計劃的實施效果分析與評價 438（一）碧桂園激勵機制的分析 417803三、結(jié)語 6摘要自從1978年改革開放以來，到現(xiàn)在已44年了，社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展速度令世人矚目，2021年，國民生產(chǎn)總值達1143670億元。根據(jù)國際貨幣基金組織現(xiàn)行資料，中國已屬于世界上首屈一指的工業(yè)大國、第一個農(nóng)業(yè)大國、第二個服務(wù)業(yè)大國和第二個經(jīng)濟體。當年，我國民營企業(yè)創(chuàng)造GDP超過61%，上繳稅金51%多元，為國家提供71%以上產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，為我國人民創(chuàng)造了超過81%的就業(yè)機會，我國社會主義市場經(jīng)濟中的一個重要部分，卻只使用了將近40%的資源，在經(jīng)濟發(fā)展中起著尤為關(guān)鍵的地位。然而，自2020年的新冠疫情全球爆發(fā)的影響下，即使是我國疫情控制的特別好，措施處理的特別及時，2022年的今天，民營企業(yè)這個關(guān)鍵的市場經(jīng)濟組成部分，還是出現(xiàn)了兩個嚴重的企業(yè)發(fā)展問題，那就是經(jīng)濟效益下滑和人才流失。因此，可以得知，目前民營企業(yè)的員工激勵機制已經(jīng)成為企業(yè)想要提高效益和核心競爭力的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞：碧桂園；股權(quán)激勵；激勵機制改革開放至今已經(jīng)44年，我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展速度讓世界矚目，2021年我國國民生產(chǎn)總值已達到1143670億元。依照目前的國際貨幣基金組織的數(shù)據(jù)，中國已經(jīng)在全球?qū)儆谑堑谝还I(yè)大國、第一農(nóng)業(yè)大國、第二大服務(wù)業(yè)國家及第二大經(jīng)濟體。我國的民營企業(yè)在當年創(chuàng)了61%多的GDP，繳了51%多的稅收，為我國提供了71%以上的產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新，為我國人民創(chuàng)造了81%以上的就業(yè)崗位，我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分卻僅僅只用了近40%的資源，對經(jīng)濟發(fā)展起到了特別關(guān)鍵的作用。然而，自2020年的新冠疫情全球爆發(fā)的影響下，即使是我國疫情控制的特別好，措施處理的特別及時，2022年的今天，民營企業(yè)這個關(guān)鍵的市場經(jīng)濟組成部分，還是出現(xiàn)了兩個嚴重的企業(yè)發(fā)展問題，那就是經(jīng)濟效益下滑和人才流失。因此，可以得知，目前民營企業(yè)的員工激勵機制已經(jīng)成為企業(yè)想要提高效益和核心競爭力的關(guān)鍵。一、碧桂園激勵機制分析（一）碧桂園集團簡介碧桂園集團全稱碧桂園控股有限公司，是香港聯(lián)交所掛牌上市的房地產(chǎn)開發(fā)大公司，公司總部設(shè)在佛山市順德區(qū)。碧桂園主營業(yè)務(wù)涵蓋物業(yè)開發(fā)，酒店管理，物業(yè)管理，工程建筑，智能制造等多個領(lǐng)域、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與教育等等。企業(yè)成長壯大過程中，碧桂園為更好地調(diào)動員工積極性與創(chuàng)造力，吸引優(yōu)秀人才加盟，碧桂園已逐步啟動“成就共享”、“同心共享”等股權(quán)激勵制度，兩者統(tǒng)稱為“價值雙享”方案。