監(jiān)理控制工作內(nèi)容

監(jiān)理控制工作內(nèi)容1、控制總論部分經(jīng)多年的監(jiān)理工作，我單位形成一整套的獨具特色的控制理念、體系。⑴監(jiān)理控制工作包括監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法、監(jiān)理工作措施、監(jiān)理工作制度等?，F(xiàn)場監(jiān)理所有的監(jiān)理控制工作均圍繞監(jiān)理工作目標展開，監(jiān)理工作目標的設(shè)定與建設(shè)單位總體要求有關(guān)，脫離建設(shè)單位總體要求的監(jiān)理工作目標是毫無意義的。⑵監(jiān)理控制工作按階段分，包括準備控制、實施控制、驗收控制等，按時間分，包括事前控制、事中控制、事后控制等，按效果分，包括主動控制(預(yù)先控制)、被動控制(事中控制、事后控制)，按對象分，包括人的控制、料的控制、機的控制、法的控制、環(huán)的控制等。前述的不同的控制形式是相對的，可能相互轉(zhuǎn)換，也可能相互包涵。具體控制工作如下：①準備控制A按工程建設(shè)程序要求，現(xiàn)場監(jiān)理及時收集建設(shè)單位就該工程辦理的前期資料。B在開工前，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織承包單位進行現(xiàn)場察看，主要是施工條件、地下管網(wǎng)分布、周圍施工環(huán)境等情況，各方明確責任。C總監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場監(jiān)理與建設(shè)單位及現(xiàn)場工程部進行勾通，了解其建設(shè)意向和工程有關(guān)計劃，對工程質(zhì)量、工程進度、工程投資等的要求。D在承包單位進場后，現(xiàn)場監(jiān)理及時了解承包單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系的建立情況，看其能否滿足本工程質(zhì)量管理和保證的需要。E承包單位應(yīng)根據(jù)本工程的情況，制定各工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場監(jiān)理及時了解，看其能否滿足本工程質(zhì)量管理的需要。F對承包單位在開工前編制的施工技術(shù)文件，如施工組織設(shè)計(開工前)、專項施工方案(工序施工前)等，總監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場監(jiān)理及時審查、審核。G在開工前，總監(jiān)理工程師審查承包單位的施工計劃，如總(月)進度計劃、材料進場計劃、試樣試件制作計劃等，各項計劃應(yīng)符合建設(shè)單位的總體安排。承包單位就自己承建的工程，按施工質(zhì)量驗收規(guī)范和質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準制定檢驗批劃分方案，報現(xiàn)場監(jiān)理審批。H承包單位在開工前，應(yīng)及時進行開工報審，總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)調(diào)溝通，一致后簽發(fā)。I總監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場監(jiān)理編制監(jiān)理文件，如監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理旁站方案等，及時報審、審批和發(fā)送。J總監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場監(jiān)理編制監(jiān)理交底，并對承包單位做好監(jiān)理交底工作。K根據(jù)現(xiàn)場情況，總監(jiān)理工程師及時做好向建設(shè)單位的匯報工作。②實施控制A事前控制a主要材料進場前應(yīng)通知現(xiàn)場監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場代表，并附帶樣品和質(zhì)量保證書，或到采購現(xiàn)場了解，或到生產(chǎn)廠了解加工制作情況?，F(xiàn)場監(jiān)理對樣品進行外觀檢查，對質(zhì)量保證書進行書面資料檢查，均符合要求后，同意該材料進場。b主要材料進場后，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)對主要材料的外觀質(zhì)量進行外觀檢查，并核查質(zhì)量保證書，均合格后，按有關(guān)要求，對須進行復(fù)試的主要材料進行現(xiàn)場見證取樣復(fù)試。復(fù)試合格后，予以簽認，并同意承包單位用于工程施工。如試件試驗不合格，請有關(guān)試驗單位給予配合，及時告知我現(xiàn)場監(jiān)理。