煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作管理制度模版（2篇）

煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作管理制度模版煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理制度第一章總則第一條目的本制度的制定旨在規(guī)范化煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作流程，保障生產(chǎn)任務(wù)的有效執(zhí)行，提升生產(chǎn)效率與安全保障水平，確保礦工的生命健康安全。第二條依據(jù)本制度遵循國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司既定的規(guī)定和要求。第二章適用范圍第三條適用范圍本制度適用于煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理的各個方面，涵蓋生產(chǎn)計劃的編制、生產(chǎn)任務(wù)的分配、設(shè)備的調(diào)度等環(huán)節(jié)。第三章主要內(nèi)容第四條生產(chǎn)計劃編制4.1生產(chǎn)計劃由煤礦生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)編制，依據(jù)公司生產(chǎn)目標(biāo)和外部環(huán)境因素，設(shè)定年度、月度、周度及日度的生產(chǎn)計劃。4.2生產(chǎn)計劃編制應(yīng)確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的時間與工序合理配置，保障生產(chǎn)任務(wù)的平穩(wěn)執(zhí)行。4.3生產(chǎn)計劃應(yīng)視實際情況及時調(diào)整，靈活適應(yīng)變化，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成。第五條生產(chǎn)任務(wù)安排5.1生產(chǎn)任務(wù)安排由生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)，依據(jù)生產(chǎn)計劃分配合適的班次任務(wù)。5.2任務(wù)安排需考慮礦井設(shè)備和人力資源的實際狀況，合理分配生產(chǎn)工序與數(shù)量。5.3生產(chǎn)任務(wù)安排需重視安全生產(chǎn)，保證作業(yè)環(huán)境安全，預(yù)防事故發(fā)生。第六條設(shè)備調(diào)度6.1設(shè)備調(diào)度由生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備狀況合理安排設(shè)備使用。6.2設(shè)備調(diào)度要注意合理使用與維護設(shè)備，保障其正常運作。6.3設(shè)備調(diào)度需與維修保養(yǎng)部門保持良好溝通與協(xié)調(diào)，及時進行設(shè)備檢修，確保設(shè)備可靠性和運行效率。第四章責(zé)任和要求第七條生產(chǎn)調(diào)度部門職責(zé)7.1生產(chǎn)調(diào)度部門需明確工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制年、月、周、日的生產(chǎn)計劃，確保任務(wù)完成，并及時上報生產(chǎn)報表。7.2生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際情況，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，制定詳盡的工作方案，確保生產(chǎn)流程的無縫對接。第八條設(shè)備調(diào)度人員職責(zé)8.1設(shè)備調(diào)度人員需根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備狀況，及時進行設(shè)備調(diào)度，并做好運行記錄和報表填寫。第九條班組負(fù)責(zé)人職責(zé)9.1各班組負(fù)責(zé)人應(yīng)組織好本班組的生產(chǎn)工作，確保安全、高效和質(zhì)量保障。第十條員工職責(zé)10.1全體員工需嚴(yán)格遵守工作計劃和任務(wù)安排，確保各項工作的順利進行。第五章考核與獎懲第十一條考核指標(biāo)11.1生產(chǎn)計劃的完成情況是生產(chǎn)調(diào)度部門的主要考核指標(biāo)。對未完成計劃的情況，應(yīng)及時分析原因，并提出改進措施。第十二條獎勵制度12.1對表現(xiàn)突出的個人或單位給予表彰和獎勵。第十三條懲罰措施13.1對違反工作紀(jì)律、影響生產(chǎn)安全和質(zhì)量的個人或單位，按公司規(guī)定進行處理和懲罰。第六章附則第十四條制定與審批14.1本制度由煤礦生產(chǎn)調(diào)度部門制定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層審批后實施。第十五條解釋權(quán)15.1本制度的解釋權(quán)歸公司所有。第十六條生效與修訂16.1本制度自發(fā)布之日起生效。修訂時需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層同意后執(zhí)行。煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作管理制度模版（二）煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理制度第一條總則煤礦生產(chǎn)調(diào)度是煤礦生產(chǎn)管理體系中的核心環(huán)節(jié)，對于保障煤礦生產(chǎn)的安全與效率具有決定性作用。為了規(guī)范化煤礦生產(chǎn)調(diào)度的執(zhí)行，提升生產(chǎn)管理的整體水平，特制定本管理制度。第二條目標(biāo)本管理制度的目標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)化煤礦生產(chǎn)調(diào)度的工作流程，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行，同時保障生產(chǎn)過程的安全與經(jīng)濟效益的最大化。第三條適用范圍本管理制度適用于礦內(nèi)所有生產(chǎn)部門的調(diào)度工作，以及所有從事生產(chǎn)調(diào)度管理的人員。第四條責(zé)任分配1.班組長：負(fù)責(zé)實施煤礦生產(chǎn)計劃，并根據(jù)實際生產(chǎn)情況對計劃進行適時調(diào)整，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。2.生產(chǎn)調(diào)度員：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制與修訂工作，并及時向上級報告生產(chǎn)情況。3.安全監(jiān)察員：負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，管理日常安全事務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。4.設(shè)備維修人員：負(fù)責(zé)設(shè)備的維護和保養(yǎng)，保證設(shè)備的可靠運行。第五條工作程序1.生產(chǎn)計劃編制與修訂1.1班組長根據(jù)生產(chǎn)要求制定日常生產(chǎn)計劃。1.2生產(chǎn)調(diào)度員審核計劃，評估其合理性，并根據(jù)需要進行調(diào)整后下達(dá)給班組長。2.生產(chǎn)信息收集與報告2.1班組長每日整理生產(chǎn)數(shù)據(jù)和信息。2.2生產(chǎn)調(diào)度員每日匯總生產(chǎn)情況并向上級匯報。2.3安全監(jiān)察員每日匯總安全情況并向上級匯報。3.臨時工作安排與調(diào)整3.1在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)臨時任務(wù)時，班組長應(yīng)根據(jù)實際情況調(diào)整工作計劃并及時上報。4.設(shè)備維修與保養(yǎng)4.1設(shè)備維修人員需定期對設(shè)備進行維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。4.2上級應(yīng)對設(shè)備維修保養(yǎng)工作進行監(jiān)督，及時處理設(shè)備故障。第六條工作準(zhǔn)則1.嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)秩序不受隨意更改。2.生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)及時準(zhǔn)確地匯總生產(chǎn)信息，確保信息的時效性和準(zhǔn)確性。3.安全監(jiān)察員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場安全，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全問題。4.設(shè)備維修人員應(yīng)按計劃進行設(shè)備維護，確保設(shè)備運行的穩(wěn)定性。5.班組長應(yīng)積極配合相關(guān)部門，保障內(nèi)部協(xié)調(diào)和溝通的順暢。第七條工作措施1.加強員工培訓(xùn)，提升專業(yè)技能和工作效率。2.促進團隊內(nèi)部以及各部門之間的溝通和協(xié)作。3.強化生產(chǎn)過程及設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)控，快速響應(yīng)并解決問題。4.深化安全教育和技能培訓(xùn)，增強員工的安全意識和操作能力。5.實施有效的績效考核和激勵機制，鼓勵員工積極參與生產(chǎn)調(diào)度。第八條責(zé)任追究1.對違反本管理制度的行為，將依照煤礦管理規(guī)定進行相應(yīng)的紀(jì)律處分。2.對于因操作不當(dāng)導(dǎo)致的事故或損失，將追究相關(guān)人員的責(zé)任。第九條附則1.本管理