《碧桂園激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建研究》4700字（論文）

碧桂園激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建研究目錄TOC\o"1-2"\h\u27953摘要 124542關(guān)鍵詞：碧桂園；股權(quán)激勵(lì)；激勵(lì)機(jī)制 127363一、碧桂園激勵(lì)機(jī)制分析 217312（一）碧桂園集團(tuán)簡(jiǎn)介 29014（二）碧桂園兩大激勵(lì)機(jī)制的具體方案 3387二、碧桂園激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施效果分析與評(píng)價(jià) 438（一）碧桂園激勵(lì)機(jī)制的分析 417803三、結(jié)語(yǔ) 6摘要自從1978年改革開(kāi)放以來(lái)，到現(xiàn)在已44年了，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度令世人矚目，2021年，國(guó)民生產(chǎn)總值達(dá)1143670億元。根據(jù)國(guó)際貨幣基金組織現(xiàn)行資料，中國(guó)已屬于世界上首屈一指的工業(yè)大國(guó)、第一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)、第二個(gè)服務(wù)業(yè)大國(guó)和第二個(gè)經(jīng)濟(jì)體。當(dāng)年，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造GDP超過(guò)61%，上繳稅金51%多元，為國(guó)家提供71%以上產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，為我國(guó)人民創(chuàng)造了超過(guò)81%的就業(yè)機(jī)會(huì)，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要部分，卻只使用了將近40%的資源，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著尤為關(guān)鍵的地位。然而，自2020年的新冠疫情全球爆發(fā)的影響下，即使是我國(guó)疫情控制的特別好，措施處理的特別及時(shí)，2022年的今天，民營(yíng)企業(yè)這個(gè)關(guān)鍵的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)組成部分，還是出現(xiàn)了兩個(gè)嚴(yán)重的企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，那就是經(jīng)濟(jì)效益下滑和人才流失。因此，可以得知，目前民營(yíng)企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)成為企業(yè)想要提高效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞：碧桂園；股權(quán)激勵(lì)；激勵(lì)機(jī)制改革開(kāi)放至今已經(jīng)44年，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度讓世界矚目，2021年我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值已達(dá)到1143670億元。依照目前的國(guó)際貨幣基金組織的數(shù)據(jù)，中國(guó)已經(jīng)在全球?qū)儆谑堑谝还I(yè)大國(guó)、第一農(nóng)業(yè)大國(guó)、第二大服務(wù)業(yè)國(guó)家及第二大經(jīng)濟(jì)體。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在當(dāng)年創(chuàng)了61%多的GDP，繳了51%多的稅收，為我國(guó)提供了71%以上的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新，為我國(guó)人民創(chuàng)造了81%以上的就業(yè)崗位，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分卻僅僅只用了近40%的資源，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了特別關(guān)鍵的作用。然而，自2020年的新冠疫情全球爆發(fā)的影響下，即使是我國(guó)疫情控制的特別好，措施處理的特別及時(shí)，2022年的今天，民營(yíng)企業(yè)這個(gè)關(guān)鍵的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)組成部分，還是出現(xiàn)了兩個(gè)嚴(yán)重的企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，那就是經(jīng)濟(jì)效益下滑和人才流失。因此，可以得知，目前民營(yíng)企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)成為企業(yè)想要提高效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。一、碧桂園激勵(lì)機(jī)制分析（一）碧桂園集團(tuán)簡(jiǎn)介碧桂園集團(tuán)全稱(chēng)碧桂園控股有限公司，是香港聯(lián)交所掛牌上市的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)大公司，公司總部設(shè)在佛山市順德區(qū)。