管理者權(quán)責(zé)與職責(zé)管理制度

管理者權(quán)責(zé)與職責(zé)管理制度第一章總則第一條為規(guī)范和完善我公司管理體系，明確管理者的權(quán)責(zé)和職責(zé)，特訂立本《管理者權(quán)責(zé)與職責(zé)管理制度》（以下簡稱本制度）。第二條本制度適用于我公司全部擔(dān)負(fù)管理職務(wù)的人員，包含但不限于高級經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理崗位人員。第二章管理者權(quán)責(zé)第三條管理者權(quán)責(zé)是指管理者在公司內(nèi)擁有的相應(yīng)權(quán)利和承當(dāng)?shù)南鄳?yīng)責(zé)任，是管理者履行工作職責(zé)的基礎(chǔ)。管理者權(quán)責(zé)包含但不限于以下幾方面：1.確定目標(biāo)：管理者有權(quán)訂立和確定本崗位的工作目標(biāo)和業(yè)績指標(biāo)，并向下屬員工明確轉(zhuǎn)達(dá)。2.調(diào)配資源：管理者有權(quán)依據(jù)公司需求和部門、項(xiàng)目情況，合理調(diào)配和調(diào)配相關(guān)資源。3.組織策劃：管理者有權(quán)依據(jù)工作需要，組織并訂立具體工作策略、計(jì)劃和方案。4.引導(dǎo)和支持：管理者有責(zé)任對下屬員工進(jìn)行有效的引導(dǎo)和支持，幫忙員工達(dá)成工作目標(biāo)。5.績效評估：管理者有責(zé)任依據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績效，進(jìn)行評估和考核，并提出相應(yīng)的看法和建議。6.溝通協(xié)調(diào)：管理者有責(zé)任保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)傳遞公司決策和信息，解決部門內(nèi)外的問題和矛盾。7.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：管理者有責(zé)任培養(yǎng)和管理團(tuán)隊(duì)，建立和發(fā)展良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。8.維護(hù)公司利益：管理者有責(zé)任樂觀維護(hù)公司的整體利益和形象，保護(hù)公司的核心競爭力。9.管理改進(jìn)：管理者有責(zé)任不絕提升管理水平和本領(lǐng)，推動公司管理體系的改進(jìn)和優(yōu)化。第三章管理者職責(zé)第四條管理者職責(zé)是指管理者在工作中應(yīng)盡的職責(zé)和任務(wù)，是管理者履行管理者權(quán)責(zé)的具體操作和實(shí)踐。管理者職責(zé)包含但不限于以下幾方面：1.訂立制度：管理者有責(zé)任訂立和優(yōu)化本部門或項(xiàng)目相關(guān)的管理制度和工作規(guī)范，保證工作的順利進(jìn)行。2.負(fù)責(zé)決策：管理者有責(zé)任對本部門或項(xiàng)目相關(guān)事項(xiàng)做出決策，并承當(dāng)相應(yīng)的結(jié)果和后果。3.人員管理：管理者有責(zé)任對下屬員工進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、管理和考核，保證團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)作。4.管理資源：管理者有責(zé)任合理管理和優(yōu)化所屬部門或項(xiàng)目的各類資源，包含人力、物力、財(cái)務(wù)等。5.監(jiān)督執(zhí)行：管理者有責(zé)任監(jiān)督下屬員工依照公司的相關(guān)制度和要求履行職責(zé)，保證工作的落實(shí)和執(zhí)行。6.公司代表：管理者是公司的代表和形象窗口，有責(zé)任代表公司參加各類會議、活動和商務(wù)洽談。7.風(fēng)險(xiǎn)防控：管理者有責(zé)任做好風(fēng)險(xiǎn)識別與防備工作，避開和減少各類風(fēng)險(xiǎn)對公司造成的損失。8.決策回顧：管理者有責(zé)任對所做決策的實(shí)施效果進(jìn)行回顧和總結(jié)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。9.崗位培訓(xùn)：管理者有責(zé)任對本部門或項(xiàng)目的新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，幫忙其快速融入和適應(yīng)工作。10.隊(duì)伍建設(shè)：管理者有責(zé)任建設(shè)和培養(yǎng)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，提升整個團(tuán)隊(duì)的工作效能和績效。11.職業(yè)發(fā)展：管理者有責(zé)任關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和成長，供應(yīng)必需的引導(dǎo)和幫忙。12.部門協(xié)作：管理者有責(zé)任樂觀與其他部門合作，共同完成跨部門的工作任務(wù)和項(xiàng)目。第四章職責(zé)履行與違規(guī)處理第五條管理者應(yīng)依照公司相關(guān)制度和要求履行本身的職責(zé)，如有違規(guī)行為，將依據(jù)公司訂立的違規(guī)處理程序進(jìn)行懲罰。具體處理措施包含但不限于以下：1.警告處分：對于管理者細(xì)小違規(guī)行為，可予以書面警告并提示注意。2.公開批判：對于緊要違規(guī)行為或?qū)纠嬖斐煽隙〒p失的行為，可進(jìn)行公開批判，并作出相應(yīng)記錄。3.薪資降低：對于嚴(yán)重違規(guī)行為或?qū)纠嬖斐芍攸c(diǎn)損失的行為，可按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行薪資降低。4.調(diào)整崗位：對于多次違規(guī)或情節(jié)嚴(yán)重的管理者，可依據(jù)公司需要進(jìn)行崗位調(diào)整或降職處理。5.解除勞動合同：對于嚴(yán)重違反公司規(guī)定或其他嚴(yán)重違法行為的管理者，可解除其勞動合同。第五章附則第六條本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)歸我公司全部，可依據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)修訂，并及時(shí)通知相關(guān)管理者。第七條本制度自頒布之日起正式執(zhí)行，并向全體管理者進(jìn)行宣傳和教育，以確保管理者權(quán)責(zé)與職責(zé)的正確理解和落實(shí)。第八條如對本制度有任何疑問或建議，管理者可向人力資源部門進(jìn)行咨詢和反饋。第九條本制度自頒布之日起廢止我公司以前的仿佛規(guī)定。以上即為《管理者權(quán)責(zé)與職責(zé)管理制度》的認(rèn)真規(guī)定。管理者應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行本制