2023生產(chǎn)車間經(jīng)理年度工作計劃范文（2篇）

第5頁共5頁2023生?產(chǎn)車間經(jīng)理?年度工作計?劃范文為?加強(qiáng)生產(chǎn)工?作的管理，?穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)?量，控制各?項指標(biāo)，降?低生產(chǎn)成本?及各種消耗?，杜絕安全?事故發(fā)生。?嚴(yán)格遵照公?司整體部署?和要求，使?生產(chǎn)各項工?作順利開展?，對___?_年下半年?工作做以下?計劃：1?、落實規(guī)章?制度，嚴(yán)格?安全管理?"安全來自?長期警惕，?事故源于瞬?間麻痹"，?安全生產(chǎn)是?一個公司常?抓不懈的工?作，不定期?檢查車間存?在的安全隱?患，發(fā)現(xiàn)問?題及時解決?，尤其對浸?出車間進(jìn)出?管理制度方?面，要嚴(yán)格?控制，對外?來人員嚴(yán)禁?入內(nèi)，確需?進(jìn)車間參觀?，須專人陪?同，講明應(yīng)?遵守的各項?制度及注意?事項。要定?期舉例安全?消防培訓(xùn)和?消防演習(xí)，?使職工具有?強(qiáng)烈的安全?意識，要教?育引導(dǎo)職工?遵守操作規(guī)?程，不得違?章操作，嚴(yán)?格遵守安全?管理制度。?2、加強(qiáng)?勞動紀(jì)律，?促進(jìn)管理工?作要穩(wěn)定?正常生產(chǎn)，?杜絕違章違?紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生?，首先要加?強(qiáng)勞動紀(jì)律?的管理，使?管理制度化?、規(guī)范化，?要求職工嚴(yán)?格遵守公司?及生產(chǎn)部各?項規(guī)章制度?，減少違章?違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)?生。對于個?別違反制度?，不服從管?理者，都要?及時給予處?罰，并有針?對性的培訓(xùn)?和教育，情?節(jié)嚴(yán)重者要?堅決辭退，?絕不手軟。?讓班組長以?上管理者起?到帶頭表率?作用，使員?工具有良好?的工作作風(fēng)?，從而保證?車間各項工?作順利進(jìn)行?。3、保?證設(shè)備維修?質(zhì)量，提高?運(yùn)轉(zhuǎn)率為?保證設(shè)備維?修質(zhì)量，要?加強(qiáng)維修工?及操作工的?責(zé)任心，把?車間設(shè)備維?修落實責(zé)任?到人，制定?巡回檢查制?度，做好檢?修記錄，對?于維修不及?時或達(dá)不到?要求而耽誤?生產(chǎn)者，要?給予經(jīng)濟(jì)處?罰，從而督?促員工維修?好每一臺設(shè)?備，提高設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)率。?4、降低?生產(chǎn)成本，?節(jié)約消耗?由于茶葉市?場競爭激烈?，在生產(chǎn)內(nèi)?部加強(qiáng)管理?，降低生產(chǎn)?成本，使產(chǎn)?品價格在市?場中占有優(yōu)?勢，因此要?杜絕車間內(nèi)?部浪費(fèi)現(xiàn)象?，減少配件?更換次數(shù)，?節(jié)約利用廢?舊材料，節(jié)?省各種原輔?料消耗，努?力降低生產(chǎn)?成本，做好?節(jié)能減排工?作。5、?穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)?量，提高合?格率"質(zhì)?量就是效益?、質(zhì)量就是?生命"等理?念都深深的?扎根于每個?企業(yè)，任何?產(chǎn)品都要經(jīng)?受市場無情?的考驗。"?今天的質(zhì)量?"就是"明?天的市場"?，只有用合?格的產(chǎn)品質(zhì)?量滿足客戶?的需求，才?有可能不斷?的擴(kuò)大市份?額，創(chuàng)造出?更好的效益?。產(chǎn)品質(zhì)量?的好壞，將?直接影響到?市場銷路、?產(chǎn)品價格及?公司的聲譽(yù)?，因此，要?把產(chǎn)品質(zhì)量?作為今年生?產(chǎn)一項重要?工作來抓，?及時根據(jù)生?產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整?操作，針對?生產(chǎn)具體情?況加以分析?，采取有效?措施及時調(diào)?整，努力提?高產(chǎn)品合格?率。6、?制定工資分?配方案，發(fā)?揮工作積極?性今年公?司制定了新?的工資考核?辦法，已體?現(xiàn)了多勞多?得的分配方?式，收到了?一定的效果?。但在獎優(yōu)?罰劣、激勵?機(jī)制方面還?不夠細(xì)化。?因此，要制?定合理的、?細(xì)致的工資?分配方案，?要從產(chǎn)量、?折率、原輔?材料消耗、?勞動紀(jì)律、?出勤率、衛(wèi)?生等方面綜?合考核，要?充分提高員?工的工作積?極性和主動?性，挖掘員?工潛能。?7、保證產(chǎn)?品的安全庫?存由于物?資數(shù)量、價?格和市場政?策的變化等?原因，導(dǎo)致?供求在時間?和空間上出?現(xiàn)不平衡。?