碧桂園主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋物業(yè)開(kāi)發(fā)，酒店管理，物業(yè)管理，工程建筑，智能制造等多個(gè)領(lǐng)域、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與教育等等。企業(yè)成長(zhǎng)壯大過(guò)程中，碧桂園為更好地調(diào)動(dòng)員工積極性與創(chuàng)造力，吸引優(yōu)秀人才加盟，碧桂園已逐步啟動(dòng)“成就共享”、“同心共享”等股權(quán)激勵(lì)制度，兩者統(tǒng)稱(chēng)為“價(jià)值雙享”方案。2012年碧桂園集團(tuán)首次正式啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃“成就共享”。在那地產(chǎn)行業(yè)步入迅速發(fā)展時(shí)期，全國(guó)住宅成交量及成交金額節(jié)節(jié)攀高，這一激勵(lì)計(jì)劃也使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得到了提升。2014年為更好地促進(jìn)員工和企業(yè)同心同德，吸引更多優(yōu)秀人才，碧桂園集團(tuán)推出的第二個(gè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃“同心共享”，并在2015年升級(jí)為“同心共享2.0等”，到現(xiàn)在，“價(jià)值雙享”方案正式成型。通過(guò)近十年來(lái)的持續(xù)發(fā)展，碧桂園已逐步成為集地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)為一體的集物業(yè)和教育于一體的企業(yè)、農(nóng)業(yè)與科技相結(jié)合的大型綜合型企業(yè)集團(tuán)等內(nèi)容。就像其他地產(chǎn)公司那樣，碧桂園集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理模式上，屬典型霍頓模式。也就是采用項(xiàng)目公司制指導(dǎo)，集團(tuán)總攬全局，集分權(quán)管理模式。從碧桂園組織架構(gòu)來(lái)看，集團(tuán)以職能支持，戰(zhàn)略規(guī)劃為主，而且真正的經(jīng)營(yíng)主要是項(xiàng)目公司，也就是說(shuō)，一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目要開(kāi)一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目公司，如此權(quán)責(zé)分明，還有助于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，使集團(tuán)能較好地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理。同時(shí)，該項(xiàng)目主導(dǎo)型管理模式與合伙人制度股權(quán)激勵(lì)模式是匹配的，利于其開(kāi)展地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，但是，對(duì)其他板塊的效果卻并不明顯。近年來(lái)，碧桂園以“高周轉(zhuǎn)”經(jīng)營(yíng)模式，使企業(yè)規(guī)模超快膨脹，在我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)中漸漸占據(jù)領(lǐng)先地位。對(duì)物業(yè)開(kāi)發(fā)和城鎮(zhèn)化建設(shè)來(lái)說(shuō)，碧桂園堅(jiān)持通過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)與策劃，造出百姓買(mǎi)得起、又快又好、價(jià)格低廉的住房見(jiàn)表1所示，地產(chǎn)排名前10位的公司里，碧桂園單位面積成交均價(jià)最低。表1地產(chǎn)前十企業(yè)2021年銷(xiāo)售均價(jià)表（排名不分前后）房地產(chǎn)公司總金額（億元）總面積（萬(wàn)平方米）單位面積銷(xiāo)售均價(jià)（元）龍湖地產(chǎn)2900.91708.916975世茂地產(chǎn)2691.1152917600華潤(rùn)置地3157.61664.918965.7富力地產(chǎn)1121.7881.512724.7保利地產(chǎn)2851.81671.317063.7綠地地產(chǎn)2302.21817.112669.6碧桂園地產(chǎn)558066418402.3中海地產(chǎn)3694.91890.419545.1萬(wàn)科地產(chǎn)6627.83807.816486.6恒大地產(chǎn)破產(chǎn)破產(chǎn)破產(chǎn)資料來(lái)源：中華網(wǎng)房產(chǎn)頻道（二）碧桂園兩大激勵(lì)機(jī)制的具體方案1.“成就共享”激勵(lì)機(jī)制的具體方案2012年12月，碧桂園集團(tuán)正式推出了第一次的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃——“成就共享”計(jì)劃。此計(jì)劃是將工程獲得的凈利潤(rùn)以事先預(yù)設(shè)好的方式分派給區(qū)域總裁和經(jīng)理，以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或區(qū)域團(tuán)隊(duì)的其他基層人員作為獎(jiǎng)金，區(qū)域總裁和經(jīng)理有機(jī)會(huì)可以獲得碧桂園的股權(quán)，團(tuán)隊(duì)的其他基層人員則獲得金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)。