臨夏現(xiàn)代職業(yè)學(xué)院《財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線(xiàn)…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)臨夏現(xiàn)代職業(yè)學(xué)院

《財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)金流量表編制時(shí)，購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)支付的現(xiàn)金應(yīng)計(jì)入哪個(gè)項(xiàng)目？A.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出B.投資活動(dòng)現(xiàn)金流出C.籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出D.其他活動(dòng)現(xiàn)金流出2、丁公司2023年1月1日發(fā)行5年期公司債券，面值為2000萬(wàn)元，票面年利率為8%，每年年末支付利息，到期一次還本。債券發(fā)行價(jià)格為2100萬(wàn)元，不考慮發(fā)行費(fèi)用，實(shí)際利率為7%。2023年12月31日，該債券的利息調(diào)整攤銷(xiāo)額為（）萬(wàn)元。A.15B.20C.25D.303、甲公司2023年1月1日開(kāi)始自行研究開(kāi)發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品專(zhuān)利技術(shù)，發(fā)生的研究開(kāi)發(fā)支出共計(jì)400萬(wàn)元，其中研究階段支出為100萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)階段符合資本化條件的支出為300萬(wàn)元。2023年7月1日，該專(zhuān)利技術(shù)達(dá)到預(yù)定用途。預(yù)計(jì)使用年限為10年，采用直線(xiàn)法攤銷(xiāo)。則2023年該專(zhuān)利技術(shù)應(yīng)攤銷(xiāo)的金額為（）萬(wàn)元。A.15B.22.5C.30D.37.54、某公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理正在考慮采用不同的融資策略。如果公司采用激進(jìn)型融資策略，那么在資金來(lái)源中，臨時(shí)性負(fù)債所占比例較大；如果采用保守型融資策略，那么長(zhǎng)期性資金所占比例較大。假設(shè)公司預(yù)計(jì)下一年度的銷(xiāo)售額會(huì)有較大波動(dòng)，在這種情況下，以下哪種說(shuō)法是正確的？（）A.激進(jìn)型融資策略可能導(dǎo)致資金成本較低，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高B.激進(jìn)型融資策略能夠更好地滿(mǎn)足企業(yè)的資金需求，應(yīng)優(yōu)先選擇C.保守型融資策略雖然資金成本較高，但可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.保守型融資策略會(huì)使企業(yè)在銷(xiāo)售額下降時(shí)面臨較大的資金壓力5、某公司正在評(píng)估一項(xiàng)投資項(xiàng)目，預(yù)計(jì)初始投資為200萬(wàn)元，項(xiàng)目壽命期為5年，每年的現(xiàn)金凈流量分別為50萬(wàn)元、60萬(wàn)元、70萬(wàn)元、80萬(wàn)元和90萬(wàn)元。若折現(xiàn)率為10%，則該項(xiàng)目的獲利指數(shù)為：（）A.1.25B.1.32C.1.18D.1.456、某企業(yè)2024年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中，存貨項(xiàng)目的金額為150萬(wàn)元，存貨跌價(jià)準(zhǔn)備項(xiàng)目的金額為10萬(wàn)元。則存貨的賬面價(jià)值為（）A.150萬(wàn)元B.140萬(wàn)元C.160萬(wàn)元D.130萬(wàn)元7、某企業(yè)2024年12月31日“應(yīng)收賬款”科目借方余額為100萬(wàn)元，“壞賬準(zhǔn)備”科目貸方余額為10萬(wàn)元。則該企業(yè)2024年末應(yīng)收賬款的賬面價(jià)值是多少？A.90萬(wàn)元B.100萬(wàn)元C.110萬(wàn)元D.80萬(wàn)元8、某企業(yè)采用先進(jìn)先出法計(jì)算發(fā)出原材料的成本。2024年9月1日，甲材料結(jié)存200千克，每千克實(shí)際成本為300元；9月7日購(gòu)入甲材料350千克，每千克實(shí)際成本為310元；9月21日購(gòu)入甲材料400千克，每千克實(shí)際成本為290元；9月28日發(fā)出甲材料500千克。9月份甲材料發(fā)出成本為（）元。A.145000B.150000C.153000D.1550009、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法有（）A.固定預(yù)算法B.彈性預(yù)算法C.零基預(yù)算法D.以上都是10、某企業(yè)2024年12月31日無(wú)形資產(chǎn)的賬面價(jià)值為120萬(wàn)元，可收回金額為100萬(wàn)元。該無(wú)形資產(chǎn)發(fā)生減值損失，應(yīng)計(jì)提的減值準(zhǔn)備金額為（）萬(wàn)元。A.20B.30C.40D.011、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用某種原材料3000千克，單價(jià)10元。甲產(chǎn)品產(chǎn)量為500件，單位消耗定額為6千克；乙產(chǎn)品產(chǎn)量為400件，單位消耗定額為4千克。采用定額消耗量比例分配法分配材料費(fèi)用。那么，甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用是（）A.180000元B.120000元C.150000元D.90000元12、下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的是（）A.吸收投資收到的現(xiàn)金B(yǎng).取得借款收到的現(xiàn)金C.償還債務(wù)支付的現(xiàn)金D.