防雷安全檢查實(shí)施方案

防雷安全檢查實(shí)施方案一、總體目標(biāo)防雷安全檢查實(shí)施方案的總體目標(biāo)是確保各類建筑物、設(shè)施和人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，減少雷電災(zāi)害的發(fā)生和損失。二、檢查對(duì)象和范圍1、檢查對(duì)象包括各類建筑物、設(shè)施以及人員。2、檢查范圍包括建筑物的外部防雷設(shè)施、室內(nèi)防雷設(shè)施、雷電保護(hù)接地系統(tǒng)，以及人員的防雷知識(shí)掌握情況。三、工作內(nèi)容1、制定防雷安全檢查方案：根據(jù)各類建筑物、設(shè)施和人員的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的防雷安全檢查方案，確保檢查工作的全面性和有效性。2、建立防雷安全檢查制度：建立健全防雷安全檢查制度，包括檢查頻次、檢查部門(mén)和責(zé)任人等，確保檢查工作的有序進(jìn)行。3、技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)：組織專業(yè)人員開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高各類建筑物、設(shè)施和人員的防雷安全意識(shí)和技術(shù)能力。4、防雷設(shè)施的檢查和維護(hù)：對(duì)各類建筑物的外部防雷設(shè)施、室內(nèi)防雷設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行和有效防護(hù)能力。5、雷電保護(hù)接地系統(tǒng)的檢查和維護(hù)：對(duì)各類建筑物的雷電保護(hù)接地系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其接地電阻符合規(guī)定要求。6、人員的防雷知識(shí)掌握情況檢查：對(duì)各類人員進(jìn)行防雷知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)，并檢查其防雷知識(shí)的掌握情況。7、預(yù)防措施的落實(shí)情況檢查：對(duì)各類建筑物、設(shè)施和人員的預(yù)防措施進(jìn)行檢查，確保其落實(shí)情況。四、檢查程序1、制定檢查計(jì)劃：根據(jù)防雷安全檢查方案，確定檢查時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象和檢查內(nèi)容，制定檢查計(jì)劃。2、檢查前準(zhǔn)備：組織專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，為檢查工作做好準(zhǔn)備。3、檢查工作的開(kāi)展：按照檢查計(jì)劃，分批次對(duì)各類建筑物、設(shè)施和人員進(jìn)行檢查。4、檢查結(jié)果的整理和分析：將檢查結(jié)果進(jìn)行整理和分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出解決措施。5、檢查報(bào)告的編寫(xiě)和上報(bào)：根據(jù)檢查結(jié)果，編寫(xiě)檢查報(bào)告，并上報(bào)相關(guān)部門(mén)。五、組織保證措施1、建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度和制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，并通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作貫徹落實(shí)。每月發(fā)布質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)，公布本標(biāo)段工程質(zhì)量情況，介紹經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，指出不足，鞭策落后。2、實(shí)施全面質(zhì)量管理工作；不斷推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，不斷提高施工工序質(zhì)量的控制能力，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。3、堅(jiān)持以“樣板工程”引路帶動(dòng)本合同段創(chuàng)優(yōu)。分階段確定本合同段質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。把創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)同參建職工的利益掛鉤。設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，每月定期進(jìn)行質(zhì)量工作考核評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使創(chuàng)優(yōu)管理工作走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。六、思想教育保證措施廣泛開(kāi)展“質(zhì)量、責(zé)任、市場(chǎng)”質(zhì)量觀教育，使廣大員工深刻認(rèn)識(shí)到：百年大計(jì)，質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場(chǎng)，不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場(chǎng)，才能生存發(fā)展，企業(yè)員工才有收入來(lái)源，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。七、質(zhì)量保證措施1、以保證和提高質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)的原理和方法，設(shè)置統(tǒng)一的組織系統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能嚴(yán)密起來(lái)，形成體系，依據(jù)工程的特點(diǎn)，形成以項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，質(zhì)檢安全級(jí)牽頭，各工班隊(duì)長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)的全面質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。2、施工質(zhì)量教育，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，讓每個(gè)施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是每道工序必須達(dá)到優(yōu)良，使全員在頭腦中牢牢樹(shù)立“精品”的質(zhì)量觀。3、實(shí)施圖紙“三交底”的施工準(zhǔn)備工作。區(qū)域操作前，工地技術(shù)主管向施工工長(zhǎng)做詳盡的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求交底；工序開(kāi)始前工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)做詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底；作業(yè)開(kāi)始前班長(zhǎng)向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細(xì)交底，務(wù)求每位施工工人對(duì)其作業(yè)的工程項(xiàng)目了然于胸。4、嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理制度要求進(jìn)行管理，以的具體操作程序，使每一操作按照規(guī)定的施工程序及操作規(guī)范進(jìn)行施工。5、成立以工程技術(shù)操作者負(fù)責(zé)的原則，確立“自檢、互檢、交接檢”制度，在施工者自己操作→工序交接→成品完成全過(guò)程中，由質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。6、每天召開(kāi)質(zhì)量管理例會(huì)，檢查當(dāng)天的工程質(zhì)量情況，交待下一工作日要特別注意的質(zhì)量管理事項(xiàng)和質(zhì)量活動(dòng)，必要時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加。7、每道工序在完工后都必須有質(zhì)檢人員的認(rèn)可意見(jiàn)，否則，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。八、安全保證措施1、加強(qiáng)安全教育，規(guī)范施工作業(yè)。提前對(duì)工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高施工人員對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立安全第一的思想，工人統(tǒng)一上意外傷害保險(xiǎn)。一方面要讓上路的施工人員必需穿帶標(biāo)志安全服，另一方面要加強(qiáng)施工車輛管理，保證上路車輛車況良好，各種手續(xù)齊全，避免事故發(fā)生。2、加強(qiáng)安全監(jiān)督巡查。要求施工隊(duì)在施工時(shí)，合理安排，加強(qiáng)工序銜接。3、建立長(zhǎng)期的安全教育制度，定期對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，使作業(yè)人員充分認(rèn)識(shí)到安全作業(yè)的重要性，提高安全防范意識(shí)。4、合理擺放施工標(biāo)志等安全設(shè)施。5、所有機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁非操作人員進(jìn)行操作、酒后操作、疲勞操作。6、現(xiàn)場(chǎng)施工人員與機(jī)械車輛必須服從管理，統(tǒng)一調(diào)度，安排專