2012年碧桂園集團首次正式啟動股權(quán)激勵計劃“成就共享”。在那地產(chǎn)行業(yè)步入迅速發(fā)展時期，全國住宅成交量及成交金額節(jié)節(jié)攀高，這一激勵計劃也使得企業(yè)經(jīng)營業(yè)績得到了提升。2014年為更好地促進員工和企業(yè)同心同德，吸引更多優(yōu)秀人才，碧桂園集團推出的第二個股權(quán)激勵計劃“同心共享”，并在2015年升級為“同心共享2.0等”，到現(xiàn)在，“價值雙享”方案正式成型。通過近十年來的持續(xù)發(fā)展，碧桂園已逐步成為集地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)為一體的集物業(yè)和教育于一體的企業(yè)、農(nóng)業(yè)與科技相結(jié)合的大型綜合型企業(yè)集團等內(nèi)容。就像其他地產(chǎn)公司那樣，碧桂園集團在經(jīng)營管理模式上，屬典型霍頓模式。也就是采用項目公司制指導(dǎo)，集團總攬全局，集分權(quán)管理模式。從碧桂園組織架構(gòu)來看，集團以職能支持，戰(zhàn)略規(guī)劃為主，而且真正的經(jīng)營主要是項目公司，也就是說，一個開發(fā)項目要開一個或多個項目公司，如此權(quán)責(zé)分明，還有助于改善企業(yè)經(jīng)營效率，使集團能較好地開展經(jīng)營管理。同時，該項目主導(dǎo)型管理模式與合伙人制度股權(quán)激勵模式是匹配的，利于其開展地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，但是，對其他板塊的效果卻并不明顯。近年來，碧桂園以“高周轉(zhuǎn)”經(jīng)營模式，使企業(yè)規(guī)模超快膨脹，在我國房地產(chǎn)行業(yè)中漸漸占據(jù)領(lǐng)先地位。對物業(yè)開發(fā)和城鎮(zhèn)化建設(shè)來說，碧桂園堅持通過科學(xué)設(shè)計與策劃，造出百姓買得起、又快又好、價格低廉的住房見表1所示，地產(chǎn)排名前10位的公司里，碧桂園單位面積成交均價最低。表1地產(chǎn)前十企業(yè)2021年銷售均價表（排名不分前后）房地產(chǎn)公司總金額（億元）總面積（萬平方米）單位面積銷售均價（元）龍湖地產(chǎn)2900.91708.916975世茂地產(chǎn)2691.1152917600華潤置地3157.61664.918965.7富力地產(chǎn)1121.7881.512724.7保利地產(chǎn)2851.81671.317063.7綠地地產(chǎn)2302.21817.112669.6碧桂園地產(chǎn)558066418402.3中海地產(chǎn)3694.91890.419545.1萬科地產(chǎn)6627.83807.816486.6恒大地產(chǎn)破產(chǎn)破產(chǎn)破產(chǎn)資料來源：中華網(wǎng)房產(chǎn)頻道（二）碧桂園兩大激勵機制的具體方案1.“成就共享”激勵機制的具體方案2012年12月，碧桂園集團正式推出了第一次的股權(quán)激勵計劃——“成就共享”計劃。此計劃是將工程獲得的凈利潤以事先預(yù)設(shè)好的方式分派給區(qū)域總裁和經(jīng)理，以及項目團隊或區(qū)域團隊的其他基層人員作為獎金，區(qū)域總裁和經(jīng)理有機會可以獲得碧桂園的股權(quán)，團隊的其他基層人員則獲得金錢獎勵。區(qū)域總裁能夠得到整個獎勵30%到70%，項目經(jīng)理、項目團隊人員得到的獎勵數(shù)額則由區(qū)域總裁來分配。如此豐厚的獎勵機制，碧桂園當然也制定相對應(yīng)的處罰機制：如果公司沒有達到預(yù)期目標，反倒造成虧損，區(qū)域總裁和項目經(jīng)理則要承擔(dān)所虧損金額的20%。