購(gòu)買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金13、某企業(yè)的流動(dòng)比率為2，速動(dòng)比率為1.5，則該企業(yè)的存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比例為（）A.25%B.33.33%C.50%D.66.67%14、某企業(yè)2022年年初所有者權(quán)益構(gòu)成情況如下：實(shí)收資本1000萬(wàn)元，資本公積200萬(wàn)元，盈余公積200萬(wàn)元，未分配利潤(rùn)100萬(wàn)元。2022年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額為500萬(wàn)元，企業(yè)所得稅稅率為25%。假定不存在納稅調(diào)整事項(xiàng)及其他因素，該企業(yè)按凈利潤(rùn)的10%提取法定盈余公積，提取任意盈余公積50萬(wàn)元，向投資者分配現(xiàn)金股利150萬(wàn)元。則2022年12月31日該企業(yè)所有者權(quán)益總額為多少萬(wàn)元？（）A.1750B.1850C.1950D.205015、企業(yè)在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)，不得扣除的項(xiàng)目有哪些？A.稅收滯納金B(yǎng).贊助支出C.罰金、罰款和被沒(méi)收財(cái)物的損失D.以上都是二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，如何運(yùn)用預(yù)算管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)？請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明預(yù)算與戰(zhàn)略的銜接機(jī)制，以及如何通過(guò)預(yù)算監(jiān)控和調(diào)整來(lái)保障戰(zhàn)略的實(shí)施。2、（本題5分）責(zé)任會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具。請(qǐng)闡述責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原理和體系構(gòu)成，說(shuō)明責(zé)任中心的類(lèi)型和考核指標(biāo)，舉例說(shuō)明如何通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的分權(quán)管理和績(jī)效評(píng)價(jià)。3、（本題5分）請(qǐng)論述企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的文化建設(shè)？具體說(shuō)明如何培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、建立風(fēng)險(xiǎn)溝通機(jī)制、營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)文化氛圍，以及如何通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的建設(shè)提高企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)管理水平和應(yīng)對(duì)能力。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）論述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法及應(yīng)用。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。分析財(cái)務(wù)報(bào)表分析法、流程圖分析法等風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的原理和應(yīng)用，為企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)提供手段。2、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)決策需要考慮利益相關(guān)者的利益，不僅僅是股東。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述利益相關(guān)者理論在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，包括如何平衡股東、債權(quán)人、員工、供應(yīng)商和客戶(hù)等利益相關(guān)者的利益，并分析其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的影響。3、（本題5分）探討企業(yè)稅收籌劃的稅收籌劃案例分析。分析稅收籌劃案例的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，探討如何從案例中學(xué)習(xí)稅收籌劃的方法和技巧。4、（本題5分）闡述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制的建立及運(yùn)行。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化。分析風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的指標(biāo)體系、預(yù)警機(jī)制的建立，以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的運(yùn)行流程，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。5、（本題5分）深入論述財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)決策中的重要作用，包括對(duì)企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力的分析。闡述如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)建議。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某寵物食品企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致利潤(rùn)微薄。產(chǎn)品研發(fā)投入不足，無(wú)法滿(mǎn)足消費(fèi)者多樣化需求。請(qǐng)