c材料的外觀尺寸偏差應(yīng)符合有關(guān)要求，如市場供應(yīng)普遍有問題，應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和承包單位共同協(xié)商后定奪。d在各工序施工前，現(xiàn)場監(jiān)理檢查各承包單位的準備工作，如勞動力組織情況、施工機械(具)配置情況、材料組織情況、專項施工方案是否可行，測量儀器是否經(jīng)過校定等。e承包單位若需要分包部分工程，應(yīng)符合有關(guān)文件要求，不可違法分包?？偙O(jiān)理工程師及時檢查分包單位是否具有相應(yīng)資質(zhì)，現(xiàn)場是否具有相應(yīng)的施工能力，及時與建設(shè)單位溝通。f總監(jiān)理工程師在開工前組織現(xiàn)場監(jiān)理審閱設(shè)計圖紙，如有影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、環(huán)境整體協(xié)調(diào)、感觀質(zhì)量等方面的問題，及時與建設(shè)單位、設(shè)計單位溝通、處理，并及時將變更發(fā)放承包單位。g根據(jù)現(xiàn)場情況，承包單位及時引測建筑物的控制軸線和控制標高，現(xiàn)場監(jiān)理及時復(fù)驗控制軸線、控制標高。h在各工序、分項、分部工程開工前，如基槽隱蔽、土方回填、模板支撐、砼澆筑、裝飾面板施工、粉刷施工、找平層施工、防水施工、門窗安裝、基礎(chǔ)、主體、預(yù)埋管道隱蔽等，承包單位應(yīng)告知現(xiàn)場監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場代表?，F(xiàn)場監(jiān)理及時做好各項檢查、審查、審核工作。i為便于進行總體進度的控制，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位編制本工程的總體的進度控制計劃。j開工前，承包單位應(yīng)編制施工總進度計劃報現(xiàn)場監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場代表，總監(jiān)理工程師結(jié)合總體的進度計劃進行審核。k如有必要，也便于及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，承包單位應(yīng)編制短期的進度計劃，如月(旬、周)的進度計劃，總監(jiān)理工程師及時審核。l總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位編制資金使用計劃。m總監(jiān)理工程師根據(jù)進度計劃估計每月的總工程款。n在開工前，監(jiān)理要熟悉施工合同內(nèi)的工程質(zhì)量、工程進度、工程投資等條款內(nèi)容。o總監(jiān)理工程師熟悉施工合同內(nèi)和法律、法規(guī)規(guī)定的有關(guān)工程暫停施工要求。在施工中，如發(fā)生此類事件：承包單位對驗收不合格的工序等未經(jīng)整改就擅自施工者，現(xiàn)場存在重大安全隱患者，將不合格材料擅自使用并可能會引起重大質(zhì)量問題者，不服從現(xiàn)場監(jiān)理管理者，不服從建設(shè)單位現(xiàn)場代表管理者等，總監(jiān)理工程師可根據(jù)現(xiàn)場有關(guān)情況，經(jīng)匯報建設(shè)單位后，可下達暫停施工的指令。此外，暫停令簽發(fā)后，有關(guān)承包單位須及時整改，經(jīng)檢查、驗收符合要求后，總監(jiān)理工程師可根據(jù)現(xiàn)場情況，并匯報建設(shè)單位后，可簽發(fā)復(fù)工令。p施工合同內(nèi)有關(guān)工程延期和工程延誤的約定，總監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉?，F(xiàn)場發(fā)生此類情況時，總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理的有關(guān)記錄，并按施工合同的約定和法律、法規(guī)要求進行處理。q熟悉有關(guān)工程變更和合同變更的處理程序，工程變更應(yīng)做到：無論何方提出的工程變更，均統(tǒng)一由建設(shè)單位通知設(shè)計單位出具書面變更通知，由現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)一發(fā)放至相關(guān)承包單位。此外，如發(fā)現(xiàn)有可能引起合同爭議的條款，提醒建設(shè)單位，進一步予以明確。r總監(jiān)理工程師制訂現(xiàn)場監(jiān)理資料收集、整理、歸檔的一些制度，承包單位應(yīng)按國家有關(guān)要求和監(jiān)理單位關(guān)于監(jiān)理資料管理的要求，及時進行報驗、報審。s建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位相互間有關(guān)聯(lián)系事宜應(yīng)通過書面形式，做到規(guī)范化、程序化、制度化管理。