龍巖學(xué)院《初級(jí)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)龍巖學(xué)院

《初級(jí)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、一家企業(yè)正在考慮是否對(duì)一項(xiàng)舊設(shè)備進(jìn)行更新改造。舊設(shè)備的原值為50萬(wàn)元，已計(jì)提折舊20萬(wàn)元，目前的市場(chǎng)價(jià)值為15萬(wàn)元。更新改造需要投入25萬(wàn)元，預(yù)計(jì)改造后設(shè)備的使用壽命將延長(zhǎng)3年，每年可增加現(xiàn)金凈流量10萬(wàn)元。假設(shè)企業(yè)的資金成本為10%，則該設(shè)備更新改造方案的凈現(xiàn)值為多少萬(wàn)元？（）A.5B.10C.15D.202、某企業(yè)2022年的邊際貢獻(xiàn)總額為80萬(wàn)元，固定成本為40萬(wàn)元，利息費(fèi)用為8萬(wàn)元。若預(yù)計(jì)2023年的銷售額增長(zhǎng)15%，則2023年的息稅前利潤(rùn)將增長(zhǎng)多少？（）A.15%B.18%C.22.5%D.27%3、一家企業(yè)采用變動(dòng)成本法核算產(chǎn)品成本，本期生產(chǎn)產(chǎn)品1000件，單位變動(dòng)成本為10元，固定制造費(fèi)用總額為5000元，產(chǎn)品銷售單價(jià)為20元。若本期銷售量為800件，則營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為多少元？（）A.3000B.4000C.5000D.60004、某企業(yè)2024年12月31日存貨的賬面價(jià)值為100萬(wàn)元，可變現(xiàn)凈值為90萬(wàn)元。則應(yīng)計(jì)提的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備為（）A.10萬(wàn)元B.0萬(wàn)元C.5萬(wàn)元D.15萬(wàn)元5、企業(yè)采用計(jì)劃成本法進(jìn)行材料核算。月初結(jié)存材料的計(jì)劃成本為100萬(wàn)元，材料成本差異為超支2萬(wàn)元。本月購(gòu)入材料的計(jì)劃成本為200萬(wàn)元，材料成本差異為節(jié)約5萬(wàn)元。本月發(fā)出材料的計(jì)劃成本為150萬(wàn)元。則本月發(fā)出材料的實(shí)際成本為（）A.148.5萬(wàn)元B.151.5萬(wàn)元C.147.5萬(wàn)元D.152.5萬(wàn)元6、某企業(yè)2023年初“壞賬準(zhǔn)備”賬戶的貸方余額為3000元，當(dāng)年實(shí)際發(fā)生壞賬損失2000元。年末應(yīng)收賬款余額為800萬(wàn)元，預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值為760萬(wàn)元，壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提比例為5%。則年末應(yīng)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備為（）萬(wàn)元。A.12B.22C.32D.427、某公司年初資產(chǎn)總額為1000萬(wàn)元，負(fù)債總額為400萬(wàn)元。本年度公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)200萬(wàn)元，提取盈余公積20萬(wàn)元，向投資者分配利潤(rùn)50萬(wàn)元。年末公司資產(chǎn)總額為1200萬(wàn)元。則該公司年末所有者權(quán)益總額為多少？A.600萬(wàn)元B.630萬(wàn)元C.800萬(wàn)元D.830萬(wàn)元8、在會(huì)計(jì)核算中，企業(yè)對(duì)于已經(jīng)發(fā)生但尚未支付的費(fèi)用應(yīng)確認(rèn)為（）A.資產(chǎn)B.負(fù)債C.所有者權(quán)益D.收入9、某企業(yè)2024年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入為1000萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本為600萬(wàn)元，銷售費(fèi)用為50萬(wàn)元，管理費(fèi)用為100萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為20萬(wàn)元，投資收益為30萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外收入為20萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外支出為10萬(wàn)元。則該企業(yè)2024年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是多少？A.250萬(wàn)元B.270萬(wàn)元C.240萬(wàn)元D.260萬(wàn)元10、某企業(yè)于2023年3月1日購(gòu)入一臺(tái)需要安裝的生產(chǎn)用設(shè)備，價(jià)款60000元，增值稅稅額7800元，支付運(yùn)輸費(fèi)2000元，增值稅稅額180元，安裝過(guò)程中領(lǐng)用原材料8000元，其購(gòu)進(jìn)時(shí)的增值稅稅額1040元，支付安裝工人工資3000元。設(shè)備于2023年4月30日達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。該設(shè)備的入賬價(jià)值為（）A.76000元B.73000元C.78000元D.71000元11、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告包括（）A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤(rùn)表C.現(xiàn)金流量表D.以上都是12、某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本為4元。企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品800件，實(shí)際發(fā)生工時(shí)1500小時(shí)，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用7000元。則固定制造費(fèi)用效率差異為多少元？（）A.800B.1000C.1200D.150013、某企業(yè)進(jìn)行存貨盤(pán)點(diǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際庫(kù)存數(shù)量少于賬面數(shù)量。