為了穩(wěn)定生?產(chǎn)和銷售，?必須準(zhǔn)備一?定數(shù)量的庫?存以避免市?場震蕩。所?以，安全的?庫存是保證?順利出貨的?必備條件。?8、控制?員工流失?員工流失導(dǎo)?致員工成本?的增加，包?括招聘、培?訓(xùn)和生產(chǎn)效?率降低的顯?性成本的增?加，還有企?業(yè)聲望降低?、低落的員?工士氣、工?作流程的中?斷、降低客?戶滿意度等?隱性成本。?因此，控制?員工流失也?將是今年工?作的重點(diǎn)。?針對以前?生產(chǎn)工作中?存在的問題?，生產(chǎn)部經(jīng)?過討論分析?了問題解決?的辦法及預(yù)?防措施，我?們會將以公?司利益為重?、以扎實的?工作作風(fēng)、?認(rèn)真的工作?態(tài)度、成熟?的工作經(jīng)驗?帶入以后的?工作中，并?不斷克服工?作中的不足?之處。生產(chǎn)?部依然會把?安全生產(chǎn)、?產(chǎn)品質(zhì)量放?在工作的首?要位置，調(diào)?動各方面的?積極性，發(fā)?揮我們最大?的潛能，努?力完成公司?交給生產(chǎn)部?的一切任務(wù)?。202?3生產(chǎn)車間?經(jīng)理年度工?作計劃范文?（二）_?___年下?半年我部門?在公司總部?的指導(dǎo)下，?完滿地完成?了預(yù)定的工?作任務(wù)。在?____年?下半年，我?將帶領(lǐng)生產(chǎn)?系統(tǒng)的全體?員工繼續(xù)努?力，務(wù)必完?成公司給我?們提出的考?核目標(biāo)，使?公司的業(yè)績?更上一層樓?。1、整?體工作思路?：____?年生產(chǎn)系統(tǒng)?的整體工作?思路是：以?結(jié)果為導(dǎo)向?，以流程為?方法，以規(guī)?章為考核，?努力做到人?人有事做，?做事有流程?，流程有規(guī)?范，規(guī)范有?制度。2?、做為生產(chǎn)?管理干部，?主要任務(wù)就?是公司內(nèi)部?的生產(chǎn)管理?，我覺得要?做好一名合?格的生產(chǎn)管?理干部必須?做好以下幾?點(diǎn)：1）?、人員崗位?職責(zé)的配訓(xùn)?，主要針對?以目標(biāo)為導(dǎo)?向的培訓(xùn)，?要讓所有人?員都有一種?不達(dá)目的誓?不罷休的工?作態(tài)度;?2）、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)任務(wù)的?跟進(jìn)，按時?保質(zhì)完成銷?售訂單;?3）、負(fù)責(zé)?處理產(chǎn)量與?質(zhì)量的關(guān)系?，水電煤、?原材料損耗?、出品率、?合格率以及?產(chǎn)品成本?是第一負(fù)責(zé)?人;4）?、溝通，主?要工作有：?負(fù)責(zé)收集不?合格信息，?與職能部門?對接，協(xié)調(diào)?與生產(chǎn)有關(guān)?的對內(nèi)外事?宜，負(fù)責(zé)制?定生產(chǎn)組織?計劃，召開?產(chǎn)前組織會?議，負(fù)責(zé)各?種管理考核?制度的落實?，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?生產(chǎn)各車間?之間的協(xié)調(diào)?工作3、?____年?下半年工作?措施及方法?：1）、?人員方面：?員工將時間?和精力投入?到公司的生?產(chǎn)活動中，?其目的不外?是領(lǐng)取薪金?養(yǎng)家和在工?作上獲得愉?快感，所以?，在我管理?的生產(chǎn)系統(tǒng)?就應(yīng)該加強(qiáng)?教育培訓(xùn)，?改善工作環(huán)?境，提供給?員工合理的?薪資和福利?，獎懲公平?，人事升遷?任免公平合?理，只有這?樣才能夠激?發(fā)員工的士?氣，全體員?工通力合作?，方能提高?效率，增進(jìn)?品質(zhì)，同時?也會減少人?員的流失;?2）、做?事的態(tài)度：?我為什么不?說做事的方?法呢!足球?教練米盧蒂?諾維奇層經(jīng)?說過一句話?"態(tài)度決定?一切"是的?，無論做什?么事，態(tài)度?最重要，沒?有端正的態(tài)?度，用什么?方法都不會?有好的結(jié)果?，我們不論?做什么事，?必須現(xiàn)有積?極的心態(tài)，?然后朝著目?標(biāo)前進(jìn)就對?了，不用尋?求具體的工?作方法，因?為什么方法?都可以成功?;3）、?成本管理方?面：___?_年生產(chǎn)系?統(tǒng)將負(fù)責(zé)整?個工貿(mào)公司?的水、電、?煤，除了生?產(chǎn)活動的正?常使用量不?得超出公司?考核指標(biāo)，?其它水、電?、煤的使用?必須有計劃?的使用，具?體的考核辦?法以生產(chǎn)部?下發(fā)的用電?制度和用水?制度，澡堂?管理制度為?準(zhǔn);通過_?___年_?___月份?的生產(chǎn)，合?計生產(chǎn)__?__噸，平?均出品率為?____%?，雖未達(dá)到?公司的考核?目標(biāo)，但比?去年全年的?____%?高出___?_個百分點(diǎn)?，特別是本?月生產(chǎn)的屋?頂盒有三個?批次超過了?____%?，出品率的?高低最