門店資產(chǎn)管理

演講人:日期：門店資產(chǎn)管理目錄CONTENCT門店資產(chǎn)概述資產(chǎn)采購與驗收資產(chǎn)使用與維護資產(chǎn)盤點與清查資產(chǎn)報廢與更新資產(chǎn)管理優(yōu)化建議01門店資產(chǎn)概述資產(chǎn)定義資產(chǎn)分類資產(chǎn)定義與分類門店資產(chǎn)是指門店所擁有的具有經(jīng)濟價值的資源，包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。門店資產(chǎn)可分為固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、長期投資、無形資產(chǎn)等。其中，固定資產(chǎn)包括門店建筑、設(shè)備、裝修等；流動資產(chǎn)包括庫存商品、現(xiàn)金、應(yīng)收賬款等；長期投資包括對其他企業(yè)或項目的股權(quán)投資；無形資產(chǎn)包括品牌、專利、商標(biāo)等。維持門店正常運營提升門店競爭力保障門店長期發(fā)展門店資產(chǎn)是門店正常運營的物質(zhì)基礎(chǔ)，如建筑提供經(jīng)營場所，設(shè)備保障生產(chǎn)和服務(wù)順利進行。優(yōu)質(zhì)的門店資產(chǎn)有助于提升門店形象，吸引更多顧客，提高市場競爭力。例如，獨特的裝修風(fēng)格、先進的設(shè)備和技術(shù)等。對門店資產(chǎn)進行合理配置和管理，有助于門店實現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展，提高經(jīng)濟效益和社會效益。門店資產(chǎn)重要性門店資產(chǎn)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)資產(chǎn)的安全、完整、保值和增值，以及提高資產(chǎn)使用效率。管理目標(biāo)門店資產(chǎn)管理應(yīng)遵循以下原則：明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，保護所有者權(quán)益；建立健全管理制度，規(guī)范資產(chǎn)管理行為；加強資產(chǎn)使用和維護，確保資產(chǎn)安全和完整；合理配置和有效利用資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率；定期對資產(chǎn)進行清查和評估，及時調(diào)整管理策略。管理原則管理目標(biāo)與原則02資產(chǎn)采購與驗收01020304明確采購需求制定采購計劃詢價與比價簽訂合同采購流程與規(guī)范向多家供應(yīng)商詢價，進行價格、質(zhì)量、服務(wù)等方面的比較，選擇性價比最高的供應(yīng)商。結(jié)合市場情況和預(yù)算，制定詳細的采購計劃，包括采購時間、采購方式等。根據(jù)門店運營需要，確定所需資產(chǎn)類型、數(shù)量、規(guī)格等。與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保采購過程合法合規(guī)。供應(yīng)商資質(zhì)審查供應(yīng)商信譽評估供應(yīng)能力評估合作協(xié)議簽訂供應(yīng)商選擇與評估核實供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等資質(zhì)證件，確保其合法經(jīng)營。了解供應(yīng)商在行業(yè)內(nèi)的信譽和口碑，避免與不良供應(yīng)商合作。考察供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、供貨周期、售后服務(wù)等，確保其能夠滿足門店的采購需求。與評估合格的供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議，建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系。制定驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收程序驗收記錄不合格處理驗收標(biāo)準(zhǔn)與程序根據(jù)采購的資產(chǎn)類型，制定詳細的驗收標(biāo)準(zhǔn)，包括外觀、質(zhì)量、性能等方面。對驗收過程進行詳細記錄，包括驗收時間、驗收人員、驗收結(jié)果等，以便后續(xù)追溯和查詢。建立規(guī)范的驗收程序，包括開箱驗收、安裝調(diào)試、試運行等環(huán)節(jié)，確保資產(chǎn)符合采購要求。對驗收不合格的資產(chǎn)，及時與供應(yīng)商溝通處理，確保門店資產(chǎn)的質(zhì)量和安全。