區(qū)域總裁能夠得到整個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)30%到70%，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員得到的獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額則由區(qū)域總裁來(lái)分配。如此豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，碧桂園當(dāng)然也制定相對(duì)應(yīng)的處罰機(jī)制：如果公司沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，反倒造成虧損，區(qū)域總裁和項(xiàng)目經(jīng)理則要承擔(dān)所虧損金額的20%。被處罰的條件也有很多：①工程在實(shí)行的期間內(nèi)已經(jīng)虧損②工程在運(yùn)行時(shí)間內(nèi)發(fā)生了嚴(yán)重的名譽(yù)事故③此工程的現(xiàn)金流在十二個(gè)月內(nèi)還是負(fù)數(shù)④此次工程被有心人用權(quán)利以公謀私，損害公司財(cái)產(chǎn)利益⑤因?qū)嵤┤藛T能力問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)的消耗增大。2.“同心共享”激勵(lì)機(jī)制的具體方案“成就共享”激勵(lì)機(jī)制推出以后，發(fā)現(xiàn)了大大小小的許多問(wèn)題，進(jìn)行改善進(jìn)步后，時(shí)隔22個(gè)月碧桂園在2014年10月實(shí)施了第二次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃——“同心共享”計(jì)劃。本次的計(jì)劃在激勵(lì)方面和“成就共享”計(jì)劃沒(méi)有太大的改變，高層獲得獎(jiǎng)勵(lì)的要求有所降低，此次改變?yōu)橐?guī)定項(xiàng)目的回籠資金只要超過(guò)自有資金加上年化自有資金的30%，參與人員就可以得到相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，甚至項(xiàng)目的資金不需要在一年內(nèi)全部回籠。第一，“同心共享”計(jì)劃雖然看上去讓經(jīng)理人必須對(duì)公司的工程進(jìn)行跟投，將經(jīng)理人和公司綁定成了一個(gè)利益共同體，減少公司高層逆向選擇的機(jī)會(huì)，但是，這樣子的好處是讓那些部分對(duì)金錢(qián)欲望不大的高層，對(duì)物質(zhì)的需求超過(guò)對(duì)休閑時(shí)間的需求，從而降低代理成本。由此看出，公司假設(shè)不將自身的利益與公司高層的利益強(qiáng)行綁定到一起，就很難激勵(lì)這些公司高管。第二，相較于“成就共享”，“同心共享”計(jì)劃對(duì)于高層的投資進(jìn)行了限制，降低高層投資的風(fēng)險(xiǎn)。第三，“同心共享”計(jì)劃中，公司高層在項(xiàng)目之間特別自由，只要工程不虧損，就可以隨心所欲的進(jìn)出工程，自主的選擇要不要參加下個(gè)工程，而且只要工程的現(xiàn)金流為正，就能夠得到分成。像這樣超低風(fēng)險(xiǎn)的投資，可以讓經(jīng)理人對(duì)工程的積極性提升到一個(gè)前所未有的高度。二、碧桂園激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施效果分析與評(píng)價(jià)（一）碧桂園激勵(lì)機(jī)制的分析1.激勵(lì)計(jì)劃情況碧桂園的“成就共享”激勵(lì)機(jī)制開(kāi)始于2012年12月份，根據(jù)該計(jì)劃方案，業(yè)績(jī)達(dá)成所獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金一部分可以直接按現(xiàn)金結(jié)算，還有一部分則可以用來(lái)購(gòu)買(mǎi)股權(quán)，所購(gòu)買(mǎi)的股權(quán)的等待期為授予日起5年。根據(jù)表2可以得知從2012年到2014年三年間，碧桂園授予購(gòu)買(mǎi)的股權(quán)數(shù)量總額在不斷上升，截止至2015年“同心共享”激勵(lì)機(jī)制開(kāi)始時(shí)，共有9141015份購(gòu)股權(quán)未行權(quán)。表22012年至2014年碧桂園集團(tuán)“成就共享”計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)份額年份201220132014授予股權(quán)3044358份6264738份0份失效股權(quán)0份0份168081份總計(jì)3044358份9309096份9141015份資料來(lái)源：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)網(wǎng)而在2015年開(kāi)始實(shí)施的“同心共享”激勵(lì)機(jī)制，則是自有資金與企業(yè)共同投資創(chuàng)新業(yè)務(wù)，員工與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，利益共享的一種激勵(lì)方式。表3是2015年至2017年年底，碧桂園股份激勵(lì)數(shù)量的情況。如表所示，在這一次的激勵(lì)機(jī)制下，股份激勵(lì)數(shù)量比“成就共享”計(jì)劃以倍數(shù)增長(zhǎng)，在2017年年底，已經(jīng)授予的股份激勵(lì)數(shù)量為85968288份。表32015年至2017年碧桂園集團(tuán)“同心共享”計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)份額年份201520162017授予股權(quán)34166258份19903474份51706175份失效股權(quán)2363557份0份3763019份總計(jì)31802701份51706175份85968288份資料來(lái)源：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)網(wǎng)2.