被處罰的條件也有很多：①工程在實行的期間內(nèi)已經(jīng)虧損②工程在運行時間內(nèi)發(fā)生了嚴重的名譽事故③此工程的現(xiàn)金流在十二個月內(nèi)還是負數(shù)④此次工程被有心人用權(quán)利以公謀私，損害公司財產(chǎn)利益⑤因?qū)嵤┤藛T能力問題導(dǎo)致企業(yè)的消耗增大。2.“同心共享”激勵機制的具體方案“成就共享”激勵機制推出以后，發(fā)現(xiàn)了大大小小的許多問題，進行改善進步后，時隔22個月碧桂園在2014年10月實施了第二次股權(quán)激勵計劃——“同心共享”計劃。本次的計劃在激勵方面和“成就共享”計劃沒有太大的改變，高層獲得獎勵的要求有所降低，此次改變?yōu)橐?guī)定項目的回籠資金只要超過自有資金加上年化自有資金的30%，參與人員就可以得到相應(yīng)獎勵，甚至項目的資金不需要在一年內(nèi)全部回籠。第一，“同心共享”計劃雖然看上去讓經(jīng)理人必須對公司的工程進行跟投，將經(jīng)理人和公司綁定成了一個利益共同體，減少公司高層逆向選擇的機會，但是，這樣子的好處是讓那些部分對金錢欲望不大的高層，對物質(zhì)的需求超過對休閑時間的需求，從而降低代理成本。由此看出，公司假設(shè)不將自身的利益與公司高層的利益強行綁定到一起，就很難激勵這些公司高管。第二，相較于“成就共享”，“同心共享”計劃對于高層的投資進行了限制，降低高層投資的風(fēng)險。第三，“同心共享”計劃中，公司高層在項目之間特別自由，只要工程不虧損，就可以隨心所欲的進出工程，自主的選擇要不要參加下個工程，而且只要工程的現(xiàn)金流為正，就能夠得到分成。像這樣超低風(fēng)險的投資，可以讓經(jīng)理人對工程的積極性提升到一個前所未有的高度。二、碧桂園激勵計劃的實施效果分析與評價（一）碧桂園激勵機制的分析1.激勵計劃情況碧桂園的“成就共享”激勵機制開始于2012年12月份，根據(jù)該計劃方案，業(yè)績達成所獎勵的獎金一部分可以直接按現(xiàn)金結(jié)算，還有一部分則可以用來購買股權(quán)，所購買的股權(quán)的等待期為授予日起5年。根據(jù)表2可以得知從2012年到2014年三年間，碧桂園授予購買的股權(quán)數(shù)量總額在不斷上升，截止至2015年“同心共享”激勵機制開始時，共有9141015份購股權(quán)未行權(quán)。表22012年至2014年碧桂園集團“成就共享”計劃獎勵股權(quán)份額年份201220132014授予股權(quán)3044358份6264738份0份失效股權(quán)0份0份168081份總計3044358份9309096份9141015份資料來源：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)網(wǎng)而在2015年開始實施的“同心共享”激勵機制，則是自有資金與企業(yè)共同投資創(chuàng)新業(yè)務(wù)，員工與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險，利益共享的一種激勵方式。表3是2015年至2017年年底，碧桂園股份激勵數(shù)量的情況。如表所示，在這一次的激勵機制下，股份激勵數(shù)量比“成就共享”計劃以倍數(shù)增長，在2017年年底，已經(jīng)授予的股份激勵數(shù)量為85968288份。表32015年至2017年碧桂園集團“同心共享”計劃獎勵股權(quán)份額年份201520162017授予股權(quán)34166258份19903474份51706175份失效股權(quán)2363557份0份3763019份總計31802701份51706175份85968288份資料來源：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)網(wǎng)2.