保安班長季度工作參考計劃

保安班長季度工作參考計劃保安班長季度工作計劃一一、對當班工作，分工明確讓當班保安各行其職，開展當班工作，首先以“防火，防盜”為重點，要求當班保安對小區(qū)重點防火區(qū)域進展嚴格檢查，覺察平安隱患的立即整改，對消防整改有損壞的及時補充，并做好消防清單。同時加大小區(qū)巡查力度，及重點區(qū)域進展監(jiān)控治理。認真檢查材料室，倉庫、設(shè)備房、電機房的門、窗、水、電、設(shè)備是否按要求關(guān)好，覺察征詢題及時關(guān)好，讓不法份子無機可乘。二、加強日常性工作治理當班保安對小區(qū)施工紀律檢查工作，覺察違規(guī)違紀現(xiàn)像及時指正，并做好違規(guī)紀錄，搜集，整理好當班各類質(zhì)量記錄，嚴格操縱人員，車輛，物品進出小區(qū)。人員進入小區(qū)必須出示有效證件和說明來訪目的，車輛攜帶物品離開效勞區(qū)必須出示有效證件和效勞中心簽發(fā)的物資放行條，才給予放行。當班期間從未發(fā)生，人、車及物品失控現(xiàn)象從而有效保障公司財產(chǎn)平安，同時公司各類《規(guī)章制度》行到有效施行。三、做好“傳、幫、帶”工作新隊員剛來，工作環(huán)境陌生，經(jīng)歷缺乏，我及時向新隊員講解公司環(huán)境及平安員所做工作事項，盡快讓新隊員提高業(yè)務(wù)技能，從而開展平安的各項工作。四、積極參加平安部各項活動作為班長，任何時候，都要起到帶頭作用，積極參加各項活動，培訓(xùn)，例會，訓(xùn)練，并做好領(lǐng)導(dǎo)參謀，來提高保安良好形像。保安班長季度工作計劃二(一)工作目的1.認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實公司運營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù)，完成公司確定的指標。2.完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓(xùn)練有素、熱情效勞、文明執(zhí)勤、作風(fēng)堅韌、保障有力的保安隊伍。3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。4.抓好公司保安隊伍建立，做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作;構(gòu)成良好的從招聘、吸收人才----培訓(xùn)人才----培養(yǎng)人才----留住人才的良性循環(huán)機制。(二)主要工作計劃措施一、保安部結(jié)合公司實際情況做好xxx年平安保衛(wèi)工作。1.各效勞處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系。2.嚴格操縱出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關(guān)人員、車輛進入小區(qū);維護小區(qū)的平安，制造溫馨、放心的居住和辦公環(huán)境。3.做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保平安。4.與公司全體員工、合作單位、租戶構(gòu)成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。5.做好治安治理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)治理和保密工作。二、配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊伍建立，打造一支穩(wěn)定、團結(jié)、素養(yǎng)高、崗位技能突出、責(zé)任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務(wù)運營正常運作。全面總結(jié)xxx年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和缺乏之處，加強部門工作、工作紀律、崗位責(zé)任、崗位技能的治理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動性，加強服從認識、效勞認識、責(zé)任感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心腸投入到日常的工作中。三、公司安保部參照行業(yè)標準將對在職保安員進展一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目的是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素養(yǎng)的重要途徑。1.每周一次的車輛指揮、隊列訓(xùn)練、消防知識等培訓(xùn)，通過講解、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而加強保安隊伍的工作才能。2.定期對全體保安人員進展公司簡介、開展方向、公司動態(tài)、公司精神的宣傳教育，積極營建員工的榮譽感、上進心與責(zé)任感。3.在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從認識、效勞認識、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高效勞才能，在工作中尊重客戶，教育員工從內(nèi)心明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。4.結(jié)合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為標準等征詢題進展不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。5.每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等競賽活動，從而激發(fā)公司各效勞處保安隊伍的團隊認識和榮譽感，加強積極向上的工作熱情和向心力。四、認真做好安保部全年的平安消費全方面工作。1.嚴格按照安保部內(nèi)控目的，建立目的治理責(zé)任制，分解落實工作任務(wù)，責(zé)任到人，有效處理員工干與不干、干好干壞都一樣的被動場面。制定全年工作任務(wù)，將各項工作分解落實到各隊各班組及員工，使全員思想認識全面提升，感到人人有任務(wù)，個個有壓力、有動力。2.每月進展一次平安檢查，對本部門存在的征詢題認真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時進展整整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)平安。五、加強各種設(shè)備設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高工作效率。1.完善維保制度，明確責(zé)任。按照不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保所轄設(shè)備處處有人管，件件有人護;制定詳細的維護保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)得到維護保養(yǎng)。2.執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標準，整體提高維護保養(yǎng)水平，加強消防人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)備設(shè)備維護工作的有序進展。保安班長季度工作計劃三一、接著以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”為方針，與各部門簽訂第三季度“消防平安責(zé)任書”使酒店人人肩上有擔(dān)子，人人內(nèi)心有平安，確保酒店全年平安工作扎實到位。二、完善各項規(guī)章制度，加大保安員的培訓(xùn)考核力度，扎扎實實的把各項工作落到實處。三、制定、細化各種“應(yīng)急預(yù)案”使隊員理解各種突發(fā)事件的處理方法提高“處突”才能。四、加大整個賓館重點部位的巡查力度，覺察征詢題處理征詢題，處理征詢題爭取把平安隱患處理在萌芽狀態(tài)，拒事故于平安之門外。五、提高認識，創(chuàng)新思路主動的有制造性的去開展工作，合理分工充分到達人盡其責(zé)、物盡其用。六、標準停車場秩序及保安員的車輛指揮手勢，確保賓館車輛停放有序整齊，交通不斷暢通無阻。七、嚴格檢查出入酒店的物品，做到“松進嚴出”認真核對放行條，對有有征詢題的物品堅決拘留，直至說明真相。八、進展細化治理，層層細化使所有隊員，所有崗位明確職責(zé)