03資產(chǎn)使用與維護010203資產(chǎn)使用前需進行登記，記錄使用人、使用時間、使用目的等信息。對于重要資產(chǎn)或高價值資產(chǎn)，使用前需經(jīng)過審批流程，確保使用合理性和安全性。建立資產(chǎn)使用檔案，方便后續(xù)追蹤和管理。使用登記與審批針對不同類型的資產(chǎn)，制定詳細的操作規(guī)程和使用說明。對員工進行資產(chǎn)使用培訓(xùn)，確保員工熟悉資產(chǎn)性能和正確操作方法。定期對員工進行復(fù)訓(xùn)和考核，提高員工對資產(chǎn)使用的熟練度和規(guī)范性。操作規(guī)程與培訓(xùn)制定資產(chǎn)的維護保養(yǎng)計劃，包括保養(yǎng)周期、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)方法等。對資產(chǎn)進行定期檢查和保養(yǎng)，確保資產(chǎn)處于良好狀態(tài)。建立維護保養(yǎng)檔案，記錄保養(yǎng)歷史和保養(yǎng)結(jié)果，為后續(xù)的維修保養(yǎng)提供參考。對于出現(xiàn)故障的資產(chǎn)，及時進行維修和更換，確保門店正常運營。維護保養(yǎng)計劃與執(zhí)行04資產(chǎn)盤點與清查80%80%100%定期盤點制度安排根據(jù)門店實際情況，設(shè)定合理的盤點周期，如每季度、每月或每周進行一次。明確盤點的時間、地點、人員分工和具體流程，確保盤點工作有序進行。包括整理資產(chǎn)清單、準(zhǔn)備盤點工具和設(shè)備等，以便順利進行實地盤點。設(shè)立盤點周期制定盤點計劃盤點前的準(zhǔn)備工作實地清查逐一核對記錄差異清查方法與步驟將清查結(jié)果與資產(chǎn)清單進行逐一核對，確保賬實相符，不遺漏任何一項資產(chǎn)。對于發(fā)現(xiàn)的差異情況，要及時記錄并進行分析處理。對門店內(nèi)的所有資產(chǎn)進行全面清查，包括庫存商品、貨架、設(shè)備、辦公用品等。對于發(fā)現(xiàn)的差異，要深入分析其原因，如人為錯誤、盜竊、損壞等。分析差異原因及時處理差異完善管理制度根據(jù)差異原因，采取相應(yīng)的處理措施，如調(diào)整賬目、追究責(zé)任、報損報廢等。針對差異處理過程中暴露出的問題，要及時完善相關(guān)管理制度，防止類似情況再次發(fā)生。030201差異處理及原因分析05資產(chǎn)報廢與更新設(shè)備損壞且無法修復(fù)、設(shè)備技術(shù)性能落后、設(shè)備使用期滿等。報廢條件提出申請、技術(shù)鑒定、審批手續(xù)、資產(chǎn)處置。報廢程序?qū)髲U設(shè)備進行拆解、回收有用部件、無害化處理。報廢設(shè)備處理報廢條件及程序規(guī)定根據(jù)設(shè)備性能、使用狀況、技術(shù)發(fā)展趨勢等因素，制定設(shè)備更新計劃。更新策略明確更新設(shè)備清單、采購方式、安裝調(diào)試、培訓(xùn)操作人員等步驟。實施計劃對更新后的設(shè)備進行性能測試、使用效果評估，確保達到預(yù)期效果。更新效果評估更新策略及實施計劃

環(huán)保法規(guī)遵循情況遵守環(huán)保法規(guī)在設(shè)備報廢與更新過程中，嚴格遵守國家及地方環(huán)保法規(guī)。環(huán)保手續(xù)完備確保設(shè)備報廢與更新過程中涉及的環(huán)保手續(xù)完備，如廢棄物處理許可證等。環(huán)保設(shè)施配備在設(shè)備更新過程中，同步考慮環(huán)保設(shè)施的配備與更新，確保達標(biāo)排放。06資產(chǎn)管理優(yōu)化建議010203簡化管理流程制定標(biāo)準(zhǔn)化流程強化流程監(jiān)控流程優(yōu)化方向探討通過減少不必要的審批環(huán)節(jié)和流程，提高管理效率。確保各項資產(chǎn)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，降低操作失誤風(fēng)險。對資產(chǎn)管理流程進行實時監(jiān)控，確保流程執(zhí)行到位。引入先進的信息技術(shù)利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，提高資產(chǎn)管理智能化水平。建立資產(chǎn)管理平臺整合各項資產(chǎn)管理信息，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同管理。推廣電子標(biāo)簽技術(shù)通過電子標(biāo)簽對資產(chǎn)進行唯一標(biāo)識，提高管理精度和效率。技術(shù)手段引入考慮建立