激勵效果由于“成就共享”機制并沒有“同心共享”機制完善，所以我們以“同心共享”激勵機制為主，在“同心共享”激勵機制開始的一年后，碧桂園在2016年，全企業(yè)的各項指標都有著明顯的進步和飛越：①項目開盤的效率提升，以往碧桂園集團項目的開盤時間比房地產(chǎn)業(yè)界平均8個月的周期要短1-2個月，而改善激勵機制之后，開盤周期直接縮短到只需要4個月。②項目回款速度更快，以往項目的現(xiàn)金流回款速度較慢，而正式啟動激勵機制之后回正速度加快了20%-25%。③項目所用成本降低，項目的凈利潤率直接提升了兩個點，從10%提升到了12%。④自有資金年化收益率增高，在員工的積極狀態(tài)下，企業(yè)的各項指標都不約而同的提升后，30%左右的年化收益率直接翻倍。⑤銷售業(yè)績更是噌噌噌往上漲，2015年的銷售額為1402億，而在2016年，企業(yè)銷售額直接翻番漲到了3088億，在業(yè)界內(nèi)從第七名上漲到全國前三。3.激勵對象在一般的企業(yè)，一般的股權(quán)激勵的制度里，股權(quán)激勵的股權(quán)獎勵往往都只針對于企業(yè)的高層管理人員，而企業(yè)中的中層員工和底層員工只有獎金獎勵，這就導(dǎo)致這樣的股權(quán)激勵機制，所激勵到的員工是少之又少，范圍小的可憐，并不能起到較好的激勵作用。而恰恰相反的是，碧桂園集團所推行的“同心共享”激勵機制里面采取的對象，不僅僅只是那些高層管理人員，還包括了項目內(nèi)的項目成員以及普通的基層員工，這樣進行的激勵機制更加全面的覆蓋了企業(yè)內(nèi)的大部分員工，可以更好地激勵公司上下，形成積極向上的工作作風(fēng)和更好的工作態(tài)度。更有知情人士透露，2017年春節(jié)，碧桂園銷售人員中超過一半不回家過節(jié)。4.碧桂園激勵機制的評價兩次激勵機制的差異可以得出：一、碧桂園此次推出的同心共享激勵計劃，迫使高管跟隨公司深陷項目泥潭，使高級管理人員與項目結(jié)成共同利益主體，能有效地激發(fā)高級管理人員在項目后續(xù)工作中的熱情與參與，避免了高級管理人員在印象選擇方面存在的問題，這樣就能從某種程度上極大地節(jié)省了企業(yè)代理成本，傳統(tǒng)碧桂園內(nèi)部管理模式下會出現(xiàn)一些高級管理人員工作積極性不高，對休閑娛樂時間要求較多。并通過把高級管理人員個人利益和企業(yè)項目利益融為一體，便能極大地轉(zhuǎn)變高管的管理理念和工作狀態(tài)，達到有效調(diào)動高管積極性。二是與上次的成就共享激勵計劃進行比較，高級管理人員投入的份額進一步澄清，這在很大程度上是從宏觀角度出發(fā)，規(guī)避碧桂園創(chuàng)始人家族股權(quán)淡化問題，能夠完全規(guī)避高級管理人投資風(fēng)險。再就是在這個同心共享的激勵計劃中只需要保證建筑項目沒有損失，它能夠任意出入工程，項目參與中選擇權(quán)與自由權(quán)較高。同時只需確保項目現(xiàn)金流量為正，高級管理人員便具備了參加股權(quán)分配的條件，對高級管理人員而言，總體投資風(fēng)險較低，能充分激發(fā)高級管理人員對項目投資的參與性，對企業(yè)內(nèi)部高級管理人員，激勵效果較為顯著。在此基礎(chǔ)上，與上次成就共享激勵計劃進行了比較，本是同興共享，激勵機制更進一步放松了對高管的獎勵門檻，能充分調(diào)動高級管理人員的工作積極性，股權(quán)激勵參與率將提高。強投規(guī)定使區(qū)域負責(zé)人和各職能部門主管能夠更好的參與投資活動，還會把被迫跟隨的那一部分資金，限制到高管個人所能接受，碧桂園集團還通過合適數(shù)額的貸款，較好地制約了高管進入集團內(nèi)部，從而達到管理層員工和集團共生共榮的目的，管理層員工向心力得到提升。碧桂園下調(diào)了利潤分配點的門檻，同時，設(shè)置項目