以下可能導(dǎo)致這種情況的原因是（）A.存貨被盜B.存貨自然損耗C.記賬錯(cuò)誤D.以上都有可能14、企業(yè)銷售商品一批，增值稅專用發(fā)票上注明的售價(jià)為100萬(wàn)元，增值稅稅額為13萬(wàn)元。為了及早收回貨款，企業(yè)給予的現(xiàn)金折扣條件為2/10，1/20，n/30。假定計(jì)算現(xiàn)金折扣時(shí)不考慮增值稅。客戶于第15天付款。則企業(yè)實(shí)際收到的款項(xiàng)為（）A.111萬(wàn)元B.112萬(wàn)元C.110萬(wàn)元D.113萬(wàn)元15、某企業(yè)2024年1月1日向銀行借入資金100萬(wàn)元，期限為6個(gè)月，年利率為6%，到期一次還本付息。則該企業(yè)2024年7月1日應(yīng)償還的金額是多少？A.103萬(wàn)元B.106萬(wàn)元C.105萬(wàn)元D.109萬(wàn)元二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)決策需要考慮宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。請(qǐng)論述宏觀經(jīng)濟(jì)因素，如經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、通貨膨脹、利率和匯率等，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，并說(shuō)明企業(yè)如何應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化來(lái)制定合理的財(cái)務(wù)策略。2、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，需要從多個(gè)方面入手。請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述成本控制的原則和方法，如目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法等，并結(jié)合實(shí)際案例說(shuō)明如何建立有效的成本控制體系。3、（本題5分）一家企業(yè)在面臨經(jīng)濟(jì)衰退和市場(chǎng)需求下降的情況下，應(yīng)如何調(diào)整財(cái)務(wù)管理策略？請(qǐng)從成本控制、資金管理、投資收縮和風(fēng)險(xiǎn)防范等方面進(jìn)行詳細(xì)分析，并提出具體的應(yīng)對(duì)措施和建議。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）論述企業(yè)預(yù)算管理的重要性及實(shí)施過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題與解決方法。預(yù)算管理有助于企業(yè)明確目標(biāo)、協(xié)調(diào)資源、控制成本。實(shí)施過(guò)程中可能遇到預(yù)算不準(zhǔn)確、執(zhí)行不力等問(wèn)題?？赏ㄟ^(guò)加強(qiáng)溝通、建立有效的考核機(jī)制等方法解決，確保預(yù)算管理的有效性。2、（本題5分）隨著區(qū)塊鏈技術(shù)的興起，其在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用潛力受到關(guān)注。請(qǐng)綜合論述區(qū)塊鏈技術(shù)如何可能改變企業(yè)的財(cái)務(wù)流程和管理模式，如會(huì)計(jì)核算、資金結(jié)算和供應(yīng)鏈金融等，并探討相關(guān)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。3、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)需要考慮非財(cái)務(wù)指標(biāo)的整合。請(qǐng)全面論述非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如客戶滿意度、員工滿意度、創(chuàng)新能力等，在財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)中的作用和重要性。分析如何將非財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，構(gòu)建全面的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，以更準(zhǔn)確地評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和發(fā)展?jié)摿Α?、（本題5分）論述企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)及其重要性。建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化能提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等方式，營(yíng)造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。5、（本題5分）在企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)整合是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。請(qǐng)全面論述財(cái)務(wù)整合的主要內(nèi)容，如財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一、財(cái)務(wù)流程優(yōu)化、資金管理整合等，以及如何通過(guò)有效的財(cái)務(wù)整合實(shí)現(xiàn)并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)，提升企業(yè)整體價(jià)值，并探討可能遇到的困難及應(yīng)對(duì)策略。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某文具電商企業(yè)物流配送服務(wù)差，客戶投訴多。平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本高，盈利困難。請(qǐng)?zhí)接懺撈髽I(yè)在物流和運(yùn)營(yíng)方面的問(wèn)題，并提出應(yīng)對(duì)措施。2、（本題10分）一家企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況不佳，