在情況緊急時，可先作出口頭請示、指示、指令、通知等，當事后必須形成書面資料。t施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作可通過交談、會議、指令單、通知單、聯(lián)系單等形式進行。u針對承包單位、工程施工中可能發(fā)生的問題，現(xiàn)場監(jiān)理事先做好預(yù)控工作，可召開會議、簽發(fā)通知單和聯(lián)系單等形式，提醒承包單位在施工中注意。v事前控制的其它工作。B事中控制a現(xiàn)場監(jiān)理檢查承包單位項目部管理人員是否按其職責工作。檢查其現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系執(zhí)行情況。b現(xiàn)場監(jiān)理檢查其各種計劃，如勞動力、施工機械(具)、材料供應(yīng)、試樣試件制作、現(xiàn)場試驗等的執(zhí)行情況，現(xiàn)場施工是否按施工組織設(shè)計、專項施工方案等組織施工。c對材料的現(xiàn)場堆放、保管，施工機械(具)的保養(yǎng)、維護，現(xiàn)場監(jiān)理隨時檢查，看是否符合要求。d在現(xiàn)場施工操作時，現(xiàn)場監(jiān)理隨時檢查各施工班組是否按有關(guān)施工技術(shù)操作規(guī)程，如質(zhì)量控制等進行施工。如有違反技術(shù)操作規(guī)程的，及時指出，承包單位應(yīng)要求施工班組及時改正。e各承包單位應(yīng)及時報驗各工程的柱、墻、結(jié)平的施工測量放線成果，如軸線、標高、層高、垂直度等。在砼澆筑前，對鋼筋保護層厚度進行量測。f對關(guān)鍵工序、重點部位，如結(jié)平砼澆筑、鋼筋焊接、防水施工、飾面施工等，承包單位應(yīng)報告現(xiàn)場監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場代表，現(xiàn)場監(jiān)理及時做好旁站工作，主要內(nèi)容有：材料質(zhì)量控制、施工機械(具)控制、操作方法控制、施工順序控制、技術(shù)參數(shù)控制、節(jié)點部位的施工控制等。g為保證工程施工質(zhì)量，現(xiàn)場施工班組的操作過程控制很重要，承包單位應(yīng)做好各工種的技術(shù)交底工作，督促施工班組按施工技術(shù)交底操作。承包單位須做好三檢：自檢、交接檢、專檢工作。h為及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工中問題，現(xiàn)場監(jiān)理及時做好現(xiàn)場巡視檢查工作，本工程中，巡視檢查的內(nèi)容有：現(xiàn)場工程進度、操作面狀況、非關(guān)鍵工序和重點部位的施工。i對于工程變更，承包單位應(yīng)及時執(zhí)行，現(xiàn)場監(jiān)理跟蹤檢查、驗收。工程變更可能涉及結(jié)構(gòu)、觀感、使用功能等，尤其是結(jié)構(gòu)變更要慎重對待。j在施工過程中，承包單位應(yīng)及時告知現(xiàn)場監(jiān)理，對須做試驗的工程試件進行見證取樣。如砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接頭等。如試件試驗不合格，請有關(guān)試驗單位給予配合，及時告知我現(xiàn)場監(jiān)理。k承包單位應(yīng)按總進度計劃和月進度計劃組織施工，現(xiàn)場監(jiān)理及時檢查進度計劃的執(zhí)行情況，并及時做好記錄。對現(xiàn)場實際進度，及時與進度計劃進行對比，找出進度計劃執(zhí)行偏差的程度。l承包單位及時向現(xiàn)場監(jiān)理報審已完成的經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收合格的工程量，現(xiàn)場監(jiān)理按規(guī)定的時間和程序進行審核，并及時按合同要求簽發(fā)工程款支付證書(進度付款)。m在施工過程中，明確合同要求，嚴格控制工程變更，防止因過多的費用索賠、工程變更而導(dǎo)致工程費用、工程造價的增加和工期的延長。督促建設(shè)單位按合同約定要求做好其應(yīng)做的工作，避免不必要的費用索賠、工期索賠。n總監(jiān)理工程師及時組織建設(shè)單位、承包單位就工程質(zhì)量、工程進度、工程投資等召開工地例會。如因現(xiàn)場施工需要，參建一方可提出召開專題例會的動議，經(jīng)參建各方同意后，總監(jiān)理工程師組織召開?？偙O(jiān)理工程師也可根據(jù)現(xiàn)場施工需要，組織召開專題會議，如專就質(zhì)量、進度、投資、有關(guān)爭議等，參建各方應(yīng)給予配合?，F(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)每三至五天，至少和現(xiàn)場施工員進行一次交談，以了解現(xiàn)場施工動態(tài)，