2021實體店活動策劃范文

Word1/12021實體店活動策劃物流部

1.貨品入倉及盤點，貨倉擺放科學合理、爆款商品集中，便于快速發(fā)貨

2.倉庫預打包數(shù)量及明細

3.事先標準化管理，將訂單、揀貨、打包、打單、貼單、出庫各個環(huán)節(jié)操作標精確?????定

4.規(guī)劃小組流水線作業(yè)方案，提高效率

5.臨時或兼職人員，做好事前培訓和流程模擬

6.快遞合作商支持、聯(lián)動，開頭蹲點合作，確保12銷售出貨力量，或者簽好協(xié)議保證按期發(fā)貨

7.管理人員專職現(xiàn)場協(xié)調(diào)和資源調(diào)配，掌握全場

8.依據(jù)發(fā)貨效率預估所需人員數(shù)量，確保人員到位且進行分組管理，提前制訂排班表

9.依據(jù)估計發(fā)貨量增加打包流水線和定崗、貨架貨品合理擺放、規(guī)劃優(yōu)化揀貨人員路線圖增加效率、發(fā)貨流水線實時優(yōu)化，倉庫合理布局規(guī)劃

10.后勤保障有力：打印機、紙張、掃描槍、面單、包裝箱、膠帶、水、食物等預備到位

11.ERp系統(tǒng)檢查整改(解決漏單，超賣等問題)以及應急預案，系統(tǒng)運維人員現(xiàn)場蹲點，實時監(jiān)控系統(tǒng)平安

12.提前做好贈品物料的包裝工作

13.由運營供應提前打包款式及數(shù)量和進行提前打包

14.制定物流應急預案

15.制定發(fā)貨目標，合理支配人手，時刻關注發(fā)貨進度

16.每天展現(xiàn)最新的物流發(fā)貨進度

需要每項工作內(nèi)容的背后都是由相關責任人來執(zhí)行的，所以工作必需要明確到人，只有每一項工作都明確到每一個人，后面的工作才能有序的推舉和完成。

時間節(jié)點相對應預備

從進程表中可以看到，從十月十日開頭，許多時間節(jié)點上就有相對應的工作內(nèi)容，其實這也就是把整個相關工作內(nèi)容進行分解，不同時間段所做的工作也不相同。

10.10優(yōu)待劵：主要的工作是開頭發(fā)放優(yōu)待劵，主要的發(fā)放形式是采納在店鋪首頁，詳情頁面，預熱專題頁面懸掛優(yōu)待劵領取banner，客服在接待詢問時主動提示客戶領取優(yōu)待劵;

10.14產(chǎn)品申報：10月14日需要預備好商品申報表單，產(chǎn)品申報時間是10月16日10:00至10月29日22:00，商品價格自由報備;店鋪滿減自由報備;

10.15聚劃算：整個十月份關于聚劃算的品牌團，商品團這兩項活動的上線和報名預備工作事項較多，其目的是為了增加商品銷售數(shù)據(jù)和爭取當天的更多活動流量和銷售業(yè)績。

10.22預熱頁面：活動開頭之前，天貓官方會進行一些預熱活動，預熱頁面需要根據(jù)官方模板要求進行設計，參與預熱頁面的商家，10月23日下午15:00前供應用官方要求模板完成的承接頁面鏈接，10月28日下午18:00前完成承接頁面的全部內(nèi)容。

10.28淘金幣報名：淘金幣活動報名的目的也是為了爭取當天的流量支持和銷售業(yè)績。

10.29產(chǎn)品報名結束：10月29日參與活動的產(chǎn)品報名通道關閉，也就是說產(chǎn)品報名結束。所以賣家要在29號之前完成全部的產(chǎn)品申報相關的工作。

10.31預熱開頭：10月31號開頭，官方預熱活動正式開頭，賣家需要留意的是，預熱活動很大程度上會影響到當天的業(yè)績。

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