激勵(lì)效果由于“成就共享”機(jī)制并沒(méi)有“同心共享”機(jī)制完善，所以我們以“同心共享”激勵(lì)機(jī)制為主，在“同心共享”激勵(lì)機(jī)制開(kāi)始的一年后，碧桂園在2016年，全企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)都有著明顯的進(jìn)步和飛越：①項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)的效率提升，以往碧桂園集團(tuán)項(xiàng)目的開(kāi)盤(pán)時(shí)間比房地產(chǎn)業(yè)界平均8個(gè)月的周期要短1-2個(gè)月，而改善激勵(lì)機(jī)制之后，開(kāi)盤(pán)周期直接縮短到只需要4個(gè)月。②項(xiàng)目回款速度更快，以往項(xiàng)目的現(xiàn)金流回款速度較慢，而正式啟動(dòng)激勵(lì)機(jī)制之后回正速度加快了20%-25%。③項(xiàng)目所用成本降低，項(xiàng)目的凈利潤(rùn)率直接提升了兩個(gè)點(diǎn)，從10%提升到了12%。④自有資金年化收益率增高，在員工的積極狀態(tài)下，企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)都不約而同的提升后，30%左右的年化收益率直接翻倍。⑤銷(xiāo)售業(yè)績(jī)更是噌噌噌往上漲，2015年的銷(xiāo)售額為1402億，而在2016年，企業(yè)銷(xiāo)售額直接翻番漲到了3088億，在業(yè)界內(nèi)從第七名上漲到全國(guó)前三。3.激勵(lì)對(duì)象在一般的企業(yè)，一般的股權(quán)激勵(lì)的制度里，股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)往往都只針對(duì)于企業(yè)的高層管理人員，而企業(yè)中的中層員工和底層員工只有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，這就導(dǎo)致這樣的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，所激勵(lì)到的員工是少之又少，范圍小的可憐，并不能起到較好的激勵(lì)作用。而恰恰相反的是，碧桂園集團(tuán)所推行的“同心共享”激勵(lì)機(jī)制里面采取的對(duì)象，不僅僅只是那些高層管理人員，還包括了項(xiàng)目?jī)?nèi)的項(xiàng)目成員以及普通的基層員工，這樣進(jìn)行的激勵(lì)機(jī)制更加全面的覆蓋了企業(yè)內(nèi)的大部分員工，可以更好地激勵(lì)公司上下，形成積極向上的工作作風(fēng)和更好的工作態(tài)度。更有知情人士透露，2017年春節(jié)，碧桂園銷(xiāo)售人員中超過(guò)一半不回家過(guò)節(jié)。4.碧桂園激勵(lì)機(jī)制的評(píng)價(jià)兩次激勵(lì)機(jī)制的差異可以得出：一、碧桂園此次推出的同心共享激勵(lì)計(jì)劃，迫使高管跟隨公司深陷項(xiàng)目泥潭，使高級(jí)管理人員與項(xiàng)目結(jié)成共同利益主體，能有效地激發(fā)高級(jí)管理人員在項(xiàng)目后續(xù)工作中的熱情與參與，避免了高級(jí)管理人員在印象選擇方面存在的問(wèn)題，這樣就能從某種程度上極大地節(jié)省了企業(yè)代理成本，傳統(tǒng)碧桂園內(nèi)部管理模式下會(huì)出現(xiàn)一些高級(jí)管理人員工作積極性不高，對(duì)休閑娛樂(lè)時(shí)間要求較多。并通過(guò)把高級(jí)管理人員個(gè)人利益和企業(yè)項(xiàng)目利益融為一體，便能極大地轉(zhuǎn)變高管的管理理念和工作狀態(tài)，達(dá)到有效調(diào)動(dòng)高管積極性。二是與上次的成就共享激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行比較，高級(jí)管理人員投入的份額進(jìn)一步澄清，這在很大程度上是從宏觀角度出發(fā)，規(guī)避碧桂園創(chuàng)始人家族股權(quán)淡化問(wèn)題，能夠完全規(guī)避高級(jí)管理人投資風(fēng)險(xiǎn)。再就是在這個(gè)同心共享的激勵(lì)計(jì)劃中只需要保證建筑項(xiàng)目沒(méi)有損失，它能夠任意出入工程，項(xiàng)目參與中選擇權(quán)與自由權(quán)較高。同時(shí)只需確保項(xiàng)目現(xiàn)金流量為正，高級(jí)管理人員便具備了參加股權(quán)分配的條件，對(duì)高級(jí)管理人員而言，總體投資風(fēng)險(xiǎn)較低，能充分激發(fā)高級(jí)管理人員對(duì)項(xiàng)目投資的參與性，對(duì)企業(yè)內(nèi)部高級(jí)管理人員，激勵(lì)效果較為顯著。在此基礎(chǔ)上，與上次成就共享激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行了比較，本是同興共享，激勵(lì)機(jī)制更進(jìn)一步放松了對(duì)高管的獎(jiǎng)勵(lì)門(mén)檻，能充分調(diào)動(dòng)高級(jí)管理人員的工作積極性，股權(quán)激勵(lì)參與率將提高。強(qiáng)投規(guī)定使區(qū)域負(fù)責(zé)人和各職能部門(mén)主管能夠更好的參與投資活動(dòng)，還會(huì)把被迫跟隨的那一部分資金，限制到高管個(gè)人所能接受，碧桂園集團(tuán)還通過(guò)合適數(shù)額的貸款，較好地制約了高管進(jìn)入集團(tuán)內(nèi)部，從而達(dá)到管理層員工和集團(tuán)共生共榮的目的，管理層員工向心力得到提升。碧桂園下調(diào)了利潤(rùn)分配點(diǎn)的門(mén)檻，同時(shí)，設(shè)置項(xiàng)目